电信企业作业成本管理

电信企业由于全程全网的特点,各项业务共用电信基础传输网络,各业务间的交叉补贴也比较多,如何清晰地掌握各项业务的成本消耗,提供分产品分客户群的成本盈利信息报告,成为电信企业成本管理的一大难题。作业成本法是解决电信成本管理难题的有效方案之一。运用作业成本法,能够有效地进行电信成本分摊和准确地进行成本核算,有利于电信企业加强成本控制,提高管理水平。而如何成功地引入作用成本法,则取决于企业高层管理者的有力支持、与原有的财务体系相融合等多方面的因素。     

电信企业作业成本管理

电信企业由于全程全网的特点,各项业务共用电信基础传输网络,各业务间的交叉补贴也比较多,如何清晰地掌握各项业务的成本消耗,提供分产品分客户群的成本盈利信息报告,成为电信企业成本管理的一大难题。作业成本法是解决电信成本管理难题的有效方案之一。运用作业成本法,能够有效地进行电信成本分摊和准确地进行成本核算,有利于电信企业加强成本控制,提高管理水平。而如何成功地引入作用成本法,则取决于企业高层管理者的有力支持、与原有的财务体系相融合等多方面的因素。     

作业成本法在企业成本控制中的应用研究

随着社会经济及科技的迅速发展,制造环境不断变化,为了适应新的制造环境以及更好地实行预算管理,企业强烈要求会计部门提供与之相适应的成本资料,由此,作业成本法作为一种新的成本核算方法应运而生。作业成本法的广泛运用对推进各国企业的发展产生了至关重要的作用。本文针对企业在成本管理中运用作业成本法的基本理论进行研究。     

浅谈中小企业作业成本核算方法

首先介绍成本核算的重要性及发展,其次介绍了作业成本法会计科目的设置及其内容,中小企业运用作业成本法的具体核算方法,从而使企业成本核算更准确真实,为中小企业成本控制、管理决策提供更为准确的成本信息.     

浅谈现代企业预算管理与成本控制中作业成本法的应用

目前,运用成本法进行企业成本控制是我国企业预算管理中的一种主要方式,通过运用先进的管理方式不仅可以提升企业产品,还可以有效降低作业成本,帮助企业节约更多资源,从而实现对企业资源的合理利用,这对企业经济效益起到了不可忽视的作用。因此需要加强对作业成本法的大力研究,强化企业预算管理,加大作业成本控制力度。本文以作业成本法作为主题,主要对作业成本法在我国现代化企业的预算管理以及成本控制过程中的实际应用进行科学探讨。     

企业目标成本与作业成本的融合应用

作业成本法是将企业经营活动成本作为计量、分析对象,通过分析、优化企业作业活动,达到成本控制目标。然而,作业成本法一般实施成本较高、设计部门众多、目标控制效果欠佳。目标成本法作为一种前瞻性的成本管理模式,能够根据市场价格合理设定企业内部成本目标,能够很好地克服作业成本法的缺陷。"目标—作业"成本管理模式巧妙地综合运用两种成本管理方法,在生产前就采用目标成本法确定产品的目标成本,以作业成本准确核算生产成本,优化企业作业链,并为目标成本的执行情况以及目标成本的动态跟踪提供可靠依据。本文梳理了目标成本法和作业成本法的概念、控制方法等理论,指出两者结合即"目标—作业"成本管理模式的必要性,并就两种成本管理法在企业的融合应用提出建议。     

基于工业4.0背景的标准作业成本法在服装制造业的应用探讨

主要论述工业4.0的背景下标准作业成本法在我国服装企业应用的相关理论。通过论述工业4.0时代服装企业成本管理面临的新挑战,提出服装企业应用标准作业成本法的意义,构建了我国服装企业标准作业成本管理制度体系,并针对服装企业实施标准作业成本法可能面临的问题提出相应的对策。     

制药企业成本动因探讨——以合成车间为例

作业成本法较之传统的成本计算方法,能够提供更准确的成本信息。但在制药企业作业成本法的应用,国内尚无研究。本文通过对制药企业合成生产车间的调研,在分析企业资源和划分作业中心的基础上,研究制药企业应该如何确定成本动因,从而为准确计算产品成本创造条件。     

医院作业成本法之初探

医院作业成本法主要是为了实现医疗成本的有效控制,达到在每一个作业点都有相应成本分析的目的,并以作业内容为主要根据,探讨该项作业成本的价值,对无效作业进行清理,从根本上提高医院工作的整体质量以及医疗效益。作业成本法在医院管理中的运用具有明显优势,它既全面地提供了医疗业务的各项财务指标,又有利于医院管理效益的提升,从而达到增强竞争力的效果,因此医院引用作业成本法进行成本核算是市场竞争的必然结果。     

作业成本法在我国未能有效应用的原因探析

作业成本法是伴随着全球企业的快速发展、资本密集及先进制造模式的出现而出现的,它把重点放在解决费用的正确分配上,是以作业为中心,通过对作业的追踪、确认和核算,来努力提高企业的生产效率,以增强企业的竞争能力。作业成本法有利于提高成本信息质量,特别是制造费用较大且与产量不相关时更为有效;有利于完善责任成本管理,建立一种以作业为基础的责任会计体系;有利于更准确地理解和确认成本性态,从而改进成本预测和决策。因此,对于那些生产过程复杂、产品种类多、制造费用较高的企业使用作业成本法更能显示其优越性。     

作业成本法在企业成本管理中的应用研究

作业成本法以"作业"为载体进行成本的分配,客观地描述了资源消耗与产品成本之间的关系,使成本核算的结果更加准确.作业成本法是企业面临竞争的市场环境,强化成本管理和控制,从企业内郜提高企业竞争能力的有效手段.作业成本法将标准成本制度从为产品制定耗费标准转向为作业制定增值成本标准,差异的分析由以数量为基础转向以成本动因为基础,并以作业成本为计算基础的内部转移价格为手段,协调企业内部之间的成本管理,符合现实企业竞争激烈的经营环境,从而更好地发挥其在成本控制和提升企业竞争能力的作用.     

全方位控制成本路径探究

目标成本法、ABC作业成本法是现代企业背景下应运而生的新成本核算方法,这两种成本核算法弥补了传统成本法在现代企业特别是制造企业中的缺陷。而将目标成本法与ABC作业成本法相结合——目标ABC成本法以目标成本为指标进行逐层分摊到作业成本来实现作业成本控制以及分析作业成本来修正目标成本,最终实现成本的全方位控制,以更好地适应新的市场竞争环境,占据有利的竞争地位。     

浅议作业成本法在物流成本管理中的应用

为提高企业的物流成本管理水平,有效控制物流成本,将作业成本法运用于企业物流成本管理中,通过建立基于作业成本法的物流成本核算的基本模型,可以简便地计算出物流成本的标准值和实际值,并提出运用作业成本法管理企业的物流成本的对策分析。     

浅谈作业成本法及其在我国中的应用

相对于传统的成本核算方法,作业成本法能够根据成本发生的作业动因对所发生的成本进行分配,从而使所核算的产品成本更加准确,从而会改进企业的相关的经营决策。文章针对作业成本法在我国实施过程中存在的一些障碍,提出了对我国企业分两种情况应用作业成本法,并提出了在应用作业成本时所应注意的一些问题。     

作业成本法在医院成本核算中的应用研究

作业成本法是将间接成本和辅助费用更准确地分配到产品和服务的一种成本计算方法。能够清晰地对产生的直接成本和间接成本进行定义,让管理者认清成本发生的根本原因。从而采取措施,扬长避短,实现效益的最大化。近年来,部分医院对作业成本法的应用,做了初步的尝试,在科室成本、项目成本、病种成本等方面都有不同的进展。本文简要探讨作业成本法在医院成本核算中的应用。     

浅述作业成本法在制造企业的应用

传统的成本核算方法已不适应于当前中国制造企业的发展,基于作业成本法的成本核算可为企业提供更加精确的产品成本信息,更有利于企业经营决策。作业成本法关注成本发生的原因,在对其追踪、分析、总结后提出改善成本措施,从而可持续性优化企业成本配置,但使用作业成本法工具进行成本管理不可忽视"人"和技术创新的影响和作用。     

作业成本法在传统玻璃纤维企业的应用探索

通过充分的调研、数据收集、整理、分析及对工艺流程的梳理，提出了作业成本法运用于传统玻璃纤维制造业部分产品的成本计算模型，并对运用结果进行测试和分析。总结出玻璃纤维制造业运用作业成本法进行成本核算时，应梳理清楚工艺流程，合理确定资源成本动因和作业成本动因，只有这样，才能使玻璃纤维产品的成本核算合理、科学，为企业管理和决策提供可靠信息。在公司愿意提升信息系统及进行投入的情况下，运用作业成本法进行成本核算是可行的。     

浅析作业成本法的计算与账务应用

作业成本法的应用可以实现价值链的优化,从而增加企业盈利,并且能够提供可靠的成本及产品售价决策数据。作业成本法突破了传统管理会计的局限性,体现了先进的战略成本管理思想,能有效改善企业的战略决策。     

作业成本法在国有企业成本控制中的应用研究

作业成本法（ABC）以“作业”作为企业管理的起点和核心,是现代管理会计在20世纪后期出现的重大变革之一。作业成本法的逐渐形成是因为管理革命向管理会计提出用作业当成是计算核心成本的客观要求,而且作业成本法也能优化企业的生产决策和定价方案以及长期的投资决策。文章从作业成本法的基本概念开始论述,首先介绍作业成本法产生的时代背景;然后简单叙述作业成本法的基本原理,将作业成本法与传统成本法进行比较研究后,分析作业成本法在我国未能广泛运用的原因;最后提出国有企业应用作业成本法的建议。     

三角模糊数时间驱动作业成本法及其应用案例

作业成本法作为创新的成本核算方法得到了较为普遍的认可,但是ABC应用环节困难程度却超出预期,为解决其成本动因的识别与量化的问题,又进一步创造出时间驱动作业成本法。为了更好的发挥作业成本法及时间驱动作业成本法的核算功能,科学地处理成本核算过程中涉及的模糊的和不确定的参数,三角模糊数时间驱动作业成本法应运而生。该方法在如何进行成本分配上提供了一个全新的视角,并使成本的分配更加接近实际,从而为管理决策的有效制定提供了成本数据的质量保证。