对医院全成本管理问题的思考

随着我国医疗体制改革的深化,转变医院经营发展模式变得更加迫切。以全成本管理作为医院管理改革的突破口,既符合我国国情,也利于医疗改革事业的推进。本文阐述了医院全成本管理的概念及必要性,分析了其现存的问题,并提出了加强医院全成本管理的对策建议。     

以全成本为重点的医院精细化管理探讨

本文针对全成本为重点的医院精细化管理,结合理论和实践,在简要阐述全成本管理在医院精细化管理中应用优势的基础上,深入分析了目前全成本管理在医院精细化管理中应用时存在的问题,并提出了相应的解决对策.得出在医院精细化管理中应用全成本管理的方式,既能完善员工绩效考核制度,也能提高医院医疗服务质量的结论.     

医院全成本管理的实施与有效控制

当今社会,“看病难、看病贵”的问题已经成为了社会共识,针对这种社会现状并结合我国的经济体制发展,我国逐步推进了医疗体制改革，在医疗改革的要求和新会计准则的指导下,医院必须加强全成本管理核算的实施与控制,提升医疗服务的质量，2012年1月1日我国开始全面实施新《医院会计制度》,为各大医院进行全成本管理核算提供了重要依据和指导意见，本文以新医院会计制度为背景,介绍了医院全成本管理的框架体系,指出了实施与控制过程中存在的问题并给出了相应对策。     

项目标准成本在医院成本管理中的应用

根据医院新财务制度中对成本管理方面要求,医院需要定期、及时进行病种成本、床日成本、诊次成本以及科室全成本等数据的汇总和分析,并按规定报送上级主管部门,而HIS系统无法对这些数据进行自动归集,针对这种情况,建议引进项目标准成本的概念。项目标准成本是针对每一个单独医疗项目而确定的标准成本,可以应用到医院成本管理的全过程,包括医院的预算管理、医疗过程的管理和成本控制、医院投资决策以及医院的成本决算等;区别于一般的成本管理理念,项目标准成本的应用不仅与实际成本发生情况相关,而且与项目的工作量及工作效率也存在着较高的相关度;同时,这一指标为社会医疗资源的配置和分布提供了一个很好的参照指标,同样可以为医疗服务的定价提供参考体系。由于项目标准成本的管理体系从预算管理出发,到当期的数据归集和调整、成本决算数据的汇总,以及下期的预算管理,形成一个完整的管理流程环,在成本管理工作中的实际应用非常方便和有效。     

以全成本为核心的医院财务精细化管理探讨

在社会经济改革发展过程中,我国医疗行业发展水平随之提高,之前医院采用的财务管理模式较落后,无法满足当前社会经济发展要求,不能促进医疗行业更好地发展,医院在财务管理方面面临了各种挑战。随着医院财务部门的稳定发展,促使各部门越来越注重精细化管理,以全成本为核心的财务精细化管理可以满足医院改革发展要求。基于此,本文从全成本管理角度出发,进一步分析当前医院在全成本管理中存在的问题,通过对不同问题产生的原因进行调查,提出了相关的管理建议,希望可以为医院财务精细化管理工作的更好发展提供指导。     

医院成本核算与成本管理探究

随着医疗行业竞争的日益加剧,能否做好成本管控将直接关乎医院的生存与发展。在这种情况下,医院必须采取措施优化成本核算、完善成本管理,从而降低医院成本,获取最大的效益。本文分析了当前医院在成本核算与成本管理方面存在的不足,并在此基础上提出了完善医院成本核算与成本管理的有效措施。     

公立医院加强成本管理的思考

在深化医药卫生改革的形势下,药品加成取消,医院面临着激烈的市场竞争,有效完善的成本管理体系对于医院的生存及发展意义重大。本文通过分析公立医院成本管理的重要性,如优化资源配置、保证医院的可持续发展,为医院的绩效考核及医疗服务项目、病种成本核算奠定基础,提出加强医院成本管理的几点措施。     

医院成本控制管理的探讨

随着医院改革的不断深化和医疗市场竞争的日益激烈,医院面临日趋严峻的挑战,成本控制管理已经成为医院管理的重要组成部分。加强医院成本管理与控制,真正实现走“优质、高效、低耗、可持续发展”之路是医院加强自身约束,提高效益的一个行之有效的方法。经济学家认为,医院的经济管理已经经历了以计划经济时期的财政投入为主和以经济体制改革以后的市场为主的两个发展阶段,将进入以成本控制为主的第三个发展阶段,成本控制在医院经营管理中的位置将因此而更加重要。从目前的实际情况看,随着改革的深化,财政补助水平的相对下降,政府为了加强医疗…     

互联网背景下医疗成本战略管理创新研究

互联网背景下,医院逐步开始利用先进的信息化系统技术进行医疗成本管理,这种管理模式给医院进行更加深入的医疗成本分析和医疗成本控制管理创造了有利条件。本文通过对医疗成本战略管理的定义及特征介绍,利用互联网背景下先进的信息技术手段建立医疗成本战略分析体系,并构建完善的医疗成本战略管理系统,最后给出关于优化医疗成本战略管理的几点建议,以期能为医院的管理人员提供一定的借鉴与参考。     

医院精细化管理下的成本管理探析

随着我国经济的快速发展，人们对于医疗服务的要求也越来越高。同时在我国医疗改革不断深入的背景下，特别是医院医疗费用和药品不断调价的情况下，需要医院更加注重对成本支出的管理。随着我国医疗服务理念的不断改变，医院更加重视精细化的管理方法和理念，因此加强医院的精细化管理下的成本管理具有重要的现实意义。     

医院全成本管理的主要内涵与创新

医院实施全成本管理,可以有效降低医院运营成本费用,提高医院行业竞争能力,同时是解决患者"看病难、看病贵"行之有效的手段之一,医院实行全成本管理也是医疗行业发展的必然趋势.本文首先对医院全成本管理内涵作出详细诠释,对全成本的实施流程进行进行总结,并结合目前医院全成本管理现状列举出相应的创新措施.     

医院绩效管理与运营成本控制探究

在持续深化综合改革的形势下,公立医院面临着日益激烈的医疗市场竞争以及逐渐增加的医疗成本双重挑战.因此,完善公立医院绩效管理体系、合理控制运营成本对医院的健康、可持续发展至关重要.本文分析了当前背景下公立医院的绩效管理与成本控制所面临的挑战,并有针对性地提出几项解决对策.     

基于新形势下医院成本管理现状与未来发展趋势探究

新医院会计制度改革是医疗改革的重要内容,其使医院认识到成本管理的重要性,看到成本管理存在的问题以及发展趋势,寻找针对性对策加强医院成本管理,提高成本管理效果,促进医院可持续发展。本文针对当前形势下医院成本管理现状和发展趋势进行了分析和探讨。     

医院医疗耗材成本控制与管理

医院医疗耗材成本控制与管理是医院质量管理的重要环节,是医院遵循医疗服务价格政策,提高医院经济效益的重要前提。我们从两个方面来进行研究,一方面是从医院成本控制的角度来介绍材料的支出占收入的比例来研究卫生材料成本的控制,另外一方面我们是从医院卫生材料采购、库存管理来具体介绍其成本的控制方法,从实践运用当中来对医院医疗耗材成本的控制做进一步的调查,从多个方面进行分析。     

探析医院预算管理与成本控制

近年来,随着医疗改革的不断深入,面向医疗体系的竞争日益激烈,医院想要更好地控制成本,提升自身盈利水平,必然要依靠预算管理与成本控制手段。本文探析医院财务管理与成本控制中存在的问题,给出科学的改进策略,以期中国医疗体系提升管理水平,在市场竞争中取得更大的竞争优势。     

医院成本控制管理的探讨

随着医院改革的不断深化和医疗市场竞争的日益激烈,医院面临日趋严峻的挑战,成本控制管理已经成为医院管理的重要组成部分.加强医院成本管理与控制,真正实现走"优质、高效、低耗、可持续发展"之路是医院加强自身约束,提高效益的一个行之有效的方法.     

医院经济管理中全成本精细化管理的应用研究

医院在经济管理工作中采用全成本精细化管理方法,是医疗体制改革的一项根本要求,也是提高医院发展能力与水平的关键。为此,本文对医院如何开展全成本精细化管理进行详细探讨,结合当前实际工作中常见的问题,从多个角度给出解决建议,以期为后续的工作提供参考。     

医院经济管理中全成本精细化管理的应用研究

医院在经济管理工作中采用全成本精细化管理方法,是医疗体制改革的一项根本要求,也是提高医院发展能力与水平的关键。为此,本文对医院如何开展全成本精细化管理进行详细探讨,结合当前实际工作中常见的问题,从多个角度给出解决建议,以期为后续的工作提供参考。     

DRGs支付方式与医院成本管理的关联性思考

如何有效的管理和控制医疗服务成本是医院面临的重要课题。本文对DRGs支付方式与总额预付进行了比较分析,从成本管理难度、成本控制风险两个方面阐述了DRGs支付方式下,医院成本管理所面临的挑战,并基于DRGs支付方式,提出医院成本管理的路径选择,即构建DRGs成本核算模型、充分利用临床路径、完善医疗服务绩效评价体系。     

成本效益分析法在基层卫生院经济管理中的运用分析

近年来,我国的医疗事业发展速度不断加快,因此,医院的管理工作也逐渐完善并进行了相应的改革。其中,在基层卫生院的改革过程中,经济管理工作发挥着重要的作用,并且财务成本管理是经济管理工作改革当中最关键的环节。然而,医院实际的经济管理工作却始终存在问题与缺陷,并且逐渐突显出来,进而使医院的管理工作出现较多的问题。所以,可以科学合理的使用成本效益分析方法进行基层卫生院的经济管理,进而提高医院自身的经济管理水平。