关于石油销售企业内控管理及内控审计的几点思考

近年来,石油石化企业都按照国际标准建立了相应的内控管理体系,内控审计是对于内控管理及内控管理体系的一种再控制行为,通过它可以了解企业内控管理是否科学、完整,运行是否有效。本文对石油销售企业如何实施内控审计进行初步探讨。     

关于石油销售企业内控管理及内控审计的几点思考

近年来,石油石化企业都按照国际标准建立了相应的内控管理体系,内控审计是对于内控管理及内控管理体系的一种再控制行为,通过它可以了解企业内控管理是否科学、完整,运行是否有效。本文对石油销售企业如何实施内控审计进行初步探讨。     

研发型企业内控机制的建设与风险防范

本文主要把研发型企业内控机制的建设与风险防范作为切入点进行分析,以当前企业内控机制建设中包含的不足以及企业风险防范的特性为依据,从提高企业的内控环境、企业风险管理的意义、企业内控机制建设与企业风险的关系、对企业内控机制进行有效的监督等方面进行深入探索与研究,主要目的在于更好的对企业内控机制进行执行,进而推动企业得到长足发展。     

我国企业内控管理管理研究

内部控制管理模式的完善直接影响着企业的整体发展,由于内控管理制度存在着的缺陷,使我国很多企业在可持续发展的道路上举步难行,企业内控管理逐渐成为迫切需要我们给予高度关泣的问题。如何选择适合企业的内控管理模式？企业的内控管理模式有多少种？本文从战略、制度、文化及情感等几个方面探究适合企业内控管理的模式。     

浅谈企业内部控制的局限性

内控制度是目前企业和理论界的热点,本文从三个方面提出企业在内控建设中存在的不足,指出完善内控制度本身也是加强企业内部控制.     

从内控角度探讨业财融合

实施业务财务一体化战略是当前企业管理的发展趋势,而企业内控体系的建设与实施作为企业管理的一个重要环节,对促进业财融合起着至关重要的作用.本文从内控角度对财务内控与业务内控进行差异分析和融合探讨,以期促进业财深度融合.     

企业会计内部控制中存在的不足及改进策略分析

本文简要阐述了企业会计内部控制工作执行的必要性,分析了企业会计内控工作现存的不足：内控团队专业性欠佳、内控体系完善性不足、内控体系运行不流畅、内控工作融合效率较低;提出了增强企业会计内控工作的有效措施：提升企业内控团队专业性、制定完善的内控章程、提升内控体系运行流畅性等,以此全面发挥企业会计内控工作价值,提升企业会计内...     

企业建立健全会计内控制度的重点解析

企业中财务部门的运营关系到企业的整体,所以针对财务部门的内控十分的重要,经过对财务部门的内控能够提高企业整体的经营管理情况,针对财务的内控也是管理企业资金的重要方式。但是现在我国很多企业在针对财务部门的内控管理的制度并不完善,导致很多企业的资金出现混乱和外流的情况,本文将针对这些问题进行细致的分析和解说,希望能够为企业的财务内部控制提供一些线索。     

内控制度建设与监督部门重合的适应性影响

在企业的运行和发展过程中,内部控制成为现代管理的新模式,在众多企业中都得到推行.加强内控制度建设,是企业提升内部控制意识,完善相关制度的表现,而在体系建设方面又有诸多措施,其中设立内控监督部门是非常有必要的.将内部制度建设与内控监督部门进行重合,能够加强内部控制的强度,完善相关措施,从而提升企业内控的有效性.本文从企业...     

对企业内控管理工作的几点思考

随着我国国民经济的快速发展,企业市场竞争日趋激烈,为保证企业的资产完整安全,防范各种经营风险,提高企业内控管理逐步成为企业变革发展的重要内容。本文通过对企业内控管理内容及我国企业内控管理存在的问题进行分析,提出完善企业内控管理的对策,为企业可持续发展提供保障。     

建筑施工企业项目内控管理分析

本文首先陈述了建筑施工企业实施项目内控管理的必要性,分析目前建筑施工企业项目内控管理中所存在的一些不足,提出了建筑施工企业项目实施内控管理应当建立完善的内控管理机制,改进内控管理措施,从而保证项目内控管理工作顺利运转。     

关于加强企业财务内部控制的思考

近几年装备制造企业之间竞争日渐激烈,在目前经济环境的背景下,企业数量及规模迅速提升的同时由于管理不善和财务危机,导致部分企业营业利润逐年减少。即便目前诸多制造企业已经认识到财务内控制度对自身发展的促进性,但装备制造企业在财务方面仍然缺乏健全的内控制度,导致制造企业来自各方面的风险不断增加,一系列风险削减了企业管理决策的能力。基于此,本文旨在探究装备制造企业财务内控制度的建设策略,以便促进企业在财务发展上实现积极的战略意义。     

关于增强油田企业内控管理的研究

如今,内控管理是实现企业现代化管理必不可少的重要标志,因此,增强油田企业内控管理,完善油田企业内控制度已经成为油田企业提高效益、规范经营模式的重要方法。油田企业内控关系着企业未来的发展,是油田企业现代化的重要标志。在真正实施内控管理的过程中,油田企业面临着不少的困难和阻碍,影响油田企业的可持续发展,本文就如何增强油田企业内控管理进行分析、研究,为油田企业开辟可持续发展道路。     

关于新环境下建立内控财务制度的思考

随着我国市场经济的不断发展,内控财务制度得到了越来越多人的关注.内控财务制度对企业对社会经济发展的作用是多方面的,文章依据解析企业内控的财务制度组建的作用,企业内控的原则等方面的内容,且提出部分科学的建议,以推动企业在建立内控财务制度方面的进度.     

工程企业项目投融资内控建设的问题及解决措施分析

随着工程企业“走出去”进程的推进和经济体制的多元化发展,工程企业的市场竞争压力逐渐增加。为提高企业竞争力,工程企业在项目运作时利用投融资模式以筹集资金,扩大企业规模,取得更高的经济效益。工程企业投融资内控建设是实现工程企业平稳发展的重要手段。文章从工程企业项目的投融资内控建设出发,指出工程企业项目投融资内控建设中存在的内控管理机制不健全、内控意识不足、投融资风险评估不到位、缺乏财务内部监控机构等问题,并针对问题提出了相应的解决措施,如健全内控管理机制、增强内控意识、完善风险评估机制等,以期为工程企业项目投融资内控建设提供助力。     

影响企业内控效果的关键环节探究

内部控制作为现代企业战略经营决策与风险管理的重要环节,对于提高企业的运营效率、实现企业的生产经营目标具有关键作用。随着市场经济体制改革的深化与企业发展规模的加大,企业内部控制已初具成效,但是,从根本上看,我国企业内控效果仍不明显。影响企业内控效果的关键环节主要在于企业内控环境、内控制度尚不规范以及内控运行机制等方面还不够完善。因此,为了更好的增强企业内控效果、提高企业经济发展水平,从企业内控的关键环节上增强企业内部控制效果研究已成为当务之急。     

浅议如何加强内部控制管理防范企业风险

现代企业的管理理念要求内控制度在保证企业的财产安全的基础之上,还要贯彻落实企业的各项方针政策,提高企业的综合效益。在现实情况中,企业的内控制度往往存在许多问题,无法有效抵御风险。所以就要求我们不断完善企业内控制度,防范企业潜在的风险。本文通过对目前我国企业内控管理现况的具体分析,提出了加强我国企业内控管理发展的有效措施。     

风险管理视角下高新技术企业内控制度的实施与应用研究

实施与应用内控制度,防范高新技术企业风险,是实现高新技术企业经营管理目标的有效手段.内控制度作为企业管理制度的重要组成部分,对企业识别、评估、分析和防范风险至关重要.然而我国企业内控制度的建设尚不完善,非常不利于风险管理.鉴于此种情况,本文先阐述了风险管理与内控制度的内涵以及中外对风险管理与内控制度关系的认知现状,后又分析了我国高新技术企业在运用内控制度进行风险管理中存在的缺陷,提出了怎样实施与应用内控制度来进行企业的风险管理,具有一定的现实意义.     

公司财务管理中的内部控制的问题及对策

《企业内部控制基本规范》于2008年发布,要求上市公司在09年7月全面执行。由此可见,内控的重要作用不言而喻。合理的财务内控管理,可以指导企业在正确的经营轨道上运行,同时,亦能进行有效的资源配置,实现资产组合的优化。所以,在复杂多变的商业环境中,企业必须注重财务内控管理,通过完善财务内控制度,加强财务内控执行力度,协助企业拟定最优的策略。     

关于对企业内控制度有效开展的探索与研究

本文就现实角度分析企业的内部控制制度,对树立内控观念、充实内控力量、善用内控结果三方面对内控工作如何有效开展进行了一些探讨。