成本边界

其实,成本费用管理相关的边界林林总总,发现并厘清成本与成本费用管理边界的过程,便是企业更有效、合规地进行成本费用管理的过程,亦是提升企业管理水平,有效降低企业成本费用的题中应有之义。     

探讨财务部门在房地产企业中的成本费用控制

房地产行业历来都属于资金密集型行业的典型,因此在房地产行业中财务部门对财务费用管理与成本控制是房地产企业财务管理的核心,也是最能有效提升房地产企业在整个行业中的竞争能力的办法;许多房地产企业因为对财务中成本费用控制不够重视,致使这些企业在竞争中被吞并亦或是破产,表明财务部门对企业的成本费用控制的优良决定着房地产企业是否能在未来发展的更好.因此,房地产企业的相关财务部门应该重视对于其他相关房地产项目的费用成本控制,这是提升企业利润的有效方法,本文从财务这一维度上阐述房地产企业中的成本费用控制问题以及相关的对策建议.     

加强成本费用控制的重要意义

成本费用管理是保证企业完成既定成本目标的重要手段。通过成本费用管理可以有效地降低产品成本,对提高企业经济效益起到一定的作用。加强成本费用管理有助于企业经营管理水平进一步提升。本文通过对成本费用控制的意义进行分析,并提出了几点成本费用管理中存在的问题,以及完善企业成本费用管理的途径。     

烟草工业企业基于ERP系统环境下的成本费用管控

ERP系统环境下的成本费用管理是一种新型的成本管理模式,是对传统成本管理模式的创新和发展.烟草工业企业依托于ERP信息系统,能够实现对生产经营管理活动的全过程管理,有效掌控成本费用的关键环节,提升成本费用管控的针对性和有效性.本文围绕烟草工业企业,分析了其基于ERP系统环境下的成本费用管控.     

文化企业成本费用结构分析

伴随着文化产业市场规模的不断扩大和文化企业经营模式的不断成熟,文化企业在日常管理中所面临的成本费用结构也在不断发生变化.与此同时,在市场经济体制不断完善的大背景下,文化企业所面临的市场竞争压力也越来越大,对于文化企业成本管理的要求也越来越高.本文围绕文化企业成本费用结构,分析了其演变趋势,并就文化企业如何有效应对成本费用结构变化提出了建议措施.     

成本费用纵横管理降本增效步入轨道

市场经济是竞争经济，企业要想在市场上站住脚，首先要强化质量意识；同时，要强化成本意识，抓好成本管理，把成本降下来。根据成本管理的理论和实际工作经验，采用成本费用纵横管理，是一种较为有效的管理方法。（一）成本费用的纵横管理。首先，将成本费用按各项目的内容和科室管理的职能，把各项费用分别划分到有关科室进行归口管理，由科室对自己所分管的成本费用开支制定相应的管理方法和制度，使各项成本费用的支出处于事前控制的管理状态，从各条线的管理上来保证成本费用指标任务的完成，这就是成本费用的纵向管理。其次，由科室对…     

加强企业成本费用管理的研究

随着社会的不断发展,市场竞争日趋激烈化,加强成本费用管理,利于减少企业费用开支,提高生产经营效率,获得经济利润,取得竞争优势。在市场经济环境影响下,采取各种有效措施解决企业成本管理过程中遇到的问题,发挥其在企业发展管理中的巨大作用,对于进一步推动企业健康、全面、长远、可持续发展具有积极意义。     

关于成本费用内部控制问题的探讨

在企业管理中成本费用的内部控制,直接影响着企业运营成本.尤其当下,市场竞争越来越白热化,企业想要在激烈的环境中得以生存并长远发展,就必须不断提升自身竞争力,而控制企业运营成本提高企业综合效益是提升企业竞争力的重要途径.本文对成本费用内部控制问题进行探讨,旨在提高成本费用控制水平,提升企业竞争力.     

自来水厂实行峰谷电价问题的探讨

对供水企业来说，动力费支出是制水成本的主要项目之一，而电费价格的高低，直接影响供水企业的成本费用总额。     

论企业成本费用管理存在的问题及解决措施

中国经济在全球经济发展中的地位越来越重要,但同行之间的竞争压力也在逐渐增大。在这样的形势下,企业也在积极探索如何在激烈的竞争下脱颖而出。成本费用是影响企业利润的主要因素,因此各企业都在探究在保证质量的前提下降低成本的有效方法。对成本管理中的制度不完善、管理人员意识不强和手段落后等问题进行合理解决,不仅可以增加企业的利润,还能促进企业健康稳定发展。本文主要阐述了企业成本费用管理中存在的问题,并据此提出了有针对性的解决措施,以期为企业的发展提供参考。     

重庆烟草成本费用内部控制探讨

内部控制涉及企业运营、财务、遵守法律法规等各个方面,对于企业发展起着至关重要的作用.成本费用内部控制作为内部控制的一个重要组成部分,它的有效实施可以在一定程度上促进企业降低成本费用和保证成本费用信息真实、支出合法合规,有利于实现企业的长远发展.因此,重庆烟草应当在结合成本费用内部控制相关理论知识和《企业内部控制应用指引第xx号——成本费用(征求意见稿)》相关内容的基础上,按照成本费用内部控制的五个基本流程,建立健全成本费用内部控制制度,逐渐形成完整有效的重庆烟草成本费用内部控制管理体系.     

试论企业成本核算中的成本费用合理分配

企业要想发展,主要的策略是提高产品质量,同时有效降低企业成本。通常,企业管理者都是以科学、合理的成本核算,来分配企业的人力、物力、财力资源,以促进资源的有效利用,提高企业的经济效益、社会效益以及生态效益。但是,目前企业成本核算中成本费用的分配仍然存在着一些问题,需要企业管理者积极探索解决办法。本文主要针对企业成本核算中的成本费用的合理分配问题,提出几点建议,希望可以为企业成本费用分配工作提供参考。     

试论企业成本核算中的成本费用合理分配

企业要想发展,主要的策略是提高产品质量,同时有效降低企业成本.通常,企业管理者都是以科学、合理的成本核算,来分配企业的人力、物力、财力资源,以促进资源的有效利用,提高企业的经济效益、社会效益以及生态效益.但是,目前企业成本核算中成本费用的分配仍然存在着一些问题,需要企业管理者积极探索解决办法.本文主要针对企业成本核算中的成本费用的合理分配问题,提出几点建议,希望可以为企业成本费用分配工作提供参考.     

基于财务分析的成本费用管理问题探讨

当前,我国正处在社会主义市场经济不断发展和改变的过程中,随着现代经济和科学技术的发展,特别是金融危机爆发的当下,企业间的竞争日趋激烈,尤其对以成本为竞争优势的企业冲击更大,使得成本费用控制与管理地位越发重要.成本管理是对经济活动过程所发生的成本进行有组织有系统地预测、控制、分析和考核一系列科学管理工作.搞好成本管理控制工作是降低产品成本、增加企业盈利的需要,是改善经营管理、提高企业经济效益的保障.本文对成本费用的内容及分析方法进行了论述,最后提出一些加强成本管理的方法及建议.     

房地产开发企业成本费用管理问题及对策探究

为适应房地产开发企业资金需求量大、周转时间长的特点,各个房地产开发企业需要在稳定销售收入的基础上做好成本费用的相关管理工作,以此来提升企业的资金使用效率,缓解资金压力。我们在详细阐释了当下房地产开发企业的成本费用管理现状的基础上,通过一个案例的浅析,总结出企业应该在成本费用管理的对策和建议,以期来促进房地产开发企业的成本费用管理水平的提升。     

销售企业成本费用管理与内控策略探究

本文从销售企业着手,就销售企业在成本费用管理方面的工作现状进行分析,并提出了销售企业成本费用管理中应采取的关键策略,并提出了贯穿事前、事中以及事后各个环节中的成本内控策略,望能够引起财务人员的高度重视与关注.     

新会计准则框架下的煤炭开采业成本费用核算及会计处理研究

对于企业尤其是煤炭开采企业来说,压缩成本投入是企业获取利润、追求经济利益的一种重要手段。压缩成本投入的最有效方法是会计部门进行的成本费用核算,成本费用核算是会计处理体系中最重要的组成部分之一,是煤炭开采企业提高经营管理水平的要求。在2007年开始执行的新会计准则的影响限制下,煤炭开采企业怎样合理运用成本费用核算及会计处理理论知识和先进理念,进行强有力的成本费用核算,从而提高企业的经济效益是当前煤炭开采企业亟待解决的问题。本文对煤炭开采企业成本费用核算及会计处理进行了概述,对会计科目设置进行了探讨,重点结合煤炭开采企业采矿权的会计核算进行详细研究。     

基于资产管理的企业成本控制分析

资产成本管理向来是企业经营管理的难点，也是企业经营管理容易忽视的重点。一般而言，资产项目在企业总资产中的比重越大，与之相关的成本在企业成本费用中的比重也越高，对企业经济效益的影响就越突出。因此，加强资产管理、实现资产成本的有效控制，成为企业创造效益、提高竞争力的有效途径之一。     

成本费用利润率分析

成本费用利润率是一定期内企业实现的利润总额与成本费用总额的比率。成本费用总额按不同的考核评价要求有不同的计算口径:国家统计局规定的成本费用总额包括主营业务成本、销售费用、管理费用和财务费用四项;国资委财务监督与考核评价局规定的成本费用总额还增加了主营业务税金及附加项目;全国会计专业技术资格考试大纲规定的成本费用总额包括营业成本、营业税金及附加、销售费用、管理费用和财务费用五项。对成本费用利润率进行分析,就是计算成本费用利润率,并同全国平均(先进)水平、行业平均(先进)水平以及国外先进水平进行比较,找出差距,以便采取有效措施提高成本费用利润率。     

实施企业成本费用内部控制的措施

成本费用广泛的存在和日趋复杂的组成使成本费用内部控制问题普遍存在于企业之中,这些问题对企业管理产生了重要的影响并逐渐引起了企业管理者的重视。本文探讨了如何完善成本费用内部控制体系,促进企业加强成本费用控制,实现预期目标,实现企业长远发展。