零库存管理的特点及形式浅析

零库存管理是库存管理的新趋势，这种新的库存管理模式在企业采购、生产、销售及配送各环节都有广泛的应用。但企业更多的是只闻其名，不见其形。故本文在介绍其含义及特点的基础上，对其多种实现形式做出对比分析，希望企业管理者熟悉并能结合企业实际运用这种新的库存管理形式，以发挥零库存管理的经济效益。     

我国物流业发展现状及对策

我国现代物流业的发展尚处于起步阶段,与先进国家相比尚有很大差距。国内很多企业对现代物流业认识不足,仍沿用计划经济时期以生产为中心的管理模式,造成我国工商领域采购、制造、运输、仓储、加工、配送、销售等环节彼此分割。一方面,生产企业的原材料和产品成本较高,占用资金较多;     

企业契约与契约人行为

一、企业契约及其不同质性 Jensen和Meckling（1976）认为企业是各种生产要素所有者之间以及他们和顾客之间的一系列契约的集合，这些契约既可以是书面签订的也可以不是。在市场上既存在着产品的供应方和需求方，也存在着生产要素的供应方和需求方，而某项最终产品从原材料的购买到最终产品的销售直至顾客的消费需要一个相当长的过程。在市场上这一过程可能需要一系列连续的交易环节才能完成然而市场上的交易并不是没有成本的，最明显的成本是时间成本。交易环节的增多必然会增加产品生产过程的时间，进而增加产品的成本，无形中浪费了宝贵的资源。因此企业这一组织形式是作为一种节约资源促送资源更高效流通的工具出现的，它是对市场功能的有益补充。     

制造企业境外原材料采购存在的问题及对策

随着全球经济一体化步伐加快,为保证正常经营业务的进行,境内制造企业常需要向境外供应商采购原材料。境外采购原材料相比国内采购,具有运输周期长、不确定因素较多的特点,材料短缺会造成停工待料而无法满足客户的交期,库存太多会造成存货积压而占用资金。在采购的过程中需要考虑交货交期与库存量的衔接,并同时要考虑采购质量及成本,以保证所生产的产品在市场上具有较强的竞争优势。本文就境内制造企业从境外采购原材料存在的问题提出相应的改进措施。     

基于二维条码技术的电子商务物流管理

一、电子商务物流管理需求分析物流管理的概念经历了从简单到复杂、从低级到高级的过程。开始它被理解为"在连接生产和消费间对物资履行保管、运输、装卸、包装、加工等功能,以及作为控制这类功能后援的信息功能,它在物资销售中起了桥梁作用"。随着市场竞争的加剧,物流管理就不单纯要考虑从生产者到消费者的货物配送问题,而且还要考虑从供应商到生产者对原材料的采购,以及生产者本身在产品制造过程中的运输、保管和信息传递等各个方面,全面地、综合性地提高经济效益和效率。因此,现代物流是以满足消费者的需求为目标,把制造、运输、销售等     

企业营运资金管理存在的问题及对策

营运资金作为满足企业日常经营而需要的流动资金,由于具有流动性强、盈利性好的特点,对于实现企业价值最大化的目标具有重要作用,自然成为企业资金管理的重要环节。合理、有效地营运资金管理,能够保证企业在原材料采购、产品生产与销售、税收缴纳、职工工资发放等环节的顺畅进行。但由于营运资金在数额和获利能力等方面无法与长期资金相比。企业管理层也就容易忽视对营运资金的管理,从而产生无法偿还到期债务、产品库存积压、应收款项无法到期收回等一系列问题。本文针对上述问题进行了深入研究,提出了一些改进建议,希望对有关企业有所帮助。     

规范操作 突出重点——对物资采购合同进行审计

在经济全球化、国际竞争日益激烈的今天,企业之间的竞争很大程度上处于降低成本、打价格战的阶段。企业要想在价格竞争中立于不败之地,除控制产品的生产、制造、销售环节的成本外,另一重要方面就是要控制物资采购过程的成本。为了降本增效,增强竞争力,避免不必要的效益流失,企业就应对物资采购过程进行全方面行之有效的控制,而首要环节就是审计部门对采购合同的审计。株洲电力机车工厂于1996年起就设立了合同审计组,专门负责对全厂的物资采购合同和销售合同进行审计。现有的合同审计组配备了会计、审计、法律专业人员4人。合理的人员配置、…     

营改增后企业物流税务筹划的研究

税务筹划是财务管理必不缺少的一部分,营业税取消后,增值税链条更加完整,也为税务筹划提供了更多的空间。本文根据不同的税法依据,经过案例分析,对企业物流环节中的原材料采购、装卸、搬运、储存、组织运输、运输发票和销售折扣环节进行税务筹划。     

试论如何强化汽车企业采购环节的内部控制

采购业务是企业进行生产活动的首要环节,同时也是生产的准备阶段以及运营资金循环的开始阶段。采购业务直接涉及商品与现金的进出,关系到企业的生产和销售计划的实现。其运行复杂且环节多,若无法严格控制则会导致资金的支付或负债的增加,产生不必要的纠葛。对于汽车制造企业来说,采购业务是企业运营的关键环节,它关系到企业成本和利润的高低。所以,加强其采购环节的内部控制,是降低经营成本、提高汽车企业效率的重要手段,也是增强竞争力的重要途径。     

谈存货资金管理的必要性

存货,是具有实物形态的流动资金。从财务管理的角度看,对存货的管理主要是从价值形式上进行的资金管理。但这种管理必须以健全的实物管理为基础,同时又能从资金管理上指导和控制存货的实物管理。存货是企业购入或者自产的准备用于生产消耗,或者准备用于销售的物资:包括工业企业生产需要的原材料和辅助材料、燃料、尚未生产完工的产品、生产完工的入库的成品及商业企业购入准备销售的商品。工商企业要备有存货,才能保证生产经营的顺利进行。工业企业不储备足够的     

军工科研单位供应链管理下的存货采购控制

<正>一、供应链管理模式下的存货采购的重要性1.对企业应变能力的影响采购处于供应链的上游,由于市场是在不断发展中,顾客的需求口味也是在不停的变化之中,存货采购活动作为企业生产运作的基础工作,采购的及时性与否是供应链下游的企业能否适应生产方式的转变,满足生产制造的需要,加快供货速度,从而适应市场需求     

试论茂名石化的库存问题

库存管理是企业管理的重要组成部分.在企业生产经营活动中,库存管理既必须保证生产车问对原材料、零部件需求,而且又直接影响采购、销售部门的购,销活动.为解放企业流动资金,加快资金周转,在保障供给的前提下,最大限度地降低压库资金,直接牵动着企业的经营效益.为了消除对库存的浪费,就得确立消除库存就是消除消费的信息,推行准时化、同步化,使各工序、各环节在生产供应的数量上和时间上做到紧密结合,实现"只在需要的时候,按需求的量,生产所需的产品".     

浅谈企业材料采购的内部控制

企业生产成本主要由以下部分构成,包括材料成本、加工成本、销售成本以及管理成本。据资料统计,生产型企业材料成本通常占产品总成本的60%～70%。材料采购环节是产品成本产生的源头。如何有效控制和管理材料采购业务,这对生产型企业开流节源,降低材料采购成本,提高企业盈利水平显得尤为重要。(一)影响生产型企业采购的主要因素生产型企业采购循环主要业务包括申请计划、订货执行和结算货款三个环节,每个环节影响采购活动因素各有不同。1、申请计划环节。生产部门向仓库提出生产计划用量,仓库比照生产计划需求量与材料库存量向采购部门提出订货申请,采购部门据此制订订货计划。此环节影响采购活动的主要因素有:制订生产     

企业的物流成本会计核算

狭义的物流成本主要指货物运输产生的费用,其中包括运输、包装、装卸等费用,广义上的物流成本不局限于物品的运输,它是实物流转中所产生的人力、物力、财力等费用,贯通于企业采购、生产、销售等环节,从原材料的购买、存储、生产、销售、运输等全过程所产生的成本支出.物流成本是企业成本支出的重要构成内容,因此,降低企业物流成本支出,提高物流成本的利用率也是企业成本管控的重要内容,对提高企业的盈利能力具有重要作用.     

人民銀行总行指示全國各省、市分行在工業信貸工作中貫徹执行中央关于开展增產节約运动的指示

人民銀行总行于4月5日向各省市分行發出指示,要求各級銀行在各級党政机关的統一领导下,密切結合企業的各項增产节約措施,在工業信贷工作中貫彻执行中央关于开展增产节約运动的指示。指示首先要求各地銀行在工業信贷工作中,一方面要支持企業在增产节約运动中所需要的合理资金,一方面要防止企業积压和浪费资金。为了增加原料來源,銀行应当支持原料工業部门尽量增加生产。企業因为增加生产、超额完成生产任务而必須增加原料储备,或者因为成品暫时銷售不出去而需要资金,銀行应当放款支持。在原料有来源、生产有保証、成品有銷路的条件下,有些企業增加产品、提高产品質量而必须增加原材料储备;有些企業降低原材料消耗定额、使用代用品和廢料后,因为原来储备的材料一时有多余或采購代用原料而需要资金,銀行都应当給予放款。地方工業、合营工業、手工業     

化工企业委托加工业务税务处理初探

委托加工业务在当今社会日渐盛行,明确化的分工使得委托方只需要提供原料和主要材料,省去了产品生产的中间过程,委托方得以将更多的时间和精力投入到产品的销售环节,以获得更高的利润。而受托方在产品的原料采集、生产、销售三个环节中只需要专注于生产环节,降低了受托方企业的风险。本文以具体事例出发,对委托加工业务进行了准确地界定,同时也对国家法律法规中对委托加工业务双方的要求进行了系统阐述,最后,从委托方和受托方两个角度,分别进行了相关税务分析,为企业进行委托加工业务提供税务筹划技巧。     

要树立生产、销售一起抓的经营管理思想

加强企业经营管理,不仅要抓生产环节,同时也要抓销售环节。产品销售不出去,就会梗阻资金的正常循环,再生产过程就会中断。近几年来,我们在开展财会整顿中,经常发现有些单位对销售的管理还缺乏应有的重视,结果自然不能不转过来影响再生产,也根本谈不上什么提高经济效益。这种现象的具体表现有: (一)不是“以销定产”,于产品不适销对路的情况下盲目生产。如某厂在冬季市场急需     

复杂供应链生产与网络同步优化模型

文章提出了同时研究企业生产和供应链网络设计情况下,多周期多产品多设施的四级供应链的优化问题。企业生产包括制造中心动态选址、容量规划、采购原材料、物料清单和产品生产计划被纳入到供应链网络优化中。在此基础上,建立了基于利润最大化的混合整数规划模型。模型考虑了不同重要程度的多个供应商和客户及自有和第三方所有的两类配送设施。最后,利用算例表明了模型的可靠性和实用价值。     

WTO 解释和适用“政府采购例外条款”第一案简

WTO专家组和上诉机构首次解释和适用了《1994年关税与贸易总协定》第3．8（a）条政府采购例外条款。专家组从“规范采购的法律、法规、或要求”、“政府机构采购产品”、“为政府需要、非为商业转售或用以生产供商业上销售的物品”三个方面对第3．8（a）条进行了解释与适用。上诉机构解释了第3．8（a）条与第3条其他款项的关系,提出了对第3．8（a）条的解释原则,对第3．8（a）条中的“规范”、“采购”、“购买”、“政府机构”、“购买的产品”、“为政府需要”、“而不是为商业转售”、“或非为用以生产供商业上销售的物品”等用语进行了解释与适用。     

采购、库管与财务的相互关系

<正>谈及公司企业的采购,我们第一联想到的就是供应商,而能提供这些物品等资源的即为市场,那么为了从所谓的市场上获取这些物品等资源,需要通过采购的方式,这也是人们基本生活中的买卖行为。成本会计即财务部门所下属岗位之一。成本会计是指为了求得产品的总成本和单位成本而核算全部生产费用的会计。公司财务部拥有成本会计这一岗位的,规模必然不小。成本项目中直接消耗主要原材料是一项重要内容,而原材料为物流库房管理部门所管理,所以成本会计和物流方面有着密切关系。