华夏银行信息科技外包风险应对策略

近年来,随着银行间竞争的加剧以及新业务的层出不穷,信息科技外包已成为金融机构减少IT投资风险,获得竞争优势的重要策略之一。信息科技外包作为一把“双刃剑”,在提升银行核心竞争力的同时也带来了巨大的潜在风险。本文结合华夏银行根据银监会《银行业金融机构信息科技外包风险监管指引》（以下简称《外包指引》）采取的风险管控措施,重点探讨银行科技外包风险的应对策略。     

中小银行信息科技治理现状与应对策略

近年来,银行业信息化建设如火如荼、方兴未艾,但也面临诸多问题和挑战,在中国银行业信息科技风险管理2012年会上,银监会主席尚福林指出,核心技术受制于人、网络安全形势日益严峻、信息科技发展不平衡是当前我国银行业信息科技建设发展中存在的三大挑战。这三大挑战归结起来,就是如何最大化实现IT价值并控制好风险的问题,是银行业信息科技如何“促发展”与“防风险”的问题。     

信息科技建设助推中小银行发展——评中小银行机构信息科技风险治理研讨会

2010年4月22日,由安徽省农村信用联社和IBM公司共同举办的中小银行机构信息科技风险治理研讨会在黄山举办.会议邀请了国内多家农村信用社和城商行的代表共同探讨了中小商业银行信息科技建设的现状、问题以及未来的发展方向.     

浅谈银行业务外包风险及应对策略

引言业务外包(outsourcing)其解释是“外部寻源”。金融业务外包被界定为“被监管者将部分在持续经营的基础上本应由自己从事的业务利用第三方(既可以是被监管者集团内部的附属子公司,也可以是集团外的公司)来完成”。进入21世纪以后,银行金融服务外包已呈现出一种迅猛发展的态势。德勤研究所2004年一份关于金融服务的研究报告指出,33%的被调查者称他们已经外包IT业务,75%的被调查者称将在未来24个月之内实施离岸项目外包。一、外包的收益分析(1)外包的直接收益即外包本身直接给银行带来的收益。外包可以降低银行经营成本,银行的成本可以用以下的公式来表示:Y=C BX U其中:Y-银行的总成本;C-固定成本;B-提供的服务量与可变成本的比例系数;X-服务的总量;U-各种费用。由上式可知,银行的固定成本在短期内是一个常数,但是从长期来看,外包业务需要的固定投资由承包商自己提供,从而可以减少银行与之相关的固定投资。因此,从长期来看,业务外包能降低银行的固定成本。因为有承包商提供专业化的服务,所以银行也能提高效率,提供更多的服务,在可变成本不变的情况下,B值就会降低,即降低银行单位服务的成本。针对U值,由于业务外包可以减...     

浅谈银行业务外包风险及应对策略

引言 业务外包(outsourcing)其解释是"外部寻源".金融业务外包被界定为"被监管者将部分在持续经营的基础上本应由自己从事的业务利用第三方(既可以是被监管者集团内部的附属子公司,也可以是集团外的公司)来完成".进入21世纪以后,银行金融服务外包已呈现出一种迅猛发展的态势.德勤研究所2004年一份关于金融服务的研究报告指出,33%的被调查者称他们已经外包IT业务,75%的被调查者称将在未来24个月之内实施离岸项目外包.     

中小银行信息科技风险预警模型研究

一、信息科技风险管理和监管面临的挑战当前我国银行业信息科技风险管理和监管面临的两个挑战:一是如何及时、动态监控机构单体或行业整体风险;二是如何对信息科技风险进行资本计量。本文主要围绕第一个问题,研究中小银行信息科技风险的动态监测和预警。从境外金融监管情况看,美国联邦金融机构检查委员会(FFIEC)于1999年发布了信息技术统一评级体系(Uniform Rating System for     

一个中小银行信息科技风险监测模型

正近几年来,我国中小商业银行尤其是地方区域性银行组织不断发展壮大,成为提高地方融资效率、稳定金融市场的重要力量。当前,我国银行监管部门和大型商业银行正在探索适合中国国情的银行业信息科技风险控制战略与具体实施措施。中小商业银行与大型银行相比,由于科技投入、人力资源、管理经验等各方面存在先天不足,在信息科技风险的控制中面临更大的挑战。     

制约宁夏中小银行信息科技发展的问题及策略分析

近年来,随着地方银行业的竞争加剧,各中小银行开始走出本地市场,不断拓其展服务领域与地域。在人民银行的大力督导下,宁夏辖区内各地方中小银行逐步加大信息化建设投资力度、大力更新科技系统、采用新的电子服务手段与经营管理模式,使得信息科技治理、信息系统基础建设和运行管理取得了一定的进展,发展速度有了很大的提高。但是在现场检查和调研中发现,其业务系统建设、应急管理和网络安全等信息科技风险方面仍存在许多问题,与业务的快速发展不相匹配。     

中小银行IT外包策略和最新发展动态

随着银行业竞争的加剧和银行各类业务对IT技术的依赖性日趋增强,银行信息系统的建设投资越来越大,系统建设和维护的工作量也越来越多。中小银行在信息化建设过程中始终面临资金短缺、信息技术人员匮乏、应用系统建设与部署超过预期等众多问题,T外包为中小银行实现资源优化配置、节约成本、强化核心能力、提高服务水平、引进先进技术提供了新的思路。     

信息科技风险监管和管理

2009年3月颁布实施的《商业银行信息科技风险管理指引》涵盖了信息科技治理,信息科技风险管理,信息安全,信息系统开发、测试和维护,业务连续性管理,外包,审计等内容。关于该指引的出台背景、具体操作实施和相关内容的监管要求,本文将结合商业银行信息科技现状进行解读。     

中国金融服务外包发展风险和策略分析

一、金融服务外包的涵义和特点 (一)服务外包的意义.服务业外包是指作为生产经营者的业主将服务流程以商业形式发包给本企业以外的服务提供者的经济活动.其实质即是企业将其非核心的业务外包出去,利用企业外部更优质的资源来完成这一部分业务,从而使企业集中所有资源专注于其核心业务,以达到提高效率,增强其核心竞争力的目的.     

一级分行信息科技风险点分析及防范策略

随着信息技术与金融业务的深度融合,信息技术已经渗透到商业银行经营管理的各个领域。作为商业银行重要组成部分的一级分行,其经营管理高度依赖信息技术。信息科技风险现已成为影响一级分行业务发展的重要因素。新《巴塞尔资本协议》将信息科技风险作为操作风险中的重点进行防控,并把信息科技风险纳入银行总体风险监管框架中,因此商业银行一级分行信息科技风险防范的重要性日益凸显。一级分行在做好信息科技风险点分析工作的基础上,必须合理配置人力资源,构建信息科技风险监测和保障体系,规范生产运行管理过程,有效防范信息科技风险。     

银行业金融机构信息科技外包风险防控及监管政策研究

一、辖内银行业信息科技外包的基本情况 (一)被调查银行对外包的认识 银行业信息科技外包是指银行以固定的价格在一定的IT服务水平基础上,以合同的方式委托IT服务商(以下简称服务商)向银行提供所需的部分或全部IT功能的一种信息服务.我省银行业金融机构普遍将信息科技外包作为提高信息科技服务水平的重要手段,外句可以为银行定金融机构带来以下优势:     

利率市场化对中小银行的影响及应对策略

利率市场化是价值规律作用的结果,是提高资本市场资源配置效率,推动实体经济发展,解决国内宏观经济发展问题的必然选择.目前,世界上大多数发达国家的利率都已实现市场化.我国从1996年启动利率市场化改革,历时近20年时间,到2015年10月24日,全面放开对金融机构利率管制,利率实现市场化,这标志着我国金融体制改革迈出关键一步.利率市场化有利于促进银行之间的公平竞争,有利于推动银行业务转型和结构调整,有利于提高商业银行的管理水平.但利率市场化对商业银行也产生一定的不利影响,特别是对中小银行的影响更大.因此,中小商业银行要做好谋划,研究对策,应对利率市场化给自身带来的不利影响.     

MPA考核对中小银行的影响及应对策略

中国人民银行在2016年推出的宏观审慎评估体系(Macro Prudential Assessment,下简称MPA),必将引导银行业金融机构深化转型,对银行业的未来发展产生深远影响。由于中小银行相对弱势的市场地位、相对单一的业务类型以及由此而产生的规模冲动,MPA将对中小银行造成更大的冲击。本文分析了MPA对商业银行的影响,其中最重要的影响是资本管理和资产负债配置,并在此基础上提出适合中小银行、以满足MPA考核的应对策略。     

信用卡交易风险新趋势及支付安全应对策略

正截至2013年底,全国累计发行信用卡3.92亿张,占银行卡发卡总量的9.3%,我国信用卡发卡市场未来仍具备快速发展的潜力。然而,随着信用卡发卡量的持续上升,信用卡授信总额、期末应偿信贷总额和逾期半年未偿信贷总额均增长明显。当前信用卡发卡环境分析1.信用卡产业相关法律法规逐步完善。2009年,最     

供应商管理存在的风险及应对策略

目前,采购在提高企业质量和降低企业成本发挥着越来越重要的作用。供应商原材料供应是否稳定是一个企业高效运作和稳定的重要环节,因此,对供应商的管理水平进行提高已经成为很多企业关注的焦点。本文主要对供应商管理过程中存在的风险进行了分析,并且针对存在的问题提出了相应的解决措施。     

公立医院固定资产管理风险及应对策略研究

医院固定资产,如医疗设备、房屋等,是公立医院开展医疗服务的重要基础和物质保障。本文以公立医院固定资产运营管理风险及应对策略为研究对象,首先阐述了公立医院固定资产运营管理风险的研究背景,其次分析了固定资产运营中存在的风险,最后提出了应对策略,希望为业内相关人士提供一定价值参考。     

中小银行财务预算管理问题及策略探讨

财务预算管理是中小银行进行战略实施及内部管理控制的一种主要手段。针对目前中小银行财务预算管理存在的问题——预算管理的战略性不强、预算组织结构不健全、预算信息水平不高等问题,本文探讨了通过提高预算管理战略性、健全预算组织结构、提高预算信息等策略来解决中小银行预算存在的问题,从而提高中小银行的财务预算管理水平。