我国科技型中小企业管理创新和技术创新能力浅析

随着我国加入WTO及经济全球化的加速发展 ,我国科技型中小企业正面临竞争激烈的国际和国内市场环境 ,必须从管理创新和技术创新的角度审视和构建发展战略 ,提高企业核心竞争力 ,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

浅议企业技术创新战略

成功的企业之所以能够持续发展，与它独到的创新经营是分不开的。创新经营的核心组成部分即为技术创新。技术创新的最终目标是实现高质量的经济增长、提高企业经济效益、提升企业竞争力。而要推动企业实施有效的技术创新，关键在于创新支持系统：正确的技术创新战略、制度创新、高素质的企业家和创新的企业文化。面对日益国际化的激烈的竞争形势。要确保企业可持续发展，就必须进行技术创新，走创新型企业发展之路。     

用创新打造企业核心竞争力

<正> 随着经济全球化、市场经济的发展,企业能否在激烈的竞争中立于不败之地,最终取决于企业是否具备核心竞争力。根据美国企业战略管理专家普拉哈拉德和哈默尔对核心竞争力的定义,核心竞争力是竞争对手无法模仿的竞争能力,是相对于竞争对手的竞争优势。而企业要在强手如林的竞争中处于这种优势,唯有不断地进行改革创新才能增强竞争实力。     

中小企业技术创新的战略选择

创新是国家兴旺发达的不竭动力,是现代企业的活力之源,是企业竞争战略的核心.技术创新是创新的重要内容之一,指企业应用新技术、新工艺,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品质量,开发生产新的产品,提供新的服务,以占据市场并实现市场价值.对许多中小企业来说,为了在激烈的市场竞争中寻找到竞争优势,技术创新是非常关键的,中小企业必须高度重视技术创新并把它放到企业发展战略的高度上来认识,但中小企业由于受规模小、资金短缺、人才以及信息不足的制约,因此在技术创新上必须发挥灵活性和创造性,采用不同于大企业的战略.     

关于“加快企业成为技术创新主体对策研究”若干问题的探讨

党的十七大提出了加快转变经济发展方式的战略任务,企业技术创新是关系我国能否实现经济发展方式转变的重要因素,本文从国内企业技术创新存在的问题着手,分析了造成企业技术创新动力缺乏的主要原因,并对应企业技术创新动力缺乏提出了若干针对性的思考和建议。     

探讨竞争情报在企业发展中对技术创新的作用

社会经济高速发展,各企业间的竞争日益激烈。竞争情报对企业发展中的技术创新具有非常重要的作用。企业竞争归根结底是产品技术含量的竞争,产品技术创新的竞争,一个企业只有保证了产品不断创新,保证其技术在同行业中的处于引领地位,才能保证其企业的发展和进步,保证其在竞争激烈的市场经济大背景下免遭淘汰。现着重探讨竞争情报在企业发展中对技术创新的作用,分析竞争情报重要性,为各企业在发展运营中提供借鉴。     

国际名企以信息化增强竞争力

企业信息化是指以信息技术统筹管理企业的所有信息,以开发和利用信息资源,提高管理水平、研发能力、经营水平。企业信息化已成为企业核心竞争力的关键,以信息化应对经济全球化挑战,是所有企业面临的重要抉择。1 以信息化促进企业技术创新 技术创新是企业赢得竞争、快速发展的基本战略,是培育企业的“核心能力”、增强企业长期竞争优势的关键。随着经济全球化和信息化的发展,技术创新的速度加快,企业竞争行为更趋向于长期优势,而支撑这种长期竞争优势的基础则是企业的核心能力。核心能力是企业独占的、其它厂商难以模拟的竞争优势。企业只有具备了这种优势,才有可能不被激烈的市场竞争所淘汰,不被其它厂商所替代。21世     

企业技术创新能力及其评价指标体系

面对激烈的竞争，企业能否立于不败之地，取决于企业的技术创新能力和活动。如何评价一个企业的创新能力，尤其是技术创新能力是一个十分重要的问题。本文提出了企业技术创新能力评价指标体系。     

我国中小企业技术创新模式的选择——AHP分析

企业要在日益激烈的竞争环境中发展,技术创新是必不可少的。文章在分析现阶段我国中小企业技术创新劣势的基础上,运用AHP分析比较了模仿创新、自主创新及合作创新三种创新模式,得出目前我国中小型企业应当以模仿创新和合作创新为主,不断地积累资金和高技术人才,最终实现自主创新的飞跃。     

企业技术创新与创新战略模式的选择

以企业为主体的技术创新不仅是一个地区乃至一个国家创新体系的核心组成部分，也是推动经济增长、提升经济质量与水平和促进产业结构转型升级的内在动力，企业技术创新能否发挥上述作用（无论是企业个体还是企业群体）。很关键的一环在于它所选择的技术创新战略能否适当，战略选择对了，大方向不会错，技术创新的质量、水平频率和可持续性较高，反之，就会事倍功半，甚至会产生难以克服的困难，因此，企业技术创新战备的选择是个大问题。     

我国企业强健之路——模仿创新

纵观世界经济发展,创新是企业发展的源泉,是企业进步的灵魂。只有通过持续的技术创新,不断研究和开发适应市场需要的、具有较高技术附加值的新产品,才能在竞争日益激烈的市场中生存发展。技术创新是一个复杂、动态、连续的过程,因此技术创新的战略选择问题就成为我国企业技术创新中的工作焦点。技术创新战略主要有原始创新和模仿创新两种模式。原始创新战略——是在世界范围内追求技术领先、产品领先、市场领先,确立     

浅析企业技术创新战略

当今科技迅猛发展,日新月异,这让企业之间的合作与竞争日趋频繁,企业的技术创新战略也因此成为倍受企业关注的一个问题。尤其是在我国企业技术创新起步较晚、水平较低、创新能力较弱的现状之下,突破技术创新的封锁,加强企业技术创新管理,对于企业的长远和可持续发展意义重大。     

企业技术创新能力的评价与提升

企业技术创新在西方国家已被视为经济增长的发动机,甚至新的工业宗教。技术创新能力是企业技术创新战略的集中体现和关键所在,是企业的核心竞争力。深入研究企业技术创新能力,对处于经济全球化和激烈竞争中的企业来说,具有重要的现实意义。     

中小企业技术创新模式探讨

企业的创新模式及其选择是与企业的竞争战略、生产技术能力和组织管理特征密切相关的,企业可以通过不同创新模式发展阶段进行动态管理,以便在市场竞争中和技术竞争中立于不败之地。中小企业技术创新的模式决定和统帅中小企业技术创新行为。     

关于中小企业技术创新服务体系建设的探讨

构件中小企业技术创新服务体系是新的历史条件下促进企业技术创新和推动技术进步的必然条件。能否尽快建立起覆盖面广、功能完善、运作高效的中小企业技术创新服务体系,直接关系到我国中小企业技术创新的进度和成效,关系到科技发展总体战略的实现。因此,建立政府、中介机构,科研院所及企业共同参与的技术创新体系,才能构成整体合力,提高企业自主创新能力。     

基于企业核心竞争力的知识创新探讨

企业的核心竞争力能够使企业在竞争中处于领先地位并且不易被竞争对手所模仿。在日益激烈的市场竞争环境中,企业能否长期保持核心竞争力优势,关键在于企业是否拥有知识创新的能力,是否能通过对知识资本进行积累、管理、更新和运用,来推动技术创新、管理创新以及制度创新。本文探讨了基于增强核心竞争力目标的企业知识创新的基本路径。     

两种技术中心组织模式下企业创新管理比较分析

<正>在不断变化的市场环境下,建立与完善企业的技术创新体系,可以使企业在激烈市场竞争中保持竞争优势。技术创新体系既可以为企业的长期发展提供技术储备,又能提高企业的快速反应能力。在我国,技术中心是企业技术创新体系的核心,但在技术中心的建设过程中,还有一些亟待解决的问题。比如,技术中心组织模式的选择;技术中心的运行机制;技术创新的资金筹措渠道和激励机制等。本文对不同组织模式的技术中心的区别及其创新管理系统的差别进行了深入的探讨。     

企业技术创新战略选择

当今世界科技日新月异，知识经济初现端倪，综合国力竞争日趋激烈，全球经济与产业结构正处于深刻的调整当中。经济全球化、科学技术的革命与知识经济的兴起，给企业既带来了新的发展机遇，也带来了严峻的挑战。新知识、新技术、新观念的不断出现与应用，在提升企业产品的附加值的同时，也加快了产品的更新周期。在这个百舸争流、新产品层出不穷的时代，企业只有把技术创新作为企业的发展战略来抓，不断创新，不断推出新产品，才能立于不败之地并获得发展。１企业技术创新战略技术创新是技术与经济的有机结合，它是利用竞争优势提升企业竞争…     

创建支持战略变革的企业文化

中国企业面临越来越激烈的竞争,不可避免地引发企业战略的调整或变革。在战略变革不可避免时,及时创建一种支持战略变革的企业文化,是变革能否最终获胜的根本因素     

关于企业技术创新战略的几点认识

市场的多变性使企业技术创新对提高企业竞争优势，促进企业发展的作用与日俱增，同时企业技术创新的风险也日益增加，正确选择技术创新战略是企业经营管理中重要的问题。本文以提高企业竞争优势，促进企业持久发展为出发点，探讨了企业技术创新战略管理的基本模式。