试述煤炭企业材料成本管理

煤炭企业生产中消耗的材料不构成产品实体,生产中消耗的材料品种不能影响产品质量,不像一般制造企业材料成本随产出的数量和质量的增减而增减变化.煤炭生产企业的材料成本有其固有的特点:材料不构成产品实体,投入与产出不成比例,材料质量不影响产品质量.所以煤炭生产企业的材料成本不能按质量成本的一般原理去管理煤炭企业材料成本.     

试述煤炭企业材料成本管理

煤炭企业生产中消耗的材料不构成产品实体,生产中消耗的材料品种不能影响产品质量,不像一般制造企业材料成本随产出的数量和质量的增减而增减变化。煤炭生产企业的材料成本有其固有的特点:材料不构成产品实体,投入与产出不成比例,材料质量不影响产品质量。所以煤炭生产企业的材     

煤炭企业材料管控之我见

成本管理与控制是煤炭企业管理的重要内容,是衡量和提高企业管理水平的有力手段,在企业管理中起着举足轻重的作用。煤炭企业具有独特性,生产成本中材料成本占相当大的比重,如何加强材料成本管理,达到降低生产成本尤为重要,只有实施成本管理改革创新,运用先进的成本管理理论和方法来指导成本管理的变革,才能促进企业成本管理水平和竞争力的提高。通过对材料审批、消耗、现场管控等举措在生产性材料费用上努力降低成本,推进精细管理,强化过程控制,构筑独特的材料全程管控体系,改善矿井开采煤成本居高不下的局面,促进经济效益提高。     

材料定额管理的案例分析

成本管理是产品成本控制的关键环节。在一定工艺条件下,生产合格产品所需要的一定材料量相对固定时,利用材料定额管理的方法,可以实现对物料消耗的监督、控制和节约的目的。本文拟通过对LSJ公司材料定额管理的分析,希望对生产企业材料管理有所帮助。     

材料定额管理的案例分析

成本管理是产品成本控制的关键环节.在一定工艺条件下,生产合格产品所需要的一定材料量相对固定时,利用材料定额管理的方法,可以实现对物料消耗的监督、控制和节约的目的.本文拟通过对LSJ公司材料定额管理的分析,希望对生产企业材料管理有所帮助.     

煤炭企业成本核算体系研究

成本作为煤炭企业的价值补偿尺度,能否足额提取成本将直接影响到煤炭企业的可持续发展,同时也直接关系到煤炭企业成本核算的质量.然而,在现行下我国煤炭企业成本构成要素是不健全的,导致了成本核算体系的不完善,造成了内部成本外部化,不能正确反映煤炭企业的实际消耗,将会影响到煤炭企业的健康发展.本文以研究煤炭企业的成本构成为基础,提出了比较完善的成本核算体系,能科学反映煤炭企业的实际消耗,防止了内部成本外部化,有利于煤炭产业的可持续发展.     

浅议完全成本法下企业成本管控策略

传统生产成本管理主要是成本核算,关注点是生产过程中的成本控制和生产后的成本核算.成本控制的重点是生产过程中的原料、燃料等资源的消耗.因此成本降低的程度是有条件和限度的,另外一味的通过节余降低成本会导致产品质量的下降,给企业售后带来压力,成本的降低可能导致其他费用的增加,反而影响企业的长远利益.传统生产成本管理不注重全流程管理.全面成本管理是一种广义的成本概念,包括产品成本和期间费用两种成本类型,强调全流程、全员管理.     

浅谈企业材料采购的内部控制

企业生产成本主要由以下部分构成,包括材料成本、加工成本、销售成本以及管理成本。据资料统计,生产型企业材料成本通常占产品总成本的60%～70%。材料采购环节是产品成本产生的源头。如何有效控制和管理材料采购业务,这对生产型企业开流节源,降低材料采购成本,提高企业盈利水平显得尤为重要。(一)影响生产型企业采购的主要因素生产型企业采购循环主要业务包括申请计划、订货执行和结算货款三个环节,每个环节影响采购活动因素各有不同。1、申请计划环节。生产部门向仓库提出生产计划用量,仓库比照生产计划需求量与材料库存量向采购部门提出订货申请,采购部门据此制订订货计划。此环节影响采购活动的主要因素有:制订生产     

控制材料消耗,降低煤矿企业成本

煤矿企业只有在进行材料成本管理,做好煤炭成本控制,控制材料消耗的基础上,降低企业成本,才能有利于企业对成本的科学管理,以谋求最佳经济利益,增强煤矿企业在同行业中的优势,使企业得到稳步、快速发展。     

煤炭企业成本管理的发展趋势

煤炭企业对于我国的能源发展具有重要作用,作为我国煤炭开采与供应的主要负责企业,在日常的管理中企业内部需要重视成本管理工作,减少在煤炭开采以及运输销售等环节的成本,提高企业利润.特别是在煤炭企业内部环境与外部环境变化激烈的情况下,如何实现成本控制,使得煤炭企业在尊重市场规律的情况下减少支出,这对于企业发展具有重要作用.本文以煤炭企业成本管理工作作为切入点,探讨了在新形势下煤炭企业成本管理现状与未来发展趋势,提出了几点管理策略,希望可以促进煤炭企业的发展.     

建筑工程项目材料的成本控制管理分析

作为工程建设的重要构成部分,建筑工程项目材料在生产经营过程中成本的控制对于工程整体的经济收益存在直接影响.据统计,工程项目材料费用在项目整体造价中的比例能够占到五到七成.基于此,本篇文章对建筑施工项目材料成本管理的积极意义进行阐述,通过资料的调查和分析,总结了材料成本控制中存在的问题,并提出针对性的策略,希望为材料成本...     

浅谈企业材料物流成本的控制

<正>加强成本管理是提升企业利润空间,增强企业市场竞争力的重要途径之一,也是企业谋求长期、持续、健康发展的重要保证。一般工业企业的产品制造成本中,直接材料费用占了较大比重,控制直接材料成本是控制成本主要手段,控制产品的直接材料成本通常采取的手段有降低材料的领用成本、实行定额管理等。材料的领用成本主要包括材料的采购价格,材料的运输、挑选、整理费用和持有成本等,我们将企业材料的运     

浅说加强储备资金管理

工业企业的储备资金是指企业以货币资金购买材料等物质开始，到材料物质出库投产为止，在供应过程中所占用的资金。它是流动资金的重要组成部分。储备资金的实物形态是原主材料、辅助材料、燃料、备品备件、低值易耗品和大型工具等。这些物质资料在生产过程的同时消耗，直接构成产品的实体或有助于产品的形成，并随着价值的转移又周而复始地进行循环。这个阶段工作搞得好与坏，直接影响着生产能否正常进行。因此，对企业的储备资金管理，实质上就是对企业再生产过程中物质资料消耗的管理。     

煤炭企业环境成本与核算研究

煤炭的开采不可避免地污染矿区周围的环境,煤炭企业对环境保护有着难以推卸的责任。在社会、政府与自身发展的重压下,煤炭企业必须把其生产经营中对环境的影响置于日常管理中。如何有效地对企业的环境成本进行核算,以实现经济、环境效益双收成为了一个新的研究课题。本文中,笔者就该课题进行研究讨论,并提出一些环境成本控制的建议,以期为煤炭企业环境成本核算提供一定帮助。     

煤炭企业物资供应成本管理的探讨

物资供应管理是煤炭企业管理的重要环节,是降低材料成本,提高经济效益的重要手段,也是加强企业内部管理、减少损失浪费的有效途径。在煤炭企业中,物资供应管理水平直接影响着企业的经营成本,物资供应管理成为企业控制成本的重要途径。     

煤炭企业物资供应成本管理的探讨

物资供应管理是煤炭企业管理的重要环节,是降低材料成本,提高经济效益的重要手段,也是加强企业内部管理、减少损失浪费的有效途径。在煤炭企业中,物资供应管理水平直接影响着企业的经营成本,物资供应管理成为企业控制成本的重要途径。     

加强医院药品与材料成本管理研究

药品与材料作为医院最为特殊的成本消耗,是医院成本控制的重中之重,也是为病人减轻经济负担的重要方面。医院应当强化药品与材料的成本管理,应用科学有效的成本管理手段,尽可能降低药品与材料成本,提升医院的综合竞争力,实现医院社会效益与经济效益的同步提高。     

建筑安装企业项目成本管控措施及建议

建筑安装企业竞争激烈,在建筑安装工程施工过程中牵涉到许多建筑项目成本问题,建筑安装企业要提高市场竞争力,必须在项目施工中尽量减少物料消耗和劳动消耗以降低项目成本,把工程成本的各项耗费控制在成本预算范围内.而目前建筑安装企业项目成本控制还存在着各种问题,需采取有效措施来加强项目成本控制管理.     

医用卫生材料精细化管理研究

随着医疗技术服务项目的增加,医院卫生材料的品种和使用量不断增多,在医疗成本构成中的比重不断提高。加强医用卫生材料的精细化管理已经成为医院控制医疗费用开支、加强成本监管的重点。本文以卫生材料的分类为切入点,研究了采用精细化卫生材料管理的意义与作用。     

浅谈如何加强煤炭企业成本管控

煤炭市场形势持续下滑,煤价下跌,库存高起,成本上升,几乎成了所有煤炭企业之痛。煤炭市场竞争越来越激烈,煤炭企业要想在竞争中取胜,必须完善管理机制,强化成本管控。本文将成本管控作为基础,进一步表述了在煤炭企业成本管控中存在的问题,并将对标管理引进煤炭企业,如何围绕“三降低、三提高”活动开展成本管控的过程中有了相关方面的方法。