项目组合管理在企业项目管理中的应用研究

项目组合管理是起源于西方的一种较为先进的企业管理模式,它对中国企业项目管理模式的改革创新具有一定的参考作用。本文主要论述的是项目组合管理在企业项目管理中的应用。     

关于企业项目管理中应用项目组合管理的思考

随着我国社会经济的不断发展,企业管理模式也在不断发生改变。在新形势背景下,企业的经营管理只有紧跟时代步伐,不断加强企业的项目管理,才能在激烈的市场竞争中占得一席之地。项目组合管理是企业项目管理过程中逐步形成的一种新型管理模式,有助于降低企业项目的运行风险,提高企业的经济效益。因此,本文就项目组合管理的内涵、特征、要素等进行了简要介绍,分析了项目组合管理在企业项目管理中的作用,并对企业项目管理过程中项目组合管理的有效应用进行了探索,以供参考。     

项目组合管理在企业项目管理中的应用探析

企业都面临如何持续发展的问题,企业的项目管理是企业发展中的必要环节,企业必须重视,项目组合管理能够使得企业的项目管理更加有效。本文在阐述项目组合管理理论的基础上,结合博瑞公司的案例分析了项目组合管理的应用,建议公司在项目管理中适当地运用项目组合管理,促进公司的长足发展。     

试论企业项目管理组织模式

随着市场经济的不断发展,企业若想在激励的市场竞争中占据优势就必须协调好企业的项目管理之间的关系,本文主要就企业的项目管理组织模式进行分析。     

项目组合管理在企业项目管理中的应用研究

在这个经济和社会飞速发展的时代,企业的经营要想跟得上时代的脚步就首先要要保证自身始终能够持续发展。在企业发展中最需要的重视的环节就是企业的项目管理了。近年来,许多具有先进思想的专家、学者提出了项目组合管理这一新型概念。项目组合管理的产生有利于企业的项目管理进行得更完善、更具体。文章主要介绍了什么是项目组合管理以及项目组合管理在企业项目管理中的应用现状。通过文章介绍充分体现出了企业要谋求持续稳定的发展就应该在其自身项目管理中巧妙地采用项目组合管理这一措施。因为项目组合管理模式本身存在的优点,奠定了它在未来企业项目管理应用中的基石地位,也代表着未来企业项目管理模式发展的大势方向。     

制造企业投资项目的内部控制与管理探讨

制造企业在我国的社会经济发展中发挥着重要作用,制造企业的经营成效影响到企业的形象和企业员工的利益。随着我国经济的不断发展,制造企业除了可以在自己的主营制造业务上获取利润,还会通过各种形式的对外投资来获取高额利润。本文分析了制造企业投资项目内部控制与管理中存在的问题,探讨了改善这些问题的相应对策,以此提高制造企业投资项目内部控制与管理工作水平。     

制造企业投资项目的内部控制与管理探讨

制造企业在我国的社会经济发展中发挥着重要作用,制造企业的经营成效影响到企业的形象和企业员工的利益.随着我国经济的不断发展,制造企业除了可以在自己的主营制造业务上获取利润,还会通过各种形式的对外投资来获取高额利润.本文分析了制造企业投资项目内部控制与管理中存在的问题,探讨了改善这些问题的相应对策,以此提高制造企业投资项目内部控制与管理工作水平.     

建筑施工企业项目成本控制探讨

企业如何才能取得更好的经济效益,如何才能提高企业的核心竞争力等问题,一直是企业所密切关注的问题.本文作者根据多年来的施工企业管理经验,主要就施工企业成本管理控制方法进行了粗浅的探讨,供参考.     

EPC项目中采购管理探讨

作为EPC项目来说,设计、采购、施工缺一不可,而其中的采购工作更是工程成本的直接体现,因此关于采购工作的管理便显得尤为突出。为此,就EPC项目中的采购工作围绕成本控制这条主线展开探讨,主要从四个方面展开:前期设计中采购工作的介入,采购环节中的管理控制,采购与施工的协调管理,所采购设备的后期工作。     

公路工程项目管理的控制

随着管理体制改革的深化,建设工程的有关法律法规日益建立完善：特别是建设工程中已全面实施市场准入制、招标投标制、建设监理制、工程质量监督制和工程合同管理制,虽然有许多法律法规规范建设市场,但是项目管理的控制仍然显得特别重要,控制不好就会增大项目投资,特别是对贵州公路所实施的定额准则及山区公路地质复杂等特点,更为突出。对先行利用计算机对项目进行远程控制,仅仅是宏观上或在技术上调控,许多方面不能达到满意的效果。夯文结合改连工程项目管理过程,浅谈几点对项目管理控制的一些心得体会。     

企业管理新模式:项目组合管理

组合管理思想应用到项目管理领域带来了项目管理思想发展的新阶段,它为项目公司管理多种类型项目提供了一种有效的管理方法,本文就项目组合管理提出的背景、概念、特点、项目选择方法等问题进行了分析和阐述。     

总包施工企业项目成本风险控制的管理途径探讨

本文以总包施工企业为背景,从管理理念、成本控制体系的建设、管理模式的选择几方面对项目成本风险控制的管理途径进行探讨,希望能为实际管理提供一些借鉴。     

总包施工企业项目成本风险控制的管理途径探讨

本文以总包施工企业为背景,从管理理念、成本控制体系的建设、管理模式的选择几方面对项目成本风险控制的管理途径进行探讨,希望能为实际管理提供一些借鉴。     

地质勘察施工项目的成本管理与控制探讨

目前,我国的经济环境发生了一定的变化,管理人员一定要将成本方面的优势在行业竞争中的作用发挥出来。现如今,我国的地质勘察企业在成本管理方面存在着一定的不足之处,本文主要就这些问题提出了有效的解决对策。     

探究房地产企业项目成本的管理及其控制

成本的管理与控制是企业经营管理中永恒的主题,是企业求得生存与可持续发展的重要保障.房地产公司只有将项目成本降低到同行的平均水平之下,才会具有竞争优势,哪怕不通过降价方式吸引顾客,也能够获得相当可观的利润.本文旨在通过对房地产企业项目成本的构成的了解,然后探究目前房地产企业项目成本的管理及其控制中出现的问题,最后给出建议.     

探究房地产企业项目成本的管理及其控制

成本的管理与控制是企业经营管理中永恒的主题,是企业求得生存与可持续发展的重要保障。房地产公司只有将项目成本降低到同行的平均水平之下,才会具有竞争优势,哪怕不通过降价方式吸引顾客,也能够获得相当可观的利润。本文旨在通过对房地产企业项目成本的构成的了解,然后探究目前房地产企业项目成本的管理及其控制中出现的问题,最后给出建议。     

房地产企业项目成本投资控制新探讨

当前房地产市场正处于低谷阶段,产品甚至无人问津,致使一些房地产企业资金流动困难．施工进度拖延,甚至停工。在建材价格波幅小、人机费用上涨的情况下,房地产企业如何缓解危机,应从内部管理出发．从根源上有效控制房地产企业资本开支。剖析了当前影响房地产项目设计经济合理性的主要原因．探讨了设计管理过程户控制工程造价的主要途径以降低产品建造成本,有效地缓解企业危机。     

浅议施工企业项目成本控制与管理

本文结合目前施工企业项目成本管理中存在的问题,对加强施工企业项目成本控制与管理进行了阐述。     

探讨施工项目成本管理及目标控制

施工项目成本管理是一项系统工程,贯穿于项目的全过程.通过施工项目管理实现提高工程质量、缩短工期、使项目成本盈利,是我们研究的主要课题.     

刍议企业项目投资管理的运作模式

现代企业要在当今竞争日益激烈的市场经济中求得生存并更好地发展,就必须把"用户满意,企业赢利"作为项目投资决策的基点,也就是把市场需要的产品以最低的成本生产出来,从建立理性决策思路的角度出发,突破传统的市场营销、成本核算、产品生产等单纯职能管理界限,把供求函数一生产函数一成本函教加以整合,实行集戍管理.确保投资项目获得成功.本文以知识经济时代为背景,运用基于知识平台的集成管理运作模式对企业项目投资管理的功能进行简要剖析.