当前民营企业发展存在的问题及对策

加入WTO后,我国民营企业面临着巨大挑战。如何迎接挑战,保持民营企业持续、健康、快速发展,已成为民营企业必须直面、迫切需要解决的一个重大课题。但是,目前民营企业存在着管理模式家族化、产业结构传统化、从业人员受教育程度普遍偏低等问题,削弱了竞争力。据此,民营企业应采取品牌战略、科技创新战略、走出去战略、对管理模式进行调整战略以及制定企业家成长机制战略等来解决现存问题,发展和壮大民营企业,增强其竞争力。     

民营企业财务战略管理存在的问题及解决对策探讨

民营企业是我国国民经济的重要组成部分，在提高我国国际竞争力、创造就业岗位和财政收入等方面发挥着重要作用。但是，现阶段部分民营企业发展现状并不乐观，普遍存在着生存周期较短、复合增长率偏低等问题，造成这些问题的原因有很多，其中财务战略管理的缺失或低效就是一个主要原因。民营企业如果对财务战略管理缺乏清晰、明确的认知，就难以构建财务战略管理体系，难以发挥财务战略管理对企业持续发展的重要作用。基于此，本文首先对财务战略管理的内涵进行了阐述，接着对民营企业财务战略管理的特征进行了分析，然后探究了现阶段民营企业财务战略管理中的常见问题，最后提出了相应的解决方法和措施，以期为民营企业开展财务战略管理提供有益参考。     

民营企业人才流失问题探讨

人才流失造成了民营企业人力资源的极大浪费，企业竞争力被严重削弱，制约着民营企业的发展。如何防止人才流失，已成为众多民营企业必须面对和解决的首要问题。本文探讨了民营企业人才流失的原因和对策。     

我国家族企业发展中存在的问题及可持续发展路径研究

在中国的经济领域,家族企业占我国民营企业的90%左右,家族企业已经成为一支重要力量,在国民经济中发挥着越来越重要的作用。与此同时,我国的家族企业也暴露出越来越多的问题,如产权模糊、管理模式落后、用人机制僵化、等因素严重阻碍了家族企业的发展壮大。实现家族企业的可持续发展,必须制定企业发展战略,建立现代企业制度,建立与现代市场经济规则相适应的家族企业文化,不断培育企业的核心竞争力。     

民营企业内部控制建设存在的问题及其对策探讨

民营企业在我国国民经济中占据着重要地位，随着经营规模的扩大，一些民营企业逐渐显现出发展瓶颈。民营企业若想保持持续发展、实现稳健成长，就需要改变传统的家族管理模式，特别是要夯实会计管理基础，调整财务管理机制，构建高效的内控体系，从而有效提升企业财务管理能力，有效规避财务风险，促进企业高质量发展。本文阐述了民营企业加强内部控制的意义，分析了内部控制建设中存在的问题，并提出了相应的解决对策，以期提供借鉴和参考。     

基于核心竞争力的中小民营企业自主创新研究

自改革开放以来，我国的民营经济一直是国民经济重要组成部分，民营经济以其独特的生存活力，经过短短几十年的发展，民营经济的数量、规模、创新能力、社会经济效益都取得了很大发展和提高。特别是我国的中小民营企业在增加税收、解决社会就业问题以及促进社会稳定发展中发挥着直观重要的作用。对我国中小民营企业自主创新能力的探索和研究对实现产业结构优化和升级、落实科学发展观以及增强我国整体经济实力和竞争力有很重要的意义。中小民营经济作物我国经济的新型增长点，正逐渐成为我国市场的经济主体，企业间的竞争将日益激烈。在如此严峻的形势下，中小民营企业要想得到持续性发展就必须保持自己的竞争优势，不断培养和提升企业核心竞争力。如今有很多中小企业都面临着生存挑战，因此提高核心竞争力就成为一个非常迫切的挑战性研究课题。本文主要基于核心竞争力的中小民营企业自主创新研究的问题进行了相关论述。     

浅谈浙江民营企业的问题与建议

在中国经济的高速发展的过程中,浙江民营经济可以算是独领风骚。但是不可否认民营企业中也存在着相当多的诸如人力资源问题、管理问题、发展战略问题、联合经营问题。这些都无不影响着浙江民营企业的进一步发展。文章认为,随着全球经济一体化的进程,以及来自跨国公司的竞争压力,浙江民营企业只有解决这些问题,发挥“自强不息、坚忍不拔、勇于创新、讲求实效”的浙江精神,才能在改革浪潮中立于不败之地。     

中小民营企业薪酬管理研究

目前，我国民营企业在人力资源管理特别是薪酬管理方面，存在着许多不规范与不科学的地方，阻碍着我国民营企业的进一步发展。本文首先分析民营企业薪酬管理现状，再通过分析得出问题为：企业在薪酬管理方面缺乏战略规划，员工薪酬的评定缺乏公平制度，忽视薪酬体系“内在薪酬”的作用，较低的薪酬水平缺乏市场竞争力，模糊薪酬缺乏透明度，员工的薪酬晋升渠道单一。最后，针对这些问题，提出解决措施，制定薪酬战略规划，确立具有内部公平性、外部竞争性的薪酬政策，重视薪酬体系“内在薪酬”的作用，确保薪酬水平具有市场竞争力，明确薪酬使其公开化，设置多通道的薪酬晋升机制。     

创新，开启财富之门的钥匙

深圳民营企业经过二十多年的发展，为我国国民经济发展起了重要作用，特别是在解决城市新增加农村富余劳动力的就业、维持社会安定、发展地方经济、创造社会财富等方面做出了突出贡献。民营企业在发展的这么多年中，虽然取得了一定的成绩，摸索出了一套企业发展的成功经验，但也依然存在着许多障碍和瓶颈。由于它们在企业创立初期不同程度的存在着短视经营的特点，使得以后的发展遇到了许多问题，这些问题是有企业自身的，也有企业外部环境方面的，今天我主要谈谈民营企业发展过程中，在观念、管理、机制上存在着的一些问题，以及企业怎样解决这些问题以持续发展。     

苏南创新型城市建设中民营企业转型升级路径研究

极具创新活力的民营企业,已成为建设苏南创新型城市的中坚力量。然而,民营企业的发展尚存在产业层次低、管理模式落后、自主创新能力不足等问题,迫切需要升级和转型。"十二五"时期是深化改革、加快转变经济发展方式的攻坚阶段,苏南民营企业应在创新型城市试点建设期间,面向竞争优势再造而进行持续创新活动,在政府部门的培育下实现创新型发展,最终提升其核心竞争力。     

论民营企业精细化管理模式

精细化管理是民营企业提高生产率和改进质量的基础和根本方法。当前我国民营企业在市场经济中有了较大发展,但还存在着不少问题,在管理模式、企业文化建设、组织制度等方面存在的弊端,为此着重讨论精细化管理内涵和实施分析,旨在对我国民营企业的发展有所借鉴。     

论民营企业精细化管理模式

精细化管理是民营企业提高生产率和改进质量的基础和根本方法。当前我国民营企业在市场经济中有了较大发展,但还存在着不少问题,在管理模式、企业文化建设、组织制度等方面存在的弊端,为此着重讨论精细化管理内涵和实施分析,旨在对我国民营企业的发展有所借鉴。     

民营企业如何吸引和留住人才

在知识经济时代，对人才的竞争已日趋激烈，众多民营企业置身人才商战中，其中不乏很多企业人员流失过快、激励机制缺乏、培训不足等问题逐渐暴露出来，文章针对以上问题提出种种解决方法，如更新用人理念、完善激励机制、提高企业家素质等，以增强民营企业的竞争力。     

对我国民营企业进一步发展问题的探讨

自从我国实行对外开放以来，国家对民营企业的发展给予了很大的支持，民营企业自身也在不断寻求更大的发展空间，发展迅速，收益颇丰，为国家的现代化建设做出了卓越的贡献。然而，任何事物的发展都不是一帆风顺的，民营企业在发展的进程中存在着诸多的问题，阻碍了企业的健康发展。为了促进民营企业的良性运转，文章将从企业自身、政府等方面对民营企业发展中存在的问题进行分析，并提出相应的解决意见。     

企业战略导向下的组织结构设计——以联想集团为例

随着世界经济一体化发展日益加剧，中国的企业发展面临着千载难逢的历史机遇。中国近年来新创民营企业数量惊人，然而优质企业数量有限。主要反映出战略制定失误，组织结构紊乱，资源使用低效等问题，本文从组织结构角度出发，剖析成功企业的发展之路，为民营企业的转型、发展提供参考。     

人力资源视角下我国民企的发展瓶颈

随着现代企业管理理论研究的不断深入,人们逐渐认识到人力资源的重要性,一个企业人力资源管理水平的高低,最终决定着企业的竞争力。如何正确理解、加强和完善我国民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中急待解决的问题。对我国民营企业人力资源管理进行分析、探讨具有直接而现实的意义。首先分析了当前我国民营企业人力资源管理的问题现状,然后有针对性地提出了对策建议。     

民营企业实施创新战略的制约因素及对策

创新是企业的灵魂,是一个有助于企业产品和服务差异性增大、有助于企业战略资产积累、有助于更大幅度降低企业生产经营成本、有助于大幅度提升企业竞争力的范畴.经过二十余年的改革开放和市场化进程,我国的民营企业沿着制度、技术、人才、金融、战略等路径的创新逐步形成了专属自己的战略资产和核心竞争力,从而使民营经济创造了高速成长的奇迹,成为国民经济最活跃的经济细胞和增长的内在动力.但是,现实中存在着许多制约民营企业创新的负面因素,使民营经济的创新能力受到不同程度的影响,进而在一定程度上限制了民营经济的发展壮大.只有认真分析制约民营企业创新战略实施的因素并有效消除其负面影响,民营企业才能走上快速发展的健康轨道.     

提升民营企业核心竞争力的研究

中国经济多年来充满活力地强劲增长,其中最重要的支柱之一就是民营企业的发展。但是,民营企业的发展仍面临着很多的困难和问题,难以做大做强,而做大做强的企业又往往做不长。解决这一问题的关键,其根本还在于不断提升企业持久的核心竞争力。     

我国民营企业实施供应链管理存在的问题及对策

经济全球化的市场环境给我国民营企业带来机遇与挑战,要适应环境生存发展就必须重视并实施供应链管理．阐述供应链管理的概念,介绍民营企业实施供应链管理的意义。针对民营企业在经营理念、人才培养、核心竞争力等方面实施供应链管理提出有关问题及相应的解决对策．     

我国民营企业实供应链管理存在的问题及对策

经济全球化的市场环境给我国民营企业带来机遇与挑战,要适应环境生存发展就必须重视并实施供应链管理,阐述供应链管理的概念,介绍民营企业实施供应链管理的意义.针对民营企业在经营理念、人才培养、核心竞争力等方面实施供应链管理提出有关问题及相应的解决对策.