加强机构设备管理提高企业经济效益

机械设备是工业企业中的主要固定资产，加强机械设备管理，提高其利用率，对于增强企业的经济效益具有重要意义。加强机械设备管理，我们认为应抓好以下几个方面的工作。     

抓好设备管理 提高企业经济效益

在设备管理上认真贯彻执行了国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》和建设部《设备管理规定》的基本精神，并结合企业实际制订了公司内部机械设备管理文件，编制IS09002体系2000版《施工设备管理工作程序》文件，特别是在当前建筑市场竞争比较激烈的情况下，机械施工设备管理工作显得越来越加重要，公司内部应有一套完整的设备管理体系，由公司副经理分管设备工作。     

加强设备管理 提高诊断技术

<正>中国工业协会工业信息及自动化推进中心指出,要按照党的十七大精神,全面总结国内外工业化的经验教训,充分研究我国国情,在我国实现工业化的战略决策,坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,走出一条科技含量高、经济效益好、资     

加强设备综合控制 创造设备管理效益

<正>在市场经济条件下,企业经营的目标是通过资本经营来取得最大效益或利润。企业管理的核心是成本管理,设备管理作为企业管理的一项重要内容,其内涵已由过去的强调为生产服务,追求较高的设备完好率指标转变为以企业的经济效益为中心,为提高企业的市场竞争力的服务上来,这就要求全面强化设备的综合管理,使有限的设备和资金发挥出最大的经济效益,确保设备的安全经济运行,保证企业效益的不断提高。     

加强医院财务管理提高卫生资源使用效益

医院作为一个特殊的服务行业,其特殊性决定了医疗行为不能以追求利涧最大化为目的,必须强调公益性和社会效益。但医院是差额拨款,日常经费开支和职工的部分工资要靠自己创收解决,这就迫使医院必须在力求社会效益的前提下讲求经济效益。要实现经济效益,必须从加强医院财务管理,提高卫生资源使用效率入手。     

加强设备管理促进生产不断发展

本文叙述了该公司推行设备管理的新作法如转变观念,提高认识,推行点检定修,结合设备大修革新改造等,有效地支持了生产提高了经济效益。     

浅谈我院CT机的投资营运效益

我院位于广西南宁地区西部,距南宁市区１６０余公里,毗邻大新、天等、宁明、扶绥等四县,公路铁路横跨县城,交通便利,是南宁地区的中心地带。随着社会经济的不断发展、人民生活水平的不断提高和医学技术的不断进步,对先进的科学诊疗手段要求越来越高。根据这种形势,我院经过充分的论证,１９９９年决定投资购买日本日立全新全身CT－W４５０一套。经过一年的营运,现利用“设备投资回收期（率）”、“保本点分析”、“设备综合利用率”、“检测阳性率”等方法,分析医院CT机投资营运的社会效益和经济效益。一、资料CT机投入使用收、…     

试论施工现场企业机械设备管理

机械设备是企业重要的施工工具,也是一个企业综合实力的体现,欲善其事,先利于器,就是这个道理,所以确保施工机械设备完好运行,降低设备的维护成本,提高机械设备的经济效益,是企业领导必须重视的问题,也是企业设备管理的中心任务和管理目标。本文针对现行企业在现场作业中,机械设备管理存在的问题,下一步如何改进提高,提出了一些看法。     

加强对医疗设备管理的审计思考

随着医院及医疗事业的发展，许多医院都耗费大量资金，购置一批又一批大、精、尖的医疗设备，其医疗设备等固定资产日益增多，在新形势下，应当怎样加强对这些设备的管理呢？笔者认为，应当在做好有关工作的进程中，注重：     

加强财务管理提高企业效益

随着国有企业改革力度的加大和经营观念、经营方式的转变,企业内部各项专业管理工作随之发生变化,财务管理显得越来越重要。在社会主义市场经济条件下,企业生产经营的目的就是盈利,并不断地提高企业的经济效益,因此,企业管理应将财务管理作为重点来抓。 一、财务管理的性质决定了它的重要地位 财务管理就是对企业的全部资金（本）运动的管理,它在企业中居重要地位。财务管理的对象就是资金及其运动的全过程,它是一种价值管理,是对企业再生产过程中价值运动的直接管理。资金对企业来说,如同人体的血液,资金的循环和周转良性与否,…     

依靠科技进步 提高供水企业的两个效益

供水企业用为公用事业单位,关系到人民生活的稳定和工业经济的发展,但困仍受到市场经济和计划经济因素的双重影响,导致在成本不断加大的同时,水价无法得到相应提高,长期背离其价值,从而限制了供水企业经济效益的实现,甚至使之经常处于政策性亏损状态。由于缺乏发展资金,企业正常的更新改造也长期受到限制,在多数供水企业中造成了设备陈旧,工艺技术落后的局面,直接影响了企业社会效益的发挥。     

加强施工机械设备管理

为了进一步提高劳动生产率、提高企业经济效益,根据施工单位机械设备数量不足、严重老化、技术性和配套性落后等问题,进行分析和探讨解决的方法及措施。     

加强机械设备管理 提高设备经营效益

文章综述了设备管理在企业管理中的地位和作用,设备管理包括库存实物和设备资金管理,从多方面提出了机械设备管理的措施,并总结出了机械设备的管理创新措施。设备经济管理创新理论中的设备点检定修和预知维修制度属于新型的现代化管理方法,是维修管理制度的重要实现形式。