愚蠢的猴子

猴子,素以精明灵巧著称.在东南亚,人们却能用一种独特的方法捕捉狡猾的猴子:先挖空椰子,然后将它固定在地上或树上.椰子上开一个小口,刚好够猴子空着手伸进去,而无法握着拳抽出来.然后在椰子里放些猴子爱吃的食物吸引他们,一旦猴子"上钩",即使猎人来到,猴子仍不肯放下已拿在手中的东西,最终因为手被"困"在椰子内而被捕捉.     

希望

民间有一种捕猴子的方法：在一块木板上挖两个洞，刚好够猴子的手伸进去。木板后面放一些花生。猴子看见花生，就伸手去抓。结果．抓了花生的手紧握成拳头，无法从洞里再缩回来，木板成了一块活生生的枷锁。猴子就这样紧紧抓着他的花生。被人轻而易举捉去。     

兴衰论

西方人这样调侃企业的兴衰：企业就像一棵树，树上攀满了猴子——每层的枝丫上都有，还有的正往上爬。上面的猴子往下看，看到的都是笑脸；下面的猴子往上看，满眼都是屁股。     

向前一步

绝大多数情况下，向前一步，是件很难的事。 曾经在网上看到一个测验：笼子里，一旦某只猴子抓住了铁笼，测验者即用高压水枪向它喷水。不是喷向其中一只，而是全体“连坐”。反复多次后，老猴子们不愿再靠近铁笼，甚至当新加入的猴子企图靠近时，猴群里的其他猴子还会围聚过来将它群殴一遍。     

知其然，还要知其所以然

有一项实验，讲的是科学家把5只猴子关在一个笼子里，笼子上挂一串香蕉，并在笼子上面安装一个自动喷淋装置。如果有猴子去拿香蕉，马上就会有水柱喷向笼子，喷向猴子，那5只猴子全都会被淋得一身湿，所有的猴子都尝试过了，结果都这样。于是猴子们再也没有去拿香蕉的欲望了，因为他们害怕被淋湿。后来实验人员把其中的一只猴子抓出来，换了一只新猴子，这只猴子马上想去拿香蕉，但是另外4只猴子立即阻止了它，因为它们害怕被淋湿，新猴子又试了几次，结果被另外4只猴子打得遍体鳞伤。后来试验人员又把一只旧猴子抓出来换上一只新猴子，和第一只猴子一样，     

香瓜果粒果汁饮料的生产工艺及稳定性研究

以香瓜汁和香瓜粒为原料，采用正交试验的方法对香瓜果粒果汁饮料的最佳工艺配方及稳定性进行研究。结果表明：香瓜果粒果汁饮料的最佳配方为果汁12％、果粒10％、香精0．06％、白砂糖7％、柠檬酸0．05％；同时，采用0．04％CMC和0．12％作稳定剂，可以得到理想的稳定效果。     

“追捕”病毒

如果你猎杀了一只猴子，将它扛在肩膀上回家。路上．它的血正好滴落在你背上的某个伤口上，而这只猴子恰巧患有某种传染病。那么，很可能很快这种病毒会感染你。接下来．病毒成长为可以在人类之间进行广泛传播的疾病……     

谁背走了“猴子”？

人背上的“猴子”代表着双方谈话结束后的下一个步骤。猴子不是问题，项目、计划或机会；“猴子”只是解决问题、进行项目计划或是投入机会的下一个步骤、下一个措施、下一个项目步骤。     

企业惯性及其消除

研究人员曾做过一个实验:将5只猴子放在一个笼子中,并在笼子中间吊一串香蕉。只要有猴子伸手拿香蕉,研究人员就用高压水枪喷所有的猴子,直到全体猴子不敢动那串诱人的香蕉为止。接着,研究人员用一只笼外的猴子替换出笼子中的一只猴子。新来乍到的猴子并不知晓笼中的“游戏规则”,一来便动手去拿香蕉。结果它触怒了笼中的4只“老”猴子。于是,它们代替原先由高压水枪行使的惩罚任务,群起教训新来者,直到它屈从于笼中的规矩。实验人员不断将经历过高压水枪惩戒的猴子换出来,直到笼子中的猴子全为后进入者,但它们同样不敢去碰香蕉。高压水枪浇…     

挂在树上的茶壶

有个笑话，说的是一个人偶然得了把紫砂壶，非常喜欢。睡觉时，他把茶壶放在床头的小柜子上，梦里一个翻身，紫砂壶的盖子不慎跌落。被惊醒后，他又心疼又气急败坏，没有盖子的紫砂壶还有什么用处？于是一甩手将茶壶扔到窗外。第二天起床，却发现茶壶盖子完好无损地落在拖鞋上。     

经营猴子

一天，村庄里来了一个陌生人。他告诉村民，他将以每只10美元的价格收购猴子。村庄附近的森林里有很多猴子出没，村民开始对它们大肆捕捉。收猴人收购了几千只猴子，当猴子的数量减少时，村民停止了捕捉。     

组织的学习

心理学家曾为此做过一个试验。把五只成年猴子关在一个笼子里，笼子上放一串香蕉，然后连接了一个自动装置——猴子一拿香蕉，就会有水淋到身上。先有一只猴子去拿，愤出的水淋到了所有的猴子。每个猴子部试过以后，有了一个共识：不能拿那串香蕉。后来．管理员领走一只成年猴子．换了一只小猴子进来，小猴子去拿那串香蕉，其他的四只猴子怕被水淋到，就冲上去打它，所以它不敢再去拿那串香蕉。后来又换进来一只小猴子，要去车那串香蕉，四只猴子去打它，这也包括那只“无辜被打”的小猴子，它冲上去的时候显得更凶狠。最后，当笼子里是五只小猴子的时候，它们谁也不再去碰那串香蕉。组织里很多“潜规则”（在组织学习理论中被称为“心智模式”）就是这样形成的。所以称之为“潜规则”，是因它是在不被察觉中生成的，而且越来越稳固。它成为一个组织的“场”，强有力地支配着人们的思维和行动，但又看不见摸不着。处在这种魔咒下的组织，往往既没有愿望也没有能力打破这个魔咒，从领导者到普通员工在这种魔咒驱使下舞蹈，他们本来具有的潜在的创造力无法发挥。有幸的是，借特定的技术——通过组织“集体心智上”的学习、对“系统整体性”的学习以及面对未来的“预应式学习”，而非五花八门的培训式的“学习“，我们是可以解开这个魔咒，让组织克服“集团化弱智”和“制度性癫狂”的。     

“猴”电脑

美国布朗大学研究人员近日称，他们成功通过植入于猴子大脑中的芯片，让猴子利用脑电波控制电脑屏幕上的光标。他们表示，实时脑控技术动物实验的成功为人类，尤其是残障人士带来了福音。有朝一日，人们只要“动动脑子”，就能上网冲浪、阅读电子邮件，甚至通过电脑操控家用电器。对于残障人士，用脑子控制假肢则是再理想不过的事了。实验中，研究人员在3只恒河猴的脑子里各植入了一片指甲盖大小的无线装置，然后让这些猴子玩一种简单的弹球电脑游戏，尽管猴子们“以为”屏幕上的光标是自己的双手通过操纵手控装置控制的，但事实上光标是由…     

急功近利 心余力绌

我们大都听说过这样一个故事:一只贪心的猴子把手伸进一只盛着许多核桃的窄口瓶里,狠狠地抓了一大把核桃,结果手怎么也拔不出来,然而它仍不放手,听罢,也许我们会笑这只既贪婪又愚蠢的猴子,可是,我们自己是不是也有同猴子一般的德性呢?广告业,作为一门新兴的行业,在古城西安这块不算辽阔的风水宝     

没有红屁股猴子

一位老农，晋见猴王，状告一群猴子偷了他的桃，证据：追赶时他看见偷桃的猴子个个红屁股，请猴王查办。猴王立即召集群猴查验。猴王对群猴说：“偷桃者，自首从轻，隐匿严办；知情不举者同罪。”群猴否认偷桃，并说，不能用世俗老眼光看猴：祖宗偷过桃，子孙必偷桃。猴王说：“老农已举证：偷桃者红屁股……速互相查一查，以证明我们猴族清白。”群猴互瞧屁股，过后对猴王说：“刚才一一查验过，我们中间无一红屁股者……不是他老眼昏花，就是月光不明，他瞧走眼了。”猴王追问：“真没查到红屁股者？”群猴说：“我们咋敢欺骗大王。”猴王…     

都有爷爷

从前,有一个人在树下卖草帽,不料草帽被树上的一群猴子哄抢去了。这个人急中生智,想到猴子有模仿的习性,就将头上戴的草帽取下来,扔到地上。果然,树上的猴子都将草帽纷纷地扔了下来。后来,这个人的孙子也来到树下卖草帽,同样遭到树上猴子哄抢。孙子想到爷爷的方法,他也将头上戴的草帽取下来,扔到地上。但是,没有一只猴子把帽子从树上扔下来。孙子无奈地望着树上的猴子,心里纳闷：“爷爷的这一招怎么不灵了？”这时,猴群中有一只猴子下了树,对孙子说：“不是只有你才有爷爷的。”     

加强监管清除山寨“寄生虫”

娃哈哈变成了“旺哈哈”、营养快线变成了“营养抉线”、百事可乐变成了“白事可乐”、脉动变成“脉劫”、洗发水飘柔变成了“漂柔”、洽洽香瓜子变成“治治香瓜子”;更有甚者,将一个字拆成两个字,雕牌洗衣粉变成了“周住”……央视《焦点访谈》的报道是我国山寨产品泛滥的一个典型缩影。山寨产品一向被认为是假冒伪劣的代名词,这些五花八门的山寨产品犹如寄生虫,让被山寨的厂家蒙受着巨大损失,甚至严重影响到“中国制造”、“中国品牌”的形象,     

钻在狼怀里取暖的猴子

敢钻在狼怀里取暖的．是武汉野生森林动物园的两只猴子。 2000年9月．武汉森林野生动物园从内蒙古购回一批草原狼，两只小狼一时无处可放，一名饲养员突发奇想，竞将狼崽关进了猴子的大笼子里。狼崽虽然很小，但它毕竟是狼，所以开始的时候．它们那尖牙利齿的样子．吓得猴子尖声叫着爬到笼子顶上躲起来。     

“老虎”下山了,“猴子”怎么办?

党的十五大的召开，为国有企业和非公企业的发展创造了相同的机遇。国有企业是“老虎”，非公企业是“猴子”。“老虎”病了，“猴子”称大王；“老虎”下山了，“猴子”怎么办？非公有制企业本身就是市场经济的产物，但这并不意味着非公有制企业就一定熟悉市场经济。坦率...     

JN60-6型焦炉煤气小孔板排列改造

本文根据煤气在横管各小孔板处的分压和流速不同，计算出合理的小孔板直径，然后根据横排温度，通过实验校正得到合理的小孔板排列顺序。小孔板直径重新调整，排列顺序重新排列后，极大提高了横排系数和全炉温度的均匀系数。