以监控促发展——浅析财务监控体系对集团财务管理水平提升的积极意义

经济全球化的发展,推动了我国企业以兼并重组的方式,实现版图的扩张,改变传统的单一经营的模式,向着多元化的产业经营模式迈进,已经成为了一个企业做大做强的重要手段,而建立起财务监控体系是一个企业集团多元化产业经营的核心环节.当前,我国大多数的企业都借鉴了日本企业或者台湾企业的集团财务管理模式,但长期以来,我国却没有根据我国具有的影响因素,形成一套完善的适合我国集团企业的财务监控体系.本文通过分析我国企业集团当下在财务监控中存在的问题,探讨我国企业集团财务监控体系的设计,希望给我国企业集团财务监控体系的不断完善提供理论参考,从而不断提升我国企业集团的财务管理水平.     

浅谈关于经营多元化的中小型集团关联交易类型及交易定价

随着经济发展,经营多元化的中小集团企业不断出现,并获得一定的发展.在多元化经营的集团中,各成员企业有着不同的行业特点及经营决策.集团总部搭建何种架构模式、如何参与子公司的运营更有利于企业集团整体决策,更有利于企业集团整体发展值得思考.本文将对集团为各子公司提供管控服务所涉及的关联交易类型及交易定价进行分析研究.     

企业资本运作模式选择策略研究

在市场经济条件下,资本运作是企业经营战略的根本性变革,而资本运作的关键是对资本运作模式的战略性选择,使资本得到迅速扩张、有效积聚和最优配置.本文把企业分成强势、强而无势、弱势和无法经营四类,针对这四类企业优化设计,提出每类企业适宜采取的资本运作模式,以期能对类似的企业融资管理、投资管理和资本重组等资本运作模式活动提供借...     

论集团管控下的子公司财务内部控制建设

本文浅论组建初期的多元化经营的集团,在实行财务统一管控模式下,子公司如何围绕集团的战略目标,制定自身经营目标以及子公司如何加强财务管理、保证内部控制有效实施、做好与集团财务管控有效衔接的实践问题。实现集团与下属子公司的良性互控管理,促进集团经营业务的发展,实现企业集团内部产业高度融合。     

浅析现代企业财务管理模式

有效的财务管理模式有利于提高企业生产经营效率,扩大企业经营成果,为经营决策提供强有力支撑,有助于企业战略目标实现.通过国内集团财务管理模式的分析,科学总结以期可给国内同行提供借鉴.     

浅析现代企业财务管理模式

有效的财务管理模式有利于提高企业生产经营效率，扩大企业经营成果，为经营决策提供强有力支撑，有助于企业战略目标实现。通过国内集团财务管理模式的分析，科学总结以期可给国内同行提供借鉴。     

系族控制、集团内部结构与上市公司绩效

近十年,"系族企业"在我国资本市场中大量涌现并发挥着日益重要的影响。本文归纳和比较了系族企业、非系族模式的集团控制企业以及独立(整体上市)企业这三类组织形式在公司治理、资本运作和集团管控等方面的重要差异,然后以2003-2013年274个系族集团(包括770个A股上市公司成员)为研究对象,对这三类组织形式的绩效差异进行实证分析。我们发现,总体上系族企业的表现最差,其次是非系族模式的集团控制企业,独立企业表现最好。并且,上述组织形式在民营样本中均表现更差。最后,借助系族集团独特的内部结构数据,我们首次实证考察了系族集团内部结构特征与成员企业绩效的关系,对了解企业集团经济后果的产生机制提供了重要的视角和经验证据。     

论资本运作在企业成长过程中的运营

在市场经济不断完善的情况下,企业的经营发展模式也在不断创新,资本运作就是一个典型的例子.本文对资本运作在企业成长过程中的运营问题进行了探讨,文章阐述了具有经营优势的企业、具有优势潜力的企业等不同类型企业所采取的不同资本运作策略,并且分析了资本运作中认识上需要校正的几个观念.     

基于网上银行集团用户的现金管理方案研究

近年来,我国经济快速发展,越来越多的企业实行多元化经营策略,跨地区、跨行业经营,涌现出了一批初具规模的企业集团。如何规范集团的内部管理,尤其是资金管理,成为集团企业能否持续经营的关键。网上银行的出现为集团企业加强资金集中管理、提高资金使用效率提供了一个既经济、又科学、且切实可行的解决方案。本文试从现金管理的角度出发,探讨通过网上银行为集团企业实现现金管理的可行性方案。     

浅析战略管控型集团企业的税务风险管理

为了适应国际化和经济全球化趋势，谋求市场布局、寻找资源降低成本，企业对外投资、兼并重组开始大量的显现。组建集团企业加强战略管控，希望自己的企业能够稳步、健康的发展。但是，由于企业的快速发展，组织结构庞大、生产经营分散而内部决策集中，且大多跨区域经营、经营多元化，涉税事项繁多复杂，相关税务风险也同时在加大。战略管控型集团企业是集团企业组织结构及企业设计的典型管控模式。战略管控型集团企业进行税务风险管理，目的是提高集团企业整体的税务管理、风险控制能力，防范和降低集团整体税务风险，实现集团企业整体价值最大化。在此背景下本文开始探析战略管控型集团企业税务管理的影响因素，探讨加强集团企业税务风险管理的举措，以识别、评估、防范和应对税务风险。     

基于网上银行集团用户的现金管理方案研究

近年来,我国经济快速发展,越来越多的企业实行多元化经营策略,跨地区、跨行业经营,涌现出了一批初具规模的企业集团。如何规范集团的内部管理,尤其是资金管理,成为集团企业能否持续经营的关键。网上银行的出现为集团企业加强资金集中管理、提高资金使用效率提供了一个既经济、又科学、且切实可行的解决方案。本文试从现金管理的角度出发,探讨通过网上银行为集团企业实现现金管理的可行性方案。     

多元化集团构建内控评价模型初探

目前,我国企业内控评价体系的实务探索和理论研究主要是从外部监管和报表使用者的角度进行研究,从企业管理者的角度研究较少,而对于多元化集团如何构建适合企业发展的内控评价体系研究更少。本文以多元化集团为研究对象,以提升企业价值为出发点,从管理者视角对多元化经营的集团公司构建内控评价体系进行了研究,认为多元化集团内控评价模型应综合考虑内控五要素:企业生命周期、企业战略定位、企业价值评估、企业内控成熟度等因素,在此基础上构建多元化集团内控评价模型。在多元化集团内控评价模型的运用中,层次分析法为模型的适用性、科学性提供了有力保障;成熟度模型确定了多元化集团整体内控水平所处的等级,为多元化集团内部控制建设提供了明确的路线图和改进方向。     

集团企业实施派驻会计管理体制存在的问题及改革建议

随着社会主义市场经济的深入发展和资本市场的逐步完善,我国大批企业抓住市场机遇,通过自身改革发展和资本运作,迅速由小到大、由弱到强,发展到大规模、超大规模的集团企业。这些集团企业,动辄拥有数十个、甚至上百个各种经营类型的分公司、子公司。如何加强对这些分公司、子公     

从德隆败因看民营控股公司的发展战略

“德隆奇迹”破灭已经一年多了，人们对“德隆现象”的反思仍在持续着。很多人对德隆的资本运作、产融结合和多元化产业发展的战略方向提出了批评。但笔者认为，产业经营与资本经营是企业彼此渗透，相互补充的两种经营方式。合理的资本运作、有效的产融结合将加速企业发展。企业借助资本杠杆，收购兼并横向和上下游相关产业，实行多元化经营，也是企业在竞争中生存和发展的必要选择。德隆的失败并非由于战略方向的错误，而是由于战略实施过程中操作失误，而出现这种失误又恰恰是中国民营企业整体素质及其制度环境的一种折射。     

论企业集团资本运作模式及优化途径

伴随着企业集团规模扩大和市场扩张,资本运作成为企业发展的重要手段和途径,有助于提高企业资本的使用效率和效益,并通过资本积累实现企业价值最大化.本文围绕企业集团资本运作,分析了资本运作的模式和优化途径.     

企业资本运作中的税法规制分析

现代企业经营中资本运作较为普遍,而资本运作中最重要的一环就是税务筹划。企业依法纳税与规范运行,是实现自身发展与壮大的前提。考虑到企业资本运作中涉及较大金额,要考虑整体税务影响。当前我国市场经济迅速发展,税法体系不断变动,有必要做好相关研究工作。本文中深入分析企业资本运作过程中税法规制及注意事项。     

浅谈新形势下企业资本运作

市场经济体制改革的不断深入与强化资本市场愈来愈成熟,在企业发展中的作用尤为突出.在新形势下,加强资本运作,可以对企业经营成果进行准确衡量,为企业的发展提供强大的生命力,合理利用和配置企业资本,确保企业资本效益的稳步提升,实现企业经济效益与社会效益的双重目标.本文主要针对新形势下企业资本运作展开研究,重点阐述几点针对性的建议,以供相关人士的参考.     

深圳地铁集团全面预算管理的探索与实践

本文通过介绍深圳地铁集团全面预算管理的实践经验,为地铁企业实现多元化经营情况下的全面预算管理提供了解决思路,具有较大的现实意义。     

村镇银行或将推进城商行的跨区域发展

国家支持三农经济发展,解决农村金融覆盖不足等深层次问题,鼓励商业银行组建村镇银行,为城商行跨区域经营的发展战略提供了又一种新模式。城商行村镇银行试点为县域经济发展注入全新的金融支持的同时,也能够为城商行跨区域发展积累资本运作、品牌扩张、文化延伸和异地分支机构管理探索经验。城商行以此为契机,量化测评自身的核心竞争力、品牌和文化扩张能力、跨区域发展战略风险,探索成熟的资本运作模式,正确选择未来跨区域发展的科学路径,最终将有效地推进自身跨区域经营的战略发展步伐。     

深圳地铁集团全面预算管理的探索与实践

本文通过介绍深圳地铁集团全面预算管理的实践经验,为地铁企业实现多元化经营情况下的全面预算管理提供了解决思路,具有较大的现实意义。