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电力物资管理中电子商务的应用研究 总被引:1,自引:0,他引:1
电力企业在改革开放的潮流中求生存、求发展,应加强企业内部管理,降低生产成本,提高竞争能力,从物资管理的角度,对目前电力企业物资管理存在的问题进行探讨,并从电子商务管理的角度提出如何加强电力企业物资管理有效管理方法与手段,进一步挖掘企业内部潜力。 相似文献
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随着电力企业的快速发展,加强人力资源管理使提高电力企业管理水平的重要方法,其中为激励员工工作热情和积极性,进行人才与岗位的匹配和管理,提高员工的工作效率,绩效考核方法在人力资源管理中普遍使用,为此,本文针对人力资源管理中绩效考核的内容进行阐述,并分析绩效考核在电力企业进行人力资源管理中的积极作用,同时根据电力企业在绩效考核方法应用中存在的问题,提出强化电力企业在人力资源管理中绩效考核的办法建议. 相似文献
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作为电力企业管理中重要的-环,财务管理工作在电力企业运营的全部过程中都发挥这重要作用.然而由于涉及的内容多而且繁杂,目前电力企业的财务管理中存在很多问题.本文介绍了电力企业开展财务管理的必要性,电力企业财务管理工作现状和存在的问题,并且提出完善电力企业财务管理工作水平的对策与措施. 相似文献
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浅析电力企业物流化战略 总被引:1,自引:0,他引:1
本文着眼电力企业物资管理现状,从物流管理角度分析其发展瓶颈,提出通过实施标准化管理、建立高效的采购体系、发展和谐的供应商伙伴关系、提供优质的客户服务、发展第三方电力物流、建立合理的信息化平台、培养电力物流人才等措施,形成规范化、标准化、一体化、信息化的先进管理模式,最终实现电力企业高效率、低成本、便捷化的愿景。 相似文献
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本文着眼电力企业物资管理现状,从物流管理角度分析其发展瓶颈,提出通过实施标准化管理、建立高效的采购体系、发展和谐的供应商伙伴关系、提供优质的客户服务、发展第三方电力物流、建立合理的信息化平台、培养电力物流人才等措施,形成规范化、标准化、一体化、信息化的先进管理模式,最终实现电力企业高效率、低成本、便捷化的愿景。 相似文献
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申艳芳 《行政事业资产与财务:下》2014,(1):169-170
本文结合笔者电力企业工作经验,论述县级供电企业实行全面预算管理的必要性和存在的问题,提出推行全面预算管理的创新思路和方法。 相似文献
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电力企业是碳排放的大户,低碳时代的来临为电力企业传统的经营模式带来了冲击,加强碳资产管理对电力企业而言势在必行.本文通过对碳资产管理和电力企业碳资产管理的必要性展开,分析了目前电力企业在碳资产管理方面的几种主要方式,并对我国电力企业碳资产管理提出了若干建议. 相似文献
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企业管理模式的改变和网络计算机技术的迅猛发展,都给电力电力企业管理体制和制度提出了新的考验.其中,职能的运作状态和权利部门的划分是电力企业管理体制的核心内容,只有满足了这两项内容的工作要求,才能保证电力企业管理工作的正常运行.作为企业动态管理的内容之一,档案管理模式的有效构建在很大程度上促进了电力企业管理效率的提升. 相似文献
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电力企业的预算管理是促进电力企业全面发展的一个重要因素,做好电力企业预算管理,使得电力企业在社会竞争中保持自己的优势地位,因此电力企业的领导人员相当重视电力企业预算管理这项工作。本文将要介绍的是电力企业预算管理的相关概述,以及预算管理在电力企业中的重要意义和电力企业预算管理成功实施的突破点。 相似文献
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随着人民生活水平的提高,电力在人们生活中发挥着越来越重要的作用,而电力的稳定供应离不开电力企业,电费是电力企业得以良好运营的主要经费来源。抄表和电费回收管理在电力管理中是至关重要的工作。本文就抄表管理及电费回收管理中风险的特点及现状作了详细的分扼针对这些风险问题提出了完善电力企业的几点措施和运用现代化管理手段的创新。 相似文献
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随着经济的快速发展,电力企业得到很大的发展空间。在电力企业管理中,财务管理贯穿企业管理整个过程,对电力企业的发展有着重要意义。但是电力企业在财务管理上还存在一些问题,严重制约电力企业的发展。笔者结合自身实际经验,分析现代电力企业财务管理存在问题,并提出完善电力企业财务管理的方法,保证电力企业的可持续发展。 相似文献
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随着经济的快速发展,电力企业得到很大的发展空间.在电力企业管理中,财务管理贯穿企业管理整个过程,对电力企业的发展有着重要意义.但是电力企业在财务管理上还存在一些问题,严重制约电力企业的发展.笔者结合自身实际经验,分析现代电力企业财务管理存在问题,并提出完善电力企业财务管理的方法,保证电力企业的可持续发展. 相似文献
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预算管理精细化,是近年来逐渐被提出的一种管理工作理念,对提升电力企业财务管理质量具有十分重要的意义.本文以当前电力企业财务管理过程中,精细化预算的运用情况为基础,结合近年来的工作经验以及某公司财务管理工作开展的情况,提出如何提升电力企业精细化财务预算管理工作质量. 相似文献
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近年来,随着我国社会主义市场经济的快速发展,传统的企业成本管理方法已经不适应现代企业的发展需求,尤其是电力企业.电力企业作为国民经济的支柱之一,已经由传统的轻视生产经验管理、单纯的注重经济效益和安全生产的模式进一步的转变为以经济效益和社会效益为重点的现代化管理模式,因此新经济形势下电力企业成本管理工作就成为企业管理的重中之重.[1]目前我国电力企业普遍存在技术、资金投入大、运行成本高、经济效益少等问题,只有不断提高电力企业成本管理工作方法,更新企业成本管理工作观念,改进电力企业成本管理方法,才能逐步满足现代电力企业精细化管理模式、提高电力企业的经济效益,逐步实现经济效益和社会效益的最大化.[2]本文针对新经济形式下电力企业成本管理工作的现状以及遇到的问题,提出几点有效地措施和意见,促进我国电力企业的发展. 相似文献