浅谈煤炭企业人力资源管理现状及决策

加强人力资源管理是新形势下煤炭企业提高市场竞争力和旺盛企业生命力的有效途径和必要手段。煤炭企业人力资源管理只有站在支持和支撑企业转型发展的高虎参与企业战略决策,超前规划企业转型发展所需人力资源,努力培养高水平、高素质人才,才能靠人才的力量实现企业的多方面创新,实现企业的和谐发展、转型发展和跨越发展。     

对煤炭企业人力资源管理现状及对策的研究

随着我国产业结构战略的转型,煤炭企业的生存与发展已经走到了转型的边缘。对于当前煤炭企业来讲,人才是企业繁荣的根基,也是企业可持续发展的动力。所以,当前我国煤炭企业只有建立科学规范的人力资源管理制度,才是立足市场、实现企业升级的重要保证。因此,煤炭企业需要结合自身的行业特征来对人力资源管理的现状进行分析,并加强对未来管理方式的探索。     

浅谈煤炭企业人力资源管理的完善与创新

当前针对煤炭企业在人力资源管理存在问题,应从通过恰当的途径引起企业经营管理者对人力资源管理重视,本文探讨了煤炭企业人力资源管理问题及完善对策.     

浅谈人力资源管理信息化的实现

经济社会信息化建设的纵深发展对企业人力资源信息化建设提出了新的要求。本文基于对人力资源管理信息化意义的探讨,分析了煤炭企业实施人力资源管理信息化工作中存在的不足,进而探讨了企业人力资源信息化的实现策略。     

浅论煤炭企业人力资源管理中的人才储备

针对煤炭企业人力资源管理的特点探讨了煤炭企业人力资源管理工作中人才储备的重要性,从人力资源储备规划、企业文化的培育以及群体环境的塑造三个方面探讨了新时期煤炭企业人才储备策略。最后对煤炭企业人力资源储备机制形成的几个问题进行了分析。     

煤炭企业薪酬管理存在的问题与创新措施探讨

薪酬管理作为企业人力资源管理的重点和核心工作,它与人力资源各个工作模块紧密相连,更是作为企业创造价值的一个重要管理手段做好薪酬管理工作是摆在国有煤炭企业面前的一项重要工作。本文围绕中国煤炭企业薪酬现状及其问题提出我国煤炭企业薪酬管理制度的创新对策。     

有关煤炭企业绩效考核的探究

作为煤炭企业人力资源管理的重要组成部分绩效考核在煤炭业中的应用也越来越广泛。但是煤炭企业的绩效考核由于受到煤炭企业内部的信息不对称和企业的工作人员的素质和企业管理制度等一系列因素的影响,煤炭企业的业绩考核往往不能全面的、客观的和真实的反应整个煤炭企业的工作情况。所以,目前如何有效的、合理的进行煤炭企业的业绩考核并且在最大程度上有效的激励员工成为现今企业要极力解决的问题。     

创新煤炭企业管理和技术人才引进、培养及使用机制的几点思考

煤炭企业的竞争力和可持续发展能力，不仅取决于企业拥有的物质资本的数量。更主要的是取决于企业所拥有的管理人才和具有现代科学技术知识的专业人才的数量和质量。如何创新煤炭企业管理和技术人才（以下简称管技人才）引进、培养和使用机制，让他们把所掌握的知识和技能应用于矿山建设之中。促进企业改革发展和科技进步。为企业创造出巨大的经济效益和社会效益。是摆在煤炭企业面前的一项重要课题。作为一名煤炭企业人力资源工作者。通过多年的工作实践．笔者认为，主要需创新以下三个机制。     

煤炭企业人力资源管理普遍存在的问题和解决办法

煤炭企业的发展为我国经济的发展做出了巨大贡献，但是随着企业的快速发展，企业的一些管理体系却远远跟不上企业的发展脚步，本文就煤炭企业人力资源管理方面存在的问题进行了探讨，并提出了相应对策。     

关于煤炭企业构建绩效考核体系的思考

人力资源管理在现代企业管理中地位越来越重,绩效考核成为人力资源管理的一种重要方法,而绩效指标体系与评价方法决定了绩效考核的质量和效果,本文针对煤炭企业构建和完善绩效考核指标体系及评价方法提出自己的看法.     

煤矿劳动定额管理的现状和对策

在各种新型资源的开发利用下,煤炭市场迎来了发展的瓶颈阶段,市场竞争非常大,因此煤炭企业若想获得较好的经济效益,谋求更长远的发展就必须要对企业内部进行有效调整.煤炭企业首先要做到的便是缩减成本支出,尤其是减少不必要的支出.人力资源成本在煤炭企业生产成本中占很大比例,因此,煤炭企业应当通过采取合理的措施来降低人力资源成本的费用.     

煤炭企业内部整合中劳动合同管理体系的研究

我国企业的劳动关系是一种以法律为依据,以市场为调节的用工关系。煤炭企业内部整合过程主要是对一些二级法人单位进行的,这些企业在劳动关系上既受一级法人单位政策的制约,同时还受到国家对人力资源管理的政策的影响。随着我国煤炭企业整合力度的进一步加强,如何使新整合后的煤炭企业既能满足我国劳动合同法的法律法规,又要实现跨越式发展,同时还要保证劳动者的权益,实现这三个目标的最优化成为煤炭企业劳动合同管理的关键。因此,如何正确认识煤矿劳动合同管理状况,把握影响劳动合同管理的主要因素,建立和完善劳动合同管理体系成为企业整合中存在的突出问题。本文针对煤炭企业内部整合中劳动合同的特点,分析了劳动合同管理体系的设计原则、实施方案以及配套措施,为建立和完善煤炭企业内部劳动合同管理体系的提供了一个思路。     

浅析煤炭企业如何加强人力资源管理

人力资源作为一种可以反复利用、不断增值的资源,在经济发展中居十分重要的地位。一个企业的发展,归根结底取决于拥有的人力资源质量和作用的发挥,可以说,一个企业的整体人力资源的素质决定着企业的兴衰。因此,重视人力资源,合理开发人力资源,用好人力资源,建立适应现代企业制度需要的人力资源管理体系是煤炭企业可持续发展的首选战略。     

煤炭企业资金管理存在的问题与改进策略

在市场经济迅速发展的时代背景下,我国的许多企业正面临着愈演愈烈的市场竞争与挑战,这其中就包括煤炭企业.科学的管理煤炭企业的资金是企业发展与生存的基础保障,而怎样使管理资金在煤炭企业发展中的重要作用得以充分地发挥出来,怎样改进煤炭企业的资金管理,这是目前亟需解决的难题.本文对改进煤炭企业资金管理的重要意义进行了阐述,同时对存在于管理煤炭企业资金中的问题进行了分析,并对改进煤炭企业资金管理的相应对策进行了探讨.     

煤炭企业成本管理的发展趋势

煤炭企业对于我国的能源发展具有重要作用,作为我国煤炭开采与供应的主要负责企业,在日常的管理中企业内部需要重视成本管理工作,减少在煤炭开采以及运输销售等环节的成本,提高企业利润.特别是在煤炭企业内部环境与外部环境变化激烈的情况下,如何实现成本控制,使得煤炭企业在尊重市场规律的情况下减少支出,这对于企业发展具有重要作用.本文以煤炭企业成本管理工作作为切入点,探讨了在新形势下煤炭企业成本管理现状与未来发展趋势,提出了几点管理策略,希望可以促进煤炭企业的发展.     

煤炭企业资金管理存在的问题及对策探讨

随着经济快速发展,煤炭企业的业务量不断加大。资金管理贯穿于企业生产经营的每一个环节,在企业中发挥着非常重要的作用,同时资金管理也是企业财务管理的重点。煤炭企业要想快速发展,必须要做好资金管理,采取有效政策和措施,提高企业资金运用效率,促进企业健全发展。     

刍议煤炭企业物资管理方面的问题与对策

随着我国经济的快速发展,煤炭企业也取得了巨大的发展。对于煤炭企业而言,煤炭生产需要大量的备品物资,而物资管理对于降低企业的综合成本、提高企业的安全生产水平有着重要的现实意义。本文首先从物资管理在煤炭企业当中的重要地位出发,然后针对目前煤炭企业物资管理所存在的问题与解决对策进行了详细的探讨。     

顺和选煤厂复合应用型员工的培养与素质提升

在竞争日益激烈的经济市场环境下_人力资本已经成为最主要的生产要素,人力资源成本成为企业的一项重要成本。如何提高人力资源效率威为煤炭企业降本增效的关键环节。顺和选煤厂立足实际、变革思路、创新管理,构建出一套复合型、应用人才培养的新模式,取得了显著经济效果。     

煤炭企业成本管理存在问题分析和对策探讨

当下的煤炭企业成本管理政策由于意识淡薄,管理放松,政策老化等各方面原因造成了煤炭企业投入大,消耗高,但是利益地下,安全隐患严重等不合理的企业不健康发展现状。煤炭企业的成本管理与企业的发展休戚相关,而它目前内在所存在的问题是多个方面的,影响不一,原因不同,现状严峻不一,对煤炭企业的成本管理进行恰当的分析并根据当下实时情况建立一定的应对对策势在必行。     

煤炭企业资金管理及财务风险

科技技术、国民经济的不断发展也促进了我国的煤炭企业的迅速发展.在煤炭企业的管理中,资金管理有着非常重要的地位,做好资金管理工作能够使煤炭企业的经济利益最大化.而财务风险也是企业管理的核心内容之一,煤炭企业的发展和生存会被财务风险威胁,煤炭企业目前比较迫切需要解决的问题就是财务风险的防范.本文分别讲述了煤炭企业的资金管理和财务风险中存在的问题,并结合实际提出了相应的解决措施.