书讯·商道

《21世纪的管理挑战》 本书是已故管理学大师德鲁克在f9g9年的作品。 本书探讨的是在旧管理失灵的巨变时代，人类面临着社会、人口结构与经济上的各种新现实，必须透过管理，才能成功迎接未来挑战。德鲁克强调说，这是一本谈“管理”而不只是“企业管理”的书，因为未来的挑战对于大学、医院、教会、军队甚至政府机构等非企业性组织来说，冲击可能会更大。     

历练思维 开启心智——读《杰克·韦尔奇自传》有感

出于自身职业的缘故,我喜欢看一些管理方面的书,特别是那些结合自身实践来讲述企业管理方法的书最吸引我:真实、生动、可借鉴性强。最近读了《杰克·韦尔奇自传》,这本书被誉为CEO的圣经、全球管理领域经典巨     

传统文化与企业家精神

勇于思考者并不一定能给出最正确的答案,但惰于思考者是一定不能给予企业的未来。美国管理学家钱德勒在其《看得见的手》一书中描述了美国商业发展史,提出了“管理”这只“看得见的手”对市场这只“看不见的手”的替代作用。指出：“现代工商企业已成为美国经济中最强大的机构,经理人员则已成为最有影响力的经济决策集团。因此,在美国,随着现代工     

《电话行销，轻松成交》

这是一本开拓销售新疆域的书。它将电话行销的实务操作模式与管理法则发展成一个行销系统，不但适合业务人员学习使用,也可作为销售主管的管理手册，甚至对那些在未来潮流中希望取得先机与商机的销售从业人员，     

理论的真义究竟为何

“这是一个喧嚣的年代，也是容易迷失的年代。”这是刘胜军先生《管理的力量：中国挑战的制度求解》一书的开卷语。     

读书与管理

读“杂”书的老板 第一次见到中国发动机行业名宿玉柴董事长王建明时，他就坦然地谈道：”我从来不读“书”．唯一看过的一本西方管理著作还是当年要应付领导干部考试才拿过来翻翻。那是一本杜拉克写的书。所以选中这本书，也是因为它非常薄，很快就翻完了。但是随手一翻，觉得很有意思，特别是看到其中有一句话：“谁都可以做管理”，那就是说，我这样的人也可以搞管理，     

慧聪CEO郭凡生点评读者的四种境界

想见见作家二月河和金庸,是慧聪国际 CEO 郭凡生一桩未了的心愿。见面的目的很单纯,跟他们聊聊写的书。从80年代起,郭凡生就喜欢上了金庸及二月河的书。他曾断言:在未来的文学史中,这两个人的书,是可以跟《水浒》、《红楼梦》媲美的。虽然他的观点招致了很多朋友的反对,可他却初衷未改,“十几年了,只有金庸的书、二月河的书不断被盗版,这说明什么?它们的商业价值流传下来了。”不一样的命运小学二三年级,“被逼着”识字的郭凡生兴奋地发现了它的好处:读书。那时     

程式化与人性化：知识经济时代企业人力资源管理战略选择

未来的人力资源管理是一种战略型人力资源管理 在任何一个组织中,认识人和管理人都是相辅相成的.就是说,对人有什么样的认识,就有什么样的管理措施.这在人力资源管理的历史中体现得十分明显.沙因在<组织心理学>一书中提出了四种人性假设,在某种意义上可以说,就是认识人与相应管理措施的一种历史演变.     

战略经营“支配”商业力量

<正>托马斯·弗里德曼在其《世界是平的》一书中,描绘了未来的商业社会,将处于一种更为剧烈的变革之中,随着变化的加剧,未来企业更长寿还是更短命?这一切,都源于商业时代变化所带来的力量。已经过去的2006年,中国的企业和企业家正在悄悄地发生着变化。他们的一些不起眼的微小的管理事件,就能揭示出中国企业的管理真相     

企业战略管理与战略管理会计

“战略管理会计”一词最早出现于1981年美国学西蒙兹的《战略管理会计》一书。西蒙兹在该书中首次提出了战略管理会计的概念，并强调战略管理会计是管理会计的未来发展方向。继西蒙兹之后，有许多的学才和会计学家家针对战略管理会计进行了大量研究和讨论。不可否认的是，战略管理会计的诞生与当时经济社会特别是企业界的战略管理思想是分不开的。     

第一届中国成本管理创新研讨会在成都召开

西南财经大学会计学院和西南财经大学现代会计研究所共同举办的第一届中国成本管理创新研讨会,于2003年10月5日至7日在成都隆重召开。各政府机关、高等院校、企业界近40余人财务、会计、成本管理领域的理论与实务工作者参加了本次会议。会议围绕“成本管理创新与发展”这一主题,就中国成本管理创新的现状与未来、成本管理工程、环境成本、战略成本管理等问题进行了热烈的讨论和广泛的交流。1.中国成本管理创新的现状与未来发展。与会代表指出:在中国实现成本管理现代化是一个具有战略意义的长远目标。在加入WTO后,面临国际竞争的市场压力,…     

《变局——七千人大会始末》

当今工商领域中的首要问题就是盈利。1998年,美智管理咨询公司的两位副总裁亚德里安·斯莱沃斯基和大卫·莫里森合作出版了《发现利润区》一书,提出了“利润区”(profit zone)的概念,这与上世纪80年代以来商业环境的巨变存在着明显关系。从前的规矩是:干什么行业都赚钱,市场份额的垄断者赚最多的钱。今天,暴利已经成为明日黄花,经济地图     

未来的管理

我们正处在一个巨变的时代,巨变的核心是新的生产方式已经产生了,并且在不断地发展成熟且必然影响甚至改变未来。新的生产方式就是“以互联网平台为支撑的智能化规模定制生产方式”。这一生产方式本质是一种为广大消费者个性化消费生产服务且可以大规模进行的全新模式,目前的新技术革命与进步中的大部分如人工智能、大数据分析、互联网、5G通讯、智能设备、工业互联网、区块链技术、智慧供应链等本质上都是为了这一生产方式的诞生与发展做准备的。正因为如此,可以预料未来相应于此生产方式的管理必然发生巨大变化。未来的管理可能是在智能化条件下“平台+分布式生产”的无边界网络组织中进行的管理;未来的管理可能是资源存在于不同区块之中的“去中心”或“无中心”组织形态时的对资源的配置;未来的管理也可能是一种个性化的管理或完全的自组织自我管理。     

《21世纪的管理挑战》──美经济学家德鲁克1999年新著

本书讨论的不是"今天"的热点。如竞争战略、领导艺术、创造性、团队精神、科学技术等等而谈的是"明天"的热点,关系到明天生死攸关的主要挑战。这不是本"预测"的书,不是本关于“未来”的书。这里谈到的挑战是已经在发达国家及一些新兴经济体出现了。但自觉意识到这一点的组织或企业领导却还不多。而今天已经在对这些挑战做好准备并付诸行动的,将成为明天的领袖并处于主导地位。要是等到这些挑战已经变成了热点时再去注意,势将处于落后地位而难以再赶上。 我们正生活在深刻的过渡时代。在管理上最根本的变化。是由知识变成经济的关键资源…     

知识管理如何落地?

在很多企业还在从概念上讨论知识管理时,除了跨国企业外,联想、三九医药、郑州宇通客车、天津天狮等国内公司已经从口头上的讨论走向了实践。“知识管理适用于各个业务领域。”深圳市蓝凌管理咨询支持系统有限公司咨询师夏敬华说。谁需要知识管理?:您认为一个企业到了何种程度,有进行知识管理的必要?或者哪些行业有这方面的需求?夏敬华:有人说,知识管理只是咨询业等知识密集性行业有用。但是知识管理是未来任何行业、任何企业的基础管理手段。从KPMG的2002-2003年欧洲KM调查报告可以发现,知识管理已经应用于各个业务领域,服务、营销与销…     

基于管理创新的公司治理和内部审计研究

未来的世界管理领域将呈现十大变化趋势，主要是：1．创新一未来管理的主旋律；2.知识——最重要的资源；3．学习型组织——未来成功企业的模式；4．快速的应变能力——时代的新要求；5．权利结构转换——变“正金字塔”为“倒金字塔”；6．弹性系统——跨功能、跨     

公共管理是一个什么样的学科？（下）——漫谈公共管理硕士（MPA）专业学位的学科基础

三 20世纪80年代中后期,在西方公共管理实践以及当代社会科学发展整体化趋势的推动下,公共部门及政府部门研究领域出现了新的突破,即 (“新”)公共管理学“范式”开始出现。它不仅是一种新的公共部门尤其是政府管理理论,而且也是一种新的政府管理模式。那么,什么是公共管理学呢?我们在《公共管理学》一书中认为, 公共管理是一种客观的社会活动及过程,它构成公共管理学的研究对象。公共管理学要研究作为公共事务管理主体的公共组织,特别是政府组织的结     

中小企业管理的“三化“

未来中小企业的管理,形象地概括起来,可以用三重境界来描述:第一层境界是企业管理规范化;第二层境界是企业管理标准化;第三层境界是企业管理信息化;这三重境界可以概括为中小企业管理的“三化“.……     

企业家的人生沉浮不过“四个如此”!

→企业最重要的管理领域，莫过于企业家自己的人生管理了。这一点对中国的民营企业来说更为重要。→而好的人生管理，则要有“反着活”的气概一如同本刊杨沛霆总编所言：要努力从现在开始就面对自己的未来而活——到“无力做事之时”，给自己一个不留遗憾的喜剧人生!如此“活法”，创业者做事情就更易抓住事物的本质。“只有这样，你的战略和经营思想才不会错误。”     

为什么中国制造难以走向中国创造?

传统管理方式正在终结,现代企业家需要管理创新哈默是我最喜欢的战略大师之一。他的那一本《竞争大未来》,我是在摩托罗拉做战略经理的时候读的,直到现在,仍然是我随身带的书之一。所以,在读