中国企业海外并购的风险及对策

随着经济和金融的全球化,越来越多的中国企业选择通过海外并购来实现企业自身的规模效应。近年来中国企业海外并购虽然取得了令人骄傲的成绩,但在实际的操作过程中,海外并购失败的案例也频频出现。应对海外并购风险,提升并购成功率是中国企业更好"走出去"的关键。本文通过对中国企业海外并购的现状及风险进行分析,从政治风险、法律风险、财务风险、整合风险等视角剖析海外并购存在的问题,进而提出相应的对策。     

中国企业海外并购跨文化整合的方法

跨国并购是进行全球化资源配置的最主要手段之一,也是中国企业融入全球经济必须要迈出的重要一步。近年来,中国积极参与全球并购,并日益成为其中活跃的角色。近两年以来,     

中国制造业企业海外并购问题分析

近年来,经济全球化的发展为我国企业发展带来了重要机遇和巨大挑战。我国企业在走向全球的道路上,逐步提升了自己的国际竞争力;但经济全球化也对企业提出了更高的要求。为了更好的适应国际市场的发展要求,实施海外并购策略成为中国企业(尤其是制造业)选择的主要投资方式。通过海外并购可以加强国际企业之间的交流和沟通,有利于我国企业学习国外企业先进的管理经验。本文以我国制造企业为例,主要探究其在海外并购中存在的问题。制造企业是我国的支柱性产业,重视我国制造企业海外并购有利于推动制造企业更好的发展。但是在这个过程中也暴露了一系列的问题,解决制造企业海外并购存在的问题成为此战略发展的关键。     

中国企业海外并购研究

近几年,海外并购已经成为中国企业对外投资的重要方式.本文主要研究了中国企业海外并购的动因及存在的问题.目前,中国企业进行海外投资的主要目的在于寻求国外技术与资源,以及消化我国不断上升的外汇储备.而中国企业海外并购面临的问题主要有:外国法律、法规的限制;缺乏专业人才;融资困难;并购后整合不理想;以及我国国内对企业海外并购还没有系统的法律支持与制度保障等.最后,我针对这些问题提出了建议.     

中国企业海外并购策略分析

当前跨国并购已成为全球对外直接投资的主要方式,当代跨国企业拓展的重要形式,我国政府和企业应当积极顺应全球并购的发展趋势,从发展战略高度制定新的策略以应对这一挑战。     

中国企业海外并购财务风险分析与对策研究

从资金的流动来看,中国企业海外并购的财务风险产生集中于并购的开始和紧随其后的资金配置状况,这一资金的初始化决定了之后一系列资金的运转和流通,与之联系最为密切的就是企业价值评估、融资和支付策略,这三个方面共同构成了海外并购过程中的财务风险。本文从风险的成因出发,结合中国企业海外并购案例,对财务风险进行了分析,并在此基础上提出了相应的应对策略。     

中国企业海外并购初探

从19世纪末开始,以美国为代表的西方国家兴起以并购为主的企业资产重组。中国的海外并购由于起步较晚,深受国际跨国并购影响的同时,也具有中国自己的特色。本文在阐述了中国海外并购的现状、概念以及类型之后,简要分析了我国企业海外并购的发展趋势,借此希望给予后续中国海外并购实践一些可以借鉴的经验。     

中国企业海外并购时机成熟?

2005年,中国企业大举进军海外,规模庞大的海外收购案此起彼伏。这些收购案背后的动因何在?中海油和海尔的收购失败给了其他中国企业哪些启示?中国企业的海外并购2006年是否会更进一步?     

中国企业海外并购风险研究

中国企业的海外并购现在正处于在一个新的发展阶段且有着广阔的发展前景,本文力图在分析海外并购风险成因的基础上,为我国企业海外并购规避与化解风险提供建议,以此来推动我国对外投资的发展。     

企业并购中的文化整合及应用研究

选择什么样的文化整合模式,直接关系到企业并购的成败。本文首先对企业并购中文化整合模式的研究成果予以回顾;接着,从三个方面指出以往研究成果的不足之处,并在此基础上提出三种不同的文化整合模式,即:分离——渐进模式、同化——促进模式和渗透——融合模式;最后,对这三种文化整合模式的内涵和应用条件予以阐释。     

文化整合与企业并购

当企业并购在形式上完成后，并不意味着新的企业就会顺利发展，并购成功的重要标志是企业并购后能否重新焕发出活力，在市场竞争中重新获得优势，而要做到这点，企业不仅仅靠“硬件”的整合是不够的，“化整合”的成功与否往往直接影响着企业并购的成功，据统计，在全球范围内，资产重组的成功率只有43%左右，在那些失败的重组案例中，80%以上直接或间接起因于新企业化整合的失败。     

企业并购中的文化整合浅析

企业并购是企业兼并和企业收购的合称。它是一种提高生产力、促进两个或多个企业优势互补的经营方式,目的是要达到一种双方都适合的规模,实现各种节约成本的部署。而企业文化整合就是将不同特质的文化通过相互接触、交流进而相互分拆、合并等所形成的一种全新文化。它不是将原有文化简单拼凑,而是将其优秀部分融合升华,在共性认识的基础上建立具有连续性和一致性的新文化。     

企业并购中的文化整合浅析

企业并购是企业兼并和企业收购的合称。它是一种提高生产力、促进两个或多个企业优势互补的经营方式,目的是要达到一种双方都适合的规模,实现各种节约成本的部署。而企业文化整合就是将不同特质的文化通过相互接触、交流进而相互分拆、合并等所形成的一种全新文化。它不是将原有文化简单拼凑,而是将其优秀部分融合升华,在共性认识的基础上建立具有连续性和一致性的新文化。     

中国企业海外并购风险控制浅析

中国经济目前处于高速发展的时期,在国内市场不断发展的同时,越来越多的企业选择了走出国门,其中最直接也是最普遍的做法就是海外并购。近几年,中国企业海外并购的交易数量和交易金额快速增长,但同时,在并购过程中出现的风险也越来越高,文章就中国企业海外并购可能出现的风险进行了分析,并有针对性地提出自己的防范措施,以期为决策者提供理论依据。     

中国企业海外并购风险控制浅析

中国经济目前处于高速发展的时期,在国内市场不断发展的同时,越来越多的企业选择了走出国门,其中最直接也是最普遍的做法就是海外并购。近几年,中国企业海外并购的交易数量和交易金额快速增长,但同时,在并购过程中出现的风险也越来越高,文章就中国企业海外并购可能出现的风险进行了分析,并有针对性地提出自己的防范措施,以期为决策者提供理论依据。     

中国企业海外并购的政治风险分析

随着我国经济实力的增强,同时在"走出去"政策的大力支持下,越来越多的企业选择海外并购进入国外市场,中国企业境外投资的步伐明显加快,与此同时,中国海外并购遭遇政治风险的可能性也大幅升高。本文在指出国有企业是我国海外并购的主力军的基础上,分析了中国企业海外并购过程中存在的政治风险,最后进行总结并提出相应的对策建议。     

浅谈金融危机后中国企业的海外并购之路

2008年金融危机后,无数的中小企业破产了,众多的优质企业价值严重下降,全球掀起了一股并购浪潮。文章先后分析了金融危机以来中国企业海外并购的规模特点、动因、存在的困难及战略意义,最后给出了相应的建议。     

浅谈金融危机后中国企业的海外并购之路

2008年金融危机后,无数的中小企业破产了,众多的优质企业价值严重下降,全球掀起了一股并购浪潮。文章先后分析了金融危机以来中国企业海外并购的规模特点、动因、存在的困难及战略意义,最后给出了相应的建议。     

国有商业银行在中国企业海外并购中的策略探讨

近年来，中国企业海外并购的规模和数量均呈上升趋势。中国企业海外并购的增长有利于国有商业银行拓展银团贷款、外币等相关业务，并为开展综合经营和建立全球化网络提供了良机。在宏观上，国有商业银行应对中国企业的海外并购持谨慎乐观态度，警惕并购风险，重视海外并购但不忽视本土并购市场，力争将其他企业海外并购与银行自身海外扩张相结合。在具体策略上，作为融资者应注重考察收购价格的合理性、不同并购方式的风险差异和贷款保障体系；作为并购顾问应注重企业文化融合、经营管理理念和国家风险等问题，进而以多样化的金融服务赢得客户，实现国际化、综合化的战略目标。