省农信社稳步推进金融扶贫

<正>按照省委、省政府统一部署和省"挂包帮""转走访"工作联系会议办公室工作安排,省联社作为唯一一家省级单位挂联思茅区脱贫攻坚,并开展"挂包帮""转走访"工作。省联社切实履行对全省农信社的"管理、指导、协调、服务"职能,统筹发挥农信社服务"三农"的主力军作用,把扶贫责任记在心上、扛在肩上、抓在手上,按照"政府主导、精准扶贫、诚信引导、农信帮扶"的原则,层层压实"挂包帮""转走访"工作各项任务和责任,努力在金融扶     

云南省农信社助力民营经济发展

<正>近日,云南省农信社与省工商联联合下发《关于联合加强民营经济金融服务的实施意见》,提出10项工作措施,加大对民营经济金融支持力度。这10项措施是:一是优选百户优质扶贫类民营企业进行支持;二是优选千户优质民营企业进行支持;三是优选万户优质民营小微企业进行支持;四是支持百万户农信社金碧惠农卡客户;     

区域二元金融和谐发展之探索

区域金融从空间差异的角度看,可区分为发达地区金融与欠发达地区金融,亦即二元金融;通过区域二元金融之间的互补互动,实现区域金融的和谐发展,对于农村合作金融体系的可持续发展,具有十分重要的现实意义。省级联社在促进农村合作金融和谐发展中应有所作为。在充分维护省农合机构组织体系完整的前提下,一方面通过发达或相对发达地区农商行、农信社与欠发达地区农信社的互补互动,切实解决欠发达地区农信社解困和发展问题;另一方面要做实省联社,充分发挥省联社的行业职能作用,促进欠发达地区农     

农村信用社行业审计体系建设浅谈

<正>2016~2017年中央连续两年在一号文件中明确提出加快农村金融改革,推进省联社去行政化管理,强化服务职能,更好的发挥辖内农村信用社、农村商业银行中小金融机构地域优势和县域法人主体作用,缩减行政决策传导路径加快市场应对速度,加大服务"三农"精准力度,以此促进地方经济快速发展。众所周知省联社作为2003年深化农信社体制改革的产物,自成立以来承担着完善法人治理结构的行业管理职能,为全国各省份信合机构转变体制、规范经     

云南农信社践行群众路线 提升金融服务“三农”水平

<正>2013年以来,云南省农村信用社联合社(以下简称"省联社")以群众路线教育实践活动为契机,认真贯彻落实"三农"金融政策,坚持以作风建设为抓手,全力打通服务基层和"三农"发展的"最后一公里",带动全省农信社不断提高服务基层和"三农"发展的金融水平。截至2014年5月末,云南农信社存款余额达5154.08亿元,贷款余额达3006.13亿元,涉农贷款余额达2013.04亿元,用实实在在的经营业绩展现了农信社倾     

以改革引领发展 以创新改进服务——福建省农村信用社服务“三农”的探索与实践

农村信用社是我国城乡分布最广泛的金融机构,目前已成为农村金融的主力军和联系农民最好的金融纽带。本文简要回顾了改革开放30年来福建省农村信用合作事业的发展历程,重点记述2005年福建省深化改革试点启动和省联社成立以来全省农信社的改革发展情况,并总结出“五个始终”的成功经验。     

“省联社”模式制度重构:农村信用社管理体制改革探析

作为新一轮农信社深化改革博弈妥协的产物,省联社管理模式在金融改革实践中出现了功能异化,并产生制度困境。在比较股份制改革模式、金融监管模式、行业协会模式、金融服务公司四种模式优劣的基础上,本文认为,兼具行业管理与行业服务的农村合作银行模式才是省联社制度重塑的最优选择。     

万仁礼深入企业调研金融服务“三农”工作

<正>2016年11月29日,省联社下发《关于进一步加强"三农"金融服务的通知》,要求全省各级农信社领导挂钩100户潜在农业小巨人企业,开展实地走访,了解企业需求,并针对客户需要,优先给予支持。近期,省联社理事长万仁礼率先垂范,先后前往挂钩的云南神农农业产业集团股份有限公司、昆明斗南国际花卉产业园区开发有限公司、昆明黄龙山(饲料)工贸有限公司、云南英茂花卉产业有限公司4     

试论淡出行政管理下的农信社省级联社改革

第四次全国金融工作会议确定了农信社省级联社的改革方向,即"淡出行政管理职能,强化服务职能"。要达到这一理想的改革目标,亟需具备引入存款保险、农信社建立可持续发展机制、国家支农服务形成正向激励、防止地方政府控制农信社及给予省级联社强化服务的成长机制等5个方面的前提条件。根据我国省级联社改革实践及农村金融发展规律,未来省级联社改革将出现减弱行政职能、撤销现有机构、现有机构转型三种可能走向。     

农信社开展金融精准扶贫的路径探析

<正>一、农信社开展金融精准扶贫的内在逻辑金融精准扶贫是运用金融政策、产品和服务,结合扶贫的需求,实现扶贫效益的最大化,实现扶贫对象精准、金融机构精准、金融产品和服务精准、扶贫信贷风险补偿与分担精准以及组织保障平衡的"四精准一平衡"的金融扶贫新模式。金融精准扶贫标准要求较高,农信社应转变金融支持方式,加强多方对接合作,提高精准扶贫成效。农信社在开展金融精准扶贫的过程中,要结合地方政府的政策和     

当前农村信用社省联社资金市场业务亟需规范

农村信用社省级联合社(以下简称“省联社”)代理辖内农信社开展资金市场业务,是缓解农信社资金流动性过剩、提高农信社富余资金收益的客观需要。但鉴于省联社特殊的职能定位和资本实力,以及部分省联社在开办业务初期存在经营性质糊模不清、运营收益乏善可陈、风险控制不够审慎等问题,各方对此毁誉参半。本文认为应通过采取严控资金来源与投向、建立健全会计核算、引入市场化管理和高度重视市场风险等规范措施,积极支持省联社将其资金业务风险控制在各方可承受的范围,切勿因噎废食。     

对省联社信息科技制度体系建设的思考

近年来，全国各地省联社不断加大对信息科技的投入，信息化建设高速发展，快速实现了从单机网点到全省数据大集中的转变。计算机信息系统日益完善，功能越来越丰富，为农信社业务发展和金融创新提供了强有力的支撑。     

省联社管理及其对农信社效率提升的影响:理论与实证研究

合理地衡量和评价省联社对农信社效率的影响,是推动省联社改革的基础,也是当前理论和实践中面临的难题。本文在对省联社的管理服务职能详细调查的基础上,提出了通过比对省联社管理导向和农信社效率提升方向之间的差异,间接分析省联社管理对农信社效率的影响,并以2010-2017年A省75家农信社为研究对象进行了实证分析。研究结果表明,当前省联社管理的总体导向是:有效引导农信社在扩大业务规模的同时,控制总成本收入比和降低不良贷款水平,但对农信社的利润水平、风险覆盖水平、支农支小情况缺乏实质性约束;在推动农信社改制为农商行的过程中缺乏对其提高经营效率的帮助,在管理中未充分考虑各家农信社及其所处市场环境的差异等。文章建议,当前省联社改革的路径是“减少管理+增强服务”,其中减少管理的关键是解决退出职责谁接管的问题,而增强服务的关键是对省联社进行更有效的激励约束。     

李兴华:银行要加强扶贫开发金融服务

正中国农业银行山东安丘市支行李兴华2016年6月23日来稿指出,为加大金融扶贫工作力度,帮助贫困地区和贫困户尽快脱贫致富,银行应联合政府有关部门建立金融精准扶贫工作机制,完善支农和扶贫项目贷款、小额贷款扶贫担保基金、金融产品服务等支持保障措施,大力推进金融扶贫工作。     

农信社改革的探索--访山东省农信社联社理事长宋文暄

《银行家》:您认为这次农信社改革的主要目标是什么?山东农信社的定位是什么?农信社改革为山东的农民、农村带来什么?宋文暄:我认为,这次深化农信社改革的主要目标是通过“花钱买机制”,促使信用社通过改革建立自身完善的法人治理结构,转换内部经营机制,从而形成“自主经营、自我约束、自担风险、自我发展”的市场主体,进一步增强支农服务的功能,为“三农”提供更好的服务。省联社成立后,我们确定了“稳健经营、稳步发展”     

在新农村建设中完善农村信用社改革

新一轮农信社改革取得了阶段性成果,但省级联社行政管理模式导致省联社与县联社关系异化,农村信用社产权关系不明晰,法人治理结构不完善等问题的出现和仍然存在,是目前我国农信社改革必须面对的课题。     

农村信用社改制成效、问题及出路——以山西省吕梁市为例

农村信用社改制是当前我国金融供给侧改革的重要组成部分,是为更好发挥自身人缘地缘和点多面广的服务优势,聚焦支持"三农"、脱贫攻坚等经济社会发展薄弱环节,进一步加大金融有效供给,以满足"三农"日益增长的金融需要。改制后的农商行无论是从增资扩股、法人治理结构还是经营机制都取得重要的阶段性成果,但在实践运行中也存在诸多不容忽视的问题。从对吕梁市农村信用社改制的实地调研发现,农信社改制中的一系列问题的产生与改制后农商行的管理体制没有理顺不无关系,省联社的角色定位不明,农商行独立法人地位没完全落实。因此,应增强农商行县域法人地位的独立性,完善法人治理,推进职业经理人制度等。     

新银行·再造之道——2007中国金融峰会

11月13日,由神州数码公司和本刊共同主办的"新银行·再造之道——2007中国金融峰会"在北京举行,来自监管部门、国有商业银行、股份制商业银行、城市商业银行、农村合作银行、农信社省联社的代表及专家学者100多人,就金融科技发展趋势及其与银行战略转型的关系等热点话题进行了充分探讨。     

吉林省农村信用社DCP综合业务系统试点上线成功

为推进吉林省农信社发展，打破制约农信社业务发展的瓶颈，实现农信社信息化服务功能，吉林省农信社DCP工程项目组在省联社的领导下，经过不懈努力，于2006年7月14日实现了吉林市永吉联社新旧系统数据的顺利切换，33个网点数据全部移植到新系统中，标志着DCP综合业务系统试点上线取得成功。至此，吉林省农信社的金融产品和信息化服务手段实现了全新突破。     

农信社省级联社管理模式问题探讨

目前,深化农信社改革试点工作已取得初步成效,农信社省级联社的成立和运行在其中起到了较好的促进作用,但同时也在履职和管理方面存在一些问题,对改革进程和目标的实现可能产生不利影响.本文通过对目前农信社省级联社管理中存在问题的表现、影响及其制度原因的分析,认为:农信社省级联社应进一步找准自身定位,切实发挥组织、协调、指导、服务职能,并尽快建立和完善相关法规制度,加强对省级联社发展方向的研究,确保改革试点目标的实现和农信社可持续健康发展.