基于企业转型升级下的人力资源管理变革

从改革开放以来,我国社会经济迅速走过了从农业经济到工业化的前期和中期阶段。但是,多数企业以劳动密集型为主。在目前世界经济下滑、人工成本上升、土地使用成本上升及各种原材料价格不断上涨的这种大环境下,优化产业结构,加强技术型升级及资本运营发展,是目前我国企业转型升级的主要方向。根据一些经济发达大国的产业转型经验,人力资源管理是实现企业转型与升级的重要因素。因此,人力资源管理变革成为企业转型升级时期的必然要求。     

简析新劳动合同法对人力资源管理的机遇与挑战

新劳动合同法的实施对我国人力资源管理和开发带来了巨大的冲击.劳动合同法的施行对我国人力资源管理提出了更高的要求.在新劳动合同法的大背景下,人力资源管理需要从多角度、多层次进行转变,以适应劳动合同法的规定,注意规避,强化各环节的法律风险意识.     

小型内贸企业转型跨境电商企业面临的机遇与挑战

跨境电商是新型的国际贸易方式,大部分中小型外贸企业为寻找突破口,顺应时代潮流,开始转型跨境电商,小型内贸企业也开始抓住时机,尝试跨境电商。但是对于内贸企业来说,跨境电商为企业带来更大的挑战,一方面是运营方式的不同,另一方面是面对的客户不同,但同时提供了更多的发展机遇。小型内贸企业应抓住机遇,改变运营策略,从人才、品牌、产品、管理等方面入手,实现转型升级。     

网络时代人力资源管理的机遇与挑战

随着大数据时代的到来,人力资源部门作为企业管理系统的构建者、完善者,如何改变传统人力资源管理观念,使得人力资源管理与大数据技术实现有机结合,从而实现人力资源管理模式与内容的创新,是现阶段人力资源管理迫切需要探索的问题。     

浅析大数据时代物流管理企业面临的机遇与挑战

随着信息技术的不断发展,以及大数据时代的到来,我国的物流业得到了十分迅速的发展,尤其在现代物流的管理系统中,各种大数据的相关技术也得到了更加广泛的应用。作为当前社会发展的必然趋势和结果,不仅促进了各行各业的发展,也为人们的生产生活带来了更多的便利。虽然整体上我国的物流企业在管理上面临着诸多的发展机遇,但是很多的挑战却也是不可避免的,并且也在潜移默化中增加了物流管理企业的生存压力。鉴于此,文章主要就大数据时代物流管理企业面临的机遇与挑战进行分析,并为此提出更加科学且合理化的建议。     

企业人力资源管理变革的方向

中国高速增长，基础是企业的高速增长，企业的高速增长很重要的是人力资源管理的变化。没有这个变革中国就没有现在的增长。中国企业人力资源变革其没有完成，刚刚开始。[第一段]     

论企业人力资源的信息化管理

随着我国社会经济的快速发展,科学技术日新月异,信息技术迅速发展和广泛应用。进入信息化时代以来,我国的各项事业的所以来的战略资源正在发生着根本性的变革,从传统的自然资源逐步发展成为人力资源,从传统的经验化管理向以信息化为主导先进管理迈进,向着信息化管理及员工充分参与的方向发展。现代企业所面临的竞争置身于科技与信息相互交织的发展大潮流中,如何提升自身的竞争力,是摆在企业面前一个刻不容缓需要解决的问题,而问题的关键在于,结合信息化导向优化企业的人力资源管理。     

试析企业变革下人力资源的管理措施

随着经济全球化的加深,为了生存和发展,企业需要进行企业变革。企业变革对企业员工有着思想、技术等方面的更高要求,并给企业人力资源管理带来一定的挑战。本文简要阐述了企业变革管理的基本理论和人力资源管理的内容及发展趋势,指出了企业变革下人力资源管理存在的问题及管理改进措施。     

浅谈我国地方政府融资平台公司转型的机遇与挑战

政府融资平台公司的融资在宏观层面事关国家宏观经济的调控和系统性金融风险的管理,在微观层面又与老百姓的日常投资息息相关。从发展历程来看,政府融资平台公司的发展经历了初步阶段、繁荣阶段和转型阶段。近几年出台的财预[2017]50号文、财金[2018]23号文、财预[2018]34号文对政府融资平台的举债逐步进行了规范,同时允许各省、自治区、直辖市、计划单列市地方政府发行政府债券。这为政府融资平台公司的转型发展提供了很好的机遇,同时由于一些固有模式的存在,使得政府融资平台的转型面临了很大的挑战。     

浅谈新时期人力资源的战略性管理和规划

人力资源管理工作对企业经营效果的影响,取决于人力资源的具体政策、体制设计和贯彻实施。在很多情况下,由于人力资源未被充分利用,导致员工的工作效率往往低于其潜在能力。人力资源管理工作的目标是努力提升员工的职责意识、改进员工的技能和动机,调动员工的积极性,进而提高工作效率。人力资源管理工作由若干组相互联系的任务所组成。在安排与执行这些任务时,负有人力资源管理责任的所有人员,都必须考虑法律、政治、经济、社会、文化和技术等各种因素的影响。人力资源管理工作的主要任务有人力资源规划和分析、平等就业机会原则、从事人力资源开发等。     

国有林权制度改革时期应加强森林资源资产化管理

以全国唯一的国有林区林权制度改革试点单位伊春市的林权制度改革为例,阐述了林权制度改革时期加强森林资源资产化管理的重点内容。     

人力资源管理的最新趋势

企业要生存,要搞活,要发展,就必须重视人力资源的开发和利用,重视探索新形势下人力资源管理的最新趋势。传统的人事管理向人力资源管理的转变生动形象地印证了新趋势的发展。为此,从人力资源管理地位的"战略化",人力资源管理对象的"知识化",人力资源管理模式的"柔性化",人力资源管理职能的"虚拟化"以及人力资源管理手段的"规范化"五个方面加以探讨。     

略谈企业人力资源管理

人力资源管理对企业取得持续长久的竞争力有重要的意义。国内企业人力资源管理中常出现的一些问题,诸如人力资源管理缺乏专业性、招聘缺乏科学性等。因此应从人力资源管理的观念、招聘、培训以及企业文化建设等方面给出相应的解决对策。     

浅议物业管理企业的人力资源开发

物业管理这个新兴的服务性行业对于人才有着特殊的要求和需求,高水准的物业管理要求企业拥有高素质的员工队伍和高层次的人才开发战略。惟有如此,才能实现物业管理行业的持续发展,提高企业的竞争力,迎接新世纪的挑战。     

企业人力资源精细管理实施对策探讨

人力资源精细管理是一种对效益或节约无限追求的管理方式,通常需要对管理目标进行定位,并针对企业部门划分、岗位构成、班组构建以及个体岗位等的责权利情况,选择相应的管理模式,而模式的选择受工作系统中所有因素的共同影响,从而服从于人力资源精细管理不同层次的目标。因此,企业应建立与人力资源精细管理目标相一致的权力、利益、职责对等的激励机制。     

现代人力资源的链式管理研究分析

链式管理改变了过去垂直的"一站式"管理过于刚性的弊端,加强了管理单元间横向的联系,使管理具有柔性的特点。人力资源链式管理就是基于价值链理论和链式管理理论,应用人力资源管理链进行的人力资源管理,是对人力资源管理活动的创新。本文根据价值链理论和链式管理理论,提出了人力资源链式管理的概念和模式,界定了人力资源链式管理的概念,阐述了人力资源链式管理的原则与特点,介绍了人力资源链式管理的实施。     

现代企业人力资本运营浅论

本文认为,从货币资本运营为主向以人力资本运营为主转变是现代企业资本运营的重要飞跃和必然趋势;人力资本筹集是人力资本运营的基础,人力资本运用是人力资本运营的核心,人力资本收益分配是人力资本运营的必然结果,它们共同构成人力资本运营的基本内容。     

中小企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理工作的好坏关系到我国中小企业的未来发展。目前,我国中小企业人力资源管理中存在的主要问题有人力资源短缺、对员工的培训严重不足、对人力资源尤其是主要的技术和管理人员的激励乏力以及人力资源配置随意性大等。为此,文章就确立人才制胜和以人为本的观念,做好人力资源管理的建章立制工作,构筑吸引、凝聚人才的平台．做好人力资源的培训工作以及建立一套行之有效的激励机制等方面进行了探析。     

地勘单位人力资源管理工作浅析

现阶段,各地勘单位存在的共性问题是人浮于事,生产设备、技术落后,激励机制不够完善,人才流失严重。地勘单位真正强化企业管理,必须树立以人为本的经营理念,建立良好的工作氛围,加强人才资源管理队伍的建设,提高人才资源管理水平。