房地产项目成本管理问题探讨

近年来,随着社会经济的快速发展和城市化建设进程的不断加快,房地产行业的发展可谓突飞猛进,在当前复杂的市场环境下,应当全面提升房地产企业经济效益,认真做好房地产项目成本管理。本文将对当前房地产项目成本管理中存在着的问题进行分析,并在此基础上对房地产开发过程中的不同阶段谈一下自己的观点,以供参考。     

房地产企业筹融资管理存在问题及对策

伴随着中国经济三十年的高速发展,中国的房地产行业在近15年的时间里呈现了爆发式的发展,成为了中国经济的支柱产业,房地产市场发展的健康与否关系着中国经济的转型和亿万人民的民生.由于房地产项目建设与销售不同步、时间跨度长、建设体量大,使得房地产企业对资金的需求巨大,仅仅依靠企业内部资金的积累难以满足项目建设对资金的需求.因此很多的项目在开工建设之前就已经展开了大量的筹融资活动,能否获得充裕、资金成本低的资金成为房地产项目成功的重要因素.为推动房地产市场的可持续发展,探索房地产企业在筹融资问题上的解决措施.本文就对此进行简单分析.     

房地产开发项目成本控制措施初探

近年来,随着中央政府大力调控房地产市场,对房地产开发行业影响巨大,房地产开发的总体趋势则由"暴利"转入"微利"。企业要在"微利"环境下取得更多利润,需要对项目实行科学精准的成本控制。本文主要分析了房地产开发项目在各阶段的成本控制方向和成本控制措施。以助房企能够降低开发成本,提高盈利,增强抵御市场风险的能力,使之在国家宏观调控和行业激烈竞争中保持优势。     

稳健持续:楼市调控下的营销策略

2011年,是房地产宏观调控年,行业市场的骤变考验着地产营销的应变能力。如果在惨淡的市场中突出重围,让房地产"动"起来,实现"自我救赎",成为业内普遍关心的话题。中国的房地产市场是当今世界上最大的房地产市场,世界超过50%的建筑项目在中国,仅2006年至2010年,我国城镇房地产竣工面     

推动长租房REITs行稳致远

以长租房为底层资产,发行不动产信托投资基金(REITs),有助于防范房地产市场风险、加快发展长租房市场、降低房地产行业杠杆率,推动房地产行业高质量发展,促进房地产与金融良性循环。本文建议,在现行基础设施REITs试点基础上,将市场化长租房项目纳入试点范围,募集资金用于支持投资周期长的租赁住房项目的建设和运营,稳步推出长租房REITs。     

顺应时代要求 规范评估行为

一、发布《投资性房地产评估指导意见（试行）》的意义 随着经济的发展．投资观念的改变．我国房地产市场保持着持续、快速的发展态势。国内外资本将房地产或物业项目作为投资和盈利的手段．有些甚至把投资房地产作为企业的主营业务或新的业务增长点。投资性房地产的价值计量就显得越来越重要。     

宏观调控下我国房地产企业对策分析

随着宏观经济紧缩与政府对房地产企业宏观调控力度不断加大,全国各大城市房产价量齐跌,专家预言房地产市场"拐点"已经来到,房地产企业发展陷入"严冬",面临着空前的困境与挑战。保障安全,谋求发展是新时期房地产企业生死攸关之际的应对策略,也是在宏观调控下企业独善其身的唯一出路。     

探讨房地产企业预售房款会计核算存在的问题及对策

目前我国的房地产政策正处于一个不断变化的过程当中,并且房地产企业涉及的范围比较广泛,房地产项目开发的周期很长,前期资金投入一般都比较大,这些因素都决定了会计核算和财务表现的特殊性.并且由于商品房存在着预售的制度,房地产企业在其预售房还没有竣工的时候就可以向客户收取会员费,这些预收款和成本难以配比,存在着一定的争议.     

对房地产项目成本控制管理的思考

随着我国的不断进行市场调控,房地产行业间的竞争不断激烈。房地产企业为了提高项目利润,增强行业竞争力,就必须重视项目成本控制。房地产项目成本控制对于房地产企业发展意义重大,通过对房地产企业各项项目成本进行控制管理,从而实时监控房地产项目整个开发建设过程中的成本运营状况,不断完善房地产企业的整体控制机制,发挥项目成本控制的效用,从而达到提高房地产企业的经济效益的期望,进而做好房地产项目成本控制,确保房地产企业健康发展。     

浅析我国房地产项目各阶段的税收政策

房地产市场,竞争日益激烈,我国也频繁出台相关政策法规予以调控,房地产税收政策的水平,直接影响着房地产企业的发展.如果能够采用科学、合理的税收政策,不仅可以降低企业的税收成本,还能增强企业的竞争力.因此房地产项目各阶段定制税收政策具有至关重要的意义.本文就对房地产项目各阶段的税收政策进行分析,并提出相关的意见与建议,为其提供一点参考.     

房地产企业项目成本控制问题及对策

在地产微利时代,政府对房地产行业的宏观调控加强,市场竞争日益激烈,考虑到房地产行业自身的特殊性,房地产企业要提高市场竞争力,就要加强对项目成本的控制。文章对当前房地产企业项目成本管控进行探究,通过成本控制意识,成本管控模式,成本核算,项目全过程四个角度,提出企业项目成本控制当前的问题和解决的对策,希望为房地产企业的发展提供参考。     

房地产开发项目的风险管理探究

随着近期房地产市场的逐步稳健发展,在渡过了强烈的复苏反弹之后,销售方面和土地拍卖方面均逐步回归理性。为了适应房地产开发企业资金需求量大、周转时间长的特点,各个房地产开发企业需要在稳定销售收入的基础上做好成本费用的相关管理工作。我们将着眼于房地产开发项目的成本风险,在详细阐释了当下房地产开发企业的成本风险管理现状的基础上,总结出企业应该在成本风险管理的对策和建议,以期促进房地产开发企业成本风险管理水平的提升。     

金融创新赋能房地产行业发展

中国房地产业协会商业和旅游地产专委会秘书长蔡云表示,“4·13”重要讲话给海南的房产市场和经济市场带来了进一步腾飞的基础,REITs的发展有助于房地产市场从增量到存量,实现将“房住不炒”的政策落实到位。当前房地产企业面临着转型和升级的阶段,特别需要金融企业或者通过金融创新对房地产开发企业进行赋能,让房地产企业有可持续发展的可能和机遇。     

产品营销策略与房地产品牌建设研究

房地产行业已经进入品牌营销的时代,但部分房地产企业在提升房地产品牌时过于注重外在形象而忽略了内在品质,是本末倒置,是不能将品牌长期的维持和经营下去的.房地产企业要树品牌、创名牌,要使企业品牌深入人心,首要的、关键的在于向公众推出优质的房产、合理的户型设计和完善的物业管理等.也就是说原来房地产企业只注重项目的质量的观念必须更新了,加强房地产产品整体概念的质量,才会提升房地产企业品牌和项目品牌.面对日益激烈的市场竞争,房地产企业需要认真考虑如何创立品牌,并以品牌营销提升自己的竞争力,确立自己在行业的主导地位,做未来房地产市场的赢家.     

房地产预算在多项目视角下的管理模式探索

随着房地产业的发展,作为房地产企业,要把握好市场,选择多项目的经营模式是必然的。基于此,针对房地产企业多项目的背景,笔者将以预算管理为切入点,探索其管理模式具有重要的现实价值。     

房地产项目成本控制管理的思考

近年来,我国经济迅猛发展,房地产行业的发展尤为迅速,但是面对如此快速的发展趋势,房地产行业也思考着如何改进,如何将成本控制的更加合理。因此房地产行业的项目成本控制管理十分重要,需要我们的重视。如今在房地产行业中项目成本包含在整个项目的生命周期中,包括决策阶段、设计阶段、建筑施工阶段和结算阶段,我们要认真思考如何将项目成本控制的更加科学合理,最大程度上的将成本减低,增加企业的经济效益,使我国的房地产行业可以健康稳定的发展。本文将重点从以上四个方面分析房地产项目成本控制管理。     

简析营改增对房地产租赁企业纳税筹划的影响及改进措施

由于经济的快速发展,房地产项目也得到了很大的发展空间.使房地产租赁企业的规模越来越大.由于我国房地产租赁企业涉及的范围比较广,在政府颁布营改增税制改革以后,对房地产租赁企业带来了很大的影响,其中大部分的经营业务都被划入到营改增中,也有一些业务保持原有的纳税制度.由此就给房地产租赁企业的纳税带来了麻烦.本文将会对营改增对房地产租赁企业的纳税筹划带来的影响做出分析,探讨出在营改增税制下,如何从房地产项目以及租户等方面进行纳税筹划改进.     

房地产企业资金管理存在的问题及解决对策

房地产企业是资金密集型的企业,具有项目成本高,项目周期长等特点。但我国房地产企业在资金管理上存在着预算管理不完善、缺乏资金管理意识、缺乏有效的监督和激励机制等问题。本文针对这些问题提出相应解决对策,以改善房地产企业的资金管理,促进房地产企业良性发展。     

提高房地产企业经济效益的途径分析

金融危机的影响和近年来房地产市场的现状,使得房地产企业经济效益问题再次被提上重要日程。我们认为,房地产企业的经济效益不仅来源于其具体经营业务收益,也来自于企业对发展方向、经营模式的准确定位。所以提高房地产企业的经济效益,既要适时调整企业的战略,也要调整企业的"战术",包括经营风险管理(主要指主营业务收益来源的房地产项目建设和营销管理、非主营经营收益的纳税筹划)、财务风险管理和对经营管理活动(经济效益)的审计监督。     

"营改增"对房地产开发企业财务管理影响分析

2015年李克强总理在政府报告工作中提出要全面实现"营改增",按照国家的相关要求,2015年的建筑业、房地产业、金融业等将会被纳入"营改增"的范围,在经济的不断发展下,"营改增"的范围不断的扩大,这也意味着有更多的行业需要做出相应的改革来顺应"营改增"的要求.本文将主要从房地产行业"营改增"相关政策、"营改增"政策对房地产开发企业财务的积极影响、房地产开发企业"营改增"对财务的不利影响以及面对"营改增"政策房地产开发企业的应对策略这四个方面对"营改增"对房地产开发企业财务管理影响进行分析研究,希望本文提出的观点能为房地产企业应对今后的战略挑战提供参考.