新常态下县域农村商业银行转型发展的路径思考——以湖北潜江农村商业银行为例

面对经济新常态,县域农商行面临诸多挑战与机遇。本文以湖北潜江农村商业银行为例,对经济新常态下县域农商行为什么要转型,转型面临哪些挑战与机遇,下一步如何转型等问题进行深入探讨分析,以期抛砖引玉,助力县域农商行加快转型发展。     

新常态下桐城农村商业银行不良资产成因及对策研究

党的十八大以来,遵循习总书记的指导方针,我国经济进入"新常态"。所谓"新常态",是经济可持续稳增长。经济新常态强调的不是经济增长速度,而是经济增长平衡。本文就桐城农商行的不良资产成因展开研究。首先分析研究背景,研究意义与目的。接下来介绍了桐城农商行不良资产的组成结构,并分析了造成农商行不良资产的原因。又着重分析了农商行不良资产的管理模式与方法,针对存在的问题与不足,给出相应的解决措施与意见,这也是本文的重点,旨在提高农村商业银行的综合管理能力,希望通过这些措施的实行能够有效的降低农商行的不良资产,提高资产的质量,也为研究其他中小型企业的不良资产管理提供了借鉴。     

新常态下农商行资产配置策略研究

当前我国经济、金融均处于新常态之中,商业银行资产端和负债端的增长空间受到双重挤压,农村商业银行旧有经营模式的边际效益递减更为明显。"事异则备变",新常态条件下,商业银行必须把转变发展方式、优化资产配置结构作为首要战略。本文通过分析新常态对商业银行资产配置的影响,剖析农村商业银行资产配置的现状与面临的障碍,从而对农商行优化资产配置、寻求新的利润增长点、获取可持续发展空间提出策略建议。     

新常态下我国货币政策转型:经验与措施

本文对经济"新常态"下我国货币政策转型进行研究,指出我国货币政策转型的核心在于:一方面,"新常态"下的宏观经济形势要求货币政策转型需完善现有的货币政策框架,形成明确的货币政策目标、操作规则和政策工具;另一方面,为承担"新常态"经济下经济结构调整的重任,需创新货币政策工具,进一步发挥结构性货币政策的结构调整作用。据此思路,本文对我国货币政策新举措进行归纳总结,并对未来货币政策转型提出了相关的政策建议。     

经济“新常态”背景下银行业转型研究

在中国经济新常态的背景下,经济增长速度放缓,进行着经济转型。而服务于实体经济的金融业,尤其是银行业为寻求发展,也需要进行银行业的转型。本文通过分析经济新常态的变化和银行业面临的机遇和挑战,给出了相应银行业转型的应对,认为通过调整盈利结构、加强风险管理、利用信息技术以及发挥自身优势来适应经济"新常态"的变化。     

推动农商行高质量转型发展

近年来,伴随着我国全面深化改革的逐步推进,经济金融形势发生了复杂而深刻的变化,实施经营转型已是农商行的内在需要,成为其实现可持续和高质量发展的必由之路。张家港农商银行通过持之不懈的努力,在转型发展探索和实践中取得初步成效。     

农村商业银行转型:现状、差距与优化路径——以S市为例

农村信用社改革具有更好地服务"三农"和实现商业可持续发展的双重目标。伴随我国经济进入新常态,已实现改制的农村商业银行普遍面临着规模和增速逐年放缓、盈利能力落后其他类型商业银行、内部管理亟待加强等问题。本文在对S市农村商业银行发展的现状和差距进行深入分析的基础上,构建了农商行转型优化模式,以期为推进农村商业银行在公司治理、风险防控、业务拓展、市场定位、扶贫支持等方面进行改进提供借鉴。此外,本文认为,监管部门需要从强化监管政策引领、加强监管措施力度、健全政策性配套机制等方面助推农村商业银行转型。     

农商行转型发展的实践路径之研究

随着现今社会经济的不断发展,我国的银行企业也在不断的改革进步,农商银行是由农村信用社而演变而来的,农商行通过良好的股份制度,有效的实现了自身蜕变的最大改变,其实力也在逐渐的扩大,逐渐变强。但现今的金融市场竞争愈加激烈,在不断的发展中也会面临在非常大的挑战和压力。本文就以农商行转型的必要性进行探讨和研究,并且根据其面临的挑战和压力,良好的提出农商行转型的良好策略。     

小型农商行的数字化转型之路 ——基于清新农商行的转型实践

在中国银行业大裂变及银行业生态体系的历史转折下,农商行特别是资产规模在百亿元以下的农商行(以下简称"小型农商行")面临着数字化转型带来的新课题.小型农商行作为经营地域受限、综合竞争力较弱的一类金融机构,在经营上拥有"体量轻型""客户轻型"和"业务轻型"的经营特征.要在本地金融市场中赢得优势,小型农商行势必要明确定位,凸...     

经济新常态下商业银行的应变与转型

习近平总书记在河南考察工作时就中国经济要适应"新常态"做出重要表述,新常态的现实已普遍成为中国政策制定与经济学研究的基本宏观经济背景依据,引发了社会各界的高度关注。在我国当前经济下行压力增大、实体经济增长乏力的现实情况下,商业银行适应经济"新常态"的发展正面临各方面的考验,也将对商业银行的战略调整带来巨大变化。本文通过透彻分析经济"新常态"和金融"新常态"特征,结合市场变化的实际,提出了商业银行对过去确定的经营发展战略进行全方位调整,以转型发展适应新常态,把握生存与竞争的主动权,以保障自身经营发展战略的科学性。     

新常态下农信社盈利模式的转变

目前,我国经济进入"新常态"时期,经济发展模式的变化也带来了金融领域的新变化。农信社是我国重要的农业金融服务主体之一,为适应经济新常态,应积极寻求盈利模式转型之路。本文首先剖析了新常态下农信社面临的机遇和挑战,进而提出新常态下农信社盈利模式转变的方向和途径,以期对农信社今后的经营活动具有一定的借鉴意义。     

浅议如何有效防范金融风险——以某农村商业银行股份有限公司为例

经济新常态是中国经济长期高速增长的必然结果,作为经济活动中的核心实体融机构之一的农村商业银行股份有限公司(简称农商行),其业务的拓展不断深入,而金融风险与其经营行为伴随而行。面对这一现实,分析金融风险潜在的原因并提出防范和化解金融风险的对策,彼为重要。本文结合农商行自身的特点,浅议如何有效防范金融风险。     

运用新思维引领新常态

"新常态"是经济发展大逻辑,是一种"转型"金融作为现代经济核心,同样需要适应新常态引领新常态。在转型中发展,改革创新是必由之路如何通过深化金融改革增强动力、释放红利?一方面是"提质增效"。金融业应全面提升     

适应双脱媒加快双转型

在资产负债"双脱媒"成为金融新常态一个重要特点背景下,商业银行只有积极求变,才能适应新形势、应对新挑战在2014年底召开的中央经济工作会议上,习近平总书记全面、系统、深入地阐述了新常态的"九大特征",提出了转型发展中的"八个更加注重",明确了2015年经济工作的"五大任务"。认识新常态,适应新常态,引领新常态,是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑。结合工作实际,     

“机遇”与“挑战”——认识新常态下的中国经济

<正>近年来我国经济发展增速趋于稳定,经济转型态势明显,去年习总书记在不同场合几次提到"新常态",即说明我国经济发展进入到了一个新的阶段,即将迎来一个新的发展契机。在2014年中央经济工作会议上,中央第一次对新常态经济的特点、增长动力,发展方向等等进行了初步的论述,基本形成"新常态经济学"的理论框架。本文将从"机遇"与"挑战"两个视角来认识新常态下的中国经济。一、何谓"新常态经济"从字面上来看,对于经济发展,"常态"应该是一个经济体运行     

金融新常态下商业银行发展的挑战与机遇

<正>在经济面临降速调档、结构调整和政策吸收三期叠加的新常态下,金融业也面临着自身发展的新常态,这对商业银行实现稳健经营提出了新的挑战。金融新常态是经济新常态在金融领域的具体体现,随着我国经济逐渐步入"中高速、优结构、新动力、多挑战"的新常态,商业银行也迎来了自身发展的"新常态"。具体表现在:资产增长速度放缓、信贷资产质量恶化、信贷资产扩张受限、息差空间日趋缩窄。商业银行需要积极应对,抓住经济结构转型、利率市场化和人     

基于大数据的农商行O2O模式探讨

在"互联网+"的大环境下,农商行通过打造线上与线下融合的O2O商业模式,充分发挥电子渠道与实体网点协同服务的优势,将是农商行转型发展的重要环节。     

基层之声

张志荣:基层行如何适应新常态中国农业银行浙江绍兴城西支行张志荣2015年1月22日来稿指出,只有对经济发展的新常态有了深刻的认识,才能做到适应并发挥引领作用。基层行要根据中央经济工作会议精神,积极适应新常态,并结合基层实际开展工作。第一,降本增效促转型,向转型要效益。一是在费用配置上,遵循"保开门、促发展、讲约束"的配置原则,力争年度费用均衡、协调、适度增长。二是在     

浅析农村商业银行内部审计存在的问题及对策

我国农村商业银行是在农村信用社的基础上改制的一种新型的金融机构,为"三农"和我国城乡统筹发展提供服务,对农村经济的发展有重大的扶持作用。内部审计部门是农商行内部控制的重要部分,是农商行规避风险和损失的重要手段,也是决定农商行能否长期稳定发展的法宝。鉴于此,本文分析我国农商行内部审计存在的问题,进而提出针对性的建议,对完善和稳定农村经济具有重要的参考意义。     

农商行基层员工的情绪管理

<正>经济进入新常态,农村市场竞争加剧,利率市场化在不断推进。各农商行都在积极制定应对之策。政策的落实都离不开一线员工的努力和执行。他们的形象代表单位的形象,态度好坏直接影响着客户的情绪。从某种角度说,一线员工才是决定农商行发展的根本,引导好、管理好他们的情绪至关重要。一、农商行基层员工的特点(一)年轻员工占比越来越高大部分农商行现有员工主体为70后、80后和90后,80与90