企业供应链绩效评价研究

本文从企业供应链分析入手,结合供应链管理中的绩效问题,分析企业供应链的关键绩效驱动要素,构建基于平衡记分卡的供应链绩效评价方法,并给出企业的供应链绩效评价的指标体系,旨在通过供应链的有效运转来创造和实现价值、提高企业竞争能力,形成高绩效的供应链。     

供应链绩效评价模型研究

供应链绩效评价是供应链有效管理的关键,本文从国内外对供应链绩效的研究现状出发,对供应链绩效评价指标体系的构建、供应链绩效评价指标的量化分析和应用分析对供应链绩效评价指标体系的构建与量化分析过程进行了研究,并通过应用分析来说明其应用方法。     

供应链协同绩效评价体系实证效应分析

供应链协同是供应链管理崭新和现实的模式,能更为有效地利用和管理资源,提高企业运作绩效.目前我国供应链运营成本偏高,供应链间信任度较低,供应链柔性不高.供应链运行经营中的企业应充分利用现有系统功能,建立以充分利用现有系统功能为目标的业务标准,同时找出供应链支持业务协同的关键管理活动,将其程序化、标准化,以方便各级管理人员进行管理;提高供应链成员之间的信任度,建立供应链成员信用评级体系,每年对供应链成员的信用度进行评价,提高信任水平;鼓励供应链中的各成员企业扩大信息共享的深度与广度,惩罚供应链平台上的虚假信息.供应链协同绩效评价体系主要基于网络环境状态,依据价值网理论,采用崭新的模型方法来研究我国行业范围内的企业供应链协同效应.文章以我国某煤炭企业集团为研究样本进行供应链协同绩效评价.结果表明,绩效评价结果与供应链中企业的实际经营情况相符,该评价指标体系具有可行性,模糊综合评价方法也具有可操作性.     

供应链管理绩效评价简析

随着供应链管理与全球化的发展,市场竞争已经不是企业与企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。因此,对于供应链运营和管理,供应链管理绩效评价就显得尤为重要。     

基于供应链的战略成本管理绩效评价体系设计

传统的绩效评价体系只关注企业内部评估,忽视了与外部利益相关者的关系。而基于供应链来设计企业战略成本管理的绩效评价体系可以使企业从整体上把握运作效率。在供应链环境下的绩效评价体系能将企业的战略外沿化,将战略成本的管理扩展到整个供应链,使企业追求整体运作的最佳,在竞争中取得优势地位。     

供应链绩效评价研究述评

供应链管理的绩效评价,对于供应链的运作和管理至关重要。本文从供应链绩效评价体系、供应链绩效评价指标和供应链绩效评价方法三个方面对供应链绩效评价研究进行综述,对研究结论进行总结分析,指出今后的改进方向。     

基于多级模糊综合评判法的供应链管理绩效评价

市场竞争的加剧使企业从单一的竞争模式转变为供应链间的竞争,而对供应链管理的绩效评价,是供应链运作和管理至关重要的环节。在对传统供应链绩效评价局限性分析的基础上,提出构建完整的供应链绩效评价指标体系,结合专家评分法与模糊综合评价法,综合平衡定性和定量的指标,对企业绩效评价方法进行研究,并给出评价过程。     

绿色供应链管理的绩效评价——现代企业的战略经营决策

本文首先概述了绿色供应链管理及其绩效评价的内涵,其次展开对其评价指标体系研究现状的考察,在总结分析研究现状的基础上提出了绿色供应链管理绩效评价指标体系的设计原则,最后根据设计原则构建了现代企业绿色供应链管理绩效评价指标体系。     

新时代供应链绩效评价的研究现状

在信息技术飞速发展的社会环境下,有效的供应链管理为企业构建了强有力的竞争优势。供应链绩效评价作为供应链管理的核心组成部分,对于供应链的成功运作具有举足轻重的作用。在新供应链时代,绩效评价仍然还是一个开放的研究区域。文中旨在揭示在信息技术影响的新供应链时代绩效管理的要求、问题以及接下来的基础研究方法模型。     

物流模式对零售企业物流绩效评价的影响机理研究

物流是零售企业获取竞争优势的关键,物流绩效的提高可以增强零售企业应对市场变化的能力,从而对其整体绩效产生正面影响.但是,如果不能评价就无法进行管理,更谈不上改进.本文从界定零售企业物流模式的概念框架出发,深入分析了不同物流模式对零售企业物流绩效评价体系的影响机理.以期帮助零售企业建立起与其物流运作和管理相匹配的物流绩效评价体系,使评价的结果最大限度地接近物流绩效的真实情况,从而为制定具有针对性的物流绩效改进策略提供客观而充分的参考信息.     

基于平衡计分卡的供应链绩效评价指标体系研究

伴随着全球经济的发展,人们关注到供应链管理的实施可以有效提高企业竞争优势。为了能够保证供应链管理的正确实施,及时对供应链绩效进行评价就成为了亟待解决的问题。其中,指标体系的构建是评价体系研究的第一步。本文在平衡计分卡的理论基础之上,构建企业供应链绩效评价指标体系,对企业进行供应链绩效评价有一定的实践意义。     

供应链管理绩效评价指标体系研究

随着市场体系的不断完善,企业之间的竞争在某种程度上体现为了供应链质量的竞争.因此,如何加强企业的管理成为企业的一项重要任务.本文就企业如何利用供应链管理对绩效评价进行了分析.     

基于DEA模型的供应链绩效评价研究

<正>随着全球经济的发展和全球制造的出现,供应链问题日益受到人们的关注,并在各个行业,特别是制造业中得到了普遍应用,成为一种新的管理模式。企业与企业之间的竞争已成为供应链与供应链之间的竞争。供应链绩效评价研究是供应链管理研究的重     

基于耗散结构理论的供应链系统及管理绩效评价

耗散结构理论揭示管理的本质;针对供应链复杂系统,分析供应链系统形成耗散结构的条件,构建供应链系统的熵流模型;在分析传统企业绩效评价方法缺陷的基础上,提出企业供应链管理综合绩效的熵值评估法,为熵理论、耗散结构理论在企业供应链管理中的应用和企业综合绩效评价提供新的思路。     

基于DEA模型的供应链绩效评价体系研究

随着全球经济的高速发展,企业所面对的外部政治经济环境发生了深刻的变革。企业之间的竞争已逐渐转变为供应链之间的竞争,因此国内外各企业越来越重视供应链发展和管理。其中,供应链绩效评价是供应链管理的重要组成部分,然而目前供应链绩效评价的方法比较少,也不完善。比如常使用的层次分析法比较依赖于人们的经验,主观因素的影响很大,而且比较结果不精确,不能用于精度要求较高的决策问题。本文将使用数据包络分析(DEA)研究供应链绩效评价体系。首先介绍了数据包络分析(DEA)及其特点,然后以消耗-产出型供应链为例解释了基于DEA的供应链绩效评价的过程。评价绩效时,先采用C2R和B2C模型计算出供应链的整体有效值θ、技术有效值V和规模有效值Q,之后运用极效率DEA模型对DEA有效的供应链进行排序。最后,总结本文研究,同时提出基于DEA模型绩效评价体系的不足和可改进办法。     

仿生理论在供应链绩效评价中的方法研究

经济全球化的背景下,供应链管理已成为企业进行生产经营和市场竞争的主要模式。建立科学的有竞争力的供应链管理模式,关乎着企业在市场中的反应速度以及合作后的绩效问题。因此,要想提升供应链的整体实力,首要做的就是针对供应链绩效评价方法的研究。本文通过对近几年文献的总结与归纳,指出当前研究主要的方法以及问题,并对未来采取的绩效评价方法以及供应链的管理工作进行了展望。     

零售企业供应链关键绩效考核体系构建

目前,我国零售企业的供应链关键绩效评价考核工作中存在着企业对关键绩效指标理论认识不够;对关键绩效指标科学设计的能力缺乏以及缺少环境支持等问题。零售企业构建关键绩交考核体系,应在确立科学思路、遵循SMART原则、量化企业级关键绩效指标的前提下,将降低供应链总成本、提高物流运作质量、提升顾客满意度作为关键性绩效考核指标,并使之成为供应链评价的手段、从而促进企业健康发展。     

关于供应链绩效评价指标体系构建的思考

供应链绩效评价是供应链管理的重要内容,对于衡量供应链目标的实现程度及提供经营决策支持都具有十分重要的意义。但是,目前对供应链绩效评价的研究还很不完善,缺乏系统性和战略性。本文从供应链绩效评价的研究现状出发,阐述供应链绩效评价的特点及原则,在此基础上选取供应链绩效评价指标,初步构建供应链绩效评价模型,并运用模糊综合评判法进行评价。     

绿色供应链绩效评价指标体系的研究

本文首先概述了绿色供应链管理及其绩效评价的内涵,接着提出了绿色供应链绩效评价指标设计的原则,最后在指标体系设计原则的基础上构建了绿色供应链绩效评价指标体系.     

直销型企业供应链管理绩效评价体系研究

供应链管理的目标在于提高用户服务水平和降低总的交易成本实现整体利益最大化。直销企业供应链管理绩效评价体系包括供应商、企业运营、顾客、供应商协作及供应链弹性五个方面内容。该评价体系对于提高直销企业的物理管理绩效有着重要意义。