浅谈建筑施工企业QC小组活动的开展

我国开展QC小组活动自1978年至今已有50年历史，其覆盖领域之广、开展时间之长、参与人员之多在我国前所未有。本文就建筑施工企业如何更加广泛、深入地开展QC小组活动，从QC小组活动特点、“创新型”课题QC小组、领导作用、教育及激励等方面，进行了阐述。     

供电企业"创新型"课题QC小组活动的开展

本文对供电企业开展"新型"课题QC小组活动的意义、方法和原则从场、技术和自动化管理方面进行了简要论述,并对活动程序方面提出了建议.     

QC小组活动与激励效应

我国自1978年开始开展QC活动，至今已有三十余年的历史。但直到现在，还时常会听到身边的人问“什么是QC”？至于“QC小组活动的宗旨”、“QC小组活动的作用”和“QC活动的程序”，就更是知者甚少了，这在很大程度上制约了QC活动的开展。     

也谈对创新型课题活动程序的看法

继2002年中质协质量管理小组工作委员会提出QC小组开展创新型课题活动的意见和创新型课题QC小组活动成果发表评审表之后，2003年中质协出版的（QC小组活动指南）一书，又专辟一节论述创新型课题活动的程序。在这段期间，一些书刊也登载一些有关的文章，受此启发，联系韶关市企业的一些创新型成果案例，也来谈谈对创新型课题活动程序（步骤下同）的看法。     

QC小组助我成长

我来自中国大唐集团公司太原第二热电厂，是企业负责推出QC小组活动的专职管理人员。太原第二热电厂开展QC小组活动已经有34年的历史，称得上是我国最早开展QC小组活动的企业之一。全厂每年第一季度组织召开一次QC成果发布会，总结表彰上一年度QC小组活动情况；今年3月召开了第30次QC成果发布会。经过30多年的组织推进，我厂共获得47个全国优秀Qc小组，分别于2004年、2005年和2012年三次荣获全国QC小组活动优秀企业称号。作为一名QC小组活动的专职推进者，我在自豪的同时又深感责任重大。     

QC小组活动选题工作的探讨

QC(质量管理)小组活动的选题是小组首先面临的问题,题目是整个小组活动的灵魂.选题是否合适,将直接影响整个小组活动的成效.随着QC小组活动在企业中的日益推广,选题工作也一直困扰着QC小组的众多成员.本文提出的关于选题的建议,希望对QC小组成员及质量管理人员能有所帮助.     

着力解决QC小组活动管理中的深层次问题

一、QC小组活动的根基在被侵蚀 综观我国QC小组活动的现状，一方面是注册的QC小组在年年增加，活动“三率”在年年提高，经济效益在年年增长，开展创新型课题活动已初见成效，小组成员运用质量管理工具和方法的水平也有所提高，呈现欣欣向荣的景象。另一方面是隐忧在加重，几股潜涌着的暗流正在侵蚀QC大厦的根基。     

开展QC活动 实现企业与员工双赢

一、开展QC小组活动,为企业带来经济效益 QC小组活动自1962年首创于日本．并把广泛开展QC小组活动作为全面质量管理的一项重要工作。之后许多国家也开展了这项活动,我国也加入行列。多年来,QC小组活动积极开展,不断改进质量、降低消耗,提高了经济效益。同时激发了员工的积极性和创造性,提高了员工的素质。QC小组活动的开展,实现了企业与员工的双赢。     

QC推动产品质量管理水平提升

QC小组活动是质量改进活动中的一种非常重要的组织形式,其体现了现代管理以人为本的精神,调动全员参与质量管理、质量改进的积极性和创造性.本文分析了开展QC活动的必要性,详细阐述了开展QC活动的方法,并用实例证明,通过QC活动对产品质量的控制,取得了较好的效果.     

应用计算机技术提高QC小组活动管理水平

我国OC小组活动已经有30个年头,30年来我国QC活动蓬勃发展,取得显著成绩.以浙江衢州电力局QC小组活动为例:1990年开始开展QC小组活动.当年注册仅有30个QC小组,经过十几年的努力,到2007年年注册QC小组达到230个.QC小组注册数量比1990年多了200个,可见QC小组活动在我衢州电力局增长很快.     

浅谈QC小组活动的课题名称

本文通过介绍QC小组的定义、QC小组活动课题的来源,引出课题名称的选择要求,最后通过对课题名称的案例进行分析从而指出课题名称的选择准确、恰当,才能让人明确QC小组活动的实质。     

企业QC小组发展的制度瓶颈及其改进

本文结合广州东南西环高速公路有限公司8年来开展QC小组的实践,阐述了企业组织开展QC小组活动需要具备制度、资金、时间、场所、培训、经验等诸多要素,其中,制度瓶颈是QC活动发展的关键.同时指出,企业要持续有效地开展QC小组活动,须从制度入手,加强以下三方面的工作,即建立并落实课题管理制度;加强活动过程督促与指导;完善和实施更具行业特色的QC成果评价、交流、推广、应用、奖励的"五位一体"新机制.     

应用系统工程理论推进QC小组活动

QC小组活动经过近十多年的推广,在我公司稳步发展、方兴未艾.然而,由于在机构、编制、宣传、认识、活动、培训、人员素质、物质奖励等方面存在着这样那样的问题,发展并不平衡.例如,尽管多数单位对QC小组活动有认识、有成绩,有的单位甚至连续几年都获得了"国优"、"省优"小组,但有的单位却是勉强应付、临急凑数,个别单位甚至是按兵不动、一片空白;有认为开展QC小组活动是"做秀"、"形式主义"的还大有人在,因为"工作忙"、"人手紧"而有意无意地把QC小组活动放到一边的现象,在企业颇为普遍;还有的企业,QC制度尚未健全,物质奖励尚未完善,岗位编制严重不足,人员素质参差不齐,QC课题缺少创新,成果材料流于一般,等等.     

如何提高员工参与QC活动的积极性

根据公司QC小组活动的现状，分析了QC小组活动积极性不高的原因，提出提高QC小组活动积极性的建议。     

浅谈企业如何更有效地开展QC小组活动

文章围绕企业如何更有效地开展QC小组活动这个论题,对加强QC小组的组织和管理、实施方法、教育与培训等3个方面进行阐述,指导企业开展群众性的QC小组活动.     

QC小组课题目标的选定

QC小组课题确定之后，就要选定目标与目标值，这是小组在活动时期的奋斗方向，其目标值选定高低与合理程度，关系到小组活动的实际效果。本文想通过对目标的含义和目标与目标值的重要作用，以及确定目标值时应注意的有关内容等，增强QC小组活动首选定目标的方法和注意力，以使QC小组在活动期间稳定，深入，扎实地开展，从而取得较好的经济效益和社会效益。     

日本:进化的QC小组活动--e-QCC

日本自1962年开始QC小组活动以来,已有40余年的历史了。总结历史,展望未来,与时俱进,日本QC小组总部不久前提出了“进化的QC小组活动”的理念,简称”e—QCC”。这里,“e”是evolution之略,即日文中汉字“进化”的英译。 近来,企业及其现场的环境发生了很大变化。尽管提升个人素质、实现自我、让顾客满意、建设充满活力的现场及实现PDCA循环等管理的实质未变,但QC小组活动还是需要采取适应环境变化的更良好的活动形式。为此,一些日本企业或现场曾做了种种尝试且取得了很好的成果。日本QC小组总部总结这些经验提出“进化的QC小组活动”,其主旨在于:(1)开展“提高小组成员价值、共享感受与激动”的活动;(2)开展“在与业务一体的活动中实现自我”的活动;(3)开展“不拘形式能在各部门运用”的活动。本着“进化的QC小组活动”的理念,日本《QC小组》杂志还总结出按部门之别的“e—QCC”的活动模式。本刊将陆续介绍近年来日本关于QC小组活动的新理念、新思路、新做法;以飨读者。     

浅议新形势下QC小组活动的开展

我国自1978年北京内燃机总厂诞生第一个QC小组以来，经过多年的普及推广和完善，已成为企业质量管理活动中不可缺少的重要组成部分，目前开展QC小组活动的现状，从总体上来看还是有些不容乐观。     

QC活动中的数据收集与分析

2006年我国QC小组活动的主题是：注重数据分析，提升QC小组活动水平。进一步强调了统计方法在QC小组活动中的应用力度。经过几年的宣传、推广，多数小组普遍提高了应用统计方法解决小组活动课题的意识与能力，从中也提高了小组活动的实效。但在科学飞速发展的今天，如何从大量的数据中寻找规律、分析并获取最有价值的信息，     

扎实有效地开展“小、实、活、新”的QC小组活动

柳州铁路局开展QC小组活动以来，取得了多项重要成果。本文介绍了他们开展QC小组活动的方法、经验和体会。