略论制造型企业资金与成本管控的结合

制造型企业向来是经济市场的重要组成板块,在社会经济发展中起着不可忽视的作用,随着时代的推移和外部环境的变迁,大量新兴产业的诞生必然会对传统制造型企业带来冲击与挑战.资金作为制造型企业的重要战略资源,发挥着维持企业正常运转的职能,作为制造型企业的"血液",如何有效地管控资金和成本,并将两者优化组合,成为企业值得商榷的问题.     

制造型企业成本管理探析

随着全世界经济的迅猛发展,对于我国制造企业有着深刻影响的市场环境、管理环境、信息环境等也发生了巨大的变化,全球经济一体化背景下的新经济形势也冲击着原有适应于工业经济环境的传统制造企业成本管理模式。本文通过对制造型企业成本进行了概念性的介绍,在此基础上,论述制造型企业在成本管理中存在的主要问题,最后,针对这些问题进行了对策思考。     

略论生产型企业资金与成本管控的结合

改革开放以来,随着市场竞争日趋激烈与国家的宏观调控,生产型企业的资金与成本问题对于企业的发展也显得格外的重要,针对现阶段我国生产型企业普遍存在的资金与成本管控问题,笔者尝试性地探讨了如何把生产型企业资金与成本管控结合的对策与建议。从而显著提高此类型企业的经济效益,进而提升企业的市场竞争力。     

健全成本管理提升制造型企业经济效益

企业经营的核心目标是实现经济收益、创造更多财富。成本管理一方面决定了企业的净利润,另一方面决定了企业在激烈竞争中处于何等的地位。因而,实施成本管理是制造型企业提升经济效益的重要措施,当前,成本管理工作已经成为制造型企业经营中的关键工作之一。鉴于此:本文将重点探讨当前制造型企业在实施成本管理过程中存在的主要问题,以及应如何对其进行改善、解决,以此来提高制造型企业的经济效益。     

制造型企业的全流程成本内控管理研究

本篇文章首先对制造型企业全流程成本内控管理的意义进行阐述,从管理意识问题、核算方式问题、成本投放问题三个方面,对制造型企业全流程成本内控管理存在的问题进行解析,并以此为依据,提出制造型企业全流程成本内控管理的优化建议.     

略论企业资金与成本管控及其结合

随着经济的发展,对企业的管理要求越来越高,资金管控和成本管控在企业管理中扮演着越来越重要的角色,二者的结合更是在现代企业管理理念和企业内部控制制度优化中发挥着越来越重要的作用,他们直接影响到企业管理效益高低的水平.本文从资金管控和成本管控及其结合方面存在的问题入手,透过xx公司的实践经验,总结出企业提升资金管控和成本管控措施和建议,希望企业通过资金管控和成本管控的建设提升达到促进企业管理的作用.     

制造型企业成本控制与优化策略研究

日益激烈的市场竞争使制造型企业的成本压力增大,利润空间被不断压缩,经营形势逐渐严峻。为了进一步增强企业的核心竞争力,缓解生存压力,越来越多的制造型企业重视成本控制。阐述了制造型企业的成本构成,分析了制造型企业成本控制的主要内容,提出了制造型企业成本控制优化策略。     

浅探制造企业成本管理

在现代市场经济中，企业要想生存或谋求发展壮大，除了拥有先进的技术、雄厚的资本以及杰出的人才之外，管理在其中起到的作用越发显著，而成本管理更是企业管理活动中永恒的主题，成本管理不仅能降低成本而增加利润，更可以提升企业管理水平，增强企业的核心竞争力。     

浅探制造企业成本管理

在现代市场经济中,企业要想生存或谋求发展壮大,除了拥有先进的技术、雄厚的资本以及杰出的人才之外,管理在其中起到的作用越发显著,而成本管理更是企业管理活动中永恒的主题,成本管理不仅能降低成本而增加利润,更可以提升企业管理水平,增强企业的核心竞争力。     

论制造企业资金管理改进

制造企业是国家物资的主要生产单位,无论是材料采购环节,还是销售款回收环节,制造企业的价值提升关键在于原始资金能否从各项成本的支出转变为产品销售的更大收入回收,这也是制造企业资金管理的重要内容.当前,我国经济进入新常态发展,供给侧改革亦在不断深入,制造业正在由制造大国向制造强国的转变中逐步转型发展,加之国际化的逐步推进,制造企业的资金管理更为重要,需要制造企业提高对资金管理的重视程度,并不断改进管理,提高资金使用效率与质量.本文首先分析了加强制造企业资金管理的重要意义,进而阐明了制造企业资金管理存在的主要问题,在此基础上,提出了改进制造企业资金管理的主要措施.     

制造成本与责任成本的结合

为了适应市场经济的发展,使企业真正成为自负盈亏、自主经营的商品生产者和经营者,我国企业财务制度和会计制度进行了重大改革。企业产品成本的核算,由完全成本法改为制造成本法,这样,有利于克服企业短期行为,使生产耗费价值能及时得到补偿,加速企业的资金周转。但是,不论是完全成本法,还是制造成本法,都需要解决分清责任,便于管理的问题。笔者认为只有将制造成本核算与责任成本核算两者有机结合起来,才能使成本管理得到优化。     

浅析制造企业的价值链分析与成本管理

市场竞争的日益加剧和经济的迅速发展,导致传统意义上的成本管理观念已经不能很好的帮助企业在竞争中取得优势和占据有利的地位。以价值链分析为基础的成本控制和管理方法,成为现在很多制造企业使用的成本管理方式。本文首先对价值链等相关概念进行了介绍;然后,利用价值链的理论分析企业各个环节的成本管理问题;最后,提出了基于价值链理论的制造企业成本管理的优化方案,从而帮助制造企业最大限度的降低成本,实现企业价值最大化的目标。     

浅议精益制造企业的成本管理

近几年来,随着全球经济的迅速发展,制造企业之间的竞争日益激烈,产品的同质化越来越严重,传统的成本管理模式已经不能满足生产力发展的水平,尤其是制造业。因此,探索新的成本管理方法迫在眉睫,精益生产作为一种现代管理模式,在企业管理中越来越多的被采用,低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一,加强成本管理、更有效地降低成本在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位它从根本上决定着企业竞争力的强弱。     

制造企业物流成本控制与管理

随着我国经济快速发展和现代企业制度的不断完善,现在制造企业面临的一个突出而又十分迫切的问题是深化成本管理,而物流管理的核心是物流成本管理。讨论了如何提高制造企业物流成本管理和如何提高制造企业物流成本控制。     

企业资金管理及成本控制的研究

资金管理和成本控制在施工企业管理中相辅相成、紧密联系。本文根据本公项目管理实践,从资金管控、过程控制、成本核算等方面进行分析,供同行商榷借鉴。     

企业资金管理及成本控制的研究

资金管理和成本控制在施工企业管理中相辅相成、紧密联系。本文根据本公项目管理实践,从资金管控、过程控制、成本核算等方面进行分析,供同行商榷借鉴。     

制造企业资金管理问题与对策研究

随着社会经济的快速发展,制造业企业作为我国经济发展的基础产业,其资金管理在企业管理活动中占据非常重要的位置,一旦企业没有完善的进行资金管理,在财务支付方面出现问题,对企业未来的影响可能是灾难性的。现今,我国制造企业的资金管理仍属于相对薄弱的环节,成本控制以及支配资金方面经常出现较大问题,企业因此面临着更大的竞争以及挑战。本文就我国制造企业在目前发展过程中进行资金管理出现的问题进行细致的分析,并提出了相应的应对策略。     

略论房地产企业强化资金管理的对策

特别是最近几年,全国大部分地区的房价急剧飙升,国家针对过热的房地产业实施从紧的宏观调控政策。与此同时,源于美国次级债引发的金融危机和经济衰退席卷全球,我国经济也出现减速．在这种非常不利的大环境下,如何优化资金管理,不但可以帮助房产企业乎稳健康运营,还可以保证其未来竞争中的优势。     

供应链成本管理在制造企业成本控制中的应用

随着经济和技术的飞速发展,市场供需天平逐渐向需方倾斜,制造企业面临着转型压力,传统的只注重企业内部的成本管理方法已越来越不能适应企业改革发展的需要.而通过在供应链上的成本管理,让企业的成本控制更合理有效,运用供应链成本管理成为企业成本控制的方向.