现代企业成本管理控制的思考

降低成本是增强企业竞争力,提高经济效益的关键。企业要降低成本,就必须更新观念,对产品成本进行严格、细致科学的成本管理与控制,充分挖掘成本降低和获取效益的潜力,提高广大职工对成本管理的认识,调动人的主动性、积极性、创造性努力降低成本,才能提高成本管理的质量和效率,增强产品在市场上的竞争能力,实现企业的可持续发展。     

现代企业成本管理控制的思考

降低成本是增强企业竞争力,提高经济效益的关键。企业要降低成本,就必须更新观念,对产品成本进行严格、细致科学的成本管理与控制,充分挖掘成本降低和获取效益的潜力,提高广大职工对成本管理的认识,调动人的主动性、积极性、创造性努力降低成本,才能提高成本管理的质量和效率,增强产品在市场上的竞争能力,实现企业的可持续发展。     

加强企业内部成本管理控制的思考

本文从分析了当前企业内部成本管理存在的主要问题着手,论述了强化企业内部生产制造成本控制与管理的措施。     

加强企业内部成本管理控制的思考

本文从分析了当前企业内部成本管理存在的主要问题着手,论述了强化企业内部生产制造成本控制与管理的措施.     

高速公路施工企业成本管理控制浅谈

<正>一、前言自从改革开放三十多年以来,我国国民经济建设的发展速度呈现出高速发展的势头。而在各种产业类别当中,交通运输产业又具有了有别于其他产业的不同特点,交通运输产业不仅仅是一项经济产业,同时也为我国其他产业的健康稳定发展贡献着自己的力量。老百姓有句话说得到:"要想富,先修路",     

商业企业成本管理控制研究

<正>现代企业的发展使财务管理早已超出传统意义上的会计核算、监督职能,而更着眼于对企业资金运用进行的融资管理、投资管理等贯穿于企业经营全过程的综合性管理。本文通过对商业企业成本管理的研究,提出了加强商业企业成本控制的建议。     

交通运输企业战略成本管理

企业战略成本管理是提高企业市场竞争力的重要手段和关键环节,随着我国市场经济的飞速发展,交通运输行业的发展呈现多元化的趋势,给企业带来技术和人力上的挑战拾企业的生存和发展也带采的巨大的压力,做好战略成本管理是从根本上降低运输成本的有效途径,本文描述了企业战略成本管理的内涵、作用,对分析交通运输企业做好战略成本管理的方法。     

制造企业成本管理与控制探究

传统成本管理模式已逐渐不适应经济全球化的需要,但还在运用此模式的企业却不在少数。改变落后的成本核算理念,制定科学的管理方法俨然已成为国内企业的要务,只有如此,企业才能不为时代所淘汰。本文基于我国制造企业成本管理与控制的现状,分析了在成本管理控制方面出现问题的原因并提出管控措施。     

建筑工程中精装修工程的成本管理控制

做好精装修工程的成本控制,才能够满足用户的需要,这也是房地产企业取得经济效益的关键所在.文章通过分析了建筑工程精装修的特点,深入的探析了建筑工程中精装修工程的成本控制.     

营改增对交通运输企业成本管理影响探析

交通运输企业在我国经济体系中,扮演着对我国国民经济发展的枢纽行业的角色。尤其随着目前社会的迅猛发展、信息的广泛传播以及国际间经济交流的不断增加,交通运输企业更是得到空前的发展,其地位也在不断地大幅度的攀升。营改增措施的试点进行让交通运输企业的成本管理也发生了翻天覆地的变化。所以,在本文中,笔者通过营改增方案对我国交通运输企业成本管理的影响做出了一系列的分析与总结。     

浅析如何做好建筑工程成本管理控制

成本管理控制是建筑工程管理体系的重要组成部分,在保证建筑项目整体质量的前提下,管控成本投入,避免额外的费用支出,来确保施工企业的利润空间。文章以建筑工程成本管理控制作为研究对象,从多个层面出发,全面分析现阶段建筑工程成本管理控制的提升方法,形成完备的管理机制,以期为后续相关实践工作的开展提供参考。     

高新技术企业成本管理控制探析

高新技术企业近年来在我国的发展趋势可谓迅猛与蓬勃,高新技术企业的发展是顺应社会历史发展潮流的,国家对于高新技术企业的帮助扶持力度也很大。但是高新技术企业虽然具有广阔的市场发展空间,但行业间的竞争压力也是非常巨大,而且受到高新技术企业的自身特点影响,使得企业成本管理控制工作也具有与一般性生产经营企业所不同的难点与特点。本文着重探讨了高新技术企业成本管理工作中的难点问题——人员成本管理,并结合高新技术企业的成本管理特点提出若干提升人员成本管理工作效率与质量的建议,以供参考。     

高新技术企业成本管理控制探析

高新技术企业近年来在我国的发展趋势可谓迅猛与蓬勃,高新技术企业的发展是顺应社会历史发展潮流的,国家对于高新技术企业的帮助扶持力度也很大。但是高新技术企业虽然具有广阔的市场发展空间,但行业间的竞争压力也是非常巨大,而且受到高新技术企业的自身特点影响,使得企业成本管理控制工作也具有与一般性生产经营企业所不同的难点与特点。本文着重探讨了高新技术企业成本管理工作中的难点问题——人员成本管理,并结合高新技术企业的成本管理特点提出若干提升人员成本管理工作效率与质量的建议,以供参考。     

浅谈施工企业项目成本管理控制

施工企业项目成本管理控制为全程控制,从投标到竣工结算,再到保修服务期,贯穿始终,具体包括项目投标阶段、施工准备阶段、施工过程控制阶段和工程结算阶段。此外,关键应加强工程成本的盈亏分析和事后管理控制,提高完善工程结算阶段的成本管理控制,以提高企业项目成本管控的水平。     

加强企业成本控制的相关思考

我国企业在成本控制中存在着全员、全程参与意识淡薄、观念落后、手段单一、成本信息失真、成本考核效果不明显等诸多问题。企业管理人员应对此有充分认识,采取相关措施改进和完善企业成本控锏。     

加强比价管理控制采购成本

上海氯碱化工股份有限公司是以生产烧碱、聚氯乙烯为主的基本化工原料生产企业。自1992年由原国有全资企业改制上市以来,适时引进、吸收、消化和不断技术改造,烧碱、聚氯乙烯产量分别达到35万吨和28万吨,均处全国同行业领先;年销售收入25亿元,总资产48亿元,净资产26亿元。公司在实施计划经济向市场经济转轨的过程中,面对激烈的国际竞争,主要原材料完全市场化并与国际接轨的严峻挑战下,围绕如何眼睛向内,紧紧抓住原、辅材料采购这个“牛鼻子”,采取以比价管理为突破口,通过控制采购成本来推动降低成本的做法,取得了一定成效。一、理顺供求关…     

科技型企业加强成本管理的思考

科技型企业是推动国民经济发展的重要力量,其成本管理不仅直接影响企业的经济效益和可持续发展,而且对整个市场经济都有重大影响。成本管理对科技型企业非常重要,能提高企业经济效益、增强企业竞争力。基于此,文章阐述科技型企业加强成本管理的要点,指出科技型企业加强成本管理的重要性,分析我国科技型企业成本管理存在的问题,提出相应的对策,以期帮助科技型企业提高成本管理能力,获得更高的经济效益和社会效益,进而实现可持续发展目标。     

对油气田企业成本管理控制的探讨

成本管理作为油气田企业管理活动的重要组成部分,在我国的很多油气田企业中都得到了管理者的高度重视.油气田企业的成本管控已经取得了一些成效,但仍然存在改进空间.本文简要总结了我国油气田企业目前在成本管理工作中的现状,并通过剖析现状,提出了油气田企业未来优化成本管理、建立科学化的成本管理控制体系的几点建议.     

关于交通运输企业人力资源管理的思考

交通运输企业的人力资源管理对于交通运输企业自身,对于我国交通运输业的发展,都有很重要的影响。在新形势下,科学地实现交通运输企业人力资源管理是企业管理者必须要考虑的问题。企业管理者应当结合其人力资源管理现状来分析和解决当前人力资源管理中存在的问题。     

企业应收款项的管理控制分析

在当前激烈的市场竞争中,企业之间往来业务过程中不可避免地会有往来结算款项等情况的出现,企业应收款正是在这一条件下形成的,应收款在一定程度对企业内部短期业务增长有一定的积极作用,但同时企业也应在市场发展的过程中把握好应收款管理的平衡点,做好企业经营风险控制.本文在当前市场经济发展背景下分析企业在应收款管理中存在的问题,进一步提出提高企业应收款管理控制的对策.