烟草商业企业内部审计问题相关思考

烟草商业企业是国有独资的垄断性企业,内部审计工作是保证其稳定运营、规范经营的基础性工作,也是响应国企改革的重要体现。然而部分烟草商业企业在内部审计工作实施过程中存在着一定问题,如内审工作独立性不够、审计范围相对有限、内审质量不高等,会影响内审工作实际效能,这对于烟草商业企业发展显然是不利的。基于此,本文对烟草商业企业内部审计问题进行了分析,并提出了一定建议,以供参考。     

简述烟草商业企业财务风险控制与防范的策略

中国烟草商业企业具有专用专卖的特殊性,使得烟草商业企业同时具备执法机关职责与生产经营任务。烟草商业企业的财务风险主要包括了项目投资风险、资金管理风险、内部控制风险等,且这些财务风险不仅来自烟草商业企业内部,还来自烟草商业企业外部禁烟等客观环境的压力。     

基于COSO框架的烟草商业企业税务风险管控体系构建研究

烟草商业企业作为重点的税源企业,在税务治理上存在提升空间,本文基于COSO内控框架,结合烟草商业企业的经营实际,从内部环境、识别评估、控制活动、监督、信息沟通五个维度构建税务风险管控体系,提升税务风险管控水平,降低税务风险。     

烟草商业企业财务风险控制与防范的策略探讨

本文主要围绕烟草商业企业财务风险的特征,对其产生的原因展开分析,同时提出相应的应对措施,以探讨烟草商业企业更好地规范财务风险防范与控制体系、提升企业的经营效益的途径.     

烟草商业企业战略导向全面预算管理研究

烟草商业企业在传统预算管理中,主要关注当前的计划和短期的效益,对长远的、全局的、系统的谋划重视不够,预算与战略脱节,难以提升企业竞争力和企业价值。战略导向全面预算管理成为改进传统预算管理的重要突破点,实现战略与预算的有效对接是烟草商业企业面临的重要课题。构建烟草商业企业战略导向全面预算管理,路径包括：完善预算管理组织;通过战略分析、战略目标分解确定预算目标指标;构建战略导向预算管理编制、执行控制、考核评价机制和智能预算管理系统。本文以Z烟草公司为例进行分析。     

探析烟草商业企业动态化预算管理

面对紧缩的市场空间,烟草商业企业要想获取超额利润就必须降低销售、服务等成本,实现动态化的预算管理,及时掌握企业预算执行以及成本控制的状况.文章将透过当下烟草商业企业所处的经济环境,分析烟草商业企业实现动态化预算管理的现有条件,进而探讨如何完善其动态化预算管理.     

构建精细化预算定额体系,优化商业企业成本管理

预算管理在烟草行业已实施多年,并取得了一定的成果.而预算定额体系的构建,是烟草企业实施"基础管理上水平"的重要手段,是全面预算管理工作由"制度化、粗放化"向"标准化、精细化"转变的根本措施.本文以泉州市烟草公司为例,通过对预算定额体系的概念阐述,分析企业原有预算定额体系存在的问题,探讨烟草商业企业如何紧密结合卷烟营销、专卖管理、物流配送等业务环节,建立覆盖费用开支、物耗能耗、资产配置、人力成本等方面的定额标准体系.     

马斯洛需求理论在烟草客户服务中运用的思考

烟草行业是国民经济发展中不可或缺的一部分，为国家税收作出了应有的贡献。但伴随着《烟草控制框架公约》的效力日益突显和反烟浪潮日益高涨的形势，作为以服务为主的烟草商业企业，提升和巩固网建工作质量成为今后工作更为重要的工作内容，如何提升服务质量，提高客户满意度是行业需要深思的问题。本文从马斯洛需求层次理论入手，结合烟草商业企业日常工作实际，提出如何运用马斯洛需求层次理论来更好地服务客户，提升客户满意水平。     

商业企业收取几种形式费用的处理

国税发[2004]136号文《关于商业企业向货物供应方收取的部分费用征收流转税问题的通知》,规范了商业企业向货物供应方收取的部分费用流转税的征收政策。但在实务中,商业企业向货物供应方收取的费用还存在着多种形式,同时,商业企业收取的各种形式的费用在会计上如何处理,现行会计制度也没有统一的规定。一、商业企业收取与商品销售量、销售额无必然关系各项费用的税务与会计处理1.商业企业向货物供应方收取的与商品销售量、销售额无必然关系,且商业企业向货物供应方提供一定劳务的收入。会计上应将其确认为“其他业务收入”,流转税上,按136号…     

对烟草商业企业定额预算管理体系构建研究

近年来,烟草商业企业已逐步发展成为了我国的经济支柱产业之一.但在日益严格控烟形势下,我国烟草商业企业的发展面临着一系列挑战,国家也更注重对烟草商业企业的管理,尤其是在其预算管理方面提出了更为严格的标准.因此本文从烟草商业企业的财务管理出发,分析了其预算定额管理的现状,并提出了完善预算定额管理体系的相应措施,以期促进烟草商业企业预算定额管理体系的构建.     

烟草商业企业全面预算管理控制研究

我国是世界上最大的烟草消费国,有3亿多的烟民。我国烟草公司长期以来处于国有垄断状态,有着很多国有企业常见的问题,经营效率不高,对成本的控制意识较薄弱。2009年开始,我国烟草公司推行全面预算管理,这对烟草商业企业的传统经营管理模式产生严重冲击。全面预算管理是通过预算来对企业内部的各个部门、各个单位的各种财务以及非财务的资源进行分配、控制和考核,更有效地组织协调企业的生产经营活动,并完成既定经营目标。作为一种现代化的管理和经营手段,全面预算管理具有显著的综合性特征,即需要企业内部各个部门的通力合作。本文从企业全面预算管理控制的角度,对烟草商业企业的经营管理提出一些有效的建议,提高其经营效率,降低经营成本。     

浅谈如何加强商业企业内部控制建设

随着社会主义市场经济的逐步发展和商业企业的全面对外开放,我国商业企业面临的竞争也日趋激烈,商业企业的发展也出现了一些问题。本文分析了商业企业的内部控制存在的问题,并就完善商业企业的内部控制制度建设提出建议。     

烟草商业企业预算定额体系建设探究

烟草企业目前已经成为我国国民经济的重要支柱,但其发展与壮大仍然面临着众多的挑战。本文的研究对象是我国烟草商业企业预算定额体系管理,分析了我国烟草商业企业预算定额管理体系现存的基本问题:体系不够完善,目标划分不够明确,缺乏科学依据等。针对这些问题,笔者做了研究分析,并对烟草商业企业预算定额体系的建设提出了建议,运用科学合理的管理理论和管理方法,建立一套合理完善的预算定额体系,在实践中不断探究,为更好的发展我国的烟草事业打下坚实的基础。     

渭南烟草商业企业对标管理财务指标体系构建探析

,通过对渭南烟草商业企业在实施对标管理中的财务指标体系缺少对产生经营业绩过程指标的关注、缺乏其他相关指标支持、缺失信息交流平台、对标管理停留在表层级、对标财务指标计算口径不规范等问题进行分析研究,并提出了相应的对策建议,以供地市级烟草商业企业作为实施对标管理的参考与借鉴。     

基层烟草商业企业培训工作现状与对策分析

本文从基层烟草商业企业的培训工作出发,通过对当前形势下的培训现状进行分析,提出了基层烟草商业企业在培训上存在的不足之处.针对不足给出了具体的解决方案和建议.同时也就如何降低企业培训风险加以阐述.     

新形势下商业企业内部控制优化的思考

目前国家确定支持新业态、新模式加快发展,带动新型消费的措施,进而促进经济恢复性增长.但商业企业总体运营模式较为简单,并且大多数属于轻资产行业,特别是随着电子商务的快速发展,商业企业面临的市场竞争更加激烈.企业只有加强内部管理,才能有效节约成本,增强盈利能力,改善自身的抗风险能力.在实际工作中,多数商业企业是通过内部控制机制来加强内部管理的,但是受多种因素的影响和制约,部分商业企业在实施内部控制过程中存在诸多问题.基于此,本文从研究商业企业内部控制优化的重要意义出发,结合内部控制五要素对商业企业实施内部控制过程中存在的主要问题进行分析和总结,然后提出相应的优化对策,主要目的在于为商业企业提升其内部控制水平、降低运营管理风险、提高盈利能力和市场竞争力提供参考.     

精益管理在烟草商业企业物流配送中的应用分析

烟草商业企业物流配送是属于整个烟草行业业务运营中的重点流程之一,而“精益管理”是国家烟草专卖局在2013年全国烟草行业企业管理现场会上提出的一项战略管理理念。文章通过以某烟草企业物流配送管理为例进行了一番探讨,希望能够为烟草商业企业物流配送精益管理提供可行性的参考。     

论虚拟利润中心核算形式在县级烟草商业企业中的应斥

虚拟利润中心核算形式作为责任会计的重要内容．对加强烟草商业企业的经营管理、提高烟草商业企业的竞争实力具有重要作用和意义。详细探讨了烟草商业企业建立虚拟利润中心的实施步骤。认为内部转移价格的制定是实施虚拟利润中心核算形式的核心内容。     

基层烟草商业企业财务风险防控体系研究

目前,基层烟草商业企业自身的经营风险加大,财务管理方面面临很大的压力,基层烟草商业企业需要对财务风险做好及时的防范处理,规避可能出现的风险。本文对目前基层烟草商业企业的整体财务风险防控方面进行讨论,就财务风险防控情况进行分析并提出优化策略,希望能够为基层烟草商业企业的财务管控提供借鉴。     

烟草商业企业社会责任报告价值管理研究

社会责任报告价值管理是指通过编制和发布社会责任报告实现价值创造,达到“内强管理、外塑形象”的目标。烟草商业企业的社会责任报告价值管理存在社会责任报告价值目标不够明晰、价值机制不够健全、内容对价值的支撑不够等问题。建立健全社会责任报告制度、夯实社会责任重点回应机制、畅通社会责任报告参与机制、创新社会责任报告传播方式、建立报告评价机制以提升报告质量、探索ESG信息披露等措施有利于优化烟草商业企业社会责任报告价值管理。