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经济全球化趋势的不断发展,促使我国电力市场竞争的日趋激烈.加强成本管理是企业管理永恒的主题,电力企业要在竞争中取得立于不败之地,也要加强企业的成本管理,将成本管理作为企业发展的领先战略,不断增强企业的核心竞争力,实现企业效益的最大化.本文分析电力企业成本的重要意义,对当前我国电力企业成本管理中存在的问题进行了分析,提出了加强电力企业成本管理的对策,以期推动电力企业的进一步发展. 相似文献
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如今市场竞争越来越残酷激烈,为了提高企业竞争优势,对成本控制的管理在近年来开始引起我国电力企业重视,尽管如此,目前我国电力企业成本依然较高。笔者认为加强电力企业的成本控制管理,是对企业落实科学预算和管理的关键。那么如何做好电力企业的成本控制管理工作,本文便对此做了探讨。 相似文献
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随着经济的不断发展,电力企业面临着激烈的市场竞争,如何提升电力企业核心竞争力,降低企业的运营成本成为各电力企业关注的焦点。本文就电力企业如何通过实施财务精细化管理提升企业竞争力进行了分析。 相似文献
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随着电力体制的不断变更,电力企业面临诸多挑战,实行成本标管理,可以有效防范经营风险.同业对标,是企业标管理中行之有效的措施之一.本文主要针对电力企业如何开展成本对标管理为切入点进行分析,结合当下电力企业成本同业对标现状,从培养良好的对标找差意识、设置企业成本对标管理机构、在进行对标时,要结合企业发展战略、不断用现代化信息技术实现标管理提升这四方面进行深入探索与研究,主要目的在于提高电力企业的经济效益,增加电力企业的前进发展的动力. 相似文献
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标准成本法是通过成本的计算、比较、分析、考核等来确定成本支出是否有效的成本计算方法,将其合理地引用于我国企业,对于我国电力企业生产成本的降低以及经营效益的提高有重大意义.本文通过对成本管理中存在的问题分析,说明了标准成本管理法在电力企业成本管理中的重要性. 相似文献
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市场经济的迅速发展,电力体制的改革,电力企业也面临着越来越激烈的竞争,对于电力企业中的发电企业而言,如何在日益激烈的市场环境中生存与发展成为迫在眉睫的问题。发电企业要生存、要发展、要立于不败之地,就必须采取各种手段来降低成本,对传统的成本管理加以改革和完善,以顺应市场经济的发展。本文主要通过对当前电力企业普遍应用的成本战略管理进行分析,让人们更清楚的认识到电力企业中运用战略成本管理的必然性。 相似文献
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随着电力体制改革的不断深入,我国电力企业面临的市场竞争压力越来越大,亟待解决的一个重要问题是如何建立健全有效的内部控制制度,提高自身成本管理水平,从而提升企业自身竞争力。本文从现阶段电力企业内部控制存在的问题及与成本管理的密切联系出发,分析了如何通过完善企业内部控制来强化成本管理,从而降低成本、提高效益。 相似文献
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近年来,随着我国社会主义市场经济的快速发展,传统的企业成本管理方法已经不适应现代企业的发展需求,尤其是电力企业.电力企业作为国民经济的支柱之一,已经由传统的轻视生产经验管理、单纯的注重经济效益和安全生产的模式进一步的转变为以经济效益和社会效益为重点的现代化管理模式,因此新经济形势下电力企业成本管理工作就成为企业管理的重中之重.[1]目前我国电力企业普遍存在技术、资金投入大、运行成本高、经济效益少等问题,只有不断提高电力企业成本管理工作方法,更新企业成本管理工作观念,改进电力企业成本管理方法,才能逐步满足现代电力企业精细化管理模式、提高电力企业的经济效益,逐步实现经济效益和社会效益的最大化.[2]本文针对新经济形式下电力企业成本管理工作的现状以及遇到的问题,提出几点有效地措施和意见,促进我国电力企业的发展. 相似文献
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随着电力体制改革的不断深入,我国电力企业面临的市场竞争压力越来越大,亟待解决的一个重要问题是如何建立健全有效的内部控制制度,提高自身成本管理水平,从而提升企业自身竞争力.本文从现阶段电力企业内部控制存在的问题及与成本管理的密切联系出发,分析了如何通过完善企业内部控制来强化成本管理,从而降低成本、提高效益. 相似文献
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随着市场经济的发展,企业面临着越来越激烈的竞争利润空间越来越窄,因此,企业必须加强成本控制,以提高利润。同样,电力企业想要提高收益,也必须做好成本管理.文章主要针对电力企业成本管理中存在的问题及对策进行分析探讨,以供参考. 相似文献
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随着燃煤市场的不断变化,近年来煤炭价格呈持续增长趋势,也让电力企业的成本不断增加,在电力企业中,燃料成本要占到发电总成本的75%左右。在这样紧张的煤炭市场环境中,如何做好燃料成本的控制工作,努力降低电力企业发电成本成为摆在电力企业面前亟待解决的问题。本文通过分析影响电力企业燃料成本的因素,提出了加强燃料成本控制的几点措施,为增强电力企业竞争力,提高企业经济效益提供了一定的参考价值。 相似文献
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油田电力企业作为我国经济体系中的重要组成部分,对促进我国社会与经济的高速发展具有积极的作用.文章首先概述了精细化管理,之后对精细化管理在油田电力企业的全成本控制中的有效应用进行了简单的分析,以供参考和借鉴. 相似文献
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文章结合互联网时代背景,首先对电力企业人力资源的发展趋势及人力资源培训管理的重要性进行分析,随后指出电力企业人力资源培训管理中存在的资源投放不精准、培训管理目标有偏差、培训内容缺乏针对性等问题。最后,提出提升电力企业人力资源培训管理效益的措施,如创新人力资源培训管理理念、构建基于投资优化的培训管理体系、完善人力资源培训管理的投资回收增值机制、使用现代信息技术进行培训管理及重视电力企业人力资源培训管理的成本节约,旨在凸显电力企业人力资源优势,实现人才兴企和人才强企的目标。 相似文献
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在激烈的市场竞争中价格是竞争的焦点,在保证产品质量和售后服务的前提下,企业要尽力降低其产品的价格。要做到这一点,企业就必须最大限度地降低成本、压缩各种成本支出。随着我国电力企业"厂网分开、竞价上网"改革的不断推进,发电企业成为电力市场竞争的主体,面临着巨大的竞争压力。在市场竞争机制下,发电企业要想求得生存和发展,必须要增收节支,不断降低其生产经营成本。本文阐述了电力企业在市场经济不断发展的大环境下实施成本管理与控制的必要性和重要性,分析了发电企业成本现状,针对电力企业成本管理明细项目中存在的问题,提出了相关改进意见,这对发电企业降低成本,提高效益具有指导意义。 相似文献
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电力企业传统的工程成本核算存在项目核算成本不到位、缺乏有效激励和流程管理等诸多问题,所以,在电力企业内部全面推行单项工程成本核算早已成为其必要任务,它可以增强电力企业内部管理水平,实现电力企业成本管理与财务管理融合贯通,促进电力企业降本增效. 相似文献