低碳经济视角下钢铁企业成本管理分析

经济的高速发展给更多企业更加广阔的发展空间,企业的数量和规模都不断扩大,但是企业的发展,尤其是钢铁等重工业企业的发展虽然为我国社会经济发展做出了巨大的贡献,但同时也对生态环境造成了一定的压力.为了实现可持续发展,低碳经济与绿色发展的理念逐渐兴起,钢铁企业为了实现自身以及生态社会的长期发展,必须将低碳经济的理念的环境成本等融入企业的成本管理分析.     

管理会计实践发展现状与展望——先进管理会计方法在中国应用状况调查

本文通过问卷调查了解战略成本管理、作业成本管理和平衡计分卡等先进管理会计方法在中国企业的应用状况及发展趋势,调查发现先进管理会计方法的理念正在不断被中国企业所接受,中国企业的管理会计实践正在不断发展,但是先进管理会计方法的应用还相当有限。随着中国企业管理会计实践的发展,企业界产生了应用先进管理会计方法的需求,但如何将先进管理会计方法与中国企业的实践相结合,目前仍缺乏足够的理论指导。     

基于循环经济背景下的国有企业成本管理探究

近年来,中央先后提出生态文明建设和"创新、协调、绿色、开放、共享"等重要目标和发展理念,对社会经济发展的绿色质量和生态效益提出了越来越高的要求.循环经济是实现资源节约、环境保护、经济增长有机统一的经济发展模式,是适应新常态、实现绿色发展的必然要求.本文从循环经济背景下企业成本管理的概念、理论基础和对国有企业发展的重要作用探讨出发,简要分析了当前我国国有企业成本管理中面临的环境管理成本、质量管理成本、人力资源管理成本增加以及销售成本管理、战略成本管理难度增大等挑战,并结合国有企业具体实际,就循环经济背景下如何加强国有企业成本管理提出了一些对策建议.     

管理会计在工业企业成本管理中的应用

管理会计理论的逐步发展,为我国工业企业的管理发展起到了极大的推进作用.目前,我国工业企业面临着严峻的市场竞争环境,如何提高产品自身的竞争力,降低成本,从基础管理中,推进管理会计理念的实施.因此,要提高工业企业对现代管理会计理论的学习,让管理会计发挥其作用,带领我国的工业企业不断发展前进.本文将从实际工作中出现的问题来解决我国工业企业管理会计的不足方面,并提出管理会计理念应用的具体方法,并对企业管理会计理念的优势作出了阐述,将管理会计理念运用到实际中来提出了几点思考.     

经济新常态下施工企业成本管理探讨

施工企业伴随建筑行业走过了黄金十年,目前行业发展正处于一个新的转折时期。企业内部管理凸显出在市场竞争中的作用。如何跟随大时代背景,在经济新常态下能够可持续发展和创新发展,如何以管理会计的视角进行企业全过程成本控制,以提高企业市场竞争能力扩大企业市场规模。目前,施工企业在长期的高速发展中,对成本管理普遍重视不够,成本管理理念和管理方式有待改进,并且施工企业尤其是中小施工企业成本管理的软件和硬件都不健全,企业成本管理的人才缺乏,这些问题严重影响着企业的发展步伐。本文围绕上述问题,并通过建筑施工行业成本管理的几点通病的分析做了一些思考和建议。本文认为,企业应当由一把手牵头,高度重视成本管理的进展和落实;要以管理会计视角树立成本管控理念,建立企业施工前期、施工期间、施工后期的全流程全人员的成本管理意识,要从过去对成本管理的意识、理念和不正当的竞争意识中转变过来,利用这个新的时期,成为新的起点;增强对成本的重视,发挥财务管理人员积极性,健全成本管理的软硬件,广纳贤才助力企业发展,加强全过程成本管理,继续保持企业经营平稳增长且可持续发展。     

简述新形势下财务会计与管理会计的融合

在我国当今社会的发展中,经济技术等各个领域发展迅速,其中在全新形势下的财务会计和管理会计之间的关系也在发生着变化。会计是经济活动中一个重要的职位,它对企业的正常运营具有很重要的影响,加强对单位财务会计的管理也可以使企业的竞争力大大提高,从而做到节约成本、实现利益的最优化等。所以在新时代将财务会计和管理会计有效的结合,可以促进企业的长久发展,也体现出会计管理的重要性,并针对这一发展做出相应的措施。     

作业成本管理与战略成本管理的整合

人们开始将战略引入管理会计的理论与方法中,人们对成本管理的理解也从传统的成本管理转移到从战略的视角看待和实施成本管理。作业成本管理体现战略管理的思想,作业成本管理与战略成本管理两者的结合,能够有效降低企业的成本,创造企业竞争优势。对作业成本管理与战略成本管理进行比较,提出两者整合的思路。     

浅谈绿色管理会计

绿色管理会计的提出已经有一段时间了,但在具体的实施过程中遇到了诸如绿色管理会计制度建设缓慢、绿色成本管理推进缓慢、绿色作业管理和全面绿色质量管理难以实行、绿色管理会计的专业人才缺乏等问题,本文就这些问题的解决提出了一些观点。     

生态文明视域下工程项目成本管理新方法探究

生态文明理念是在加强保护生态环境及促进社会经济快速发展的基础上而发展起来的,已经成为了国民经济发展的核心指标。本文主要从生态文明的角度出发,探索了工程项目成本管理的新方法,以不断提高工程项目成本管理的水平。     

分析管理会计在工业企业成本管理中的应用

企业若想提高自身的经营水平,进行有效的成本管理是必不可少的。而管理会计又是成本管理当中的重要一环,针对管理会计所控制的生产经营各个方面,从产品的投入研发到生产各个环节的管理,分别从事前、事中和事后三个方面,全面对企业经营决策提供帮助,促进企业的发展。以工业企业为例,本文将着重分析管理会计在工业企业成本管理当中的应用,希望为相关单位可以提供部分参考。     

管理会计在企业的实践应用

当前的市场经济正在快速发展,在这一过程中,企业的经营与管理实践提出了对管理会计的应用需求。管理会计这一理念源自于西方,将其引入到国内的经营管理中,是企业的日常经营管理活动的需求体现,并通过这种方式提升企业在管理中的经济效益。但是从目前在我们国内企业的应用中来看,还存在着一些问题,本文从管理会计在当前企业中的实践应用着手展开分析,并针对其中存在的问题提出相应的应对策略,希望能够对企业的发展构建产生一定帮助。     

浅析战略管理会计及实现

战略会计管理顾名思义是充满"战略性"和"颠覆性"特征的管理理念或意识,它不仅打破了传统会计的封闭状态,还对企业管理会计和财务管理有着深远的影响.战略管理会计起源于上个世纪八十年代,战略管理会计之父西蒙将其定义为"对企业及其竞争者管理会计指标的准备和分析,并用于建立和监督企业战略".如何在新形势下做好战略管理会计相关工作,对于企业来说意义重大.     

大数据时代对管理会计的影响

随着知识经济时代的到来,信息技术及物联网技术飞速发展,企业处在海量数据的包围中,时刻都在关注相关数据的动态及发展.管理会计面对企业管理层,为企业决策及战略目标的实现提供数据支持.随着大数据时代的到来,会计数据的传输与分享成本降低,体量巨大与价值密度之间的矛盾凸显,海量处理与及时使用的要求增大.继续延续传统的会计数据分析方法,将使得企业的内部管理出现诸多的约束和不适应.必须顺势而为,改变管理会计的传统思维,借助大数据以及处理技术,加强管理会计的职能发展及价值体现,通过管理会计的水平优化促进企业绩效提升.     

战略管理会计在我国企业中的应用探讨

当今世界,科学技术在发展的同时,商业化竞争日趋全球化,愈演愈烈,企业在日常管理上遵从更为精确化,也需要更高的战略眼光,以适应这些竞争环境。随着时代快速的发展,国企所处的生存环境发生了相当大变化。对于大多数国企,管理理念应该用"战略管理"代替"职能管理"。因此,战略管理会计预先专家,从管理会计的重要性出发,可以提供更高效的业务管理。基于此,本文对战略管理会计进行概述,阐述了将其应用于中国企业的必要性,并分析了战略管理会计应用途径,中国国内企业应用意义进行了解,最后重点介绍了战略管理会计在我国应用的对策,以此实现战略管理会计在我国的未来发展中得到更为广泛的应用。     

管理会计理念下中小企业财税管理存在的问题及解决措施

当前,为了提高中小企业创新发展能力,我国为中小企业发展提供了良好的政策环境,这也使中小企业竞争更激烈。在这种激烈的竞争环境中,如何提高中小企业财税管理水平、促进中小企业综合发展、降低中小企业成本成为企业管理者需要重点考虑的问题。对此,文章首先介绍了管理会计的含义和作用,随后分析了管理会计理念下财税管理存在的问题,如缺乏管理会计和财税管理意识、财税管理制度不完善、企业管理者能力不足、企业财税管理人员经验不足且观念落后、财税管理信息平台落后以及业财部门沟通不畅等。最后针对问题提出了完善企业管理者的财税管理理念、调整企业财税管理制度、加强人员素质培训、加强信息化平台建设等措施。     

管理会计在企业成本控制中的作用

企业存在和发展的根本目的是追求利润,获取经济效益是企业的生存法则.计算企业是否获得盈利,就得需要了解企业所付出的成本.因此,对于一个企业来说,在各个方面开销的多少对企业分析如何获得利润是非常重要的.随着经济和科技的发展,同行企业之间成本费用的竞争趋势越来越激烈,管理会计在企业成本控制起到了尤为关键的作用,本文将从管理会计的方法、优势出发全面地分析管理会计在企业成本控制中的作用,从而提高管理会计在企业成本控制中应用水平.     

探讨企业成本控制中管理会计的应用

在企业管理过程中最重要的管理项目是成本的管理,企业要想在市场中竞争中获得长远的发展,就要在企业的发展中应取得利益的最大化,因此,企业成本的管理是有效促进企业可持续发展的重要因素,本文内容结合了电力企业应用管理会计的一些事例来分析管理会计在企业成本控制当中的优缺点,并提出了相应的对策,提升管理会计在成本控制当中的应用水平.     

混合所有制企业项目成本精细化管理研究

随着财政部发布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》,国有企业开始逐步认识管理会计在企业规划、决策、控制和评价等方面的重要作用。尤其在以信息技术服务为主营业务的国有混合所有制企业,做好项目管理和成本管控就显得尤为重要。本文主要论述了混合所有制企业要转变成本管理理念、创新成本管理方法,多利用现代项目成本精细化管理理念及制度,把自身组织形式的优势和特点充分发挥出来,旨在改善企业成本管理理念和方法,有效增强成本的控制水平,不断提高混合所有制企业的竞争力,为企业创造更多的利润和价值,为企业积极可持续发展奠定坚实的基础。     

管理会计在企业成本控制中的应用研究

企业不断发展的目的是获得最大的经济效益,而想要让企业能够长久的获益,就需要对企业的成本进行了解,因此企业成本的控制是非常重要的.管理会计的存在让企业的成本控制起到了应有的作用.在西方国家管理会计已经得到了广泛的应用,但是我国的管理会计因为起步较晚,在企业成本控制方面还存在一些问题,本文就将对管理会计的方法对管理会计进行更为全面的分析.     

管理会计在企业成本控制中的应用

管理会计是企业内部加强成本管理的重要手段,其管理对象包括企业当前和未来的资金运作,可为企业管理者制定决策提供有益参考,提高企业的经济效益.在西方国家,管理会计有着非常广泛的发展和应用,为促进国外工业企业发展发挥了巨大作用,但在我国管理会计起步较晚,在企业成本管理中尚未发挥应有作用,在实际应用中还存在一些突出问题.鉴于此,本文分析了管理会计在企业成本控制中的应用方法,并阐述了应用管理会计的保障措施,希望本文能为我国管理会计在企业成本控制中的应用提供一些有益的参考和借鉴.