关于当代90后青年员工成长之路的思考——基于现代人力资源理论

90后青年员工离职率高一直是企业关注的焦点,"居高不下"的离职率,一方面导致企业人才资源的流失,培训成本的浪费,阻碍企业健康蓬勃有持续的发展;另一方面,对于90后青年员工来说,不断地离职跳槽也使得青年员工失去积淀知识和提高技能的机会,变得浮于表面,难以精通业务。本文主要针对目前90后青年员工离职率高的问题,基于现代人力资源理论,阐述90后青年员工的特征及优缺点,并据此提出相关措施。     

当代企业员工离职及影响因素探析

随着企业间竞争的不断深入,劳动力要素逐渐改变了传统流动性较弱的格局,一些行业和职业方面的员工离职率居高不下,保持合理的离职率成为人力资源管理者考虑的重要问题之一。文章从员工离职的概念入手分析了员工离职成本及行业和职业分布特征,通过建立员工离职模型,对模型中影响员工离职的相关因素进行了分析,并就如何最小化人口统计因素、可控因素、不可控因素的负面影响,实现企业、员工的双赢进行了探讨。     

酒店员工离职对企业利润影响模型分析

世界经济的发展也带动了我国各行各业的蓬勃发展,近几年来,我国酒店行业发展势头强劲,对酒店服务人员的需求迅速增加,酒店行业的激烈竞争,同时也导致了人力资源市场的竞争空前激烈,在一定程度上影响员工离职率。员工离职对酒店的影响是多方面的,不仅仅影响酒店日常工作能否顺利进行,同时也会影响企业的利润。本文主要围绕员工离职相关概念阐述,酒店员工离职的主要原因,以及员工离职对企业利润的影响三个方面的内容进行阐述。     

员工核心自我评价对离职意向的影响研究

员工高离职率是困扰企业发展的问题之一,日益受到管理学领域研究的重视。通过增强员工自身的高阶人格特质,会使个体更好处理工作压力,进而反映到对离职意向产生的影响。通过实证研究,得出以下结论:核心自我评价对离职意向有负向影响,包容性领导对二者之间的负相关系有强化作用。     

制造业员工离职状况分析及管理对策——以青岛某上市家电制造企业为例

个人、企业、社会经济因素变动,可能引起企业员工离开原有的工作岗位,或企业因为员工不胜任岗位、试用不合格或严重违反公司规章制度,由企业方提出终止双方劳动关系。这种雇主和雇员之间解除雇佣关系的行为,管理学中称之为离职。人员的流动带给了企业新鲜的血液,但过度的员工离职也增加了人力成本。如何维持合理的员工离职率,加强管理,本文将以青岛某上市家电制造企业为例,通过分析该企业员工离职的现状,各类因素影响力的大小,尝试提出关于加强企业离职员工管理,降低优秀人才流失率的管理建议。     

探析直营式连锁酒店经济管理

随着经济的发展,连锁酒店在经济管理上也面临更大的挑战.对于总店来说,由于财务人员实际在各酒店工作,总店无法及时了解这些人员的情况,如果出现财务人员与店长之间的不良合作,那么财务上存在一定风险就难以避免.为了应对连锁酒店客观上存在的难题.连锁酒店作为酒店发展的一种经营模式已经日益普遍,这对于提高酒店的相互协调进而提高酒店的创利能力具有重要意义,同时也给连锁酒店的财务管理提出了新的要求和挑战.连锁酒店的财务管理应该根据酒店连锁的方式不同而采取不同的管理模式,但是其重点是构建高效财务管理体系,确立总部财务的核心地位,充分发挥总部财务的管理职能.     

星级连锁酒店的营销策略分析——以福朋喜来登大酒店为例

随着经济社会的发展，酒店行业市场需求的日益高涨，福朋（喜来登集团管理）目前在全球已经发展了130多家酒店。作为一个国际四星级连锁酒店，福朋喜来登有其独到的营销策略，但也存在不少问题。本文理论与实例相结合，深入分析，取其精华，去其糟粕，最后提出一些有价值的能促进本土星级连锁酒店发展的营销策略和建议。     

7天酒店首席执行官郑南雁:打造经济酒店快速发展的奇迹

经济型连锁酒店集团"7天"拟赴美IPO。在市场竞争中,7天酒店首席执行官郑南雁不按常理出牌,却能让对手一招毙命经济型连锁酒店集团"7天",于11月2日向美国证监会递交IPO上市申请书。公司计划在纽约证券交易所上市,拟筹资至多1亿美元。此次募集的资金将主要用于扩大连锁网络、改善现有酒店环境以及偿还该公司于2007年发行的高级债券。"7天"     

浅谈酒店员工流失的现状与原因

目前,酒店行业员工流失严重,特别是酒店企业中具备丰富的经验并掌握了一定的服务技能和理念的核心员工。酒店员工流失的主要原因是:酒店的管理体制不科学;社会观念存在的误区;毕业生与企业之间的理念差异;社会保障体系不完善;酒店之间的竞争加剧和企业内部沟通不畅等等。酒店解决这一问题的主要对策有:提高员工满意度;建立酒店人才数据库;实行"管理练习生"制度;对酒店员工实行绩效管理;提高对员工的责任心等等。     

行业寒冬期，光伏企业如何留人以自救？--来自华为的启示

自2011年年底以来，深陷欧债危机、政府削减补贴、海外市场萎缩、美国“双反”制裁的光伏行业负重累累。光伏行业高管离职消息此起彼伏，整个行业员工离职率居高不下，光伏企业人才任用问题十分突出。经历数次类似危机的华为公司却总能化险为夷；其经验和做法对与华为公司有着极大相似性的光伏企业具有重要参考意义。     

企业员工离职原因实证分析及对策研究

企业间的竞争就是人才的竞争,员工离职管理是一种不断更新的理念,必须引起企业的重视.本文以长三角A开发区为例,阐述了开发区内企业员工离职的现状,通过分析由薪酬和非薪酬问题造成员工离职的具体原因,提出了企业在预防员工离职方面和妥善处理员工离职方面的对策.     

探讨如何提升经济连锁型酒店的核心竞争力

当前,我国经济快速发展,人们的生活水平不断提高,很多人都会走出去旅游,因此在外住宿就成为一种必不可少的消费方式,涌现出不可胜数的经济型连锁酒店,它们以价格低廉得到了人们的普遍认可,很多连锁酒店不但可以提供住宿服务而且也为顾客提供早餐,因此大量普通消费者都会选择连锁型酒店。在二十多年的发展过程中,经济型连锁酒店得到了较快发展,同时不可避免地出现了激烈的市场竞争,本论文主要论述了经济型连锁酒店应用的市场营销策略。     

"锻造商业银行核心员工"专题之七:忠诚度培养

现状及成因银行核心员工忠诚度是指核心员工对银行的忠诚程度,它来源于银行对核心员工的忠诚,是互动关系。现阶段,我国的商业银行都存在不同程度的员工忠诚度下降现象,而处于转型期的国有背景银行核心员工忠诚度滑坡更为严重。这种现象主要表现在:工作缺乏积极性和主动性;离职率居高不下,人才流失加剧;员工的恶意舞弊和腐败等方面。员工忠诚度的降低对我国商业银行造成了极大的消极影响,危害了其竞争优势的发挥。缺乏积极性和创造性的员工消极度日,使商业银行的盈利机会得不到充分利用,甚至减少。大量掌握客户资源和核心技术的人才离职使商…     

浅析IT企业知识型员工的离职管理

本文首先介绍了知识型员工的概念以及知识型员工的特点,离职管理的概念以及离职的分类,进而分析了知识型员工主动离职的原因,包括招聘方面,薪资方面,发展空间发面等,知识型员工被动离职的原因,如知识型员工的个人能力不足,承压能力弱等方面。最后,针对知识型员工的主动离职和被动离职提供了相应的建议。     

试论提升酒店员工忠诚度

员工流失一直是困扰酒店业经营和发展的问题,其造成的负面影响显而易见。如何留住员工,使员工忠诚于酒店,是酒店企业求发展的关键。文章从酒店从正人员的忠诚度入手,分析了员工流动频繁的内在原因,并提出了从提高员工归属感等方面入手来提升员工忠诚度的建议。     

企业应对人才流失的保险产品设计研究

一、问题的提出 怡安翰威特公司发布的中国人力资本调研结果显示,中国的高级经理和企业高层领导自愿离职的概率高达43％．而新加坡和澳大利亚这些发达国家,它们的离职率仅为5％和11％（华尔街日报．2003）、数据显示,近年来各行业的离职率越来越高.     

武汉市某软件有限公司薪酬满意度对员工离职倾向影响的实证分析

本文对武汉市某软件有限公司员工进行问卷调查,运用SPSS软件进行分析,探索了薪酬满意度对员工离职倾向的影响。结果表明:员工薪酬满意度的四个维度"薪资水平"、"福利"、"加薪"、"薪酬管理"与离职倾向呈显著负相关,并提出了相关建议。     

酒店员工职业生涯管理探讨

我国酒店行业获得了飞速发展,酒店业人才竞争的加剧,吸引人才、留住人才,使员工发展和企业发展有机地结合起来,职业生涯管理成为我国酒店人力资源管理面临的一个重要问题。本文通过呼和浩特市星级酒店调查研究,结果表明:酒店职业生涯管理的重视与实施存在问题,酒店行业尚未建立完善的职业生涯管理体系。建议酒店企业应建立健全职业生涯管理体系,协助员工制定职业生涯规划、设计职业生涯发展路径,增强酒店企业对员工的吸引力,有助于酒店企业人才梯队的建设,最终实现酒店与员工的双赢。     

转型企业员工情绪对离职倾向影响

本文界定了转型企业,分析了转型企业中员工情绪和员工离职倾向状况,试图从情绪管理的角度解决人力资源管理问题中的离职问题。