财务支出审批报销程序探析

依照《中华人民共和国会计法》和《会计基础工作规范》的有关规定:“各单位应当建立财务收支审批制度。主要内容包括:财务收支审批人员和审批权限;财务收支审批程序;财务收支审批人员的责任。”这里只是强调了“应当建立”“财务收支审批程序”,但没有具体规定怎样建立以及建立     

关于财务决策、执行、监督三权分立研究

企业财务决策、执行、监督的“三权”是财务管理体系的重要组成部分,存在相互制约与分离的关系。在企业现代化发展的进程中,三权部分的管理逐步细化,但受滞后思想和人才缺失等因素的影响,三权分立的效果不尽理 想,值得深入研究。本文主要对财务决策、执行、监督三权分立的意义和问题及对策进行阐述,希望对企业财务管理水 平的提升起到积极...     

苍溪县财政财务审批实行双签制

为了加强乡镇财政财务的监督管理，达到民主理财、合理理财，提高资金使用效益的目的，苍溪县在各办事处、乡镇改财务“一支笔”审批制为“双签”审批制。１．具体做法。建立由党政一把手、纪委书记、财政所长等人员组成的双签审批小组，办事处、乡镇党委书记任组长，办事处主任、乡镇长任副组长，其余人员为成员。凡一次性支出在５００元以下的由副组长审批，５００元以上的必须经双签审批小组集体研究审签。双签审批的范围包括：财政预算内、外资金的收支；各类专项资金（包括交通建设、以工代赈、生态工程、改土工程、农业综合开发、场镇…     

行政事业单位财务支出报销审批程序的优化

财务支出报销审批程序对管理公共资源的行政事业单位来说意义重大。有人提出将审批程序由“先批后审”改良为“先审后批”,但仍然存在诸多问题。本文提出要根据单位实际、针对不同情况、结合预算和授权管理等来重新设计财务支出报销审批程序。这一程序也体现了程序控制的牵制性原则,并具有较好的程序经济性和有效性。     

医院财务网上报销审批模式实践与探索

本文以现行医院报销审批模式中存在的问题作为切入点,介绍Z医院财务网上报销审批模式的具体应用实践.通过梳理医院财务管理制度、构建网上报销审批模式、科学设计网上审批流程,真正减少报销审批环节的时间消耗,提高员工的工作效率和积极性,建立高效快捷的财务报销模式.     

医院财务支出审批制度建设初探

医院财务支出审批制度的建设应作为会计内部控制制度的重要内容之一,它直接关系到各医院财务支出的具体运作,是各医院加强支出管理、提高医疗财务管理水平的有力保证。文章就财务审批的授权形式、审批人员的设置及权限、审批流程等进行了探讨。     

谈优化事业单位财务报账审批流程

传统事业单位财务报账审批流程坚持财务审批一支笔制度,强调事业单位负责人领导决策的权威性与财权的集中性。一支笔制度虽然集中了财权,但同时也存在诸多问题。事业单位应该在建立健全单位内部授权审批制度、预算管理制度的前提下,优化单位财务报账审批流程,降低财务管理风险。     

面向移动云计算的高校财务报销审批系统

为了解决高校财务报销难问题,本文应用IT领域最新业务模式移动云计算技术,提出了面向移动云计算的高校财务报销系统的体系架构,系统支持网络报销和手机审批,进行了系统功能模块设计、财务报销业务流程再造设计、电子支付设计和系统安全设计,并详细介绍了系统软件选型和私有云部署步骤。面向移动云计算的高校财务报销系统不仅可以提高高校财务报销的工作效率,而且可以增强报账审批的透明度,提高信息的共享性。     

面向移动云计算的高校财务报销审批系统

为了解决高校财务报销难问题,本文应用IT领域最新业务模式移动云计算技术,提出了面向移动云计算的高校财务报销系统的体系架构,系统支持网络报销和手机审批,进行了系统功能模块设计、财务报销业务流程再造设计、电子支付设计和系统安全设计,并详细介绍了系统软件选型和私有云部署步骤。面向移动云计算的高校财务报销系统不仅可以提高高校财务报销的工作效率,而且可以增强报账审批的透明度,提高信息的共享性。     

改革财务开支"一支笔"审批机制

随着社会的发展和时代的进步,高度集权式的“一支笔”财务审批机制已不符合《会计法》中提出的有关加强会计监督的要求,文章从“一支笔”审批的弊端入手,探讨新形势下建立和完善内部制约机制、实行“多支笔”会签制度等防范措施。     

从预算控制入手优化事业单位财务报账审批流程

传统事业单位财务报账审批权及流程坚持财务审批＂一支笔＂制度,强调事业单位负责人领导决策的权威性与财权的集中性。＂一支笔＂制度虽然集中了财权,但同时也存在诸多问题。事业单位应该在建立健全单位内部授权审批制度、预算管理制度的前提下,优化单位财务报账审批流程,降低财务管理风险。     

浅议集团公司的财务职能

集团公司由于分权产生了财务控制、财务监督、财务协调等财务职能，而这些职能的实施又使得各项权利集中于集团公司，归于集权。所以，集团公司的最优财务管理模式在于分权与集权的平衡和结合，集团公司财务职能也是围绕着分权与集权来进行的。     

企业转制财务工作更应发挥保证和监督的职能

在发展变化的企业经济体制改革形势下,对财务工作不断提出新的课题,财务工作如何管理、组织协调、既保证新体制下企业经济放开搞活的需要,又强化财务监督的职能,这是对企业每个财务工作,尤其是财务领导提出的一个课题,如何解决好“管”与“放”这一既矛盾又统一的课题,是保证我们的企业不断发展壮大,     

论高校服务型财务建设

近年来,高校财务的服务与监督职能逐渐成为理论界较为关注的焦点之一.作为高校财务工作两大职能来说,二者相辅相成,相互促进.随着高校发展战略的调整,财务资金多渠道筹集模式的形成,多元化利益群体对高校财务职能提出了更高的要求.适应现代高校财务环境发展需要,高校财务向服务型财务转变已经成为重新定位高校财务地位,思考如何创新财务管理思想,加强财务管理,提高财务服务水平的必然趋势.     

OA系统中财务付款类审批流程安全性设计

本文从财务部门的角度对OA系统中财务付款类审批流程关键节点的安全性进行设计,运用OA软件密码管理、附件上传、签批方式多样等技术手段,结合岗位分离、审核分工、相互监督等内控思想,实现从流程创建、审核审批到付款完毕、付款结果跟踪整个过程的闭环操作,确保OA系统付款类审批流程使用的安全。