关于高校预算管理精细化的思考

目前高校校内预算管理"重分配,轻效益",存在预算编制不够精细,执行力不足,资金使用效益不高等现象。本文通过对当前高校预算管理现状的分析,提出构建预算管理组织体系、细化预算编制、健全绩效管理机制等加强高校预算管理精细化的对策。     

高校预算精细化管理的研究与实践

随着政府预算改革的深入,高校预算也取得了长足的发展.高校预算根据量入为出,收支平衡,积极稳妥,统筹兼顾,保证重点,勤俭节约的原则进行编制,以学校战略目标为导向,通过精细化管理,实现高校办学规模与质量协调发展.本文阐述了精细化高校预算管理的意义,分析了高校预算管理存在的问题,提出高校预算精细化管理的具体措施,对高校提...     

浅谈高校经费预算精细化管理

由于教育改革力度的不断加大,国家在逐步提高对高校的资金投入,但是这就使得很多学校不重视节约,经费支出趋向多元化。针对这一现象,各大高校一定要在源头上进行防范,控制管理好高校的经费预算,实现其精细化管理。     

浅谈高校经费预算精细化管理

由于教育改革力度的不断加大,国家在逐步提高对高校的资金投入,但是这就使得很多学校不重视节约,经费支出趋向多元化。针对这一现象,各大高校一定要在源头上进行防范,控制管理好高校的经费预算,实现其精细化管理。     

浅谈高校经费预算精细化管理

精细化,简单说,就是精益求精的意思。预算精细化管理就是要使预算管理工作做到精密、细致,预算管理的每个环节要达到精致程度,也就是落实预算管理责任,将预算管理责任具体化,对预算活动的每一具体环节,建立相应的业务规范,充分挖掘预算管理工作中的潜在价值。     

事业单位预算管理精细化研究

事业单位的预算管理精细化是财务管理的重要组成部分,它关系到行政事业单位未来的资金如何运营起到关键性的作用。近年来,随着事业单位预算管理制度改革的不断推进,加强预算管理工作势在必行。事业单位需要逐渐步入规范化、标准化、数据化、信息化、人性化的精细化财务管理模式,新预算法的颁布实施也确定了事业单位将来的运行方针,财务精细化势在必行。本文对事业单位预算管理精细化相关问题进行了探讨。     

浅谈高校经费预算精细化管理

本文论述了高校经费预算精细化管理的概念及特征,指出了当前高校经费预算管理工作中存在的薄弱环节,并建议从建立规范完整的预算管理体系、积极利用先进的信息化手段辅助管理、将经费预算管理工作细化量化以及加强对经费预算的监督考核等方面来完善高校经费预算的精细化管理。     

对高校预算管理精细化问题的研究

在市场经济条件下,随着我国高等教育体制改革的不断深化,预算管理已成为高校财务管理的中心内容,在高校财务管理工作中处于主导地位,并始终贯穿于高校预算编制和执行的全过程,而高等教育事业的快速发展促使高校原有的预算管理必须朝精细化、可持续发展的方向改革。     

高校预算精细化管理要把握“四个环节”

预算管理的科学化和精细化程度直接关系到高校各种资源的配置效率,关系到能否有效控制高校运营成本和预算绩效。笔者认为,实现高校预算管理的精细化,需要注意把握四个环节：预算编制环节、预算执行环节、财务分析与信息反馈环节和绩效考评环节。     

新形势下事业单位预算精细化管理思考

事业单位管理体系中,预算管理处于重要地位,对事业单位健康发展影响深远。现阶段,较多事业单位逐渐提高对预算管理工作的重视程度,积极借助有效的措施提升预算管理水平。但预算管理涉及内容较多,具有较强的专业性,若想更好地发挥出预算管理的实际作用,应积极探究预算精细化管理策略,基于此,本文简要阐述预算精细化管理特点,对新形势下事业单位预算精细化管理的意义进行分析,提出新形势下事业单位预算精细化管理策略,以供参考。     

关于军工科研事业单位全面精细化预算管理的探讨

本文在国家深化预算管理改革、事业单位改革背景下,剖析军工科研事业单位的特点及预算管理的现状及存在的问题,提出军工科研事业单位预算管理模式及如何更好的开展全面精细化预算管理的见解.     

预算管理精细化之我见

财政部谢旭人部长在2007年12月全国财政工作会议上提出．2008年要全面加强财政科学化、精细化管理。在预算管理方面如何实现精细化呢？我认为重点要加强和完善项目文本管理。     

精细化预算管理在企业财务管理中的应用

在社会快速发展下,整体经济水平有了明显的提升,社会产业服务也开始发生相应的变化。但是也正是受到了新企业不断出现的影响,使得行业之间的竞争明显加剧。而对于企业自身来讲,财务管理又是发展的重点。因此在企业财务管理中应当坚持从精细化预算管理入手,找出管理重点,发挥出企业优势,积极应对激烈市场竞争。     

精细化管理在企业全面预算管理中的应用研究

随着市场竞争日趋激烈,企业应重视全面预算管理工作,树立精细化管理的理念,增强自身的综合竞争力。简述了企业全面预算管理现状和精细化管理在企业全面预算管理中应用的意义,并提出精细化管理在企业全面预算管理中的应用策略。     

关于高校预算管理工作的思考——以广东某高校为例

预算管理工作是高校发展中的重要工作,本文根据高校预算管理工作的变革,从不同的角度分析变革内容及应对措施,并对我国高校预算管理接下来的改革趋势进行思考。只有科学系统的做好高校预算管理工作,才能为实现学校未来的发展目标提供充分、全面的预测和筹划,这是高校发展中不可缺少的一环。     

县级部门预算精细化管理探讨

经过多年的改革实践,部门预算、国库集中支付、政府采购等改革在A县财政改革方面取得了一定了成效,县级财政科学化、精细化管理水平得到了一定提升.但是A县财力有限,在当前经济增速放缓,财政收入增幅放缓、财政支出刚性增强、收支矛盾突出的情况下,需要通过科学理财,提高财政资金的使用效益.本文通过对A县部门预算精细化管理存在的问题...     

精细化视角下矿山企业的全面预算管理

近年来,矿山企业面临着市场经济变化的新常态,越来越多的市场需求正在发生着变化,机遇与挑战并存。矿山企业务必要着手扩大企业的生产规模以及改善经营的模式,提高全面预算管理水平,努力改进矿山企业的预算管理效率。     

基于单位预算绩效管理的精细化预算方案设计

全面实施预算绩效管理是推进国家治理体系和治理能力现代化的重要一环。通过对湖南省行政事业单位预算绩效管理现状的调研分析,发现单位在预算绩效编制依据、责任落实、绩效监测、评价结果运用以及信息化等方面需要改善,本文依据闭环战略管理体系理论将单位战略目标设定、绩效指标、行动计划与预算编制纳入精细化预算体系设计并借助PDCA循环工具落地,为改进单位预算绩效管理、提升单位提供公共管理与服务能力提供创新思路。     

Y农村信用社费用预算精细化管理研究

随着“三农”工作的顺利推进,我国农村工作得到了长足发展,农民的切身利益在一定程度上得到了保障.农村信用社的发展是“三农”工作开展过程中的重要内容之一,农村信用社的顺利发展,全面实现费用预算精细化管理不仅能够提升信用社的整体管理水平,而且还能够控制和防范各类风险的发生,使其更好地适应外界大环境.本文就Y农村信用社费用预算精细化管理进行了深入探究,首先文章阐述了费用预算精细化管理的相关概念,然后讨论了实现农村信用社费用预算精细化管理的现实意义,最后指出了Y农村信用社费用预算管理过程中存在的几点不足并提出了几点建议,旨在使农村信用社更好地发挥农村基层金融机构的作用,推进“三农”工作顺利开展.     

精细化管理在全面预算管理中的应用

随着我国国际化进程不断加快,经济水平不断提高,在这样严峻的形式面前,中国的企业也需要有突破性的发展.以往企业的粗放化管理模式,在如今这样的经济形势面前注定要被淘汰.因此,企业开始越来越重视精细化管理,努力发展规范性与创新性结合的新型企业管理模式,提高自身竞争力.下面就精细化管理在全面预算管理中的应用作简单的分析.