基层央行推行会计主管委派制的探讨

会计主管委派制是政府机关或企业的上级主管部门对其下属的分支机构或公司委派会计主管人员,并授权会计主管人员监督和指导派驻单位会计工作和经营活动的一种管理制度。本文分析了基层央行推行会计主管委派制的必要性、可行性和推行过程中应解决的主要问题,并提出了基层央行推行会计主管委派制的基本模式。     

基层央行实行会计主管委派制的设想

本文认为建立会计主管委派制是加强人民银行会计监督的主要措施。本文就建立人民银行会计主管委派制的必要性和可行性做了阐述,提出了建立主管会计委派制的一些具体设想。     

基层会计主管委派制探析

会计委派制度是西方公司治理结构中所有者约束和监督经营者行为的一种制度,在西方国家公司的内部管理中应用普遍,是资本所有者保护自身利益的一种有效方式。目前我国金融企业也逐步引入这一制度。现行的人民银行基层会计管理模式均各有弊端,因此结合目前的现状,探索基层会计主管委派制的有效路子,对于规避会计风险、强化会计管理职能、加强会计监督、推进基层人民银行＂大会计＂管理具有重大意义。     

基层银行会计主管委派制的现状与思考

2003年5月以来，建设银行针对金融系统传统的会计管理模式制约和影响业务发展的实际，把会计主管委派制引入应用到经营管理中，并结合自身特点，对其不断进行创新发展，完善提升。这一机制显示了一定的生机和活力。对提高会计队伍素质，规范一线操作，强化会计监督和内部控制职能，遏制案件发生，促进业务发展都发挥了积极作用。但由于没有现成的模式可循，建行会计主管委派制还不太完善，会计主管的作用发挥还很有限，有待在今后的工作中加以解决。     

基层农行实施会计主管委派制的调查与思考

会计委派制度是西方公司治理结构中所有者约束和监督经营者行为的一种制度.目前我国金融企业也将逐步引入这一制度,其成效如何,还有哪些工作要做.本文结合农行CY县支行会计主管委派制度的实践,对这些问题进行探讨和分析,由此提出进一步完善的建议.     

基层人行实施会计主管委派制的探讨

会计主管委派制是政府机关或企业的上级主管部门对其下属的分支机构或公司委派会计主管人员,并授权会计主管人员监督和指导派驻单位会计工作和经营活动的一种管理制度。本文分析了基层人行推行会计主管委派制的必要性、可行性和推行过程中应解决的主要问题,并提出了基层人行推行会计主管委派制的基本模式。     

谈商业银行实行基层机构会计主管委派制

所谓基层机构会计主管委派制,就是由一级分行或二级分行(委派行)向其直属基层机构(受派行)委派会计主管,委派的会计主管人事关系、行政关系归委派行管理,并向其负责.工作关系由受委派行和受派行负责人双重领导:委派会计主管的主要任务是代表委派行管理受派行财务会计业务,监督受派行严格执行各项财务会计规章制度及会计操作规程,正确组织会计核算,防范操作风险.会计主管的委派采取公开竟聘的方式,通过聘任后签订聘期目标责任书,明确其岗位职责、聘期目标、权利义务、聘任终止条件、考核与奖惩等内容.……     

对建立基层央行会计激励机制的思考

近几年,随着中央银行新业务、新系统的不断开办和上线,核算环境和模式发生了极大变化,与此相应的央行资金风险却日趋隐蔽。由于基层央行近几年员工更新近乎停滞,会计队伍不断老化,＂得过且过＂、不愿钻研会计业务、想方设法脱离会计岗位的情况在基层各行大有人在。改变这种状况,建立基层央行会计激励机制已刻不容缓。     

对建立基层央行会计激励机制的思考

近几年,随着中央银行新业务、新系统的不断开办和上线,核算环境和模式发生了极大变化,与此相应的央行资金风险却日趋隐蔽。由于基层央行近几年员工更新近乎停滞,会计队伍不断老化,得过且过、不愿钻研会计业务、想方设法脱离会计岗位的情况在基层各行大有人在。改变这种状况,建立基层央行会计激励机制已刻不容缓。一、基层央行会计激励机制的内涵激励机制是指激励主体按照事先确定的办法,客观公正地运     

基层央行建立会计内控制度的思考

人民银行新业务、新系统的迅速推广建设以来,基层央行在会计内控制度建设方面取得了一定成效,但同时也出现了一些新情况、新问题。本文试从基层央行会计内控制度的现状、存在的问题及原因等方面入手,提出改进和完善基层央行会计内控制度管理工作的对策与建议。     

对建立基层央行会计激励机制的思考

近几年,随着中央银行新业务、新系统的不断开办和上线,核算环境和模式发生了极大变化,与此相应的央行资金风险却日趋隐蔽。由于基层央行近几年员工更新近乎停滞,会计队伍不断老化,＂得过且过＂、不愿钻研会计业务、想方设法脱离会计岗位的情况在基层各行大有人在。改变这种状况,建立基层央行会计激励机制已不刻不容缓。     

银行会计主管委派制讨论

会计主管委派制是发达国家公司、政府机构和公益性组织内部管理中普遍采用的一种监管制度,是资产所有者约束和监督经营者行为、保护自身利益的一种有效方式。实行会计主管委派制对提高商业银行基层机构的会计内控水平、提升会计信息质量具有积极作用。文章结合建行会计委派制的实践,在分析现状、问题的基础上,提出了完善建行会计委派制的几点对策建议。     

基层营业机构试行会计主管委派制实践的探讨

为加强内部管理，提高财会工作质量和管理水平，农行金山支行根据总分行有关文件精神，结合支行自身特点，积极推行基层营业机构会计主管委派制。自今年二月起，支行已全面实施会计主管委派制、笔试等多个环节，在参加应聘的众多业务骨干中进行公开遴选，确定了其中的24人组成了委派会计主管队伍，专职行使委派会计主管的职责，以加强基层营业机构的基础管理。本文试根据支行实行会计主管委派制的工作设想和会计主管委派制实行二个月来的运作情况就实行会计主管委派制的利弊作一些探讨，谈一些不成熟的看法。     

商业银行会计主管委派制利弊分析

<正>一、前言会计主管委派制,是为区分会计任命制而命名的。顾名思义,会计主管委派制指实行两权分离的企业所有者委任派遣主要会计管理人员的一种管理制度,并对他们的任免、调遣、考核、奖惩、工资和福利待遇进行统一管理的会计人员管理制度。从2002年起,商业银行作为特殊的企业,作为中央银行货币政策的首要传递者和现代社会经济运转的枢纽之一,顺应历史潮流与使命,于2002年开始先后逐步实行会计主管委派制,至今已发展十个年头。会计主管委派制的实行,对于商业     

商业银行推行会计主管委派制刍议

一、商业银行基层机构管理现状、原因分析及推行会计主管委派制的必要性 商业银行各支行、营业部、办事处、分理处等基层机构是商业银行经营和管理的基本单位，是全行业务经营的基础。基层机构经营水平的高低，直接关系到全行的经营绩效、资产质量和持续健康发展。但是，目前一些银行基层机构在经营管理过程中暴露出的问题仍相当严重，极少数基层机构为了局部利益。     

浅析商业银行会计主管委派制的利弊

从2002年起,银行开始逐步探索会计主管委派制。这一制度是发达国家政府机构、公司和公益机构经常采用的方式。同时,这种方式也是所有者用以监督和约束管理层、保护自身利益的一种方式。本文主要探讨这一制度的利弊。希望能够对相关的行业有所帮助。     

商业银行会计主管委派制相关问题探讨

实行会计主管委派制对提高商业银行基层机构的会计内控水平、提升会计信息质量具有积极作用。本文从分析商业银行会计环境的新变化入手,认为环境的变化将使委派会计主管的角色定位与职责发生相应变化,进而对商业银行会计主管委派制的发展方向进行了探讨。     

商业银行会计主管委派制相关问题探讨

实行会计主管委派制对提高商业银行基层机构的会计内控水平、提升会计信息质量具有积极作用.本文从分析商业银行会计环境的新变化入手,认为环境的变化将使委派会计主管的角色定位与职责发生相应变化,进而对商业银行会计主管委派制的发展方向进行了探讨.     

加强基层央行会计内部控制的思考

近年来,随着人民银行职能的不断深化和业务创新的持续发展,会计管理面临新的机遇与挑战,基层人民银行会计管理工作对履行央行职责具有十分重要的意义。本文从加强基层央行会计内部控制角度,分析了目前会计工作内部控制面临的问题,提出了相关建议。