海尔集团财务共享服务研究的启示及问题分析

人工智能、云计算、大数据和移动互联等前沿技术为财务共享服务中心建设提供了技术支持,以此实现企业财务与业务的连接.因此,财务共享服务中心的构建是大势所趋.基于此,本文利用海尔集团财务共享服务的实施模式,分析其运营的启示,深入挖掘公司在财务共享服务中心运营过程中可能存在的问题,并提出针对性建议.     

交通企业集团财务共享服务中心应用问题及对策

随着大智移云时代的到来,企业集团构建财务共享服务中心成为了新兴技术发展下的必要工作,这有利于企业集团改进财务管控模式、拓展业务范畴、增强风险防范能力。近年来,财务共享服务模式在交通企业集团中得到了推广应用,但由于财务共享服务体系的建立具有全面性、复杂性等特征,因此,在构建财务共享服务中心的过程中仍存在诸多现实问题和实际困难。本文在对交通企业集团财务共享服务中心建设必要性探讨的基础上,分析了财务共享服务中心运营存在的问题,提出了相关的解决对策,以提高财务管理的质量与效率,推进交通企业集团财务的转型升级。     

财务共享服务下的企业财务管理

财务共享服务中心常见的运作模式有基本模式、市场模式、高级市场模式及独立经营模式。财务共享服务模式对企业财务管理的积极影响表现在“整合资源,促进会计核算统一”“快速查验原始数据,科学管控企业风险”“分配整合资金,提高资金利用率”。财务共享服务模式对企业财务管理的消极影响有增加企业人工与运营成本,对财务管理人员的业务能力要求更高。为此,本文从强化财务共享服务系统的构建、借助大数据搭建财务共享云平台、优化企业财务共享服务运营机制、规范财务共享流程四个方面探讨财务共享服务模式在企业财务管理中的应用。     

探讨财务共享服务中心如何为建筑施工企业发展赋能

财务共享服务中心作为财务管理的全新模式,已被诸多建筑施工企业广泛应用和推广。本文对建筑施工企业财务共享服务中心建设运营进行了分析,探讨了财务共享服务中心为企业发展带来的优势,并提出财务共享服务中心建设为企业高质量发展赋能的具体措施。旨在为建筑施工企业提供有益参考,以促进企业财务管理的转型和升级。     

集团企业财务共享服务模式浅析——以中国电信为例

财务共享服务中心是利用信息技术将财务业务流程处理嵌入信息系统,以规范财务业务审批流程、降低财务运营成本、提高流程效率为目的,为企业内外部提供专业化财务服务的管理模式。财务共享服务模式已经有越来越多的大型企业引入到公司财务管理中来,电信作为大型集团公司,也引入了财务共享服务模式。本文对电信财务共享服务模式的目标和实施过程进行了简介,并在此基础上总结了财务共享中心模式实施过程中的经验。     

浅析财务共享服务中心的落地实施

伴随着全球经济的发展,共享服务理念和模式逐渐被各大企业接受。结合行业特征,创建财务共享服务中心,能够克服业务范围、规模扩大带来的弊端,增加运营效益。文章从财务共享服务中心的概述着手,对具体的实施措施进行探讨。     

财务共享服务模式下的企业风险识别与应对策略研究

随着企业集团化、规模化的发展，机构重复设置、运营成本增加、管理效率低下等问题得到企业经营层越来越多的关注。财务共享服务在此背景下应运而生，不少集团化企业倍加推崇。实施财务共享服务模式可以显著降低运营成本、提高流程效率，但与此同时也必然会面临新的风险。本文以风险管理的相关理论为切入点，对财务共享服务模式下的企业风险进行识别，并针对性地制定应对策略，以期为企业建设财务共享服务中心拓宽思路。     

浅谈物流企业财务共享服务中心的建设

财务共享服务中心是近年来出现的一种新的财务管理模式。企业利用信息和专业分工的优势,基于财务会计附加值管理方法的结合,有效地降低了财务管理的运营成本,对提高企业财务管理有着重要意义。目前,财务共享服务中心在发达国家得到了广泛应用,但我国对财务共享服务中心模式的研究和应用还处于起步阶段。本文将以物流企业的角度,对我国当前财务共享服务中心存在的问题进行深入分析,并提出了建设财务共享服务中心的一些个人想法。     

财务共享服务中心模式下业财融合发展的分析

财务共享服务中心是企业为实现集中管理产生的一种管理模式,主要是针对部分企业存在着跨区经营的情况,采用这一模式能够有效地将集团企业下的子公司财务工作进行统一管理,以此实现提高企业运营效率和降低运营成本的目的。因此,本文从财务共享服务中心模式的优势出发,对财务共享服务中心模式下业财融合发展的策略进行简要分析。     

交通企业集团财务共享服务中心应用现状的调查研究

财务共享服务中心是一种典型的集中式组织模式,可以显著降低企业集团日常事务的处理成本,规避企业集团运作过程中的财务风险,提高财务管理的工作效率,支持并有效实施企业集团的财务战略。近年来,国家出台各种政策来引导企业通过财务共享服务建设来实现财务转型,交通企业集团作为国民经济的重要支柱,财务共享服务模式在交通企业集团已进入了蓬勃发展的阶段。为了对目前我国交通企业集团财务共享服务中心的应用状况有一个全面深入的了解,本文采用问卷调查法,对交通企业集团财务共享服务中心的特征及存在的问题进行了调查,提出了完善财务共享服务模式的有效对策,以更好地发挥财务共享服务中心的作用。     

国有企业财务共享服务中心运营与管理的若干思考

进入21世纪以来,财务共享服务中心作为一种新兴的管理模式,在国外大型公司中广泛运用并引入中国。发展至今,目前很多国有大中型企业已经构建或正在构建自己的财务共享中心。财务共享服务中心管理模式在强化企业管控能力以及提高企业内控水平方面发挥着越来越大的作用。财务共享服务中心充分融合了专业财务管理模式与信息化技术,为国有企业实现标准、规范、高效、低成本财务管理提供了实现路径,成为国有企业提高核心竞争力的新手段。但财务共享服务中心在我国国有企业中运用时间与发展历程还较短,还需在运营与管理方面进行提升,才能真正发挥作用。文章基于财务共享服务中心应用对于国有企业发展重要性,对如何做好国有企业财务共享服务中心运营与管理相关对策进行了有效探讨,希望能够为相关国有企业发展提供有益参考。     

财务共享服务中心选址问题探究

财务共享服务模式是一种先进的管理模式,越来越多的大型企业认识到财务转型的重要性。在建立财务共享服务中心的过程中,必须首先考虑选址问题。文章探讨了财务共享服务中心选址决策时应考虑的几个关键因素,旨在为我国企业财务共享服务中心选址时提供参考。     

基于大数据和财务共享服务背景下高校财务管理专业实训课程设置新探索

随着大数据技术的迅速发展,各行各业都面临新的挑战和机遇。数据平台的出现打破了原来的传统财务处理方式,财务共享服务模式是目前企业的新选择。高校财务管理专业应探索符合大数据和财务共享服务背景的实训课程体系。从财务共享服务理论与案例学习、财务共享服务中心建设沙盘模拟、财务共享服务软件运营体验、财务共享服务中心工作实践、财务大数据挖掘与分析教学平台五个方面设置财务管理专业实训课程内容,并从高校人才培养战略、加强师资建设、强化学生实际操作能力、开展校企联合培养四方面探索课程建设新路径。     

财务共享服务中心的建设动机、实施问题及发展趋势

我国一部分集团公司已经建立了财务共享服务中心并运营了一段时间,但目前较少有文献系统探讨财务共享服务中心的实际运营效果问题。研究发现,中国企业集团建设财务共享服务中心的动机主要包括提升效率、加强管控和实现转型三大类;现阶段,中国企业集团的财务共享服务中心还面临着利益冲突、系统安全和人才稀缺等问题;未来中国企业集团财务共享服务中心的发展方向在于转变思维方式、创新管理模式、搭建高效的信息管理平台、建立科学的财务人力资源制度。     

基于共享经济模式的企业财务管理转型研究

为促进新形势下企业财务管理的顺利转型,文章基于财务共享服务中心的概念,分析了财务共享服务模式与传统财务管理模式相比存在的主要优势,探讨了财务共享服务中心建立后存在的主要问题,并针对这些问题,提出了一系列具体应对措施,以供同行参考。     

企业财务共享中心建设与实施效果研究

在国际上,共享服务中心早已不是一个新鲜事物,共享服务模式也方兴未艾。而财务共享服务中心作为这一运营模式的突出代表,总体来说是将共性的、操作重复性高的、标准化的业务集中在共享服务中心,进行统一的操作与管理。它将财务工作标准化、流程化,并进行集中处理,使得总体职能向更广和更深方向发展,可以更好地支持企业整体发展战略。希望本文开展的财务共享中心建设相关研究,可为相关管理者及执行者起到有效的借鉴效用。     

试论财务共享服务中心在房地产企业的应用

财务共享建设是房地产企业节约自身运营成本的一种有效措施。从我国房地产企业目前的经营现状来看,在财务共享模式的建设过程中,财务共享服务中心的构建,是房地产企业在解决这一问题中需要采取的措施。本文以房地产企业为例,对财务共享模式在企业中的作用和财务共享模式建设措施两个问题进行了探究。     

浅议财务共享服务中心在我国企业中的应用

财务共享服务是以优化组织结构、规范流程、提升效率、降低运营成本或创造价值为目的,将会计、资金、税务等服务职能集中起来,高质量、低成本的为内外部客户提供专业化财务服务的集中化管理模式。但其建设和运营效果如何,这是一个值得探讨的话题。本文通过国内企业集团在建设财务共享服务中心建设情况和运行效果,提出了企业构建财务共享服务中心的措施。     

国有企业财务共享服务中心绩效评价关键指标研究

目前而言，中国的财务共享服务中心项目运行还不够成熟，整体仍处于探索阶段。最早运行财务共享服务中心项目的企业大多具有通信制造等行业背景，突出集中化管理的规模经济效应。但是越来越多的企业构建财务共享服务中心的目标呈现多样化，财务共享模式也开始呈现出多样化。现有的部分针对财务共享服务中心项目的绩效评价主要侧重于成本降低，该模式下的绩效评价尚有诸多缺陷，尚未出现对财务共享服务中心建立和运营效果公认的评价模型。本文在总结文献的基础上，借助平衡计分卡模型，对我国财务共享服务中心绩效评价指标进行了归纳和总结，确定了一套比较适合衡量财务共享服务中心相关绩效的指标体系。     

人工智能对企业财务共享服务中心发展趋势的影响研究

近年来，较多企业启动财务共享服务中心的建设和运行流程，已建成大量传统型财务共享服务中心，采用集中财务人员处理单据的模式，实现资源和成本的节约。但随着人工智能等数字技术的发展，传统财务共享模式的局限性开始暴露，智能财务共享服务中心模式应运而生。文章以传统财务共享模式难以促进业财融合、赋能企业价值提升的局限性为切入点，阐述智能财务共享服务中心模式建设的必要性。并在此基础上对智能财务共享模式设计、运行、应用场景及效果进行深入分析，对需要建设智能财务共享服务中心或进行传统财务共享服务中心转型的企业具有一定理论和实践意义。