做企业要耐得住寂寞——访海信集团有限公司董事长周厚健

周董,在公众眼中,海信总是给人一种稳健、可靠、踏实的感觉,有人说这种感觉与您的名字很像,与您的个性不谋而合,您认为呢？     

海信集团技术创新能力的系统动力学仿真研究

运用系统动力学对影响海信集团技术创新能力的因素进行研究,绘制了海信集团技术创新能力系统因果回路图,构建了流图模型,并且使用Vensim软件对模型进行仿真。通过对仿真结果的分析,提出了通过提高研发经费的利用率、有效制定费用控制策略以及提高产品市场吻合度来实现海信集团技术创新能力成长的对策。     

对企业长远负责——访海信集团有限公司董事长

个人档案：周厚健,出生于1957年8月,海信集团有限公司董事长,山东牟平人。1982年7月毕业于山东大学电子系;1992年1月任青岛电视机厂厂长;1994年8月任青岛海信电器公司总经理;     

创新是企业的生命力——海信集团自主创新报告

海信成立于1969年，经过30多年的积累与沉淀．逐步形成了今天以技术与人才为共享平台的家电、通讯、IT三大主导产业，形成了年销售收入300多亿元的有国际化雏形的跨国企业．也形成了持续健康的发展态势。总结海信30多年的历史．特别是近十几年．我们深切地体会到，技术创新是海信实现跨越式发展的根本与保障。     

海信集团的“技术立企”战略

海信集团是特大型电子信息产业集团公司,成立于1969年。海信坚持“技术立企、稳健经营”的发展战略,以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆,持续健康发展。进入21世纪,海信以强大的研发实力为后盾,以优秀的国际化经营管理团队为支撑,加快了产业扩张的速度,形成了多媒体、家电、通信、IT智能系统、现代家居和服务等产业板块。2012年海信集团实现销售收入810亿元,在中国电子信息百强企业中名列前茅。     

杭州金鱼电器集团有限公司

杭州金鱼电器集团有限公司是于2000年12月改制组建国有控股的有限责任公司．其前身是成立于二十世纪七十年代末的杭州金鱼电器集团公司（杭州洗衣机总厂）。它是一家以生产、销售家用洗衣机为主。兼营其它家电产品的综合性大型企业，总资产达到143984万元。公司注册资本人民币8000万元。整个集团控股参股企业14家，其中9家为中外、中港合资企业，集团公司拥有浙江省级技术中心．产品研发能力强大。公司法定代表人为秦吉强．     

新的起点 新的追求——上海来之福实业有限公司

上海来之福实业有限公司是由上海青浦区工业局（青浦区城镇集体工业联社）转制而成，转制后的公司拥有关联企业15家，职工2000余名，其中，各类技术人员600余名。主导行业（产品）有：汽车塑料配件及维修，消防器材、航空设备、电梯配件、农机配件、标准件、印刷及房地产开发。     

中科国际“政变”内幕：李京：“政变”是无稽之谈

我觉得,海归派对在国内做企业的困难程度估计不足,这主要是对外部环境的了解不足。原来给投资者承诺的目标,根本是达不到的。     

无声的跋涉 市场的亮点——记上海华卉丝绸印染有限公司董事长、总经理陈云代

听陈云代讲述往事，如同漫步在一条缓缓流淌的小河旁，我在谛听着岁月留下的足音。这就是陈云代的叙事风格？不徐不疾，娓娓道来，一如在我面前缓缓淌过的这条小河，虽然波澜不惊，少有“乱石崩云，惊涛裂岸”的豪迈，然而，我却在他的娓娓叙述中，感受着一位踏浪而行的跋涉者的气质。     

把握市场的话语权,是追求的最高目标——访海信集团有限公司董事长 周厚健

海信经历了三次重要的战略调整,1999年、2001年、2004年,最终形成了传统板块向高端产品靠拢、产业链向高技术构成延伸、产业架构整体向高科技转移的态势。既要从长远利益出发,把国际市场当作海信的＂命＂,又要从当前利益出发,把国际市场当作海信生存的每一顿“饭”。     

铸就技术立企特色的经营管理体系——海信集团有限公司董事长周厚健企业管理创新业绩

海信的前身是建于1969年的地方国营青岛无线电二厂，1994年更名为海信集团有限公司。十几年来，集团公司董事长周厚健率领海信将生产经营范围由电视机逐步扩展到空调器、软件、计算机、移动通信、冰箱、房地产等领域，至今已发展成为以电子信息和家电为主导产业、在国内外拥有20多个子公司的国有特大型跨国集团。公司连续十年位居中国电子企业十强之一，海信（Hisense）品牌成为中国驰名商标，电视、空调、计算机产品被评为“中国名牌”产品。海信的突出业绩，     

国家级产业化龙头企业——大庆市银螺乳业有限公司

大庆市银螺乳业有限公司是一家大型民营骨干企业，组建于2000年5月，是集奶牛养殖、鲜奶加工为一体的产业化市级、省级和国家级龙头企业。     

完善服务品质至上--访东莞威特隆仓储设备有限公司总经理徐隆久先生

东莞威特隆仓储设备有限公司是一家集设计、制造、安装为一体的仓储货架生产企业。凭借其优良的产品质量、低廉的产品价格、精干的销售队伍以及完善的管理体制，几年来得到了快速发展。近期，公司顺利完成了工厂的搬迁和扩大，为将来的发展打下了更坚实的基础。为了解威特隆公司的近况，近日，记者在广东东莞对公司总经理徐隆久先生进行了采访。     

康奈做大做强主业 横向联合发展产业的新思路

康奈集团有限公司从1980年创业至今，已经发展成为中国皮鞋行业的龙头企业，主导产品康奈牌中高档男女皮鞋，已荣获中国名牌产品、中国驰名商标、中国真皮领先鞋王等殊荣。康奈皮鞋目前在国内拥有2300多家专卖店，在国外已建立90多家专卖店，形成了国内国际两个市场共同拓展的良好局面。     

青鸟系麻烦惹大了？

业绩跟不上偿债进度,终于陷入还不了债的僵局。北京大学四大校企集团之一的青鸟系正在焦头烂额。 2005年6月17日,上交所发出了措辞严厉的谴责公告,北京天桥北大青鸟科技股份有限公司及董事长徐衹祥,潍坊北大青鸟华光科技股份有限公司及董事长周燕军,对重大不利事项未及时披露。     

集团及母子公司间的财务治理——海信集团财务治理特色分析

企业经营的成功也许不能表现为财务的成功，但企业经营的失败则最终表现为财务的失败。随着我国现代企业制度的推进，公司治理问题引起了各界的广泛关注，处于核心地位的财务治理问题也日益突出。一般来讲，单个企业财务治理内容主要包括企业股东大会、董事会、经理层等权力机构之间的财权配置、财务决策机制以及财务约束与激励机制：企业集团的财务治理则不仅包括集团本身股东大会、董事会、经理层等之间的财务约束与激励机制，还包括母子公司之间的财权划分以及财务约束和激励、成员企业之间财务关系的协调。由于历史的原因，我国企业集团在财务治理方面存在许多问题，集团总部作为战略规划中心、决策中心、投融资中心的功能发挥不充分，导致整个企业集团的资源难以有效配置，财权配置不合理，集团总部缺乏对各子、分公司业绩的评价和监督等。下面就以海信集团为例，总结该集团财务治理的成功经验，以资借鉴。     

好风四年凭借力 “亿达信”崛起正此时——亿达信煤焦化能源有限公司发展纪实

“亿达信”的崛起，像一个传奇故事，从租赁破产的国营洗煤厂开始，到成为地方重点企业销售收入和纳税排名的榜首，只用了短短4年的时间。     

日本中小企业的现代经营管理

1992年以来，日本经济发展一直处于低迷状态，也是二战后第三次经济萧条时期，在这种经济格局下，日本大企业为了减少亏损、降低成本、压缩国内产量，向海外进行发展。这样迫使很多大企业承包体（配套企业）和中小企业重新调整经营战略，实行产品结构的战略性调整和经营方式的转换，他们利用独特的技术和先进的经营管理，使企业在经济困难时期重新获得发展。     

民以食为天 我以民为天——光明食品（集团）有限公司巡礼

前不久，光明集团就食品安全问题专门召开了会议。会上，吕永杰总裁作了十分深刻的讲话。下面是他讲话的一部分。