阿米巴经营模式下中央企业后勤服务领域与管理会计研究

日本的京都陶瓷公司,阿米巴经营以人心为基础开展经营,每位员工都是主角的企业文化管理,成功经验得到了全球企业界的推崇。整个企业的阿米巴成本管控优秀业绩是推行阿米巴企业领导理想目标。本文倡导阿米巴经营模模式对中央企业后勤服务集团的引入,通过阿米巴经营模式进一步分析问题的根源所在,通过管理会计革新将我国"会计"提高到一个平台。本文首先论述了中央企业后勤服务集团的阿米巴经营与管理会计关系,介绍了2015年阿米巴经营与管理会计的关系理论浅析,提出我国管理会计需进一步研究,我国管理会计需进一步研究以适应阿米巴经营模式的需要,并提出了具体的落实策略。     

基于阿米巴经营模式的管理会计创新

本篇文章首先对阿米巴经营模式的基本含义进行概述,从提升企业竞争优势、优化企业内部合作关系两个方面入手,对阿米巴经营模式运用到管理会计中的作用进行解析,并以此为依据,从以效益组织为管理会计的基础、建立简化指标考核激励效益组织利润增长、资本成本的责任中心等几个方面,提出基于阿米巴经营模式的管理会计创新措施.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考.     

阿米巴经营模式与管理会计的结合探讨

随着经济发展速度的不断提升,现代企业之间的竞争日趋激烈。为了实现企业的长远发展,促使其保持较高的核心竞争力尤为关键。针对企业而言,管理会计担负着企业资金管理与运营基础的重任,如何选择一种科学、有效的经营模式是现代企业在发展过程中管理会计需要面对的重要问题。在此条件下,阿米巴经营模式应运而生,为了深入探讨阿米巴经营模式与管理会计之间的关系,凸显其在企业经营管理方面的优势,本文针对阿米巴经营模式予以有针对性的分析,并提出相关的完善意见。     

探究阿米巴经营在成本管理中的应用

随着经济的飞速发展,市场经济环境也变得愈发复杂,这使企业的经营管理模式面临着严重的冲击,必须要转变经营管理模式才能够保持企业的健康发展。而阿米巴经营模式使用了管理会计的逻辑,其科学核算方法与成本控制理念为企业的成本管理提出了新的模式。本文主要阐述了阿米巴经营模式,独立核算的阿米巴单元和以单位时间核算制度为核心的管理会计...     

论阿米巴经营模式在家电制造业的应用

阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式,稻盛和夫运用他所创立的阿米巴经营模式,成功创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电信(KDDI)。面对日益激烈的竞争环境,有不少企业采取改变传统的经营理念和管理模式,引入先进的企业管理体制来进行转型。笔者就阿米巴经营模式在家电制造企业中的应用谈谈自己的看法。     

基于管理会计视角的阿米巴经营模式在L企业的运用

阿米巴经营模式作为一种新的企业绩效核算方式,引入到中小企业是从财务会计到管理会计的一种创新性变革,它细分了企业的利润中心,更好的做到了以人为本的精益管理。本文从管理会计的视角分析了阿米巴经营模式在L企业的运用,首先,通过改变组织架构来优化部门产能;其次,以管理会计本量利的方式将内部产能定价标准化;再次,以同行即同行(xing)理念整合行业资源;最后,为进一步在中小企业中应用提出推广建议。     

基于会计相关性的企业内部报告地位与价值

本文从会计相关性对内部报告的需求出发,首先探讨了企业内部报告的内涵,明确了企业内部报告与外部报告的关系,以及企业内部报告的主导地位。在此基础上,分别从企业内部报告与管理会计创新,企业内部报告与财务报告变革,企业内部报告与内部控制实施,企业内部报告与财务分析发展,企业内部报告与公司理财完善五个方面,论述了企业内部报告的理论价值与应用价值。随着企业内部报告体系的建立,管理会计将从基于会计的管理转向基于管理的会计;财务报告的变革将以内部报告创新为基础;内部控制实施的信息将更加系统;财务分析将从基于投资者的财务分析发展到基于管理者经营的财务分析;公司理财将更加注重资本经营、资产经营、商品经营和产品经营的协调统一。     

探究阿米巴模式下的财务精细化管理

正如我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾一样.随着企业的快速发展,以往传统的财务管理方式已不能实时为企业提供经营决策的支撑,在这种情况下,继而诞生了更为精细化的经营方式"阿米巴"经营模式,本文从阿米巴经营的理念展开,主要探讨目前推崇的阿米巴经营与财务管理的差异,以及采用该经营模式的几点思考.     

阿米巴理念下“人财合一”自主经营模式探讨——以X国际物流公司为例

阿米巴经营模式把企业组织分成许许多多独立核算的组织,每个组织都进行核算管理,鼓励和引导全员参与经营。本文将以X公司为例,对基于阿米巴理念下的"人财合一"自主经营模式实施进行一定的研究,并提出相关的实施建议。     

京瓷与海尔管理模式比较

京瓷的阿米巴经营和海尔推行的自主经营体的思想,都是最大限度地发挥员工的创造力和积极性,是对传统管理的一种颠覆。在如今的时代,技术创新并不是最重要的,管理创新才是最重要的。日本京瓷和中国海尔的实践充分说明了这个道理。这两家公司生产的产品,在技术上和同行业其他公司并没     

管理会计在内部控制中的应用探讨

内部控制是企业的一种管理方法,具体的管理内容和方法与管理会计有一些相似,但又有区别。管理会计可以说是内部控制的一种"推动力",将管理会计应用于内部控制中,有助于管理会计本身的应用和企业内部控制的完善;内部控制可以利用管理会计在企业管理中的应用方法来完善内部控制体系。本文主要通过对管理会计、内部控制的概括及两者关系的论述,探讨管理会计在内部控制中的应用方法,促进两者相辅相成,优化企业的管理体系,促进企业实现经营目标,提高企业的经济效益。     

LM重工公司:搭建阿米巴模式下的财务成本核算体系

LM重工公司引入阿米巴管理模式后,激发了企业的活力,促进了企业的快速可持续发展。疫情之后,众多企业为了提升利润、降低成本,引入了阿米巴管理模式。本文以中型装备制造企业LM重工公司引入阿米巴管理模式为例,介绍事业部制下,财务如何支持公司战略决策,以及如何运用管理会计工具,深度融入生产一线,搭建事业部成本核算体系,使公司经营成本管理精益化。     

基于数据中台的阿米巴经营模式研究

本文以阿米巴经营模式这个管理会计工具为例,探讨数据中台在管理会计工具应用中的作用。随着智能技术在会计工作中的不断深入应用,这些技术在财务会计领域已经显示出一定的优势。而这些技术在管理会计领域的应用则需要较好的业财融合数据作为基础。但是目前部分企业的信息系统架构还不能为业财数据融合提供有效的支撑,影响了管理会计实施的效果。在智能财务时代,如何对企业信息系统进行整合,以适应管理会计工具应用的需要,是理论界和实务界都需要面对的问题。     

基于内部控制体系的管理会计应用研究

随着经济的飞速发展和社会竞争的日益激烈,企业对于会计的要求越来越高,传统核算会计向管理会计转型已经成为必然,而推进管理会计在企业实践中的运用正是目前会计改革的重点,如何将管理会计中优秀的管理理念运用到企业的日常经营活动中成为人们关注的焦点。作为企业管理机制的内部控制体系在许多地方都与管理会计的理念有相通之处,如何在企业内部控制体系的基础上对管理会计进行合理应用,切实提高企业的管理水平和运营效率,优化企业管理模式成为所有企业共同关注的问题。本文从管理会计与内部控制体系的内在联系出发,阐述了在内部控制体系中运用管理会计的必要性,并提出了内部控制体系下管理会计的应用建议。     

管理会计在制造业中的应用研究

现代会计是现代化企业管理的一个重要组成部分。会计管理通过利用和优化财务会计信息,对既定目标进行基础管理。其经营定位应为一体化经营,以实现企业财务会计与企业管理的双重目标。为进一步推动管理会计在现代企业治理中的建设,重视会计制度的环境因素和管理制度的创新,建立不同的内部审计制度,收集并提供内部监管所需的各种数据和信息,以促进公司管理的进一步规范化。从会计管理的概念和功能入手,本文分析了我国企业会计核算的实施和存在的问题,探讨了如何充分发挥管理会计的作用,使得现代制造企业提高管理效率。     

论金融会计内部失控的成因与对策

会计部门作为金融企业内部控制管理的第一监控部门,其控制能力的强弱与管理水平的高低,直接影响着金融企业经营目标的实现。因此,强化金融会计内部控制是当前金融会计领域亟待解决的重要问题。本文拟从揭示金融会计内部失控的表现入手,分析其主要成因,在此基础上,寻...     

企业管理会计与内部审计的融合发展分析

随着科学技术的发展与以及社会经济的快速进步,企业的管理会计工作内容和工作范围都发生了较为明显的变化。本文旨在分析企业管理会计与内部审计的融合发展情况。首先,介绍了企业管理会计的发展历程和作用,以及内部审计在企业管理中的重要性和作用。然后,探讨了企业管理会计和内部审计的现状和存在的问题。接下来,通过对管理会计和内部审计策略的分析,提出了促进企业发展的方法。最后,讨论了企业管理会计与内部审计的融合模式和实践研究,并得出结论。通过本文的研究,可以更好地理解企业管理会计和内部审计的融合发展,为企业提供指导和建议。     

浅谈企业内部有效控制的“圆锥体“模式

现代企业制度下企业内部部门之间呈"圆锥体"模式,内部控制与内部审计贯穿于企业生产、经营、管理的各个环节和整个过程.     

管理会计协同模式在企业内部审计中的应用研究

内部审计作为企业管理的重要手段,离不开先进的管理方法和工具。随着信息技术的发展,管理会计越来越受到重视。管理会计协同模式的发展在企业内部审计中的应用成为学者们的重要研究课题。企业内部审计与管理会计共同为企业管理、创造经济价值提供服务,二者相互联系、相互促进,以提高企业经济效益。本文研究管理会计协同模式在企业内部审计中的应用,探讨提升企业价值的途径。     

"互联网+"背景下纺织企业的管理会计与财务会计融合途径

"互联网+"背景下,推动纺织企业管理会计与财务会计融合发展,已得到了企业管理层高度的重视与关注.作为传统产业的纺织企业要想在激烈的市场竞争中始终立于不败之地,就必须将企业内部的管理会计与财务会计充分结合在一起,实现信息资源的优化配置与有效利用.本文主要对"互联网+"背景下纺织企业的管理会计与财务会计的融合展开深入的研究,并提出了几点针对性的建议、措施,以供相关人士借鉴.