大数据时代企业财务决策研究

随着大数据时代的到来,企业需要在创新管理思想、流程再造、经营模式等方面提高成效.财务管理作为企业管理的关键组成部分,其必将迎来历史性的变革,变革的主要方向包括精益化财务、信息化财务等.为了实现企业经营管理向国际化、精益化的目标发展,企业需要意识到落后的财务管理分析手段将制约企业的每项财务决策的问题,从而根据大数据时代的要求,进行恰当的财务决策调整.     

浅议财务管理转型之市场化契约机制和信息化建设

当今,企业在实现战略转型、业务转型的过程中,迫切需要管理转型,而企业的精细管理、价值导向往往需要从财务工作做起,财务精益化可以有力地促进企业经营管理的精益化。本文从市场化机制和信息化建设两个方面探讨了财务工作的转型发展,以支撑企业战略转型、拓展新的业务边界、降低成本、提高效益、支撑未来发展等。     

如何加强新时期财务精益管理

在当前经济全球化的背景下,国际竞争越来越激烈,怎样把握这个机遇并在国际竞争中占有一席之地,突破原有落后的陈旧企业管理模式,从而建立一套完善合理的精益化管理模式,是我们当前亟待解决的问题.本文就此提出财务精益化管理,以便于为企业经营管理提供更详细、真实、有效的财务信息.下文从多个方面来探讨财务的精益化管理.     

王亦东:精益之道

在本届年会上,精益化财务管理成为CFO关注的焦点话题。德国汉高集团大中华区CFO王亦东结合其多年的实战经验,和大家分享了精益化财务管理的实现方法。在王亦东看来,精益化财务管理的基础是成功文化,通过成功文化实现成本最小化和效益最大化。这其中最关键在于CFO一个重要责任—培养引领优秀的财务团队。要实现精益化的管理,就需要让CFO成为行为榜样,需要CFO带领着充满自豪感的财务团队,实现财务卓越的目标。王亦东认为,财务应成为公司价值的推     

基于精益化管理的烟草商业企业全面预算管理研究

烟草商业企业实施财务精益化管理,是企业实现内涵式发展,推进降本增效的重要举措.本文立足于精益化财务预算管理的内在需要,通过对全面预算管理的现状分析,找出问题和不足,并针对现有预算管理的不足之处,提出了相应的对策建议,以期助力企业精益管理水平持续提升.     

精益化管理理念在企业财务管理中的运用研究

在开展企业财务管理时,必须强化精益化理念在其中的应用力度,保证企业财务管理精益化效果,对企业财务管理现存问题进行有效调整,为促使企业各项财务管理工作顺利开展奠定坚实基础.本文就企业财务管理予以研究,阐述精益化管理理念以及企业财务管理要求,并依照具体要求扩展精益化管理理念在企业财务管理中的运用范围,将企业各项财务管理精准...     

电网企业精益化管理方式研究

在我国电力企业迅速发展的背景下,对电力企业的管理提出了更高的要求。实施电网企业精益化管理,不仅能够提高生产效率,还可促进顾客满意度的提升。电网企业要想实现创新化发展,就必须加强精益化管理。本文对精益化管理产生背景、机制设计进行分析,并阐述该管理模式下的人才建设和评估体系建设,从而提出具体实施策略。     

火电企业的财务精益化管理

火电企业财务管理难度的日益增加,迫使企业管理者需要考虑财务精益化思想在财务管理中的应用,从而实现财务管理转型的路径探索、实现管理价值最大化、打通管理壁垒、强化企业发展中风险管控等作用,同时解决企业内部控制管理信息系统不完善、预算管理中缺少对精益化管理原则的考虑、成本管控体系不够细化等问题,最终实现火电企业财务管理水平的提升。     

精益化管理模式在财务管理工作中的应用研究

随着经济的快速发展,精益化管理模式已成为企业发展必然需求。财务管理部门对公司发展具有重要影响,因此,应在财务管理工作中融入精益化管理模式,这样才能提升财务部门工作效率和工作质量,为公司健康可持续发展奠定基础。精益化管理是由日本企业总结出的管理方式,实践证明,这种管理模式适用于大多数企业发展,因此,很多企业都在注重精益化管理。本文首先讲述企业财务管理工作中融入精益化管理模式的重要性;其次,提出精益化管理模式在财务管理工作中的应用策略,希望可以为财务管理工作发展奠定基础,也为企业不断进步提供帮助。     

供电公司成本费用预算精益化管控的思考

根据公司财力集约化总体思路和相关工作要求,为深化供电公司财务资源统筹调控能力,建立科学高效、规范有序的预算精益化管理体系,保证成本费用均衡、规范入账,本文主要分析供电公司成本费用预算管理现状,思考发现其过程相关问题并提出部分解决措施,以全面预算管理为抓手,以提质增效为核心目标,推动成本预算管理转型提升,实现发展速度、质量、效益的全面提升,使资源分配与生产经营的实际需求相适应,适应企业效益增长和长远发展.     

刍议精益化管理在供电企业中的应用

构建供电企业精益化管理模式促进企业又好又快发展具有非常现实意义,通过强化供电企业精益化管理,提升供电企业的科学化管理水平,提高企业的经济效益,减少供电企业亏损,为企业的快发展、大发展提供支持.本文首先探讨了精益化管理的基本内涵,论述了精益化管理在供电企业中的具体应用,最后探讨了其应用效果.     

电力企业精益化财务管理的实现方法研究

随着我国经济的快速发展,企业之间的竞争日益激烈,精益化管理模式应运而生。为了更好的将精益化管理模式应用在企业运营管理中,其财务部门也必须应用精益化财务管理模式,促使企业进行全面的精益化管理,能够有效地提高企业的运作效率。本文从电力企业的精益化财务管理出发,对其重要性进行分析,并对其实现途径提出了几点策略。     

重回上升通道,引领价值增长——2012年度中国CFO春季高峰论坛特别报道

在"十二五"中国经济转型的大蓝图之下,2011年注定是本土企业战略转折的关键时点。当此历史性的转折关头,已经开始在企业成长战略中充当引领者角色的本土CFO必然要推动财务体系向"精益化"转轨。当然足令我们欣慰的是,在过去一年中,仍然有众多优秀的本土CFO,以前瞻性的视野不疾不徐地推进财务管理的精益化,为时不我待的业务转型悄然铺好顺畅通达且"低摩擦系数"的财务新轨道。     

关于企业财务精益化管理体系构建的几点思考

财务精益化管理,是以"精益管理"的思想为出发点,在企业的筹资、投资、营运资金、成本管理等过程中,把精益管理思想与企业财务管理思想结合在企业财务管理活动中,消除和减少无价值的活动,以最小成本取得最大价值而设计的一套现代化的财务管理模式。精益管理体系能让企业的财务经营活动不断实现价值最大化。本文对此进行探讨。     

论国有企业资金集约管理体系的构建与完善

确保企业资金的安全与完整就是企业内部财务工作的使命和追求,提升国有企业资金精益化管理能够更好地帮助企业适应当前新的发展要求.本文就国有企业建设资金集约管理系统的现实意义进行了初步分析,对企业实施资金收付款集中管理和采取按日排程的资金流管理方式提出了要求.希望通过本文的研究能对国有企业的良性发展提供思路,使国有企业实现经济效益的最大化.     

论财务管理如何运用好精益化管理思维

财务管理是企业内部控制和管理的重要方面和关键环节,是企业在当下多变的竞争环境和市场环境下保持自身竞争力的重要方式.随着近年来现代企业管理制度和理念的逐步深入和发展,作为其核心的精益化管理理念和思想已经在财务管理中起到了越来越重要的作用,企业也应该在日常的财务管理工作中强化精益化管理思维,提升财务管理效果和效率.我们将首先简单介绍财务管理中精益化管理的具体内容,然后分析精益化管理对于企业财务管理的重要性,最后基于自身的实践经验以及理论研究,给出了财务管理中应用精益化管理的措施建议,以期能够提升企业财务管理的能力和效果.     

探讨在医院财务管理中精益化管理的运用

随着医疗改革的进行与不断地深入,医院财务管理也应该进行相应的变革,以适应医疗体制的改革,使医院取得更好地发展。财务管理作为医院管理的核心,必须从根本上进行变革,从而适应医疗市场的竞争,在遵守财务管理规章制度的前提下,对医院的财务管理引入精益化管理的理念,从而为医院的财务管理以致医院的经济效益作出应有的贡献。本文主要从精益化管理的概述入手,介绍医院财务管理中引入精益化管理的必要性,并就如何在医院的管理中加强精益化管理进行分析。     

烟台渤海交通电子精益化管理研究

本文以烟台渤海交通电子有限公司为研究对象,简要介绍了烟台渤海交通电子有限公司的发展现状和精益化管理系统,并从宏观经济形式的变化、市场环境的改变和企业自身所存在的问题这三个方面分析了实施精益化管理的必要性,最后详细提出了渤海交通电子有限公司进行精益化管理的实施方案。     

基于精益化视角的烟草企业财务管理

在现代企业管理中,财务管理至关重要,可以说控制着整个企业的经济命脉,影响着企业的生存发展,烟草企业也不例外,为了应对国内外严峻的市场竞争环境,必须积极改善财务管理方法。财务精益化管理能有效的降低成本,优化资源配置,创造最大的利润,是当下烟草企业发展的重要选择。     

企业成本精益化管理应用探索

随着企业之间的竞争愈加激烈,科学有效的成本精益化管理对企业来说至关重要.精益化管理是将管理责任明确化和具体化,以使企业更好地适应市场经济环境的变化,创造更多的资产价值和利润.精益化管理可以有效地控制和降低企业的经营成本,提升企业经济效益,提高市场占有率和市场竞争力.如何合理应用成本精益化管理,成为越来越多的企业迫切需要解决的问题.