如何构建高效的内部控制探析

随着我国经济的不断发展,企业之间的竞争越来越激烈,企业已经逐步意识到内部控制系统的重要性了。企业要想获得发展,就必须重视内部控制系统的建设。良好有效的内部控制系统能够使企业的资金管理以及经营管理变得更加的完善。本文重点研究了目前我国企业内部控制系统存在的一些问题,根据问题提出了对于建设高效的内部控制系统的几点建议。     

施工企业财务管理存在的问题及对策分析

近年来,随着我国基础设施建设的加快以及房地产市场的火爆,我国的建筑施工企业发展迅速,企业的规模越来越大,但随之而来的是企业的管理跟不上企业发展的速度。企业良好的财务管理是企业生存与发展的保证,随着市场竞争的不断加剧,我国建筑施工企业的利润空间越来越小,只有通过加强内部控制,完善财务管理,才能保证企业在高速发展、激烈竞争的环境里面实现战略发展的目标。     

如何加强企业财务会计管理问题初探

随着我国市场经济的快速发展,现代企业之间的竞争也越来越激烈。企业要从激烈的竞争中得到发展,除了要大力发展生产力,还应该努力提高自身的财务管理水平。本文立足当前我国企业在财务会计管理方面存在的一些问题,重点分析应该如何加强企业财务会计管理方面的内容。     

如何加强企业财务会计管理问题初探

随着我国市场经济的快速发展,现代企业之间的竞争也越来越激烈。企业要从激烈的竞争中得到发展,除了要大力发展生产力,还应该努力提高自身的财务管理水平。本文立足当前我国企业在财务会计管理方面存在的一些问题,重点分析应该如何加强企业财务会计管理方面的内容。     

建筑施工企业财务内控制度所涉问题及策略探究

随着城市化进程的加快,建筑行业的发展越来越迅速.而建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展,就必须加强对企业内部的管理,建设好企业财务的内部控制制度.本文主要描述了现今我国建筑施工企业财务内控制度存在的问题,介绍了完善建筑施工企业财务内控制度的策略,以及阐述了加强财务内控制度的意义.     

建筑施工企业加强内部控制建设研究

随着社会主义建设加快,我国的市场经济也在近几年的发展中得到了自身的完善与进一步的发展,城市化的进程也会随之不断地加快.由此建筑企业也就随之兴盛起来.建筑企业越多则相互之间的竞争就会越来越激烈.为了能在激烈的竞争中处于不败地位,建筑企业就必须加强自身的建设,使自己的团队企业有更好的竞争力来接受现实的挑战.强化企业内部管理,加强建设企业内部的控制制度成了必然的选择.     

新形势下加强建筑企业内部控制的探讨

随着建筑行业的不断扩大,其行业内部的竞争就越来越激烈,在当今社会,要想企业得到发展和壮大,就必须让企业具有很强的竞争力,尤其是我国加入了WTO以后,国外的一些企业慢慢将市场转向我国,这就给我国的企业带来了巨大的挑战.本文就建筑企业的内部控制的现状进行了分析,并提出了加强内容控制的对策.     

新形势下加强建筑企业内部控制的探讨

随着建筑行业的不断扩大,其行业内部的竞争就越来越激烈,在当今社会,要想企业得到发展和壮大,就必须让企业具有很强的竞争力,尤其是我国加入了WTO以后,国外的一些企业慢慢将市场转向我国,这就给我国的企业带来了巨大的挑战。本文就建筑企业的内部控制的现状进行了分析,并提出了加强内容控制的对策。     

加强和改进铁路企业绩效管理刍议

绩效管理是现代企业人力资源管理的核心。当前,铁路企业绩效管理工作还存在诸多问题,主要表现为:对绩效管理缺乏系统认识,绩效目标制定不够合理,考核评估环节问题较多,沟通反馈机制不尽完善,激励措施缺乏有效运用。加强和改进铁路企业绩效管理的对策是:一是要加强培训,树立科学的绩效观。二是要完善绩效管理制度,进行科学的工作分析,制定完备的绩效计划及绩效指标体系。三是要优化绩效考核工作,创新工作方式方法,加强对考核工作的过程管理。四是要健全绩效反馈机制,加强双向沟通或多向沟通,畅通员工申诉渠道。五是要创新绩效激励体系,注重团队激励,突出内部公平,实现责任与权利的协调统一。     

建筑企业内部审计研究

随着现代社会建筑业的不断发展,建筑企业之间的竞争越来越激烈。为了使建筑企业在如此激烈的竞争中不被市场淘汰,企业要注意内部审计的作用和趋势,了解内部审计的发展现状,合理的利用内部审计职能实现组织目标。根据建筑企业的特点和内部审计情况,对建筑行业内部审计制度的创新和发展提出了一些有效的建议。     

浅析在市场经济体制下企业内部控制制度的建立与完善

我国经过了数十年的现代化发展之后,国内的市场经济体制正在逐步完善,并且国内的市场也正在变得越来越活跃,竞争也越来越激烈。当前的时代是一个不断改革发展的时代,这个时代对于我国国内各个企业来说是一个机遇与挑战并存时代,在市场经济体制下,竞争变得越来越激烈,企业若是想要有所发展,那么就必须做出改变,消除隐患,抓住机遇,如此才能够在国内竞争激烈的市场当中占得一席之地,从而做大做强,立于不败之地。企业如果想要发展自己,最关键的因素之一就是要消除企业内部存在的隐患,只有这样企业才能创造出更大的经济效益,快速的发展起来。而想要消除企业内部的隐患,首先要做的毫无疑问就是建立与完善企业内部的控制制度,让企业能够提升自身的生产效率与财务管理水平,并且提高自身的市场经济竞争力。因此建立与完善企业内部的控制制度对于企业的长久发展来说是十分必要的,但是如何才能够有效的建立与完善企业内部的控制制度也成为了当前每一个企业管理者所要面对的一大难题。在本文中,笔者通过对在市场经济体制下的现阶段,企业内部控制制度的原则以及现行企业内部控制制度所存在的问题进行了简要的阐述,提出了自己的一些见解。     

关于企业内部控制的若干思考

现代企业的发展，使企业的规模越来越大，功能越来越强，分工越来越细，协作越来越多，其组织、计划、激励、控制和信息的沟通等经济活动，单靠传统的“人制”已显得力不从心。尤其面对当今的市场环境，不断提高企业内部管理水平，使之持续发展和保持其在市场经济竞争中的有利地位，加强企业内部控制是非常重要的一条途径。有效的内部控制不仅能使企业的资源合理配置，提高劳动生产率，而且更能防范和发现企业内部和外部的欺诈行为。     

企业财会内部控制存在的问题及解决策略

近年来,随着我国市场经济体制的深化改革,越来越多的中小型企业发展壮大起来,争占市场份额。这一方面完善了市场组织体系,但另一方面也致使市场竞争区域“白热化”。在这一市场发展趋势下,现代企业要想实现长远发展,就必须加强财会内部控制,以保障资金供应稳定,提高资金有效利用率。故此,本文针对企业财会内部控制存在的问题及解决策略进行分析,以期强化企业财会内部控制效果,助力企业持续稳定发展。     

施工企业财务管理存在的问题及对策分析

近年来,随着我国基础设施建设的加快以及房地产市场的火爆,我国的建筑施工企业发展迅速,企业的规模越来越大,但随之而来的是企业的管理跟不上企业发展的速度.企业良好的财务管理是企业生存与发展的保证,随着市场竞争的不断加剧,我国建筑施工企业的利润空间越来越小,只有通过加强内部控制,完善财务管理,才能保证企业在高速发展、激烈竞争的环境里面实现战略发展的目标.     

电力企业预算控制与管理的分析

随着社会经济的发展，电力企业的竞争越来越激烈，电力企业要想提高自身的竞争力，就必须做好企业的预算控制与管理工作。由于我国的电力企业的预算控制与管理工作体系还不完善，我国电力企业的预算控制与管理工作还存在着一些问题，我们要理性地认识这些问题。本研究从多个方面分析了电力企业的预算控制与管理。     

企业内部审计存在的问题及策略探析

随着现代经济快速发展,企业之间的竞争日益激烈.这就要求企业在参与市场竞争过程中要不断的完善企业内部审计工作,强化监管,这样才能为企业健康发展提供保障.在现阶段中企业内部审计中还存在着一些问题,影响着内部审计作用的发挥,这就要求进行合理、有效地予以解决.本文阐述了企业内部审计中存在的问题,并有针对性地提出相应的策略,为企业的发展奠定坚实的基础.     

基于企业可持续增长的财务战略选择研究实践

随着经济全球化与市场经济发展,企业之间的竞争越来越激烈,管理人员逐渐意识到财务工作的重要性.企业管理工作重心开始向财务工作转移.市场具有不确定性,面对复杂的市场,企业要想在其中获得生存,就要加强自身财务管理工作,并将其与企业战略结合到一起,在充分配置资源的基础上,实现企业发展目标.本文就基于企业可持续增长的财务战略选择作简要阐述.     

浅析基于风险管理的内部控制

世界经济一体化的进程在不断的加快,与此同时,我国的企业也得到了迅速的发展。在新的经济背景下,企业与企业之间的竞争越来越激烈,企业要想提高自身的竞争力,就得应对各种内外环境的风险,同时做好自身的内部控制和风险管理工作。内部控制虽然与风险管理在形式和内容上存在不同之处,但是两者之间也存在着十分密切的关系,风险管理融汇了内部控制的精髓,二者具有非常高的统一性。     

浅析基于风险管理的内部控制

世界经济一体化的进程在不断的加快,与此同时,我国的企业也得到了迅速的发展。在新的经济背景下,企业与企业之间的竞争越来越激烈,企业要想提高自身的竞争力,就得应对各种内外环境的风险,同时做好自身的内部控制和风险管理工作。内部控制虽然与风险管理在形式和内容上存在不同之处,但是两者之间也存在着十分密切的关系,风险管理融汇了内部控制的精髓,二者具有非常高的统一性。     

施工企业财务管理的策划与实施

随着社会主义市场经济的不断发展,建筑施工企业所面临的压力也越来越大,想要在如此激励的竞争中取得一席之地,保证公司发展壮大,那么必须要重视并完善企业内部的财务管理。本文旨在对现在施工建筑企业的财务资金管理现状入手对其情况进行分析,提出相对应的财务策划,并且说明如何实施。