企业遗传基因的性质、结构与功能

从演进角度来看，企业面临的最大挑战是实现持续健康地生存与发展。为此，需要探索影响企业顺利成长的基本因素。本文在明确企业生命性质的基础上，从动态角度阐述了影响生命型企业成长的根本因素——企业遗传基因，特别分析了企业遗传基因的构成要素，并根据企业遗传信息的传递路径，探讨了企业基因的遗传与变异原理，说明了企业进行生命活动的能力及其形态特征。     

商品流通企业经营要素分析

商品流通企业面临激烈的市场竞争，应从提高企业的经营能力入手，加强竞争的能力，经营能力的提高应充分发挥和完善经营要素的功能，所以必须对经营要素有充分的认识。     

酒店管理人员专业人才素质观的研究

目前对酒店专业人才的素质与能力结构以及各构成要素重要性的研究，基本是学者思辩性的探讨。本研究采用问卷调查的方法，让酒店管理者描述酒店业人才的素质和能力及酒店基层管理人员的素质的构成，并让他们评定各要素的重要性，试图通过这种方法，探索各要素的重要性次第，为培养和提高酒店管理人才的素质与能力的教育改革实验研究提供必要的依据。     

煤炭企业核心竞争力结构解析

核心竞争力是煤炭企业形成自身独特竞争优势的关键。煤炭企业核心竞争力的构成要素可归纳为企业文化力、管理能力、技术能力和外部环境等。其中，企业文化力位于煤炭企业核心竞争力的内核，对技术能力和管理能力的形成起着决定性影响。管理能力和技术能力位于核心竞争力的次核，是核心竞争力的外在显现。外部环境位于核心竞争力的外核，是核心竞争力的效果表现。     

关于财务管理目标的理论思考

理论界对财务管理目标表述主要有：利润最大化；企业价值最大化；股东财富最大化；经济效益最大化。不同的财务管理目标，是与不同的企业组织形式和企业在不同的情况下的短期目标相适应的。对财务管理目标选择的影响要素有；要立足于企业的长期持续经营，要注重偿债能力，营运能力和盈利能力；必须在追求最大整体利益的基础上注重结构的优估等，并要注重财务管理目标的现实选择。     

企业人力资源管理新思维

在知识经济时代，将企业使命的思想引入企业人力资源管理，是企业人力资源管理改革的新思路。企业使命有愿景、商业领域、能力和价值观四个要素构成，这将企业人力资源管理的重要任务规定为塑造员工的事业心。因此，有必要运用使命开展让员工忠诚的组织活动，为此，一要购建共享的使用体系；二要构建服从于使命的目标系统。行动性任务、目标和使命三协调一致，从而使企业顺利发展。     

论企业整体竞争力的提升

企业的整体竞争力是指企业应对各种环境的能力。是比核心竞争力观念更为先进的一种理念。应从系统的、联系的、发展的观点理解整体竞争力，并从企业市场应对能力、关键信息处理能力、人力资源开发能力、财务经营能力、基本管理能力等方面入手，寻求提高企业整体竞争力的有效途径。     

企业如何保护核心能力的载体——无形资产

无形资产是核心能力的构成要素,无形资产管理是当前我国企业管理中存在的盲点和难点,企业应当从核心能力的角度对无形资产进行识别,评价和保护,通过实施有效的无形资产管理以构筑企业的核心能力平台。     

构建物流企业核心竞争能力的基本思路

企业核心竞争能力是组织内的集体知识和集体学习，尤其是协调不同生产技术和整合多种多样技术流的能力，物流企业是由一系列生产要素有机组合而成的，当物流企业能够比竞争对手更好地使用这些要素完成某项工作时，物流企业就拥有了一定的竞争优势，就拥有一定的竞争力，同时企业也应有其独特又具价值的文化为其提升核心竞争能力。     

国外企业并购中的人力资源管理

企业的竞争力可分为三个层面：第一层是产品层，包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力；第二层面是制度层，包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外环境、资源关系企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；第三层面是核心层，包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的元件和长远的全球化发展目标。     

企业动态能力提升的一个新的理论分析框架

构建和提升企业的动态能力是企业适应环境快速变化、获取竞争优势的重要途径和手段.对于如何构建和提升企业的动态能力,目前学术界研究不足.文章基于组织行为科学原理和企业组织能力的一般构成要素,提出了一个新的动态能力分析和提升模型,为实际管理工作者提升企业的动态能力指明了方向.     

华人企业成长过程中的文化变革问题研究

企业化变革的基本方向是从创业化向公司型化过渡，学习能力和创新能力是影响华人企业从创业化向公司型化变革的关键因素，而这种能力的培养需要华人企业正确处理短期与长期的关系、竞争与合作的关系、同质与异质的关系、集权与分权的关系、德治与法治的关系。     

电子商务应用能力对企业竞争力的影响

本文分析了企业竞争力构成要素，指出了电子商务应用能力与提高企业竞争力的关系，提出了在管理流程的每个环节上都合理再造、精细经营、循序渐进、持之以恒，以提高企业核心竞争力的对策。     

浅议现代企业财务管理目标

现代财务的本质是资本经营，而现代企业财务管理环境的变化又使资本要素的范畴不断扩大，传统的、单纯强调企业盈利能力的财务管理目标范围过于狭小。现代企业财务管理目标是资本经营能力最大化。     

企业优化论

一、基本理论 企业与环境的关系是作用与反作用的关系．影响企业优化的因素报多，但按照协同论，多数因素是在临界附近，阻尼大，衰变快，影响不大；只有一个或几个变量始终左右整个演变过程。在这里主要因素可分为三：企业环境系统I，企业个体系统要素及其组合(企业素质)S．企业个体系坑与环境系统的融合度(企业话力)M。如果用q表示企业个体系统，     

企业文化对核心竞争力作用机理探析

企业文化是企业核心竞争力的核心要素和主要对外表现形式,它能增强企业的人力资源竞争力,塑造企业的品牌和形象,提升企业的创新能力,为企业积累知识和能力。企业文化对核心竞争力发生作用的机理在于它是企业技术核心能力形成的根本原动力、管理核心能力形成的自主驱动力,以及企业核心预见力的决定力量和核心执行力的"活灵魂"。     

李学勇：深入推进创新型企业建设

科技部副部长李学勇近日出席创新型企业建设工作会议并发表讲话。他说．在深入推进创新型企业建设的保障措施上，科技部、国资委、全国总工会将进一步加强与有关部门的协作与配合，积极引导和支持政策要素、人才要素、技术要素、资金要素、管理要素和公共服务要素向企业集聚，具体将采取以下十个方面的措施。     

企业互补性要素的创值性及其合约安排

自从科斯提出企业的合约命题和交易成本概念以来，以交易成本为基础的合约企业理论基本能够解释涉及企业发展的企业范围或企业边界的决定问题。但是，在试图回答企业产生的原因方面，该理论以及相关的文献并没有得出令人信服的结论。本文从互补性要素系统的视角切入，运用互补性原理揭示了企业产生的根本原因，以及企业产生的合约解释。同时，在合约企业的框架内，分析说明了现实企业中存在的本质上完全不同的两类合约。     

关于企业战略几个基本问题的思考

准确定义企业战略应涵盖战略目标、战略本质和战略要素等三个方面。战略目标，就是培育企业的核心竞争力；就战略本质而言，突出体现在其计划性、全局性、长远性、综合性和差异性；战略要素指战略制定和管理过程中必须着重考虑的关键因素，具体包括环境要素、资源要素、整合要素、文化要素四个方面。     

企业管理与发展新战略的多维透视

在市场经济条件下，管理策略与发展战略是企业赢得市场占有率，从而提高核心竞争力的关键要素，因为企业发展战略是科学与艺术的结合，是指导企业生存与发展的一种管理思想，它具有前瞻性、全局性、长远性和稳定性等特点。在企业家看来，可持续的竞争优势就是由有价值的、稀缺的、不可模仿的、不可替代的活动、资源和能力所导致的成本优势和差异化优势，而任何战略管理的目的就是获取可持续的竞争优势。战略的本质是在制度层面、