通过某公路施工项目的案例分析谈谈公路施工建设中的成本控制

在激烈的市场竞争中,路面施工企业在工程建设中实行施工项目管理是其生存和发展的基础和核心。现代施工企业应建立一套适合自身的成本控制的管理模式,特别是在施工阶段的成本控制中。本文以具体案例对相关指标分解,以期做到全员参与,每项成本、费用指标都有账可查,有人控制。     

引用挣值分析法应用于煤矿项目费用与进度管理

挣值分析法是工程项目成本、进度综合度量和监控的有效方法。本文从项目管理控制要素的角度,简要的介绍了挣值分析法的运行原理、基本参数及评价指标,并举例分析了该方法在煤矿项目费用和进度管理中的运用。     

基于RAROC的商业银行全面成本管理探讨

本文简要分析了我国商业银行传统成本管理存在的主要问题及成因,并利用RAROC技术和全面成本管理理论与方法,对我国商业银行的经济利润及成本构成进行分析与分解,找出了成本管理的核心要素,提出了建立基于RAROC的全面成本管理体系的途经选择及建议.     

浅析工程项目责任成本的二次分解

目前在施工企业实施的项目责任成本管理是有效控制成本、提高经济效益的有效途径。但在实际工作中,责任预算指标下达后,将责任成本指标在项目作业层面进行二次分解成为责任成本管理推进的关键。本文主要从业务层面对责任成本的二次分解的意义、原则及业务流程等方面进行了粗浅的探讨,希望在施工企业项目责任成本管理的推进、最终提高项目管理效益等方面有所帮助。     

浅谈企业成本控制的主要内容与方法

企业成本是企业为了实现企业经营目标而发生的价值牺牲。企业在经营过程中按作业成本法原理进行责任中心建设、会计账户设置、核算程序创新等,可使责任核算得到细化与升级,促使费用要素的确定与经营费用、成本费用、期间费用的核算与控制体系更加完善,从而有效提高有关单位企业成本的控制水平。笔者从企业成本角度分析了经营过程中各项经营费用、成本费用、费用要素,探讨了企业成本控制的方法。     

地区要素市场发育、国有控股与成本和费用粘性

本文研究了地区要素市场发育对中国上市公司成本和费用粘性的影响及其在不同产权性质公司之间的差异。结果发现,公司所在地要素市场发育水平越高,国有控股公司和非国有控股公司的成本粘性都会越小,但对国有控股公司的影响更大;国有控股公司费用粘性越小,非国有控股公司费用粘性则不显著。结果表明,相对于非国有控股公司而言,由于受政府干预和地区市场分割的限制较多,国有控股公司的要素配置和调整更大程度上受制于当地要素市场发育,因而使得公司所在地要素市场化程度对其成本和费用粘性具有显著影响。本文的研究结论对深化企业成本和费用粘性的形成机制、特点以及中国市场化进程和产权改革的经济后果方面的认识,具有重要的理论价值。     

作业成本管理在商行贷款产品定价中的应用研究

在商业银行确定各种贷款品种的利率时，传统成本计算方法对各种费用的摊销存在着许多不合理因素，在此基础上的成本管理自然存在着许多弊端；而作业成本法基础上的作业成本管理恰巧弥补了传统成本管理的不足，改变了单一指标分配费用的弊端，将价值链的优化、流程再造与成本管理完美的结合，这对于竞争激烈的银行业有着深远的意义。     

浅谈企业成本控制的丰要内容与方法

企业成本是企业为了实现企业经营目标而发生的价值牺牲。企业在经营过程中按作业成本法原理进行责任中心建设、会计账户设置、核算程序创新等,可使责任核算得到细化与升级,促使费用要素的确定与经营费用、成本费用、期间费用的核算与控制体系更加完善,从而有效提高有关单位企业成本的控制水平。笔者从企业成本角度分析了经营过程中各项经营费用、成本费用、费用要素,探讨了企业成本控制的方法。     

我厂会计工作怎样为提高经济效益服务

财务会计工作的任务是聚财、用财和理财,要完成财务会计工作任务需要有扎实的基础工作,包括企业的财务收支计划、资金分级归口管理、目标成本、成本费用指标的分解和下达、成本的分级核算和分级考核、主要物资消耗的限额领料、工时定额和费用定额、建设项目的“三算”审查、各项经济合同管理、财务科内部的审计和牵制制度、固定资产和低值易耗品管理办法等。所有这些传统管理都是必不可少的理财手段,是财会工作的基础。但是仅     

试论现代企业成本和期间费用的控制

在激烈的市场经济竞争条件下,企业要想做大、做强,在不考虑技术以及资金等因素的基础上,企业的成本和期间费用成为影响企业发展壮大的关键要素。企业成本和期间费用控制着企业管理活动的命脉,对企业成本以及期间费用的控制好与坏,直接影响企业的成本以及利润的高低和企业管理水平以及市场竞争力的提升。任何一个现代企业在市场经济竞争中要想立于不败之地,在市场中获取巨大的经济效益,必须加强对企业成本和期间费用的核算,健全和完善企业成本费用体系,这同时也是企业经济管理活动的重要内容。     

国有商业银行推行全员责任成本目标管理运作模式的构想

一、责任成本目标管理的涵义和基本模式责任成本目标管理是指行内所有经营管理部门、单位,均为责任成本单位,以资产收益为依据确定目标成本指标,逐项分解到责任单位,节约比例提成奖励,超支否决挂钩工资。所谓责任成本即按谁负责、谁承担的原则将成本各项目按责任归集到负责控制的有关行处、部门、柜组乃至个人的成本,使"干"与"管"一致。它侧重反映和考核责任成本预算执行情况,控制成本支出。责任成本目标管理的基本模式是:收益—倒推—成本—否决—全员。所谓收益就是根据现     

盈余管理对费用粘性的影响研究

"费用粘性"概念的提出打破了传统的成本习性理论,为管理者对成本费用的管理提供了新的思路,同时,也为信息使用者决策提供了更加客观的依据。笔者从盈余管理的角度分析管理层盈余管理动机对费用粘性的影响,并在此基础上给出降低盈余管理对费用粘性影响的建议。     

加强农业银行成本管理刍议

1．考核指标体系设置忽视了成本管理。目前农行的经营考核指标体系体现了以利润为中心的侧重于发展的经营理念。包括利润指标和辅助利润指标的收息指标、资产质量指标、发展指标，但没有对利润起决定作用的成本控制目标（除了费用指标）。尽管利润指标涵盖了成本管理，但事实上的0重视程度与其重要性不相匹配。     

第十二讲 会计要素——费用

费用是一项重要的会计要素,它是指企业在一定期间生产经营过程中发生的各项耗费,包括直接费用、间接费用和期间费用。直接费用是指为生产商品和提供劳务等发生的各项费用,包括直接人工,直接材料、商品进价和其他直接费用,应当直接计入生产经营成本。间接费用是指企业为生产商品和提供劳务而发生的各项不能直接确定归入某项商品和劳务成本的费用,应当按照一定的标准分配计入生产经营成本。期间费用是指企业行政管理部门为     

企业责任成本法实施过程中存在的问题及对策

一、责任成本的主要含义和特点 责任成本管理是现代成本管理的方法之一．是将直接发生成本的各生产单位划分为若干个责任中心，根据各责任中心可控的责任范围、定额、费用标准和结算价格编制责任成本预算，将责任预算逐层分解．采取合同的形式逐级承包，实现的责任利润由企业和职工分成，     

对外贸易成本核算与管理(三)

出口商品成本的考核和管理 一、出口商品的换汇成本与经营决策 出口商品换汇成本是考核出口商品成本的一项重要指标,它是出口外汇净收入与人民币总成本之比。由于出口外汇净收入多少,关系出口商品外销价格和贸易从属费用外汇支出;而人民币总成本多少,又关系出口商品的生产成本或进价成本以及商品流通费用,因此,它是出口业务经营管理的一项综合性的考核指标。为了降低出口商品换汇成本,企业应从各个     

浅议现代物流成本的管理

随着现代物流的迅速发展,物流管理日益渗透到企业各项管理之中。物流成本管理是生产企业物流管理的核心部分。企业通过对物流成本的有效把握,利用物流要素之间的关系,科学、合理地组织物流活动,加强对物流活动过程中费用支出的有效控制,降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗,     

呆账核销中存在的问题及对策

一、呆账核销存在的主要问题及原因分析 1、混淆因果。呆账核销服从于计划考核指标 目前，各级金融国有资产管理部门对各国有商业银行的收入、成本、费用、利润等指标有一定的考核要求。本来，考核指标是为了考核管理当局的经营业绩，保证国有资产保值增值。但是，由于考核结果与管理当局薪酬以及相关人员业绩与晋升挂钩，各金融机构常常想方设法对利润、收入、成本费用等指标进行操控。方法之一就是偷换概念，将财政部门的考核指标作为指令性指标分解到各分支机构。所以，不少金融企业分支机构呆账未及时核销的原因是“指标不够”。     

浅议现代物流成本的管理

<正>随着现代物流的迅速发展,物流管理日益渗透到企业各项管理之中。物流成本管理是生产企业物流管理的核心部分。企业通过对物流成本的有效把握,利用物流要素之间的关系,科学、合理地组织物流活动,加强对物流活动过程中费用支出的有效控制,降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗,从而     

项目成本预算绩效分析

开展项目成本预算绩效分析工作是深化成本绩效管理改革的有效措施,它有利于促进预算单位提高成本绩效意识,牢固树立"过紧日子"思想,落实《国务院关于进一步深化预算管理制度改革的意见》要求,推进预算管理精细化、财政支出标准化、预算编制科学化、费用核算成本化。一、项目成本预算绩效分析的重要性(一)落实政府"过紧日子"要求的需要开展成本预算绩效分析工作,是践行财政管理精细化、费用支出标准化的重要举措,对项目实施每一个环节、流程、步骤、细节开展精细管控、精准管理,注重加强资源统筹整合.