企业资源规划在我国企业的实际应用

企业资源规划(ERP)系统涵盖了一个企业所有管理功能,维护一个企业的所有资料,它虽然是一个敏捷软件,却是企业的基础设施。各种上层的信息系统,例如电子商务或供应链管理等,都必须以ERP系统为基础。在未来的信息网络时代,没有ERP系统就不可能很好经营企业。一、ER P在我国企业应用的现状ERP在我国企业的应用已近20年,近年来ERP在国内的需求量越来越大,许多企业都把实施ERP,应用ERP看作是跳跃式发展的必需装备,我国企业对ERP的累计投资超过80亿元。我国目前拥有15000家大中型企业和1000万家中小型企业,预计到2010年将有60%～80%左…     

ERP选型：企业是主导，管理咨询是保障

无论何时，当企业做出实施ERP的决定时，它就会在市场上寻找合适自己的产品。在挑选的过程中，企业必须成立自己的ERP项目小组，搜集关于ERP系统的相关信息，识别项目的特征，构建项目的目标，评估ERP系统，分析结果，最后做出选择。由于ERP系统无论从功能上还是技术上，都处于不断更新进步之中，而软件供应商也向企业客户推销自己的新软件，新程序。众多的ERP系统，国外的，国内的，众多的软件供应商，竞相吹捧着自己的产品，那么，企业将如何抉择呢？凭借对自身业务熟知的企业，将如何在大浪中淘到自己的那粒沙？     

本土ERP厂商是ERP普及最重要力量

ERP软件产业的发展离不开所在地区经济和企业发展情况.无论欧洲还是美国,ERP产业的发展都在这样的基础上构建起来.今天,以中国、日本、韩国为代表的亚洲经济板块正在迅速崛起,这为亚洲ERP软件企业的成长和亚洲企业中ERP的应用奠定了良好基础.     

如何洋为中用——中国企业ERP发展中的问题以及对策

ERP管理软件是为企业管理服务的.不同性质和规模的企业从管理的需求出发选择不同的ERP系统.事实上中国企业ERP项目的成功率不尽人意,本文从软件本身、实施和管理方面分析了失败的原因.进入中国的国外ERP软件,不少是随国际上的跨国集团公司.他们所用的ERP软件,多半是在国际上处于领先地位.本文通过列举国外ERP的成功经验,对值得中国借鉴的,如规范化管理、高集成度、总体设计管理思想以及功能全备的开发技术等方面进行了分析,提出了如何根据国情发挥国内资源优势的见解.     

关于ERP软件实施周期的讨论

随着IT技术的发展,ERP软件已经逐渐揭开了其神秘面纱,其在企业信息化建设过程中发挥着举足轻重的作用。但是,通过分析我国企业实施ERP建设的典型案例,发现企业在对ERP软件实施周期问题的把握上还有值得商榷的地方。本文分析了ERP实施周期对于整个ERP建设的影响并提出相关建议。     

如何洋为中用——中国企业ERP发展中的问题以及对策

ERP管理软件是为企业管理服务的。不同性质和规模的企业从管理的需求出发选择不同的ERP系统。事实上中国企业ERP项目的成功率不尽人意，本文从软件本身、实施和管理方面分析了失败的原因。进入中国的国外ERP软件，不少是随国际上的跨国集团公司。他们所用的ERP软件，多半是在国际上处于领先地位。本文通过列举国外ERP的成功经验，对值得中国借鉴的，如规范化管理、高集成度、总体设计管理思想以及功能全备的开发技术等方面进行了分析，提出了如何根据国情发挥国内资源优势的见解。     

ERP在我国企业会计应用中的问题及对策

我国企业在ERP应用过程中也相应的存在一系列的问题,譬如说资金不够充足、软件选择过程中没有结合实际需要以及人力资源极度缺乏等等,在此后的ERP实施过程中,除了根据企业的实际情况购买软件之外,还需要根据实际状况确定应用目标,在实施计划之前做好一系列的准备工作,并在使用过程中组都熬与手工帐保持同步,以此来保障ERP的稳定应用.     

企业ERP实施的问题与对策研究

通过分析国内企业在实施ERP的过程中所出现的问题及原因,提出企业实施ERP应该在系统观的统摄下,在尊重现代管理规律的前提下,科学地组织进行。文章特别阐明了ERP提供商也有自己的文化,这种文化体系、价值标准、管理理念会在研发ERP软件的时候,附着、固化在ERP软件之中,实施ERP时,必然会发生文化碰撞和文化冲突,这是导致企业实施ERP失败的重要原因。     

ERP迈入新战国时代

中国的ERP发展将经历三个阶段:国际厂商主导的ERP导入阶段,国内厂商迅速成长并超越国际厂商的ERP发展阶段,国内厂商主导ERP产业链发展的普及阶段.而第三个阶段的发端就是2005年.     

ERP系统在企业中实施的探讨

伴随着工业经济时代迈向知识经济时代,国外许多企业都在运用ERP软件作为其决策工具并进行日常管理工作,ERP软件的运用给企业带来了巨大的经济效益,近年来我国不少企业运用了ERP,有成功也有失败,本文对实施中存在的问题进行了分析并给出了相应的对策,对ERP软件在我国企业的成功实施具有重要的意义。     

ERP与业务流程重组

ERP软件的设计背景要求企业进行相应的业务流程重组。我们都知道,ERP最早是从西方发达国家传入我国的,它们是典型的市场经济运行模式,因此它们的ERP软件正是适应这一市场状况和管理要求而设计的先进的企业管理信息系统。而我国目前还处于从传统的计划经济体制向市场经济的过渡阶段,市场经济的发展还很不完善,许多企业的管理方法和管理手段都很落后,还没有完全转变过来,与西方发达国家的差异很大,这样的一种企业管理现状就必然要求企业在应用ERP之前,首先要进行业务流程的重组,按照先进的ERP软件的管理要求对现有的业务流程进行根本性的改造。     

基于ERP系统会计风险分析

ERP作为一种先进的管理理念,国内众多企业都争先引入。文章介绍了ERP系统在电力企业的应用情况,分析了ERP系统中可能存在的会计风险及控制措施,以期发挥ERP系统的最大优势,提高企业信息化管理水平。     

中国企业 ERP实施绩效影响因素实证研究

一直很低的ERP实施成功率日益受到企业界和理论界的关注。通过大量的文献综述，分析了企业各种因素对ERP实施绩效的影响，并利用在渝30家中小企业的87份有效问卷进行了实证研究。结果表明：项目组织成员素质、ERP项目预算、企业管理基础、ERP项目实施是ERP实施绩效的显著影响因素，而项目组织成员素质则是根本影响因素；而软件选型与ERP实施绩效没有显著的正相关关系。     

“事项法”原理的现代化视角解读

研究发现当今流行的ERP软件在大部分功能上与“事项法”原理的观点相吻合,且符合当今企业信息化需求。充分理解“事项法”理论,构建基于“事项法”原理为基础的ERP,无论是对会计理论的完善还是ERP的发展乃至我国企业信息化建设都具有深远的影响。     

ERP校企合作教学模式研究

现代企业的竞争优势取决于企业的信息化程度,而我国目前企业信息化人才的极度匮乏严重制约了企业信息化的进程。目前国内企业信息化的资源管理系统,以ERP软件的应用为主,因此,高校应积极对ERP人才的培养模式进行研究。     

中原油田在实施会计信息化应用进程中的问题解析

随着计算机信息技术的快速发展,ERP系统在一些企业得到广泛应用,企业管理进入了信息化管理时代。文章对中原油田应用ERP系统在会计信息化建设中存在的问题和ERP系统环境下解决会计信息化相关问题应采取的对策等方面进行了探讨。     

论ERP软件的发展趋势

文章通过对目前ERP软件的分析 ,结合计算机网络技术的发展 ,提出ERP软件最引人注目的有以下几方面的发展 :一是ERP功能不断扩展 ;二是ERP向Internet、Web上转移 ;三是新的模块化软件和专业化软件层出不穷 ;四是ERP软件向NT平台转移     

面向电子商务企业资源计划的系统分析与系统功能设计

目前对企业资源计划(ERP)的研究大多是集中在ERP的技术实现和具体实施方面，而对电子商务时代ERP应用环境的系统分析以及如何应对这些挑战以使ERP系统功能设计与企业电子商务活动有机融合等一些问题的研究甚少，因而就这些问题进行研究和探讨对ERP软件系统工程设计有着极其重要的指导意义。     

ERP在财务管理中的应用

当前,ERP作为一种现代企业管理的思想和方法,旨在提高企业管理水平和生产力水平,其在企业财务层面上的应用较在其他层面上的应用更为广泛、成熟。本文就时ERP在财务管理中的应用现状进行了分析,同时提出了新的发展思路,对企业经营生产、投资决策都起着至关重要的作用。     

基于支持向量机的ERP软件供应商选择研究

如何选择适合企业发展的ERP软件是许多企业尤其是中小型企业比较关心的问题,所选择的ERP软件供应商直接关系到企业信息化建设的成败进而关乎企业未来的命运。利用支持向量机为企业评价ERP软件供应商提供了现实可行的解决方法。首先构造了反映软件供应商实力的评价指标体系,再利用支持向量机对ERP供应商的这些评价指标进行综合评判,进而分析出软件供应商的优劣,为企业的决策提供依据,因此具有重要的现实意义。