浅析大型连锁企业财务管理中财务共享的应用路径

随着全球经济一体化深入发展,我国社会经济结构发生了巨大变革,企业为了适应新一轮市场竞争环境,企业财务管理实行财务共享服务,各部门在信息共享平台可以实现数据、生产流程信息共享,促进企业各部门之间有效衔接,促进企业各个流程工作效率。当前大型连锁企业为了应对严峻的市场环境,避免企业经济形势进一步恶化,规避市场风险,应纵观市场发展形势,创新发展理念,明确中长期发展规划,加强内部管理水平,通过提高企业财务管理水平,运用财务共享机制,进_步优化企业组织管理架构,提高企业核心竞争实力。     

关于新时期创新企业经济管理的方法与手段研究

随着市场经济的发展,我国市场的环境和发展理念都发生了变化。企业要采取各种措施进行管理方法与理念的创新,以适应当代市场经济的需求。本文主要介绍了企业经济管理的含义,以及新时期企业的经营管理者如何进行方法与手段的创新。     

集团企业开展全面预算管理的相关探讨

全面预算管理作为当前先进的科学企业管理理念中的重要组成部分,对提高企业的管理能力、增强企业在同类市场中的综合竞争实力上有着重要的辅助性作用.本文结合集团企业在当前经济环境发展中的实际和企业预算管理工作中的具体问题,对集团企业如何展开全面预算管理工作展开了相关讨论.     

提高企业管理创新能力的有效措施

在社会主义市场经济不断发展的今天,企业在发展和经营、管理等方面面临着机遇和各种挑战,只有不断地提高经营理念和管理理念,才能以更好的姿态与时代的发展并驾齐驱,提高企业管理创新能力是促进一个企业获得长足发展的重要因素之一。企业要想在竞争中占有一席之地,实现企业的长足发展,就要在凭借自身的经济实力与核心能力的同时,不断地进行改革和创新,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,也才能更自如并及时根据外界的环境变化而调整企业内部管理模式和文化理念,因此,如何提高企业管理创新能力,有效运用新管理、新方法、新技术来稳定和提高企业在市场中的地位,这在企业界逐渐成为一个备受关注的热议话题。     

论项目管理在企业战略管理中的应用

随着经济的发展,企业发展的经济环境日益复杂,竞争日益激烈,为了适应瞬息万变的市场,许多企业制定自己的发展战略,实施战略管理,然而停留在战略实施规划和战略匹配上的战略管理在日趋动荡、复杂的市场环境中无法取得良好的效果,只有把项目管理引入战略管理才能实现企业战略管理的最终目的,本文将简要谈一下项目管理在企业战略管理中的应用模式——企业战略项目管理.     

论项目管理在企业战略管理中的应用

随着经济的发展,企业发展的经济环境日益复杂,竞争日益激烈,为了适应瞬息万变的市场,许多企业制定自己的发展战略,实施战略管理,然而停留在战略实施规划和战略匹配上的战略管理在日趋动荡、复杂的市场环境中无法取得良好的效果,只有把项目管理引入战略管理才能实现企业战略管理的最终目的。本文将简要谈一下项目管理在企业战略管理中的应用模式——企业战略项目管理。     

论财务管理如何运用好精益化管理思维

财务管理工作是企业进行内部管理工作及内部控制工作的重要手段及关键之处,是企业在竞争激烈的市场环境中能够平稳发展的重要手段.随着我国的社会经济不断地发展,现代化企业的管理制度及管理理念都有了较为深入的发展,受到了企业的广泛重视,并且在企业的财务管理工作中起到了较为重要的作用.而企业在发展的过程中也要加强管理理念、精益化管理思维,提高管理工作的成效及效率.以下就对企业财务管理工作中的精益化管理进行研究,希望能够提高企业的财务管理能力及财务管理的效果,给企业带来更多的经济效益.     

经济管理现代化和经济管理发展新趋势

随着社会经济的不断发展,企业在发展过程中对于管理工作的重视程度也随之不断的提高。现代化的管理理念和手段不仅有助于企业经济效益的稳步提升,同时也为企业可持续发展目标的顺利实现奠定了良好的基础。就目前我国社会经济发展的现状而言,人性化、自动化、政策与市场相结合的经济管理模式对于社会经济的发展而言具有极为重要的意义。本文主要是就经济管理现代化和经济管理发展趋势进行了分析和探讨。     

浅谈经济管理与会计工作之间的关系

在社会经济快速发展的环境下,我国市场竞争越来越激励,为了适应市场发展很多企业需要改变以往的管理、经营模式,应对当前市场经济的挑战。企业的经济管理对企业的发展壮大具有重要作用,而要增强企业的市场竞争力,还需结合会计工作,来提高企业的管理、运营效率。     

战略管理会计探究

<正>一、概述随着全球经济一体化进程的加快以及社会信息化的发展,企业的生存发展环境发生了很大变化。如何在竞争日益激烈的市场环境下求得生存与发展成为各企业日益关注的问题。战略管理会计的产生适应了企业战略管理的需要,为保持和提     

全面预算管理在我国企业中的运用分析

随着经济的全球化发展,企业为了提高市场竞争力,对于管理水平提出了更高的要求。因此,企业的内部管控方式以及管理理念也随之发生变化,全面预算管理作为科学的预算管理理念和模式,在现代企业的日常经营过程中,得到了广泛的应用。     

基于制药企业战略融资管理的研究

随着经济的发展,国际市场和国内市场环境的变化越来越大,市场经营的环境越来越复杂,竞争也越来越激烈,企业战略融资管理受到了各界的广泛关注。实施战略融资管理能够扩大制药企业经营的规模,促进其转型,并且在日常经营管理的过程中能够降低制药企业所面临的风险,提高竞争能力。战略融资管理是制药企业管理中的重要内容,随着时代的发展,制药企业管理技术的不断提高,必须在财务信息数据基础上进行战略管理。     

基于制药企业战略融资管理的研究

随着经济的发展,国际市场和国内市场环境的变化越来越大,市场经营的环境越来越复杂,竞争也越来越激烈,企业战略融资管理受到了各界的广泛关注。实施战略融资管理能够扩大制药企业经营的规模,促进其转型,并且在日常经营管理的过程中能够降低制药企业所面临的风险,提高竞争能力。战略融资管理是制药企业管理中的重要内容,随着时代的发展,制药企业管理技术的不断提高,必须在财务信息数据基础上进行战略管理。     

ERP环境下制造企业成本管理优化的新构想

在社会经济不断发展和科学水平不断提高的背景下,我国制造业得到了快速发展。人们对制造业成本管理与控制越来越重视,制造企业想在竞争激烈的市场里站稳脚跟,就必须提高公司成本管理意识,运用现代化施工理念,聘用施工专业人才,加强成本控制力度。随着科技的发展,ERP系统应运而生,为制造业成本管理优化工作带来新的契机。本文将就ERP环境下制造企业成本管理优化的新构想进行阐述。     

人力资源管理对企业核心竞争力的提升作用

在现代企业的管理理念中,认为人是企业存在与发展的核心与根本,因而在竞争如此激烈的市场环境下,关注与重视人力资源管理就变成了现代企业管理中极其重要的事情。本文就从人力资源管理方面出发,探讨对于现代企业核心竞争力的提升作用。     

全面预算管理在房地产企业财务管理中的应用研究

近年来,国家对房地产行业发展管控越来越严格,政府及市场调控力度的变化,导致部分房企频频爆雷,严重影响房地产企业的长远发展,损害购房者、供应商、政府等多方利益。本文首先分析全面预算管理的基本理念,以某房地产企业为例,结合本企业实际情况,发现企业全面预算管理现存的问题,旨在探究优化房地产企业财务全面预算管理的对策,促进企业预算管理向积极方向发展,为企业创造更稳定、安全的生产运营环境,使其更好地适应日新月异的市场变化,寻求更长远的发展。     

浅析企业战略管理之我见

战略不仅是一种意图,还是一种应急过程,其实施状况直接关系到企业的未来发展,而企业战略管理是市场经济条件下的重要产物,该产物的管理力度直接影响到企业战略的实施质量。随着我国社会经济水平的发展,企业间的竞争力日益激烈,为了确保企业更好的立足于市场之中,需要从战略、结构、理念、人才及创新等方面开展战略管理活动,通过落实企业战略管理不断提高企业的经济实力,从而推进企业持续稳定发展。     

新经济常态下,人力资源管理中的绩效管理

随着我国经济的不断发展,我国企业不断迎合时代的发展进行系统化的而改革,新经济常态下,企业人力资源管理中融入绩效管理理念,是为了协助企业在发展的过程中,不断壮大个体力量,增强市场竞争力,也促使员工工作效率提升。绩效管理能组织提高员工绩效,开发员工个体潜能,增加员工的契约心理,进而促进企业发展。本文以人力资源管理中的绩效管理为研究对象,分析其在企业中存在的问题,给出相对应措施。     

新形势下企业经济管理的创新策略

随着我国经济发展速度逐渐的加快,现今我国社会企业所面临的市场环境是竞争极为激烈的市场环境。当前我国的社会企业想要在这个竞争激烈的市场环境中生存下去就一定要重视企业的经济管理工作。在具体经济管理工作中,当前我国的社会企业的领导部门要充分认识到进行经济管理创新工作的重要性,要投入精力去寻求契合企业实际情况的创新策略。就此本文结合实际,浅谈新形式下企业经济管理的创新策略。     

试析新形势下企业经济管理的创新策略

21世纪,由于全球经济一体化,加大了各个企业之间的竞争压力,企业经营发展面临的环境也在发生变化。在这种情况下,企业需要在其经济管理中注重创新,跟上时代发展的步伐,才能将企业经济管理水平适应现阶段经济发展形式。目前,我国有许多家企业已经意识到企业想要长期发展下去,需要加快步伐进行经济管理的创新,特别是在市场经济大繁荣的基础上,企业不仅需要考虑自身生存问题,还应该把我市场环境中的机遇,寻求更大的发展,然而在实施具体政策进行管理创新时还是会面临很多问题。本文通过介绍新形势下,介绍企业经济管理创新的必然性和重要性的基础上,为企业进行经济管理创新提出意见,确保企业走可持续发展路线。