把握WTO过渡期:商贸企业加快自我调整的对策

按照加入WTO的协定,我国商贸企业获得一定的过渡期,用以适应服务贸易国际化的经济运行环境。在这个过渡期内,我国商贸企业必须加快经营定位、业态、管理模式、营销策略的自我调整,以便最终投入竞争。     

抢滩中国——外资物流企业掀起中国市场攻夺战

香港东方物流集团有限公司CEO刘伟光的白话(普通话)讲得非常标准.刘伟光说,他来内地差不多十年了,"在内地做生意不会讲白话,怎么能行呢?"     

试论外资零售企业的优势及入世后中国零售业的对策

<正> 中国加入WTO,意味着中国商业的国家政策保护壁垒将逐步解除,巨大的市场空间和消费潜力犹如磁石吸引着众多国外零售企业。目前世界50强零售企业已有70％登陆中国,中国零售业面临着前所未有的挑战。 一、外资零售企业的实力分析 1.外资零售业规模大,实力强,跨国经营经验丰富 外资零售企业拥有雄厚的资本实力,经营规模大。如沃尔玛,目前已在世界10个国家和地区建立     

外资直销企业如何进入内地市场

对于外资直销企业来说，进军中国直销市场，不是时髦的举动，也不是响亮的口号，而是企业现实而必需的决策。事实上，在三五年前，一些有远见的企业就在思考并落实进驻内地的具体步骤，因此，对于那些还没有进入中国市场的企业来说，这一问题更是刻不容缓。笔记得在2002年底的时候，也就是如新公司正式进入上海之前的几个月，曾发表过一篇《外资直销企业何时进入中国市场》的章，谈到“直销法规”出台前后是外企进入内地的高峰期，结果过了两三个月之后如新就在上海开业了。可见，很多事情实际上是不谋而合的。     

外资进入我国批零市场新动向

外资零售连锁店加快了在中国零售市场的扩张。中国零售业国际化趋势不可阻挡。但是,诸如恶性竞争、外资零售企业的不规范经营等问题,需要引起我们关注,并尽快制定应对之策。[编者按]     

外资零售企业在中国的经营战略研究

外资零售企业的进入 ,是影响我国零售业未来发展态势和我国本土零售企业未来经营状况的一个关键因子。对外资零售企业进入中国市场后在中国市场的经营战略体系进行了较为全面和深入研究的基础上 ,剖析了外资零售企业经营战略的组成特点。     

外资物流巨头的中国攻略

如何走绿色物流之路,如何走和谐物流之路,是今后我国物流事业发展道路上都必须认真对待并努力解决好的关键     

中国企业如何赢得俄罗斯市场

近几年，中国出口结构没有大的改观。在对俄出口中，服装、鞋帽、箱包、皮革、食品和轻纺日用品等约占70％，机电产品和高新、高附加值商品比重很低，仅占1／4左右，中国白色家电由于受认证、质量、品牌、营销手段及售后服务网络等限制，还未打开局面，如中国彩电在俄市场占有率不到10％，只相当于韩国的1／5，其他如冰箱、洗衣机和视听产品等的占有率就更低。     

中小商贸流通企业服务体系建设开始起步,生存发展环境有望继续改善

<正>我国是中小商贸企业数量最多的国家。按照中国商业统计学会的测算,全国现有中小商贸流通法人企业199.8万户,占全部商贸流通法人企业总数的99.8%。此外,还有4060万户经工商业登记,从事商品零售和提供民生服务的个体工商户,从业人数约8000万。     

把握机遇,实现共赢外资、内资零售企业的发展之路

纵观当今国内零售市场,真可谓热闹非凡,外资企业运用自己在资金、经营观念等方面的优势全力抢滩中国市场,内资企业也从未示弱,通过自己立足本土、信息畅通的优势在中国零售市场中占据了一席之地.近年来,随着各方面实力的不断发展、演化,现在外资企业和内资企业都已经成为国内零售市场中不可或缺的组成部分.