试论电力企业绩效考核在人力资源管理中的作用

绩效管理是以企业发展战略为导向,通过对目标的分解欣管理者与员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识,并根据一定的评估标准和方法进行业绩评价,激励员工持续改进和提升绩托最终实现企业与员工共同发展的一种管理方法。电力企业作为我国的一个重要的能源企业,实行绩效管理势在必行。然而．从目前供电公司绩效管理水平来看,建立规范化、制度化的人力资源绩效管理体系还需要进一步深入探索。     

浅议电网公司的绩效管理

绩效管理的主要目的是企业战略和经营目标的达成,其手段是通过员工个人目标的实现带动企业整体目标的达成,然而绩效管理系统在不同行业发挥的作用是不尽相同的,不同行业领域的绩效管理系统体现了不同的绩效考核办法以及不同的考核体系。笔者于正在筹建的湖北电力公司系统的绩效管理项目期间接触了很多省、市电力公司,下面就电网公司在绩效管理方面谈谈自己一些浅显的认识。     

浅析企业绩效考核体系的完善

现代企业的核心竞争力为人力资源管理，而绩效管理师人力资源管理的核心内容，其是提升企业绩效、促进企业实现战略目标的重要途径。本文通过对电力企业绩效考核内容的分析，结合企业绩效考核体系构建与完善的原则，最后提出了几点完善企业绩效考核体系的措施。     

企业绩效考核相关问题探析——以燕京啤酒（衡阳）有限公司为例

企业绩效考核作为企业绩效管理系统中最重要的环节,也是人力资源管理中的重要组成部分,在传递企业战略、分解企业目标、宣扬企业价值、激励员工、提升业绩、挽留人才方面发挥着至关重要的作用.本文以燕京啤酒（衡阳）有限公司为研究背景,阐述了公司绩效考核原则、方法、流程,然后分析该公司绩效考核存在的问题并提出相应的改进措施.     

谈谈行政事业单位绩效考核体系的构建

绩效管理是企业经营目标实现的重要保障,随着当前企业组织管理功能的不断完善,绩效管理和战略管理、预算管理之间的融合越来越紧密,这对于企业的各项业务流程的完善和协调具有重要作用。行政事业单位作为一种特殊性质的企业,加强它的绩效管理,建立完善的绩效考核体系具有重要的现实意义,本文通过对企业绩效考核管理的相关内容分析,对行政事业单位绩效考核体系的构建提出了合理的建议。     

事业单位人力资源管理中的绩效考核问题探讨

绩效管理是事业单位人力资源管理较为重要的一部分,能够与人员的调配和流动等相互配合,形成一个较为完善的绩效考核体系,在激发员工主观能动性的同时,还能更好地促进事业单位整体目标的实现,是事业单位人力资源管理的重要基础。管理层应重视对人力资源的绩效考核,确保其能够发挥自身的职能作用。从实际出发,分析事业单位开展人力资源绩效考核的重要意义和现状,并针对性地提出解决策略。     

员工绩效管理问题及应对策略研究

现代意义上的员工绩效管理,主要是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。21世纪的竞争是科学技术的竞争,归根到底是人才的竞争,这已经为世界各个国家所认同,也为世界各个企业所认同,绩效管理是人力资源管理的重要环节,是吸引人才、留住人才的重要手段。其主要目的是要持续提升个人、部门和组织的绩效,促进员工在工作中的积极性,优化企业的人力资源配置,为企业的发展提供重要的支撑。当前,如何提高员工绩效管理的水平已经成为大多数企业研究的重要课题。     

医院绩效管理的现状及完善建议探讨

<正>一、医院绩效管理的现状及存在的问题(一)引言绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理,是基于组织战略的一种管理活动。医院的绩效管理主要指通过对医院发展战略的建立,目标的分解,业绩的评价,把绩效成功应用在平常的管理活动之中,用来激励员工改进工作态度,激发工作主动性,提高工作质量,最终实现战略目标的集中管理活动。(二)对绩效管理认识不足,以绩效考核取代绩效管理     

绩效管理在我国企业的应用

绩效管理是战略性人力资源管理的重要组成部分,是以实现股东价值为驱动力,以绩效合同、工作目标设定、个人能力发展计划为载体,通过制定绩效计划及其衡量标准、定期指导和强化绩效、最终评估、考核绩效并以此为基础确定员工个人回报三大步骤,实现对公司各层各类人员工作绩效的监督及奖惩,发挥各岗位优势,调动全员工作积极性,从而提高公司绩效,创造股东价值,实现先进科学的人力资源管理。     

基于战略、关注流程、强调平衡——商业银行未来绩效管理系统展望

当前,农业银行现正处于股份制改革和“3510”发展战略的关键时期,绩效管理的引入和深化是全行上下最为关注的焦点问题之一。绩效管理是现代企业用来确定绩效目标、评估业绩表现、识别业绩实力和发展需求,激励员工业绩持续改进,促进实现企业战略目标的管理体系。一般来说,优秀的绩效管理体系可以帮助企业实现战略目标和管理目的,促进企业和员工业绩的双提升。绩效管理不仅关切企业的战略发展大方向,而且关系到每个员工的切身利益。本刊编辑部与中国农业银行人力资源综合改革领导小组办公室合作,以“商业银行绩效管理研究”为专题,组织了系列稿件,以供大家参考。     

人力资源管理在企业中的应用现状及优化措施

企业竞争归根到底是人才的竞争。良好的人力资源管理有利于提高人才利用率,保障企业的经济效益。目前,部分企业的人力资源管理存在问题,导致企业难以招聘到合格的员工,或人才流失严重。基于此,文章从人力资源管理角度出发,分析了人力资源管理在企业中的应用现状,指出其存在管理制度不健全、管理方式落后、绩效考核体系不科学等问题,最后针对这些问题提出解决对策,如完善企业薪酬管理制度、招聘制度、绩效考核制度、人才激励机制及人才培训制度。     

加强和改进铁路企业绩效管理刍议

绩效管理是现代企业人力资源管理的核心。当前,铁路企业绩效管理工作还存在诸多问题,主要表现为:对绩效管理缺乏系统认识,绩效目标制定不够合理,考核评估环节问题较多,沟通反馈机制不尽完善,激励措施缺乏有效运用。加强和改进铁路企业绩效管理的对策是:一是要加强培训,树立科学的绩效观。二是要完善绩效管理制度,进行科学的工作分析,制定完备的绩效计划及绩效指标体系。三是要优化绩效考核工作,创新工作方式方法,加强对考核工作的过程管理。四是要健全绩效反馈机制,加强双向沟通或多向沟通,畅通员工申诉渠道。五是要创新绩效激励体系,注重团队激励,突出内部公平,实现责任与权利的协调统一。     

基层银行绩效考核方案的难点与建议

基层商业银行绩效考核方案,是基层商业银行员工绩效管理的具体实施依据,它是提升人力资源开发与管理能力,实现增强企业竞争力,充分调动员工积极性的根本途径。当前基层商业银行绩效管理在实践上存在着一些难点,完善基层商业银行绩效考核,统一各级机构部门管理者思想认识,转变绩效考核中存在的体制缺陷,是实现银行经营目标的根本保障,并最终建立符合观代商业银行经营要求的绩效管理体系。     

外企绩效管理与考评设计

企业重要的目标之一就是追求良好的工作绩效,良好的工作绩效与企业最终的经营结果是一个因果关系。而企业的绩效更与每个员工的个人工作绩效相关。员工工作绩效的提高在于管理者能够给予他们充分施展知识和技能,充分发挥他们的创造性、积极性和潜在能力的空间。本文通过根据A电子制造外企的实例分析了外资企业在绩效考核中的问题与对策,提出企业如何建立一个有效的绩效考核体系,扬长避短,进一步加强企业的绩效考核力度,发挥在绩效管理、人力资源中的重要作用。     

浅谈绩效考核制度在企业管理中的应用研究

随着现代企业管理水平的提高,绩效考核已成为企业重视和应用的一个重要目标.通过开展有效的绩效考核,企业可以发现自身存在的问题,改进组织的效率,同时也可促进企业员工职业化进程.大多数员工都愿意了解自己的工作成绩,想知道自己如何能工作得更出色,工作绩效考核可以为员工提供反馈信息,帮助员工认识自己的优势和不足,发现自己的潜能,改进工作绩效,促进员工个人职业发展.绩效考核作为人力资源管理的核心,其建立的有效性决定了人力资源管理的有效性.     

实施绩效管理存在问题及对策

随着社会经济的发展和现代社会对于人力资源管理理念的逐步深入,而绩效管理也可以说是企业人力资源的中枢.绩效管理也不断的引起人们的高度重视,企业也越来越意识到员工的存在价值和对企业的价值,所以都努力实现员工贡献率最大化.但是目前国内的企业在绩效考核方面存在很多问题.使得很多时候并不如愿,国内企业的绩效考核体系在系统性、工作分析、考核频度和标准等方面存在或多或少的问题.而在这种严峻的形式下,企业要想生存下去.离不开优秀的业绩.而对于企业业绩进行评价和问题的处理和改进已成为了国内企业迫切需要解决的问题.文章就国内企业在实施绩效管理中存在的问题以及面对问题所提出的对策进行了论述.     

对推进基层商业银行绩效考核机制建设的思考

近年来,我国商业银行股份制改革不断深入,建立能够全面考核员工工作业绩,有效促进战略发展目标的实现,提升核心竞争力的绩效考核机制,已经成为各家商业银行完善公司治理结构建设的核心课题之一。目前,随着各家商业银行不断推进机构扁平化管理,加强对各业务条线的量化考核,绩效考核机制也正处于不断改进和完善的过程之中。建立科学合理有效的绩效考核机制,有助于商业银行引导员工的行为方向与银行战略目标保持一致,提高内部管理水平,提高员工的工作效率,推进人才的培育和成长。     

建立基层人力资源管理制度

观念是制度的先导,它体现为一种价值导向;制度使观念具体化,它体现为制度文本、流程及其实现技术的集合。现代人力资源管理制度的实践应该体现为一种价值导向,即实现本行发展目标的同时,保证员工潜力的发现和价值实现。具体表现为:1、战略绩效导向。通过逐层分解战略目标,让所有员工紧密围绕本行的各项战略目标完成自己的工作任务,并通过各种人力资源管理制度逐渐规范员工行为,导向本行战略目标。2、员工发展的导向。没有员工发展就难有农行战略目标的实现。因此,结合本行战略,构建学习型组织,通过“工作中学习,学习中提高”,开发员工潜能,…     

中国工商银行人力资源管理体制改革研究

随着中国银行业的全面开放,工商银行面临前所未有的机遇和挑战。为改善公司治理结构,构建有效的激励约束机制,提升人力资源管理水平,中国工商银行亟须构建一个职务能上能下、人员能进能出、收入能高能低、员工与企业共同发展的市场化人力资源管理体系。要建立完善的岗位制度,奠定科学的人力资源管理基础;科学规划人员规模,建立通畅有序的人员管理机制;完善员工职务晋升体系,拓展员工晋升通道;改革员工培训体制,提升员工人力资本价值;健全业绩评价机制,建立以价值为导向的绩效管理体系;深化薪酬激励机制改革,建立市场化薪酬管理体系;建立高效的人力资源管理运营机制。     

人力资源绩效考核指标与薪酬福利激励体系的匹配研究

<正>作为企业的核心资产,员工的绩效直接影响到企业的成功与否。绩效考核指标和薪酬福利激励体系是人力资源管理的两个重要工具。绩效考核指标是用来衡量员工工作绩效的标准,可以帮助企业明确员工的工作目标,评估员工的工作表现,以及为员工的培训和发展提供依据。而薪酬福利激励体系则是用来激励员工提高工作绩效的机制,通过提供各种形式的奖励,激发员工的工作积极性和创新能力。