乐视网公司财务状况分析

<正>一、公司简介乐视网信息技术股份有限公司于2004年11月在北京成立,并且于2010年8月12日在中国上市。该公司的主要业务是在网络视频行业基础上的广告业务、终端业务、会员和发行业务。乐视网公司的一个主要业务就是影视业,乐视网就是公司的一个重要平台。众所周知,乐视网是中国第一个影视剧视频的网站,早在2005年就率先购买影视剧网络版权,远比爱奇艺和优酷土豆早的多,只是后来几年发展慢于爱奇艺和优酷土豆,但是近几年乐视     

光大银行打造信用卡新体验

随着共享经济时代的到来,各种共享应用为人们带来了实惠和更优质的体验.与大众熟知的共享单车"玩法"不同,光大银行采用了平台合作、资源共享的模式,希望为用户带来更好的体验. 9月6日,光大银行信用卡中心(以下简称光大信用卡)联手爱奇艺共同发布金卡、白金卡两款光大爱奇艺联名信用卡,通过视频权益让消费者享受突破和跨界的金融体验,为持卡人带来一场视听盛宴.     

投资风标

风投开始淡出视频领域9成以上视频网站要关门尽管过去的2006年被业内公认为网络视频发展元年,在不到一年的时间里,国内的视频网站从30多家暴增到目前的300多家,但行业的飞速扩张带来的更多是残酷的竞争。由于迟     

网上银行竞争战略理论研究

随着外资银行的进入，我国银行业将面临更加激烈的竞争，作为国内银行业务新增长点的网上银行也将面临更为严峻的考验。目前我国网上银行定位为传统银行的网上渠道，没有形成特有的发展战略和市场定位。只有尽快确立我国网上银行的竞争战略，加快网上银行的发展步伐，国内商业银行才能在与外资银行的竞争中确立优势，从容应对挑战。本文通过对网上银行的四大竞争战略理论的介绍和分析，提出我国网上银行发展的竞争战略。     

乐视网（300140） 四大业务支撑高增长

乐视网主要提供网络视频观看服务和基于正版影视版权的网络发行服务,拥有行业内最丰富的产品线,产品线覆盖电脑、电视、手机三大终端,是国内最具竞争力的网络视频服务提供商之一。随着网络行业的高速发展公司业绩稳定增长我们继续维持公司强烈推荐的投资评级。     

商业银行中间业务的合作与竞争研究

近年来,大力发展中间业务成为国内商业银行的共识.合作与竞争应该是商业银行中间业务共同发展、谋求内外部效率最优的发展模式.国内商业银行需要从排他性竞争走向合作竞争,建立全新的合作竞争的共赢关系.本文引入合作竞争的理论,运用厂商理论、资源依赖性观点、博弈论和交易成本学的观点来分析国内商业银行在中间业务上竞争合作的动因,提出通过竞争合作促进国内商业银行中间业务发展的具体策略,并对在构建共赢关系过程中应注意的问题进行了深入探讨,就WTO后国内银行如何实施更为有效的中间业务发展战略提出了方案建议.     

三网融合背景下有线电视网络的业务竞争定价研究

三网融合后,有线电视网络已由区域垄断视频业务转变为与电信运营商在融合业务范围内开展寡头竞争。本文通过对三网融合背景下有线电视网络的视频、语音和数据业务竞争进行建模分析得到各类业务均衡价格与双侧用户的交叉网络外部性、同侧用户的网络外部性、用户需求价格弹性和运营成本等要素的性态关联,从而为各类业务定价作指导。     

三网融合背景下有线电视网络的业务竞争定价研究

三网融合后,有线电视网络已由区域垄断视频业务转变为与电信运营商在融合业务范围内开展寡头竞争。本文通过对三网融合背景下有线电视网络的视频、语音和数据业务竞争进行建模分析得到各类业务均衡价格与双侧用户的交叉网络外部性、同侧用户的网络外部性、用户需求价格弹性和运营成本等要素的性态关联,从而为各类业务定价作指导。     

商业银行中间业务的合作与竞争研究

近年来，大力发展中间业务成为国内商业银行的共识。合作与竞争应该是商业银行中间业务共同发展、谋求内外部效率最优的发展模式。国内商业银行需要从排他性竞争走向合作竞争，建立全新的合作竞争的共赢关系。本文引入合作竞争的理论，运用厂商理论、资源依赖性观点、博弈论和交易成本学的观点来分析国内商业银行在中间业务上竞争合作的动因，提出通过竞争合作促进国内商业银行中间业务发展的具体策略，并对在构建共赢关系过程中应注意的问题进行了深入探讨，就WTO后国内银行如何实施更为有效的中间业务发展战略提出了方案建议。     

农行的网络竞争战略

在竞争加剧的网络经济时代，农业银行必须以客户为中心，调整经营思路，构建适应竞争需要的、依托网络关系的、面向有效客户的网络竞争战略。农业银行网络竞争战略的目标可以考虑为：增强网络金融服务功能，吸纳更多的有效客户，提高整体经营效率和效益。战略的重点是解决...     

略论中资银行的海外发展

近年来,中资银行海外发展战略成为我国金融业改革发展的新焦点。这些海外扩张行为对国内商业银行的经营模式和竞争格局产生了深远影响。     

国有商业银行发展的战略选择

面对入世后外资银行及国内同业的竞争,国有商业银行只有选择正确的发展战略,才能求得持续发展。本文从化解不良资产、建立现代企业制度及加快金融创新步伐等方面,对国有商业银行发展的战略选择提出了建议。     

商业银行电子商务平台发展研究

商业银行跨界电商这一战略性新兴领域,其发展态势很可能影响未来银行业的竞争格局。在电子商务发展的大背景下,本文阐述了国内商业银行电子商务平台发展现状,运用SWOT分析方法对银行电商平台在竞争中的优势、劣势、机会和威胁展开四维度分析,提出发展电商平台的战略路径选择。     

互联网金融浪潮下的商业银行竞争策略研究

随着信息技术的发展,互联网金融模式迅速兴起,给商业银行发展带来"鲶鱼效应"。互联网金融给国内金融市场带来的影响是一把双刃剑,对商业银行传统业务模式意味着既是挑战,也是机遇。本文比较了互联网金融和商业银行在国内金融市场上的竞争优势,揭示了互联网金融背景下,商业银行的竞争短板与战略契机,并提出了商业银行应对的竞争策略。     

金融企业呼叫中心语音接入方案

呼叫中心(Call Center)也称客户服务中心(Customer Care Center)，是基于CTI(Computer Telephone Integration，计算机与电话集成)技术，充分利用通信网络和计算机网络最新技术，供企业业务代表集中进行来话处理和发出呼叫与用户联系的专门系统。在竞争日益激烈，以服务质量取胜的今天，越来越多的企业充分认识到了呼叫中心在企业发展中的战略作用，国内银行、     

迎接网络视频监控的春天

1996年安讯士全球首台网络摄像机的问世将世界带入到网络视频监控的新领域。为了推进网络视频监控的全球发展，安讯土又于1998年开发了第一款视频编码器，2004年推出HDTV分辨率的网络摄像机，2011年推出全球首款最具光敏感性、配载“觅光者”技术的摄像机，将网络视频发展推向时代发展的主流。安讯士始终致力于推动模拟监控向数字化监控的转变，积极培育网络视频监控市场。尤其是在行业教育方面，安讯士看到了中国金融安防行业采用CCTV模拟系统监控所带来的局限性和面临的挑战以及金融发展对安防监控系统网络化、高清化和智能化的需求，洞悉到了网络视频监控在金融行业的潜在市场和未来发展的春天。     

汇丰银行获取“赢的权力”战略的启示

汇丰银行倡导的以获取"赢的权力",包括"模式变化"、"流程贯通"、"体验改善"和"权力分享"等方面,来寻找、实现和丰富发展路径的战略,在暂时不具备规模和先发优势的领域创造后发优势的探索,对国内商业银行如何在高度同质化的金融行业中获得生存和发展的机会具有一定的借鉴意义。国内商业银行应积极思考汇丰银行这一发展战略的内在本质,灵活地运用于国内的业务实践中,创造竞争优势赢得长期可持续发展的能力。     

“避风港”规则下视频分享网站的版权侵权责任认定

在网络迅速发展的当今世界,视频分享网站作为迅速崛起的新兴产业,在繁荣之后深陷版权诉讼的泥潭,为了保护新兴产业,促进视频分享行业的进一步健康良好发展,国外和国内都先后制定了避风港条款为视频分享网站提供免责条件,但是视频分享网站并不能因此就完全免于侵权赔偿。避风港规则的目的不仅仅是要促进网络服务产业的发展,而且要在保护权利人合法权益的基础上促进其发展,维护传播者与使用者之间的平衡。到底应该如何认定视频分享网站的侵权责任,文章就什么是避风港规则,适用避风港规则有何条件,在避风港规则之下如何认定视频分享网站的侵权责任作了探讨,并对视频分享网站的发展出路和我国的立法给出一点意见和建议。     

真切实练砺精兵

正随着经济全球化的发展,中国建设银行努力在新的竞争格局中培育竞争优势,在"综合性、多功能、集约化"的战略导向下,加速在海外的网络布局,努力打造"领先同业的综合金融服务提供商"。在业务高速发展的同时,信息技术工作要与业务发展战略保持高度一致,积极提升技术对业务的支撑能力。近年来,建设银行建立全面的业务持续性管理体系,灾备能力和应急保障能力建设已经逐步从总行扩     

加快提高工商银行竞争力沿着科学发展的道路阔步前进——在中国工商银行发展战略研讨会上的讲话(节选)

当前国际国内经济金融形势发展变化很快,银行业的竞争发展格局正处于深刻的分化调整之中,我们的经营发展面临许多机遇和挑战。这次发展战略研讨会的主题,就是研究提升工商银行市场竞争力问题,以科学发展观为指导,深入分析当前竞争发展的主要特征,明晰未来一个时期竞争