对企业战略采购策略的探讨

随着信息技术的发展与管理思维的创新,战略采购己经成为企业赢得竞争优势的重要源泉。战略采购将成为21世纪的崭新管理模式。战略采购的有效运用已经被大多数企业视为21世纪需要关注的重点问题。一个企业如果能够战略性地运用采购手段,就等于获得了一件竞争利器,就可以通过迅速     

资金回笼技巧十三法

企业如纽，资金好比纽带，把它整整包围着。如果把企业比如一个人，那么资金就好像人身体里的血液，贯穿整个全身。如果人没有血，就无法存活，同样企业无资金，也是无法运转。可见，     

兴趣是干好审计工作的前提

行为科学的研究表明:如果一个人对所从事的工作有兴趣,那么,他的工作积极性就高,就可以发挥其全部才能的80%;如果一个人对所从事的工作没有兴趣,那么,他的工作积极性就低,只能发挥其全部才能的20%左右。孔子早在两千多年前就说过:"知之者不如好知者"。要干好审计工作,也是如此。只有对审计工作产生兴     

企业财务预算管理现存的问题及优化路径研究

一个企业的稳健发展,离不开执管者对于企业发展路线方针政策的制定与经营,也离不开对于企业财务的掌控,这里不仅需要对支出和收益有足够的认识,更需要统筹性系统性的管理体系作为支撑.财务预算牵扯着企业的命脉,它涉及到企业的正常运作,关系到其日后的战略投资和有关新技术的引进,企业的收益成效也极大地决定着员工的各方面福利与薪资待遇,不良的财务预算管理最终会导致企业发展受阻,没有经济效益产出,种种研究都指出财务预算管理的重要性与有待深入剖析的当前局限性.本篇章将解析其管理的现实意义,及在未来发展的优化策略.     

企业财务战略管理相关问题的探讨

在经济全面发展的背景下,国民经济水平的不断提高,导致我们现在的市场竞争压力越来越大,稍有松懈就会面临被淘汰的危险,这对我们的企业财务战略管理就有了一个更为高的要求.针对企业而言,如何有效的将财务管理工作实施的完美而顺利,如何尽量避免资金的浪费,将资金都能有效的加以利用,如何尽可能的节省成本,将会是目前企业所要面临的巨大问题与挑战.一个切合实际的财务战略管理方案将会促进企业的全面发展,将会解决以上的问题.但就目前的企业内财务战略管理而言,仍旧存在着不少的问题.笔者一直以来致力于企业财务战略管理的研究,在此将提出一些相应的解决问题的办法,期待可以促进企业发展的基调.     

对企业战略采购策略的探讨

随着信息技术的发展与管理思维的创新,战略采购己经成为企业赢得竞争优势的重要源泉.战略采购将成为21世纪的崭新管理模式.战略采购的有效运用已经被大多数企业视为21世纪需要关注的重点问题.一个企业如果能够战略性地运用采购手段,就等于获得了一件竞争利器,就可以通过迅速提升产品价值来确定市场竞争优势.本文结合实际工作经验,对企业战略采购的策略进行了探讨.     

浅谈评价手段在思想政治工作中的运用

<正>随着改革的深入,广大思想政治工作者对思想政治工作方法也在不断地进行探索和研究,并且提出了许多行之有效的新方法.在开展思想政治工作中,如何正确运用评价手段,本文谈一点粗浅看法.人们从事某项工作,总是希望得到社会的承认和公正评价.一个人在一个单位从事的工作,如果能得到领导和同志们的正确评价,不会“多干与少干一个样”、“干与不干一个样”,那么,即使他的工作再繁重、再艰苦,他也会感到乐滋滋的,感到自己从事的工作是有意义的.因此,正确地评价一个人的劳动,往往会激发他内在的积极因素,使之更热衷于自己的工作,从而为社会进行更多的劳动.反之,一个人的劳动如果不能得到公正的评价,那么就会抑制他从事那项工作的积极性,甚至会终止自己的行为.因此,在思想政治工作中,只有正确地运用评价手段,才能事半功倍,充分调动人们的工     

企业税务筹划的战略性管理探究

企业在发展过程中,税务筹划工作是较为重要的,俗话说,企业没有战略就像船没有了舵一样,无法向着良好的方向发展,不能根据企业的发展需求设置战略性目标。因此,企业在日趋完善的市场环境中,应该重视自身纳税的合法意识,创建良好的税务筹划环境,为企业的发展奠定良好基础。     

企业"血脉"通畅之道

如果把企业比作一个人,那么企业的现金流就如同人体内的血液。一个人靠血液的流动来维持生命,如果人体内血液的流动受到影响,人就会生病,甚至死亡。     

理财的逻辑

没有做任何基金、股票等资产投资,紧紧握着现金的人,就一定不是理财吗?你的物质生活质量好于别人,别人就一定不如你会理财吗? 首先要搞清楚,理财的目的是什么.其实,理财是与幸福感紧密联系在一起的,拿经济学的术语讲就是要达到效用最大化.幸福感的模型可以描述为:幸福感=财富/欲望.如果一个人"怎么样都快乐",欲望值较低,或者说能根据现实调整自己的生活预期,那么尽管他拥有的财富不多,也会有很强的幸福感.如果欲壑难填,那么就会总是觉着不幸福.因此,从理财哲学的角度看,理财的目的是平衡欲望和财富,理财就是为了让自己对生活的感受始终处于幸福状态.     

中国展览产业发展战略思考

为什么要思考中国展览产业的发展战略问题 任何产业在一个国家要健康地发展,都离不开产业发展战略的制定和研究。制定产业发展战略是国家宏观经济管理部门的职责,而研究产业的发展战略,都离不开这个行业从业人员的思考。 目前,中国展览业尽管人人都感到它很热,是带动国民经济持续健康发展的朝阳产业,但是,它却是一个没有发展战略的产业。即使是现在经常被人提及的展览业与相关行业1:9或1:10的关联带动度,也是一个被人估算出来的数字,并不是建立在对整个展览行业及关联行业产值的缜密统计数据之上。因此,不解决中国展览业的发展战略问题,就会让我们陷入按经验办事、走一步算一步的短视境地;而中国展览业目前较好的发展势头,也可能因为我们缺乏高瞻远瞩、通盘运筹的战略而被错过。     

关于投资项目决策的研究

企业在发展的环节中,投资项目的作用非常大.在进行投资和决策的环节中,应该对投资行为进行合理的选择,在对投资决策使用的基础上,优化投资的方案.因此,投资决策的合理性直接对企业的发展产生直接影响.投资决策的科学与否和投资方的经济效益密切相关,如果可以制定正确的投资决策,那么企业的经济效益会提升,如果出现投资失误,那么企业的经济效益会受损,严重了会导致企业出现破产.研究投资项目决策在一定程度上可以促进企业的经济发展,也能促进社会的稳定.本文主要分析企业在投资项目决策中存在的问题,针对问题,提出相应的措施.     

能力视角的企业战略管理财务支撑研究

企业制定战略的目的在于获得持续竞争优势的同时,创造其相应的价值,但是若未形成完善的一个战略管理体系,其战略目标就没有办法实现,同时也会是使企业的生存以及其未来的发展面临着巨大的威胁以及挑战.文章就基于企业财务战略管理支撑内涵,分析财务支撑在战略支撑体系中的地位,并构建了由资本运营、财务信息和财务技术组成的财务支撑应用体系,旨在揭示战略管理财务支撑的内在机理,从而提升了企业战略管理的财务支撑能力.     

运用“沉锚效应”做好战略转型时期思想政治工作

心理学上有个名词叫做“沉锚效应”，意即人们在做选择和决定时，思维往往会被得到的第一信息所左右，第一信息会像沉人海底的锚一样把人的思维固定在某处。如果我们在宣传教育活动中正确运用“沉锚效应”，就能使思想工作卓有成效。那么，如何运用”沉锚效应”做好战略转型时期思想政治工作呢？笔者认为可以从以下三方面努力：     

王文京:领袖用友明日帝国

帝国往往让人联想到君主的威权与霸气。如果从形象和外表来看,王文京绝对平和文静,连他着重强调的观点也没有明显的重音,不过,在他语言的逻辑、理性与从容中,可以感受到这个人的巨大的自我控制力。用友得以成型并不断发展,有赖于这种内敛着威权与霸气的控制力。而且用友在追求世界软件500强的梦想之旅时,这种控制力会成为这家中国最大的软件企业的最后的精神支柱。     

终端服务在OA系统中的应用

一般企业在办公自动化（OA）系统中较多采用LOTUS NOTES／DOMINO软件,即前台使用PC机安装LOTUS NOTES软件;如果PC机只用做办公自动化系统,那么就会使其利用率不高,增加企业成本和风险并造成浪费;如果采用Windows终端代替PC机,那么企业就可以在安全可靠、方便管理、低成本的条件下实现办公自动化系统。也就是说,Windows终端服务将是一个理想的解决方案。     

论战略管理会计对现代会计的突破

随着全球经济的迅猛发展，现代管理会计已难以满足企业战略管理的要求。战略管理会计以其长期性、全局性、外向性和综合性的特点，从战略的高度，满足企业发展需要，对现代管理会计和现代财务会计都将产生着深远的影响。一、战略管理会计是对现代管理会计的开拓性发展1981年，英国学者西蒙斯(Simmonds)最早将管理会计与战略管理联系起来，提出“战略管理会计”。他将“战略管理会计”定义为：“对企业及其竞争对手的管理会计数据进行搜集和分析，由此来发展和控制企业战略的会计。”之后，威尔逊(Wilson)等人认为战略管理会计是明确强调战…     

精细化管理在冶金企业中的应用与实践

当代企业发展是充满竞争与挑战的，可以说机遇与风险同在，使一个企业在激烈的竞争中立于不败之地，精细化管理已经成为重要因素。无论是国企还是私企都离不开精细化管理，精细化管理已经成为企业必过的一道坎。它的角色不是昙花一现，而是融入企业之中推进企业的发展，如果离开了精细化管理，要在日趋激烈的国际化竞争中立足，无异于缘木求鱼。精细化管理不会一气呵成，它是需要不断完善、积累，是一项任重而道远的工程。     

如何提振中层管理干部队伍士气

有这样一种说法,如果把一个企业比做一个人,高层管理者就是大脑,要思考企业的发展方向和战略;中层就是脊梁,要将大脑的决策传达到企业的肢体——基层。这个比喻非常形象生动地指出,中层管理者是企业管理中承上启下非常重要的群体。他们不仅要贯彻执行高层的战略意图,将其转化为具体的行动,同时还要承担着本部门大量、具体的管理工作,是管理团队的中坚力量,担负着重要的管理使命。     

结合现状,有限运用

福建协力在运用战略管理会计时,充分考虑了企业现状,没有盲目追求大而全尽管就战略管理会计的具体内容问题,目前尚没有定论,但大概来讲,可以包括公司战略目标制定、战略成本管理、人力资源管理会计、无形资产战略管理会计、战略性绩效评价、竞争环境分析、价值链分析等。战略管理会计研究的一个薄弱环节是实际运用问题。福建协力创造