现代企业制度下企业成本管理策略研究

随着我国市场经济的飞速发展及社会的不断进步,现代企业制度下的企业成本管理可以有效提高企业的竞争力和经济效益。基于此,本文对现代企业成本管理的问题进行了分析,并相应提出了几点优化策略,以期为相关人员提供一些参考。     

互联网背景下医疗成本战略管理创新研究

互联网背景下,医院逐步开始利用先进的信息化系统技术进行医疗成本管理,这种管理模式给医院进行更加深入的医疗成本分析和医疗成本控制管理创造了有利条件。本文通过对医疗成本战略管理的定义及特征介绍,利用互联网背景下先进的信息技术手段建立医疗成本战略分析体系,并构建完善的医疗成本战略管理系统,最后给出关于优化医疗成本战略管理的几点建议,以期能为医院的管理人员提供一定的借鉴与参考。     

快递企业物流成本管理策略探讨

快递企业成本构成的关键要素是物流成本,加强物流成本管理,严格控制物流成本支出,对于快递企业的平稳健康发展有着积极影响。探讨快递企业物流成本的主要构成,指出当前快递企业物流成本管理工作中的常见问题,并提出有效的优化策略。     

现代化发展视角下企业成本管理策略探析

成本管理一直都是企业所关注的焦点,其对于企业的生存发展,企业利润空间的扩大都具有非常重要的影响和作用.在现代化发展视角下探究企业成本管理更应当成为企业发展的重中之重,应当成为企业关注的重要战略内容.基于此,本文就现代化发展视角下企业成本管理策略进行分析研究,以供参考.     

企业环境成本管理研究

目前,全世界范围内对环境问题十分重视,已经制定了很多的政策和法律法规来规范各个行业的行为实现保护环境的目的。在造成环境破坏的众多对象中,企业可以说是罪魁祸首。企业在发展的过程中必须采取措施来避免或者减轻多环境的破坏,这样就会增加企业自身的成本。所以企业为了节省成本,提高自身的经济效益,就必须加强对环境成本的研究力度,加强对环境成本的管理工作。下面我们就从油田企业从发,分析油田企业在环境成本问题上所面临的挑战,然后给出合理化的建议,这对促进企业长久发展,提高油田企业的经济效益具有积极的意义。     

企业环境成本管理研究

目前,全世界范围内对环境问题十分重视,已经制定了很多的政策和法律法规来规范各个行业的行为实现保护环境的目的.在造成环境破坏的众多对象中,企业可以说是罪魁祸首.企业在发展的过程中必须采取措施来避免或者减轻多环境的破坏,这样就会增加企业自身的成本.所以企业为了节省成本,提高自身的经济效益,就必须加强对环境成本的研究力度,加强对环境成本的管理工作.下面我们就从油田企业从发,分析油田企业在环境成本问题上所面临的挑战,然后给出合理化的建议,这对促进企业长久发展,提高油田企业的经济效益具有积极的意义.     

ERP环境下的现代企业成本管理

运用ERP标准成本体系,为企业资金管理领域提供控制和分析功能,是现代企业成本管理的需要。ERP的成本管理可以使企业真正做到事先计划、事中控制、事后分析,达到提升企业管理水平、增强企业竞争力的目的。运用ERP进行成本管理,可以使传统管理模式下的成本计算不及时、工作量大且不易实现各个环节的最优控制等问题迎刃而解。     

新医改背景下公立医院成本精细化管理策略研究

随着社经济发展和人民生活水平的提高,居民对医疗健康的关注度有所提高,这也促进了我国医疗事业的发展.公立医院是我国医院中的核心组成部分,目前其所面临的市场竞争压力较大.在新医改的背景下,公立医院想要提高自身的市场竞争力,实行成本精细化管理是非常必要的.本文阐述了公立医院实行成本精细化管理的重要意义,分析了目前公立医院在精...     

新形式下企业成本控制与管理策略研究

现代企业的良好运营很大程度上依靠于科学合理的发展战略,而企业成本控制也是其中重要的一项.通过财务资金的合理运作,来保证企业正常的生产经营、各个组织管理能正常运转,使企业按照长远目标发展下去.为了保证企业资金的充足,渠道有很多,其中重要的一点就是进行企业成本控制.然而,从我国现有的企业成本控制来看,大部分企业虽然设有财务部门,但是却没有相应的财务管理策略,对企业资金的运行意识薄弱,对资金成本没有严格的把控,致使企业需要多付出不必要的成本,这些问题反应出国内各企业还需要改进自身内部的资金成本管理.在本文中,笔者从自身在企业中参与财务管理的经验出发进行分析,寻找现代企业在成本管理方面所存在的缺陷,并给出一些有关改进资金成本控制的方式和管理模式.     

企业加强全面成本管理研究

经济的快速增长,各行各业所面临的外部及内部的竞争日益激烈,而做好企业的成本管控是企业发展中最根本的问题.全面成本管理可以促使企业成本管理得到最大的优化,获得最大的经济效益,通过剖析全面成本管理内涵及其存在问题,寻找加强全面成本管理研究的途径,对企业的发展有着重要的现实意义.     

规避财务风险的企业成本精细化管理策略研究

全球经济一体化的市场环境下,企业要应对各种各样的风险,在机遇和风险并存的形势下,企业的财务管理要根据现代形势,进行合理而高效的财务风险控制,通过合理的成本控制,实施规避财务风险的企业成本精细化管理,才能有效降低企业的经营成本,从而增强企业的成本管理效率.要以价值成本精细化管理理论为依据,有效地防范财务风险,才能增强企业的成本管理效率和抗风险能力,从而增加企业在市场上的竞争力.     

基于低碳经济下我国企业环境成本管理探究

环境问题目前已经成为一个全球性的问题,而导致环境问题的一个主要原因就是经济的无序发展。为了保证地球的生态环境,低碳经济成为了社会关注的热点。在这样的背景下,我国企业在环境成本管理方面的工作就显得尤为重要。本文以此为研究对象,论述了低碳经济和环境成本的基本内涵,分析了我国企业环境成本管理存在的问题,并提出了针对性的措施,为我国企业更好的实施环境成本管理提供了参考资料。     

刍议服装企业的成本控制与管理策略

对于我国服装制造行业来说,其市场核心竞争力就是"成本优势",但随着近年来我国劳动力成本快速增长,市场环境恶化,竞争日趋激烈,企业成本控制面临新课题。本文通过对服装生产企业成本控制现状的分析,探讨成本控制中存在的问题并提出改进的措施及策略。     

企业全面成本管理的落实途径与对策研究

成本是企业的主体、是企业生存和发展的关键,成本管理历来倍受企业管理者的重视.在我国现阶段,由于市场经济不健全,各项企业管理制度无法落实或无法发挥应有的效用.本文从观念意识、管理理念、人员、业务能力、生产结构等几方面来阐释落实全面成本管理的对策途径,为企业降低成本、提高效益和竞争力提供可能.     

人力成本控制视角下互联网保险公司薪酬管理研究——以众安保险为例

人力成本控制的关键是薪酬管理水平的高低.本文以国内首家互联网保险公司众安保险为例,分析该公司2014—2019年的薪酬成本及其效益情况,发现其薪酬成本在业务及管理费中占比较大,产出效益不高;高管薪酬偏低,职工薪酬与公司绩效缺乏挂钩,薪酬激励存在不足;薪酬预算制定欠合理,没有建立单独的人力成本核算制度,缺乏人力成本指标评价体系.鉴于此,公司应推行员工持股计划,提高自身互联网运营能力,将非核心职能实行外包;提高高管薪酬竞争力,设计合理差异的薪酬制度,构建可变薪酬体系;建立积极型薪酬成本预算管理制度,完善人力成本控制核算制度,健全人力成本评价制度.     

人力成本控制视角下互联网保险公司薪酬管理研究——以众安保险为例

人力成本控制的关键是薪酬管理水平的高低.本文以国内首家互联网保险公司众安保险为例,分析该公司2014—2019年的薪酬成本及其效益情况,发现其薪酬成本在业务及管理费中占比较大,产出效益不高;高管薪酬偏低,职工薪酬与公司绩效缺乏挂钩,薪酬激励存在不足;薪酬预算制定欠合理,没有建立单独的人力成本核算制度,缺乏人力成本指标评价体系.鉴于此,公司应推行员工持股计划,提高自身互联网运营能力,将非核心职能实行外包;提高高管薪酬竞争力,设计合理差异的薪酬制度,构建可变薪酬体系;建立积极型薪酬成本预算管理制度,完善人力成本控制核算制度,健全人力成本评价制度.     

基于新经济环境下企业成本管理分析

建筑工程施工程序繁杂、整体性强等特点,成本一旦控制不到位势必会造成资源浪费,资金链断裂等情况时有发生,使施工企业的实际效益急剧下降,不利于企业的发展.企业要想在激烈的市场竞争中拥有一席之地,实现良好发展,不仅要强化技术创新,也要注重自身成本的管理和控制.基于此,文章就新经济环境下企业成本管理模式的应用进行如下分析.     

浅议施工企业成本管理

施工成本管理作为施工企业管理的核心,一直以来得到广大施工企业的高度重视。先进的成本管理和完善的成本管理体系就成为施工企业获得市场主动权和竞争优势的基础。为了实现成本控制降低施工项目成本的目的,就必须坚持施工项目控制的原则,采取强有效的方法和途径,才取得最佳效益,实现资产的保值和增值。     

循环经济下企业环境成本的研究

传统的经济发展模式导致了对自然资源的不合理利用和环境急剧污染,人类的生存与发展环境面临着严峻的挑战.如何协调经济的发展和环境的维护与恢复,实现社会、经济与环境的协调发展,成为人类发展所亟需解决的难题.本文以循环经济基本理论为基础,阐述了传统经济模式下企业环境成本的缺陷并进而分析了循环经济下企业环境成本的内涵及其优势,为企业在新形势环境成本的计量和考核提供思路.     

浅议施工企业成本管理

施工成本管理作为施工企业管理的核心．一直以来得到广大施工企业的高度重视。先进的成本管理和完善的成本管理体系就成为施工企业获得市场主动权和竞争优势的基础。为了实现成本控制降低施工项目成本的目的,就必须坚持施工项目控制的原则,采取强有效的方法和途径,才取得最佳效益,实现资产的保值和增值。