论企业的多元化经营之路

许多人以为，多元化与专业化是一对水火不容的“冤家”，其实不然。多元化也称为多样化或多角化，指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同的业务;专业化指的是企业在某一产品制造或经营领域有较高的造诣，产品质量好、加工技术精湛、积累了相当丰富的经验，在业界具有极佳的口碑。多元化从业务种类的广度出发，专业化则是在业务经营的精度落脚，多元化并不排斥专业化，“两化”不是对立关系，故管理学领域中多元化与专业化孰优孰劣的争论颇有“关公战秦琼”的味道。     

论我国农户经营方式的变迁:1978—2004

改革开放以来尤其是20世纪90年代市场经济体制建立以来,我国的农村经济发生了翻天覆地的变化,与此对应,我国的农户经营方式也发生了很大的变化,主要体现在我国的农户经营方式由“小而全”单元化经营向“小而兼”多元化的经营转化、由“农业生产为主的多元化经营”向“以非农业生产为主的多元化经营”转化、由农户“多元化经营”向“专业化、商品化”的经营转化、由“专业化的经营方式”向“集约化的经营方式”转化。     

企业多元化与专业化的选择

通过分析多元化的内涵及国内企业多元化发展的几个阶段，并与专业化进行比较，得出了多元化与专业化并非是水火不相融的，企业应根据自身的条件来选择战略经营思路。     

适者生存——浅析多角化经营与专业化经营

随着世界多元化经营的浪潮出现，中国企业纷纷效仿外国企业实施多元化经营，但随着１９９７年“巨人大厦”的倾覆，到底企业应该如何选择自己的经营战略成为人们关注的焦点，多角化经营与专业化经营，“孰优孰劣、孰好孰坏”，成为理论界争论的热门话题。本文首先明确界定了专业化经营和多角化经营的概念，在此基础上分析了它们备自的利与弊，最后结合实际提出了企业在鼻体选择专业化经营和多角化经营时需考虑的几个问题。     

从上市公司业绩看专业化经营

目前,无论是发达国家还是发展中国家,都在致力于微观经济结构调整,其中专业化经营是这次调整的重要特点之一。专业化经营是企业将各种资源集中在专一的、特定的产业领域,实行规模化经营。与之相反的多样化经营或称为多元化经营,则将企业的资源分散在多个产业领域,它的特征是主营业务不突出或没有主导产品。本文谈论的“专业化经营”是指与主导产业相关的产业或行业经营;“多元化或多样化经营”是指与主导产业不相关的产业和行业经营。我们通过随机抽样分析了１９９９年３８０家Ａ股上市企业的财务报告,发现：利润总额大于主营业务利…     

中国跨国公司的多元化经营陷阱

在经济全球一体化的今天，多元化经营已成为跨国公司生存的基础。所谓多元化是与专业化相对的。专业化包括单行业单品种的单一化、单行业多品种的系列化、多行业单品种的一体化；多元化则是指多行业的多品种经营。所以，如何打造中国型的跨国公司“大船”及其避免“多元化经营陷阱”问题，是在理论上和实践中都需要迫切解决的一个重大问题。　　中国跨国公司多元化经营应以“跨越式发展”规避“陷阱”　　国内外的研究表明，跨国公司进入新行业一般有三种方式：一是内部发展，主要依靠企业自身的经营资源进入新行业；二是外部并购，通过合并…     

加快家庭农场发展的思考与建议

农业经营主体多元化是当前和未来的必然趋势,这是一个不争的事实。但究竟哪个(些)新型农业经营主体更符合中国人多地少的特殊国情和现代农业的未来发展方向并成为主导形式,以及如何在多元化新型农业经营主体之间实现功能互补、分工协作,以构建集约化、专业化、组织化、社会化相     

中国民营企业多元化经营战略的实施对策

企业多元化经营的成败归根到底在于企业是否有专业化生产规模及其核心竞争力的支持。换句话说,只有把多元化经营战略放在核心竞争力的框架中考察,才能认清多元化经营中存在的问题并提出切实可行的解决办法。在面对着来自强大竞争对手的威胁,企业不应片面追求高度非相关多元化,重视规模的扩张,而应集中精力,专注于主营业务的发展,重视核心竞争力的培育和巩固,在此基础上,推行稳妥的相关多元化,才是我国企业现阶段的现实可行的选择。     

南纸：在主业纵深度上发力

南纸股份有限公司自１９９８年６月上市之后,公司利用资本市场提供的条件,是走“专业化经营”的道路,还是实施“多元化经营”,一直是福建南纸成功上市后面对的重大课题。南纸经过纵横比较分析,发现“专业化经营,立足主业”更符合现阶段自身公司发展的内在要求。     

新型农业经营体系的理论认识与构建路径研究

我国已进入传统农业向现代农业转变的加快推进时期,着力构建新型农业经营体系是关键路径。新型农业经营体系是由新型农业经营主体、新型农业经营组织、新型农业经营体制、新型农业经营模式构成的具有集约化、专业化、组织化、社会化特征的经营组织体系;以现代农业产业园区和基地建设为载体,同步推进土地流转、培育新型农业经营主体、创新农业经营模式、发展多元化专业化服务体系,是构建新型农业经营体系构建的有效路径和模式。     

对多元化经营的几点思考

多元化经营与专业化经营是企业发展的两种基本战略。多元化经营在八十年代已成为西方许多著名大企业实行资本扩张的“经典战略”。随着“西学东渐”,１９９３～１９９６年我国经济扩张时期很多国内企业纷纷起而效之。几年过去了,结果败多成少,一大批企业陷入多元化陷阱,从而引发企业界目前沸沸扬扬的多元化利弊大讨论。一、多元化经营的双重效应从西方大企业多元化成功的实践经验看,多元化经营至少有以下几点好处：首先,它是一种典型的“不把鸡蛋放在一个篮子里”而分散投资风险的战略,期望“东方不亮西方亮”,拆了东墙能补西墙;其…     

多元化经营战略的哲学分析

多元化经营战略是指企业在两个或两个以上的产业领域开展经营业务的一种方式和策略,是相对于专业化经营而言的。广义的定义应是企业实行投资主体多元化,经营方式多元化、产权结构多元化诸方式有机整合的总和。它曾被当作“馅饼”而广为推崇,但在“巨人”、 “大宇”等企业纷纷倒下后的反思中,它又被理论界和企业界不少人士称为“陷阱”。本文试图从经济哲学即用哲学方法分析经济行为的角度,对多元化经营战略作一辩证思考和客观评判。     

发达国家跨国公司经营战略转变对泉州民营企业的启示

当前,发达国家跨国公司纷纷转变经营战略,即将"多元化"战略转向提高核心竞争力战略,注重优化公司的内在素质,突出主业经营和"归核经营",形成并强化独特的经营优势,以求在激烈的竞争中生存和发展。发达国家跨国公司转变经营战略之举对泉州民营企业的经营与管理有重要的启示,即泉州民营企业要在竞争中求得生存与发展,必须开拓创新,提高核心竞争力,具体而言,必须更新经营观念;由多元化经营转向专业化经营;以人为本,注重管理创新;强化技术创新,扩展品牌效应。     

企业多元化经营适用边界

多元化和专业化在企业发展策略上是个两难的选择,中小企业表现得尤其痛苦。一个企业不论处于发展的哪个阶段:都对多元化经营充满想象,而急于做宽做大的中小企业常因多元化滥用过度,以至造成惨败的案例层出不穷。即使像“派克”、“春兰”等不少知名企业在多元     

世界企业兴起“瘦身”运动

近年来,世界涌动着企业兼并浪潮,随着经济一体化和跨国公司的发展,多元化作为一种企业经营战略日益引起国人的重视,并有一些企业接受且付诸实施,因走多元化之道而“笑傲江湖”的企业很多、但多元化并非万能良药,每年都有一些显赫一时的大公司因走多元化之道而踏上失败的不归路。于是,企业的“瘦身”运动——经营专业化也悄然兴起,通过“瘦身”,实现优化组合,增强企业的快速反应与灵活应变能力,谋求生存与发展的机会。企业的“瘦身”运动从经营业务和     

企业多元化经营模式和管理

多元化经营是企业实现可持续发展的重要途径之一，它在发展中国家的企业成长中的作用更为重要，尤其是在一些大中型企业的作用已明显地超过专业化经营方式。     

企业发展战略选择中几个不容忽视的问题

一、多元化或专业化经营的选择 不少企业资本规模积累到一定程度就开始发生分化:一部分企业从当时所从事的多种行业中做减法,即放弃那些不具有明显优势的产品和经营项目,使产业逐步收缩,最终集中在一两项市场前景较好、在同行中最具优势的产业上,从多元化退到专业化。另一部分企业则从当时所从事的多种行业中进一步做加法,把蛋糕做大。     

房地产企业多元化战略研究

房地产行业是一个资金密集型行业,需要庞大的资金支持,从资金的角度考虑,大多数房地产企业都选择了进行专业化经营。然而,当房地产业发展成熟以后,为了追求范围经济效应,取得更多的收益,房地产企业会通过实施多元化经营,调整产品结构,保证企业的可持续发展。     

民营企业的经营抉择:专业化或多元化

民营企业是专业化发展还是多元化经营,一直困扰着民营企业家。文章认为,目前中国的民营企业正在分化为两大趋势:一部分企业坚守岗位,深化自己产业的深度、纵度、精细化;另一部分企业则开始朝着多元化趋势发展。应根据企业规模、企业在本产业的发展潜力等具体情况,决定发展模式。     

南京地铁构建集团化财务管理体系初探

<正>随着公司经营业务的不断拓展和产业链的延伸,企业多元化、专业化、规模化的经营,集团化管理成为一种必然。企业集团是以产权关系为纽带,由众多企业法人共同组成的联合体,按产权关系的紧密程度,企业集团各成员可划分为