中企出海应追求“三率”

<正>2016年前10月,我国境内投资者共对全球162个国家和地区的7020家境外企业进行非金融类直接投资,累计实现投资9619.3亿元人民币。中国已取代美国成为全球跨境并购最大收购国。不过,进入2016年第四季度,"中企海外并购放缓""海外并购遭遇瓶颈"等声音响起。业内人士直言,当前跨境并购已经陷入中国历史上最难时期。市场的下一步走向值得关注。点评:当前国内的融资政策和环境,实际上为中国企业出境并购提供了难得的市场机遇。可以总结为"三率"。第一是汇     

企业海外并购的实践与思考——以中国中冶并购巴布亚新几内亚矿产项目为例

在国家实施"走出去"战略的大背景下,自2008年全球金融危机爆发后,国内企业尤其是大型央企实施海外并购的案例越来越多。总体而言,并购的道路一波三折。本文拟结合中国中冶2012年第一季度海外并购最新进展的实际案例,尝试分析我国企业实施海外并购过程中遇到的困境与应对措施,进而总结出一些切实可行的建议,供实务界参考。     

并购下半场

并购风起云涌,并购整合成"战后之战"。7月23日,中海油宣布以151亿美元收购加拿大尼克森公司,若最终完成,该笔交易将成为中国最大金额的海外收购案,也必将在央企海外并购的业绩中写下浓重一笔。自上世纪末中国正式提出"走出去"战略以来,十余年间,央企在中国海外并购市场上一直扮演着中坚力量的角色,尤其是实力强劲的"三桶油"和矿产企业,频频在海外并购市场上出手,刮起了一股海外并购的中国风。除央企和"准国家队"国资企业(除央企之外的国有全资、控股和参股企业)外,民营企业作为中国经济     

私募股权投资的技术并购价值增长60%

2011年第二季度,私募股权在技术上的投资大幅增长。根据安永发布的最新报告《全球技术并购升级》,2011年第二季度共有777项技术并购交易,交易价值达到521亿美元,较去年同期的628项交易(交易价值为308亿美元)相比,交易额几乎翻了一番。私募股权投资的交易价值表现出了显著的增长。在第二季度,有私募股权投资背景     

透视中国上市公司海外并购

中国企业正在成为全球并购交易市场上越来越重要的参与者。在过去六年中,中国企业海外并购的数量呈高速增长,年均复合增速达14.1%。虽然在2018年全球投资不确定性增加的大环境下,整体交易数量有所下降,但中国企业布局海外的热情依然高涨。本文基于2018年年初“中国上市公司跨境投资调查问卷”获取的来自近四百家A股和港股上市公司的调研结果,梳理了中国企业在海外并购中所面临的主要问题,并据此提出应对建议。     

普华永道：中国并购市场开始复苏

受经济金融危机的影响,全球并购市场一度低迷,2009年上半年中国的并购活动较去年同期也有所下降。但普华永道最新的分析报告显示,2009年第二季度中国并购市场已经较第一季度的低谷有所复苏。尽管外资并购仍然低迷,但中国境内的投资活动十分活跃,水泥,钢铁和金融服务业等行业表现尤为显著。是什么因素推动中国的并购活动在今年第二季度走出了低谷？缘何境内外的投资并购活动表现有如此大的差异？带着这些问题,《国际融资》杂志记者采访了普华永道企业并购服务合伙人叶长青与王晓刚.     

后危机时代中国企业海外并购的机遇与挑战

一、后危机时代中国企业海外并购的机遇（一）全球投资自由化为海外并购提供了有利环境。后危机时代,世界主要经济体经济回暖,国际投资的总体环境正在逐步改善,全球投资自由化的总趋势并未改变,     

企业海外并购协同效应分析 ——以汤臣倍健并购LSG为例

随着中国在全球经济中扮演着日益重要的角色,为了寻求新市场和新的利润增长点,我国越来越多的企业投入到跨国投资的热潮中,其中海外并购是上市公司对外投资实现战略性发展的重要途径.安永发布的《2021年中国海外投资概览》显示,2021年中国全行业海外并购总额570亿美元,同比增长19％.大规模的海外并购成果如何?由协同效应来反...     

“一带一路”背景下洛阳钼业海外并购的财务战略分析

"一带一路"背景下,资源类资产成为我国企业海外并购的重点。2013至2016年间洛阳钼业通过三次海外并购成为全球综合矿业巨头,尤其是后两次采用交割后再定向增发的方式完美地破解了并购融资问题,成为行业合并重组的经典。故本文以洛阳钼业的海外并购为例,从财务战略视角对其盈利能力、营运能力、债务能力与发展能力进行深度剖析,探索更有利于投融资的途径并为我国现有资源型企业海外并购的启示和借鉴。     

并购下一“关”

2012,并购风起云涌,并购整合成＂战后之战＂。7月23日,中海油宣布151亿美元收购加拿大尼克森公司,若最终完成,该笔交易将成为中国最大金额的海外收购案,也必将在央企海外并购的业绩中写下浓重一笔。自上世纪末中国正式提出＂走出去＂战略以来,十余年间央企在中国海外并购市场上一直扮演着中坚力量的角色,尤其是实力强劲的＂三桶油＂和矿产企业,频频在海外并购市场上出手。     

中国企业海外并购的风险分析

21世纪以来,随着经济全球化的日益加深,跨国并购已经成为企业跨国投资、迅速实现国际化的首选方案。在全球掀起并购浪潮、中国"走出去"战略被提升为国家战略,以及中国加入WTO的背景下,中国企业海外并购的热情逐年上升,但并购的成功率却不尽人意。本文通过对对近几年中国海外并购的现状和案例进行分析,揭示了海外并购的风险并指出了这些风险的根源,阐明海外并购受挫是中国企业海外投资行为无法避免的现象,但同时也提醒中国企业必须吸取教训、沉着应对。     

对上汽并购双龙的失败分析

一、并购背景分析
　　跨国并购是国际市场重要的经济扩张行为,也是发展中国家和企业与国际接轨、掌握先进技术的重要方式。20世纪90年代以来,全球范围内的企业并购浪潮不断加剧,跨国并购已逐渐成为对外直接投资的重要方式,处于发展中的中国汽车企业,也开始了海外并购的步伐,并且逐渐在海外并购市场中占有一席之地。上汽集团是中国具有代表性的汽车集团,其并购韩国双龙汽车被称为“中国汽车行业海外并购第一案”。     

中央企业国际化的经验启示

<正>自国际金融危机以来,中国企业逐步加快"走出去"步伐,海外并购规模日益增大。"十一五"以来,中央企业纷纷加大"走出去"战略实施力度。截至2009年底,中央企业在境外和港澳地区投资设立的境外单位共有5901户,其中境外子企业已达4860户,境外机构1041个。2009年共有67户中央企业实施了对外并购,被并购企业达771户,比上年增长72.9%;并购资产规模达5034.8亿元,比上年增长66.8%。但据德勤公司2010并购报告统计,超过50%的中国企业海外并购交易无法达到增值的底线。     

央企整合提速并购重组渐入高峰

从上市公司的产权性质来看,当前我国并购重组主要有三个主题或者说三条主要线索：央企、地方国企和民企。鉴于央企并购重组明年将真正进入高峰阶段,央企重组过程蕴含的投资机会更为集中,我们重点分析央企并购重组状况。     

普华永道：中国企业海外并购进入“理性时代”

根据普华永道的最新数据分析,2014年前三季度,中国大陆企业海外并购市场继续保持活跃势头,交易总数量为176宗,较2013年同期上升31%,创历史新高。交易总额为408亿美元。就投资行业、并购目的地、融资渠道而言,中国企业海外并购呈现多元化发展趋势民营企业海外并购显著增长民营企业在海外并购活动中成为越来越重要的力量。     

关于海外并购财务风险控制的研究——以西王食品为例

随着全球经济的迅速发展,中国企业也随之快速发展,新的经济形势让中国企业的目光开始转向国际市场以获得更多的发展机遇。中国企业步入国际市场,在全球范围内整合优质资源,有助于推动国内产业机构升级,推动企业转型发展。本文以西王食品2016年的海外并购事件为案例,系统分析了企业海外并购中可能遇到的估值、融资和支付三类财务风险以及针对风险财务的措施,希望借此能够给同类企业海外并购提供一定的参考借鉴。     

基于商业银行视角的经济转型背景下跨国并购新模式

在后金融危机时代,全球资本投资市场逐步萎缩,而中国作为全球第二大经济体在全球跨国投资格局中逆势而动。中国企业的海外并购业务从模和广度两个维度实现跨越式发展。企业"出海"有助于实现现阶段经济"调结构,促转型"大格局;有助于我国实现区域经济一体化进程;有降低国际贸易摩擦发生频率,抑制投资保护主义兴起等问题。在这一实践过程中,综合性金融服务集团依托自身优势资源,从经济转型的大背景出发,探索出一条跨国并购的新模式。     

海外并购莫忽视税务风险

商务部、国家统计局、国家外汇管理局最近联合发布的《2010年度中国对外直接投资统计公报》显示，2010年中国对外直接投资流量再创新高，跃居全球第五。随着中国参与海外并购的企业数最和多样性的增加，税务风险也随之增加，这一趋势将使中国的海外并购变得更加具有挑战性。     

海外并购需克服“成长的烦恼”

要想在全球并购舞台上跻身前列,中国企业需要在厘清战略、有效执行和能力建设方面狠下功夫。过去十年间,中国企业的海外并购呈现出了欣欣向荣的景象,并购交易规模的年均复合增长率高达35%。然而,波士顿咨询公司在9月24日公布的一项调查报告中也披露了一些相对不够"亮眼"的数据,比如中国企业海外并购交易完成率仅为67%,仅有32%的受访企业通过整合实现了海外并购项目的顺畅运营。为此,本刊记者采访了波士顿咨询公司合伙人兼董事总经理罗英。罗英参与了此次对并购交易的研究。她指出,     

基于流程的海外并购风险的内部控制设计

一、引言
　　近年来，我国对外直接投资逐渐增加，而海外并购是对外直接投资的主要形式。海外并购风险巨大，而且风险分布于并购的各个环节。尽管我国海外并购势头强劲，但真正取得最后并购成功的案例却只占一小部分。绝大部分的并购失败案例均是由于对并购过程中的风险控制不到位导致的，因此，研究海外并购风险的内部控制显得尤为重要。