汽车塑料燃油箱企业的外部环境分析

本文运用PEST工具、迈克尔·波特的五力模型以及竞争战略理论等对企业外部环境进行深入剖析，使企业更好地利用宏观环境中的有利条件，规避外部环境中的不利因素。强调在制定竞争战略的过程中兼顾国家的环保政策、未来的经济发展趋势，细分市场的文化背景以及塑料燃油箱的技术革新。并且通过产业战略群组的研究，准确定位目标市场，同时分析经营环境中潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力、客户的议价能力和行业内部的竞争以得到有针对性的竞争战略。     

基于波特五力模型的行业竞争力提升策略研究——以聚美优品为例

本文应用波特五力模型对聚美优品所处的竞争环境进行了分析，从行业内现有竞争者、潜在竞争者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力、买方的议价能力五个角度探讨了各种竞争力量对聚美产生的影响，并提出了聚美行业竞争力的提升策略，为聚美认清竞争局势，做出正确发展战略提供参考。     

从宝钢集团面临的困境管窥中国钢铁行业现状

全球金融危机对中国经济产生了重要影响，作为中国经济支柱产业之一的钢铁行业也面临着前所未有的考验。宝钢作为中国钢铁行业的龙头企业，从其所面临的困境即可管窥中国钢铁行业现状。宝钢目前所面临的挑战主要来自于供应商的议价能力、购买者的议价能力、替代品的威胁以及新进入者的威胁。为应对挑战，宝钢应加强商业机密的保密程度，畅通购货渠道，实施差异化战略，增强企业的社会责任。     

动态环境中我国中小企业的TO分析

近年来,中小企业的生存环境和内部运行机制发生了巨变,企业的发展受到许多不可预期因素的制约。在动态不确定的环境中,中小企业只有对商业环境的变化做出及时的反应和前瞻性的预测才能赢得竞争优势。SWOT分析是一种有效的战略决策分析工具,但具有一定的局限性,改进的TO分析框架,可以使企业更清楚准确地认识和把握自己的优势、劣势和面临的外部机会、威胁,选择正确的发展战略。     

波特五力模型在英国M&S公司中的应用

英国Marks and Spence公司(简称M&S)是英国最大的零售业之一,波特五力模型在英国M&S公司中的应用,展示了M&S公司的供应商的议价能力、购买者的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁和行业竞争者的竞争。通过对具有鲜明的个性和独特的风格英国M&S公司中的波特五力应用的借鉴,可以更好地帮助我们理性的看待市场,真正促进企业竞争力的不断提升。     

我国国际货运代理企业竞争力研究

本文运用管理学中迈克尔·波特的五力模型原理,分析我国国际货运代理企业的潜在加入竞争者的威胁,替代产品的威胁,供应商--船公司、航空公司、运输公司的议价能力.国际货物运输行业购买者(客户)的议价能力,行业现有企业间的竞争情况.     

汇率传导机制下我国进出口议价能力的市场异质性研究

通过研究双边汇率变动对贸易价格的传导程度,分析了我国进出口议价能力的市场异质性.研究结果表明我国进口、出口议价能力均具有市场差异,对发展中国家的进出口议价能力一般要高于对相对发达国家和地区的进出口议价能力;对主要能源、矿产品输出国的进口具有刚性,进口议价能力不佳.分析表明,进出口议价能力的市场异质性主要源于不同市场上产品需求弹性的差异,反映了贸易双方的进出口结构状况.     

基于五力模型的Groupon模式团购网站竞争战略研究

运用波特五力模型对Groupon模式团购网站的竞争环境进行分析,结果表明供应商的议价能力较弱、购买者的议价能力较强、潜在进入者的威胁较大、替代品的威胁较小,同行业内竞争者的竞争非常激烈。针对这种竞争态势,提出了保持和提升Groupon模式团购网站竞争力的三大竞争战略:成本领先战略、差异化战略、集中化战略。     

基于波特五力模型的新疆番茄加工业竞争环境分析

本文利用波特的五种竞争力量模型——进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、供方议价能力、现有竞争对手的竞争,分析了新疆番茄加工产业的竞争环境,提出了相应的对策建议。     

商业生态系统视域下的企业动态能力构建

动态能力理论认为,随着企业竞争环境动态性的加剧,企业只有不断整合、构建、重组内外部资源和能力,才能适应快速变化的环境,获取持续竞争优势。近年来,信息和网络技术的广泛应用改变了企业竞争的基础,使得企业间的竞争由个体竞争转变为商业生态系统间的竞争。可将动态能力框架扩展到商业生态系统视域,通过对信息空间的搜寻和过滤,锚定企业创新机遇,决定商业生态系统愿景和本企业战略选择。根据战略选择确定资源需求,选择合作伙伴,构建价值网络,获取互补资源,对企业内外部知识和资源进行配置与共享,并保护本企业资源优势,取得新的竞争优势。商业生态系统进入衰退期后,重新寻找新的创新机遇与合作,通过健康的商业生态系统和不断创新实现企业持续发展。传统出版企业应选择加入商业生态系统,通过互补资源、共享知识与协同效应占据网络核心,确立领导地位,通过动态能力的构建和培育来应对外来种群威胁,获取持续竞争优势。     

基于波特五力模型的连锁药店竞争环境分析

药品供应商议价能力、终端顾客议价能力、潜在竞争者进入能力、替代品替代能力和连锁药店行业内企业竞争能力等是影响连锁药店行业竞争环境的主要因素。     

纺织品服装出口退税率的调整影响分析

美国次贷危机引发的全球金融危机对我国高度依赖外需的纺织服装行业造成巨大的冲击,许多外贸企业面临生存危机。为了帮助企业度过难关,财政部、国家税务总局第四次上调了纺织品、服装的出口退税率。这一政策的出台虽然有助于缓解相关企业的经营压力,但由于外需疲软、企业议价能力较弱、出口成本提升等综合原因,数据显示政策产生的实际效果有限。企业只有真正提升自身的核心竞争力,才能在竞争激烈的市场环境中获得生存和发展的空间。     

零售业外商直接投资区位选择的实证研究

本文以沃尔玛、家乐福、麦德龙、欧尚、易初莲花、乐购六大跨国零售企业作为分析样本,对中国市场上零售业外商直接投资的区位选择问题进行了实证研究,认为跨国零售企业在中国市场的区位选择受地区商业整体发达程度与经济发展水平的影响显著,受当地消费能力的影响具有不确定性,而根本不受当地商业竞争程度的影响。文章提出,整体经济环境好、商业较为发达、消费潜力大且零售竞争相对不太激烈的中西部地区将成为中国本土零售企业跨区域发展的重要目标市场,而只有对目标市场整体经济环境及商业发达程度、消费潜力及零售市场竞争状况作出科学的评价,才能为成功的跨区域发展奠定基础。     

江苏旅行社行业竞争分析

本文运用波特五力模型对江苏省旅行社行业的现状进行实证分析,表明江苏省旅游资源丰富,企业发展不足,旅行社行业内部竞争激烈,外部面临着更多的新进入者和替代服务的威胁,客户的议价能力较强,在与上游企业议价中占有优势,行业秩序急待规范。在此基础上,对江苏省旅行社行业的发展进行了对策研究。     

提升我国稀土贸易议价能力的系统思考

提升我国大宗商品贸易议价能力,应当选择稀土资源为突破口,采取"多管齐下、六路突破"策略。本文提出的具体建议是:调整稀土产业结构;加快稀土产业企业兼并的步伐;征收稀土开采环境污染税;立足长远建立稀土战略储备体系;建立有效的稀土价格发现机制;建立完善有效的监管体系。只有"多管齐下、六路突破"才能实现目标,争取提升与出口贸易份额所对应的议价能力。     

基于波特五力模型的扬州LED产业发展战略

运用波特五力模型,从潜在竞争者,替代品威胁,买方议价能力,卖方议价能力以及现存竞争者之间的五个竞争方面来分析扬州LED产业所面临的竞争环境,其中突出展现LED产业链发展失衡的特点,并以此为基点建议扬州LED应从建立产业联盟、改善工艺、引进人才和产品差异化等方面来提高其产业竞争力。     

云南省建工集团竞争环境的SWOT分析

为了研究云南省建工集团的竞争环境,采用SWTO分析方法,从优势(strength)、劣势(Weakneu)、机会(opportunity)、威胁(Threat)四个方面对企业内外部环境进行分析,使企业可以较为准确判断竞争态势.从而做出准确的决策,以实现企业目标.     

自有品牌商业经营的新热点

<正>一段时间以来,我国的商业经营环境发生了很大的变化:新型业态不断涌现,企业之间的竞争不断加剧;而与此同时,消费需求日趋多样,只有实现企业的差别化经营,满足消费者对细分市场的需求,商业企业才能通过扩大市场销售来     

采购议价能力影响因素探讨

随着全球化趋势的日益拓展,"做自己最擅长的事"已成为企业共识,企业中一些不擅长的业务就被剥离外包。也因此,企业从市场上的采购比例及总量都在大幅提升。采购开始成为企业盈利的主要影响因素,而采购议价能力又是采购中获取利益的关键因素。基于这种认识,本文对采购议价能力的多种影响因素进行了分析。     

公司目标市场界定及定位分析

<正>一、市场环境分析企业的营销环境是由企业营销管理职能外部的因素和力量组成的。这些因素和力量影响营销管理成功地保持和发展同其目标市场顾客交换的能力。营销环境既可能提供巨大的成长机会,也可能导致毁灭的威胁。任何企业都生存于一定的环境之中,对环境的研究是企业营销活动的首要课题。