人民银行县支行内设机构设置的有限推理——基于无库县支行的专项调研报告

<正>《关于分行辖区县(市)支行内设机构调整的意见》(成银发〔2010〕150号)自实施以来,在规范县支行内设机构设置,促进县支行履职,合理配置人力资源等方面发挥了重要作用。自撤销发行库,设立基础业务股以来,县支行内设机构框架进行了岗位微调,并未开展过大规模的改动和重组,人岗匹配问题日益突出。按照建设"小而有为"县支行的思路,以进一步突出履职重点,加强对外履职导向,强化主要和新增业务职能为目标,将优化资源配置,整合职责相     

人民银行县支行内设机构设置的有限推理——基于无库县支行的专项调研报告

<正>《关于分行辖区县(市)支行内设机构调整的意见》(成银发〔2010〕150号)自实施以来,在规范县支行内设机构设置,促进县支行履职,合理配置人力资源等方面发挥了重要作用。自撤销发行库,设立基础业务股以来,县支行内设机构框架进行了岗位微调,并未开展过大规模的改动和重组,人岗匹配问题日益突出。按照建设"小而有为"县支行的思路,以进一步突出履职重点,加强对外履职导向,强化主要和新增业务职能为目标,将优化资源配置,整合职责相     

加强人民银行县支行履职能力建设的思考

2015年,中国人民银行石家庄中心支行制定了《关于进一步加强辖内县支行建设的指导意见》（以下简称《指导意见》）,明确了加强县支行建设的指导思想和基本原则,界定了县支行的职能定位和履职重点,为全面推进县支行建设指明了方向。如何按照《指导意见》要求更好地履行县支行职责,为县域经济发展提供优质、高效的金融服务,是值得深入思考的重要课题。     

对县支行履职能力建设的思考

《中国人民银行关于进一步加强人民银行县（市）支行建设的意见》（银党[2009]61号,下称《意见》）指出：＂随着人民银行职能的调整和县支行内外部履职环境的变化,特别是我国新农村建设和县域经济发展进程的深入推进,对县支行履职提出了新的更高的要求＂。本文试就此提出一些思考。     

县支行职能调整和定位：影响因素、基本思路及机构框架设想

自监管职能分离后．履职定位问题就一直困绕着县支行,特别是十几年不进编,又使员工的素质和年龄也成了县支行职能履行的一大制约因素。去年9月总行党委下发了《关于进一步加强人民银行县（市）支行建设的意见》（银党（2009）61号,以下简称《意见》）,为县支行的职能定位指明了方向．     

基层央行员工对加强县级支行建设反映情况的调查

进一步加强县级支行建设,是人总行做出的一项重要工作部署。多年来,县级支行在贯彻执行货币信贷政策、监测分析县域经济金融形势、维护县域金融稳定、提高县域金融服务水平等方面发挥了积极作用。但随着金融体制改革的推进和人民银行职能的调整,县级支行在依法履职中面临着一些新情况、新问题,应引起高度重视。天津分行下发了《关于进一步加强辖区县（市、旗）支行建设的实施意见》（讨论稿）。     

县支行职能调整和定位:影响因素、基本思路及机构框架设想

自监管职能分离后,履职定位问题就一直困绕着县支行,特别是十几年不进编,又使员工的素质和年龄也成了县支行职能履行的一大制约因素。去年9月总行党委下发了《关于进一步加强人民银行县(市)支行建设的意见》(银党     

农业银行

<正>农行云南省分行有效加强反洗钱工作2011年,农行云南省分行不断完善反洗钱工作职责和内控措施,加强管理,规范操作流程,加大反洗钱监测力度,推动全行反洗钱工作取得了良好成效。为深入开展反洗钱工作,该行制定出台了《关于进一步加强反洗钱工作的意见》,从提高反洗钱工作认识、业务管理、科技支撑、考核机制、队伍建设和组织协调等方面进一步明确了反洗钱工作总体要求和措施办法,使全行目标明确、步调一致地开展反洗钱工作。为及时发现风险隐患,该行对存量     

改进人民银行县支行新运行机制的思考

为加强人民银行县支行建设,2007年人民银行济南分行在辖区进行了县支行内设机构优化和人员编制整合,县支行内设机构优化为"两部两室",工作人员全员竞争上岗.机构改革后,县支行核心职能更加突出,职责定位更加明晰,履职能力进一步提高.但在新的组织框架下,县支行在干部队伍、监督机制、业务及考核机制等方面还没有相应做出调整,运行中出现了一些困难和问题.为巩固基层央行已有改革成果,需要尽快随之确立科学、完善、规范的配套机制,真正实现县支行"小而有为".     

关于加强县支行建设有关问题的探讨

近年来,人民银行总行、天津分行相继下发了《关于加强县支行建设的指导意见》,在意见中明确了县支行的职能定位和实施措施,这些意见对于目前县支行建设和发展具有重大现实意义,但怎样落实和实施这些措施,达到预期目标,还有许多现实问题需要解决。     

关于当前县（市）支行监督机制建设运行的难点与对策建议

近年来,随着人民银行职能的调整和县（市）支行内外部履职环境的变化,特别是我国新农村建设和县域经济发展进程的深入推进,对人民银行县（市）支行履职提出了新的更高的要求。人民银行总行今年3月份印发的《关于加强和改进中国人民银行纪检监察组织建设的实施意见》中提出“积极探索加强县（市）支行监督机制建设的新思路、新途径,     

改进人民银行县支行新运行机制的思考

<正>为加强人民银行县支行建设,2007年人民银行济南分行在辖区进行了县支行内设机构优化和人员编制整合,县支行内设机构优化为“两部两室”,工作人员全员竞争上岗。机构改革后,县支行核心职能更加突出,职责定位更     

关于开展“基层央行高效履职与创新发展”征文活动的通知

<正>尊敬的作者:为进一步提升辖区县支行履职效能,激发县支行干部职工立足岗位履职奉献的精神,全面提高县支行金融研究能力,加快促进研究成果转化,《金融发展研究》编辑部拟围绕基层央行履职,面向辖区县支行作者开展征文活动。一、征文主题论文应紧扣"基层央行高效履职与创新发展"主题,围绕基层央行履职10大模块展开:(1)货币信贷模块。(2)外汇管理与服务模块。(3)金融稳定模块。(4)金融消费者权益保护模块。(5)国库管理模块。(6)支付结算模块。(7)征信管理模块。(8)调查统计与监测分析模块。(9)反洗钱模块。(10)综合服务大厅建设模块。     

底线、稳定与效率管控下的综合评价工作

<正>十八届三中全会后,在全面深化改革的大背景下,金融改革进入新阶段,对人民银行的定位发展、履职手段提出了新要求。在这种形势下,嵩明县支行党组紧扣中央政策,牢牢把握昆明中支党委《关于进一步加强辖内县支行建设的意见》文件精神,认真研究,积极探索,围绕加强宏观调控、维护金融稳定、服务地方经济发展的履职目标,以转作风塑形象为主线,将履职落到了实处。一、支行金融稳定工作概况坚持"底线思维"是支行开展金融稳定工作的核心理念。在金融     

底线、稳定与效率管控下的综合评价工作

<正>十八届三中全会后,在全面深化改革的大背景下,金融改革进入新阶段,对人民银行的定位发展、履职手段提出了新要求。在这种形势下,嵩明县支行党组紧扣中央政策,牢牢把握昆明中支党委《关于进一步加强辖内县支行建设的意见》文件精神,认真研究,积极探索,围绕加强宏观调控、维护金融稳定、服务地方经济发展的履职目标,以转作风塑形象为主线,将履职落到了实处。一、支行金融稳定工作概况坚持"底线思维"是支行开展金融稳定工作的核心理念。在金融     

关于进一步加强人民银行县市支行建设的思考

近年来,由于履职形势变化和体制机制制约,中国人民银行县市支行在履职过程中面临一些困难和问题,影响了其有效履职。如何促进县市支行更好地适应职能调整和履职环境变化,本文以人民银行武汉分行辖内部分县市支行的改革实践为例,对其优化内部管理、强化对外履职方面的好做法进行了分析总结,以期对进一步加强县市支行建设有所裨益。     

关于开展“基层央行高效履职与创新发展”征文活动的通知

<正>尊敬的作者:为进一步提升辖区县支行履职效能,激发县支行干部职工立足岗位履职奉献的精神,全面提高县支行金融研究能力,加快促进研究成果转化,《金融发展研究》编辑部拟围绕基层央行履职,面向辖区县支行作者开展征文活动。     

关于开展“基层央行高效履职与创新发展”征文活动的通知

<正>尊敬的作者:为进一步提升辖区县支行履职效能,激发县支行干部职工立足岗位履职奉献的精神,全面提高县支行金融研究能力,加快促进研究成果转化,《金融发展研究》编辑部拟围绕基层央行履职,面向辖区县支行作者开展征文活动。     

关于开展“基层央行高效履职与创新发展”征文活动的通知

<正>尊敬的作者:为进一步提升辖区县支行履职效能,激发县支行干部职工立足岗位履职奉献的精神,全面提高县支行金融研究能力,加快促进研究成果转化,《金融发展研究》编辑部拟围绕基层央行履职,面向辖区县支行作者开展征文活动。     

人民银行县支行履职能力建设思考

中国人民银行总行《关于进一步加强人民银行县(市)支行建设的意见》(以下简称《意见》)明确提出,要按照定位清晰、职责明确、管理科学、运转协调的总体要求切实推进县支行的发展。此《意见》的出台为县支行的建设与发展提供了明确的思路,如何按